Bu məqalənin bir versiyası əvvəlcə Quartz -ın Liderlik bülletenində dərc olunub. Ən son liderlik xəbərlərini və fikirlərini birbaşa poçt qutunuza almaq üçün buraya qeydiyyatdan keçin. Əmin olmaq mümkün deyil, lakin təsəvvür edirik ki, 31 martda işdən çıxarılan 30.000 Oracle işçisinin çoxu bunun sadəcə adi bir gün olduğuna inanaraq oyanıb. Əslində, hər şey əla görünürdü. Üç həftə əvvəl Oracle , 15 ildə ən yaxşı inkişaf rübünü bildirdi: 17,2 milyard dollar gəlir, 22% artım. Oracle çətin vəziyyətdə olan bir şirkət deyil. Oracle səhər saat 6-da (ET) bütün dünyadakı işçilərə e-poçt göndərdi. Açılış sətirləri: “Vəzifənizlə bağlı bəzi çətin xəbərləri sizinlə bölüşürük. Oracle -ın mövcud biznes ehtiyacları diqqətlə nəzərdən keçirildikdən sonra, rolunuzu ləğv etmək qərarına gəldik… bu gün sizin son iş gününüzdür.” Ah! Korporativ ünsiyyət müdrikliyi üzərində inhisar iddia etmirik. Təşkilat rəhbərlərinə öz bizneslərini istədikləri kimi idarə etməyə icazə verilir. Lakin, bu xüsusi işdən çıxarma elanı daha yaxşı idarə oluna bilərdi. Biz inanırıq ki, insanlar pis xəbərləri, gözlənilməz və ya yanlış yönləndirilmiş hiss etməkdən daha yaxşı qəbul edə bilərlər. Biznes liderləri işçilərə idarə heyətində baş verən hər bir müzakirə haqqında tam şəffaflıq borclu deyillər, lakin bəlkə də öz insanlarına vaxtında dürüstlük borcludurlar. Ünsiyyət yumşaq bir bacarıq deyil. Bu, bir biznes strategiyasıdır. İşçilərin istədikləri “doğru miqdarda” dürüstlük insanların istədiyi şeydir. “Liderlər, hər detal dəqiqləşməsə belə, məsələ işlərə, maaşa, iş yükünə və ya strategiyaya təsir edəcək qədər real olan kimi danışmalıdırlar,” deyə fraksional baş marketinq direktoru Josiah Roche bildirib. Roche -un sözlərinə görə, işçilərə üç şey lazımdır: Liderlərin nə bildiyi, Liderlərin nə bilmədiyi, Daha çox nə vaxt eşidəcəkləri. “Çətin anlarda standart mükəmməl əminlik deyil,” dedi. “Bu, vaxtında həqiqət, sadə dil və insanların risk elementi kimi idarə olunmadığını hiss etməyəcəyi qədər kontekstdir.” Təsisat həlləri şirkəti olan Vixxo Facility Solutions -ın baş texnologiya direktoru Derek Neighbors , Roche -un fikirlərini təsdiqlədi. “Mən AI və mühəndislik [təşkilatlarını] qarışıq dəyişikliklər vasitəsilə idarə edirəm və nümunə ardıcıldır. İnsanlar çətin xəbərləri qəbul edə bilirlər. Onların qəbul edə bilmədikləri isə idarə olunduqlarını, təəccübləndiklərini və ya yanlış yönləndirildiklərini hiss etməkdir,” deyə Neighbors bildirib. “Liderlər üçün dürüstlük hər bir hüquqi detalı real vaxtda bölüşmək demək deyil. Bu, hazırda doğru olanı söyləmək, hələ bilmədiyinizi adlandırmaq və insanları növbəti dəfə nə vaxt yeniləyəcəyinizə dair öhdəlik götürmək deməkdir.” Çətin xəbərlərlə bağlı aşağıdakı ardıcıllıq kömək edir, deyə Neighbors bildirib: