S: Data mərkəzi təsiri artdıqca, layihə başlanğıclarının dəyişkənliyini səmərəliliyi artırmaq üçün necə idarə edirsiniz? Bu səmərəsizliklərin kənd təsərrüfatı və güc idmanında az istifadəyə qarşı təsirini kəmiyyətcə müəyyən edə bilərsinizmi? C: CEO Jag Reddy bildirdi ki, müştəri təchizat zənciri problemləri səbəbindən təxminən 20 milyon dollar dəyərində DCP gəliri 2026-cı ilin ikinci yarısından 2027-ci ilə keçib. CFO Rachelle Lair əlavə etdi ki, bu yüksək marjalı gəlir dəyişikliyi, artan əmək və işə başlama xərcləri ilə birlikdə, Q4 marja proqnozunun azalmasının əsas səbəbidir. Kənd təsərrüfatı və güc idmanında az istifadə isə marjalara təsir edən ayrı, davamlı bir problemdir. S: Data mərkəzləri üçün ixtisaslı layihə portfeliniz 125 milyon dollardan 200 milyon dollardan çoxuna sıçradı. Bu kəskin artıma nə səbəb oldu və müştərilərlə tutumu təmin etməyə daha yaxınsınızmı? C: CEO Jag Reddy layihə portfelinin böyüməsini yeni müştərilərlə, o cümlədən 50 milyon dollardan çox proqramı olan bir müştəri və oxşar məbləğdə başqa bir Avropa paylayıcı qurğu müştərisi ilə əlaqələndirdi. O qeyd etdi ki, MEC tutumu təmin etmək və ya tutum ödənişi zəmanətləri almaq üçün bir neçə müştəri ilə aktiv danışıqlar aparır. Şirkət həmçinin daha intizamlı olur, gecikmələr, əlavə işçi qüvvəsi və dövriyyə kapitalı üçün müştərilərdən ödəniş alır ki, DCP proqramlarının sürətli artımı üçün öz tutumunu qorusun. S: İşə başlama ilə bağlı xərclər və səmərəsizliklər, xüsusilə də əmək mövcudluğu ilə bağlı daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? Bu, data mərkəzi işlərini yerləşdirdiyiniz strategiyanızı dəyişdiribmi? C: CEO Jag Reddy əmək mövcudluğunun onların strategiyasını dəyişdirdiyini təsdiqlədi. Xüsusilə qaynaqçılar üçün 230-250 boş vəzifə ilə MEC öz şəbəkəsini yenidən balanslaşdırır. Onlar qaynaq tələb edən işləri müəyyən kənd zavodlarından çıxarır və daha az qaynaq tələb edən data mərkəzi işlərini həmin müəssisələrə köçürürlər. Şirkət həmçinin Hazel Park , Çikaqo , Şimali Karolina və yeni Corciya müəssisəsi kimi daha yaxşı əmək resurslarına malik yerlərdə yeni investisiyalara və işə qəbula diqqət yetirir. Bu tədbirlərin 2027-ci ilə keçdikcə məhdudiyyətləri azaltması gözlənilir. S: Kənd təsərrüfatı və güc idmanı OEM-lərindən tələbatın sabitləşməsi ilə bağlı şərhləri nəzərə alaraq, bu seqmentlər üçün proqnozunuz niyə hələ də neqativdir? C: CEO Jag Reddy izah etdi ki, kənd təsərrüfatı üçün tariflər və dizel qiymətləri kimi makroiqtisadi amillər hələ də fermerlərin yeni avadanlıqlara olan tələbatını azaldır. Güc idmanı üçün isə, pərakəndə satışların sabitləşməsinə baxmayaraq, MEC-in müştəriləri təchizat zəncirlərini Asiyaya köçürürlər ki, bu da MEC üçün biznesin azalmasına səbəb olur. Şirkət bu struktur dəyişikliyə uyğunlaşmaq üçün güc idmanına yönəlmiş fabriklərini data mərkəzi işləri istehsal etmək üçün proaktiv şəkildə çevirir. S: Q3 üçün 3 milyon dollar işə başlama və autsorsinq xərcləri qeyd etdiniz. Bu gözləniləndən yüksək idimi və Q4 və 2027-ci ilin Q1-də bu maneə üçün proqnoz nədir? C: CFO Rachelle Lair aydınlaşdırdı ki, 3 milyon dollar rəqəmi rüb üçün işə başlama və autsorsinq xərclərinin cəmidir ki, bu da 2026-cı ilin ikinci yarısı üçün gözlənilən 2-3 milyon dollar aralığında idi. O təsdiqlədi ki, ikinci yarımillik üçün gözlənilən ümumi məbləğ dəyişməyib və xərclər proqnozlaşdırıldığı kimi çəkilir. S: Sifariş etdiyiniz yeni avadanlıq üçün vaxt qrafiki barədə bizə məlumat verə bilərsinizmi? Nə vaxt quraşdırılacaq və istismara veriləcək və marjalara təsirini nə vaxt görəcəyik? C: CFO Rachelle Lair bildirdi ki, yeni avadanlıq 2026-cı ilin Q4-ün sonunda gələcək və 2027-ci ilin Q1-də istismara veriləcək və işləyəcək. Bu, şirkətə autsorsinq edilmiş işləri daxili olaraq geri qaytarmağa başlamağa imkan verəcək ki, bu da xərcləri azaltmağa kömək edəcək. Bu keçiddən və aktivlərdən daha yaxşı istifadədən marjalara müsbət təsir 2027-ci ilin ikinci rübündə və sonrasında daha aydın görünəcək. S: Müştərilər böyük data mərkəzi proqramlarını yerləşdirmək qərarına gələrkən hansı əsas amilləri nəzərə alırlar? C: CEO Jag Reddy iki əsas amili müəyyən etdi: yerləşmə və istehsalı sürətlə artırma qabiliyyəti. O qeyd etdi ki, MEC-in izi, o cümlədən yeni Thompson, Corciya müəssisəsi strateji bir üstünlükdür. Bundan əlavə, MEC-in 50 milyon dollarlıq bir proqramı cəmi üç-altı ay ərzində işə salmaq qabiliyyəti əhəmiyyətli bir rəqabət fərqləndiricisidir, çünki Şimali Amerikada az sayda istehsalçı bu sürət və miqyasda işləyə bilər. S: ACT-nin 2027-ci il üçün Class 8 yük maşını istehsalında 9% artım proqnozlaşdırdığını nəzərə alaraq, MEC-in kommersiya nəqliyyatı seqmentində gəlir artımı haqqında necə düşünməliyik? C: CEO Jag Reddy MEC-in bazar üçün 9% artım proqnozu ilə uyğunlaşdığını təsdiqlədi. Lakin o qeyd etdi ki, MEC 2027-ci ildə strateji olaraq 20-30 milyon dollar dəyərində aşağı marjalı sənaye biznesindən çıxır. Bu, daha yüksək marjalı data mərkəzi işlərinə yönəldiləcək tutumu azad edəcək ki, bu da kommersiya nəqliyyatı seqmenti üçün bildirilən xalis artıma təsir edəcək. S: Son seçkilərdən sonra data mərkəzlərinə qarşı bəzi siyasi müxalifəti nəzərə alaraq, data mərkəzi layihələrində biznesinizə və ya müştəri etimadına hər hansı bir təsir görürsünüzmü? C: CEO Jag Reddy bildirdi ki, seçki nəticələri MEC üçün heç nəyi dəyişdirmir və o, data mərkəzi quruculuğu ilə bağlı "çox nikbin" qalır. O inanır ki, müxalifət əsasən infrastruktur üçün yerli xərclərin bölüşdürülməsi və vergi güzəştləri ilə bağlıdır, data mərkəzlərinin özlərinə olan ehtiyacla deyil. O, seçkidən sonra hökumətlərin daha aydın qaydalar yaradacağına və təsdiqləri sadələşdirəcəyinə ehtiyatla nikbindir. O vurğuladı ki, MEC-in məhsulları tikintinin sonrakı mərhələlərində quraşdırılır, buna görə də layihələr artıq yaxşı irəliləyir və onları yaxın müddətli siyasi səs-küydən qoruyur.