Mənfi Məqamlar: Sənaye tələbatı zəif olaraq qalır və geniş bərpa üçün inandırıcı əlamətlər yoxdur; 4-cü rübdə polimer və metalda əsas məhsul həcmləri təxminən 2,3%, bağlayıcılarda isə 3,5% azalıb. Düzəldilmiş sərbəst pul axını 4-cü rübdə illik müqayisədə 89 milyon ABŞ dolları azalıb, bu da yüksək nağd vergilər və dövriyyə kapitalının təsirləri səbəbindən tam illik düzəldilmiş sərbəst pul axınını 279,3 milyon ABŞ dollarına çatdırıb. Yüksək inventar səviyyələri və artan qatran xərcləri dövriyyə kapitalı investisiyasını artırıb və əvvəlki proqnozlara nisbətən sərbəst pul axınına mənfi təsir göstərib. 2027-ci maliyyə ili üçün proqnozlar həcm azalmalarının davam etməsini nəzərdə tutur, metallarda aşağı tək rəqəmli azalmalar və digər seqmentlərdə sabit həcmlər səbəbindən 11 milyon ABŞ dolları mənfi təsir gözlənilir. SG&A-nın (Satış, Ümumi və İnzibati Xərclər) 2027-ci maliyyə ilində 11 milyon ABŞ dolları xalis mənfi təsir göstərəcəyi gözlənilir, çünki 30 milyon ABŞ dolları inflyasiya və strateji investisiyalar 15 milyon ABŞ dolları struktur xərclərinə qənaəti üstələyir. Lif seqmentinin ümumi mənfəət dolları və marjası qiymət artımlarının gec tanınması, yüksək dizel və nəqliyyat xərcləri səbəbindən əvvəlki illə müqayisədə aşağı qalıb. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: 2027-ci maliyyə ili üçün 645 milyon ABŞ dolları düzəldilmiş EBITDA proqnozu ilə, URB -yə qarşı OCC qiymətlərindəki 33 milyon ABŞ dolları yaxşılaşma yanvar ayında qeydə alınan ton başına 60 ABŞ dolları qiymət artımını tamamilə əhatə edirmi? C: Bəli, CFO Larry Hilsheimer -ə görə, 33 milyon ABŞ dolları il ərzində tətbiq olunan ton başına 60 ABŞ dolları artımı tamamilə əhatə edir. S: 2024-cü il İnvestor Günündə 2027-ci maliyyə ilinə qədər təxminən 1 milyard ABŞ dolları düzəldilmiş EBITDA hədəfləmişdiniz. Konteyner kartonu və meşə sahələrinin satışı və digər rasionallaşdırmalardan sonra bu gün normallaşdırılmış EBITDA rəqəmi nə qədərdir? C: CFO Larry Hilsheimer bildirib ki, ən sadə yanaşma təxminən 220 milyon ABŞ dolları konteyner kartonu üstəgəl 5 milyon ABŞ dolları ilə 10 milyon ABŞ dolları digər maddələri çıxarmaq, sonra isə o vaxtdan bəri edilən satınalmaları əlavə etməkdir ki, bu da təxminən 750 milyon ABŞ dolları normallaşdırılmış rəqəmə işarə edir. CEO Ole Rosgaard əlavə edib ki, Greif uzunmüddətli gəlir ambisiyalarına sadiq qalır, lakin başlıq rəqəmi və ya sabit vaxt qrafiki ilə idarə olunmur. S: Sweetwater dəyirmanının bağlanması nəzərə alınmaqla, investorlar portfelin gələcək hərəkətləri haqqında necə düşünməlidirlər? C: CEO Ole Rosgaard bildirib ki, Greif hazırkı portfelindən çox məmnundur, bütün bizneslərdə, xüsusilə polimerlər və bağlayıcılarda uzunmüddətli böyümə imkanları ilə aparıcı mövqelərə malikdir. O qeyd edib ki, Greif metallar kimi sahələrdə artıq qlobal lider olduğu üçün böyümə daha çətindir, buna görə də orada diqqət biznesin optimallaşdırılmasına yönəlib. S: Həcm proqnozunuz kateqoriya üzrə sabitdən aşağı tək rəqəmli azalmaya qədərdir. Bazar perspektivi nədir və kommersiya fəaliyyətləri buna necə uyğun gəlir? C: CEO Ole Rosgaard bildirib ki, Greif son təcrübəyə uyğun olaraq əsasən sabit tələbat gözləyir, lakin il ərzində 4 000-dən çox yeni müştəri qazanıb və biznes axını başlayıb. O, su təmizləmə bazarlarına xidmət edən qlobal kimyəvi maddə istehsalçısını misal gətirib ki, burada həcmlər illik müqayisədə 200% artıb, həmçinin Greif -i rəsmi strateji tərəfdaş adlandıran və 40% artım göstərən yüksək səviyyəli ətir müştərisini qeyd edib. CFO Larry Hilsheimer xatırladıb ki, bu, ən pessimist baxışı əks etdirən aşağı səviyyəli proqnozdur və onu aşmağı gözlədiklərini bildirib. S: 2027-ci maliyyə ili üçün proqnoz şəlaləsində hansı bəndin ən çox artım potensialı var? C: CFO Larry Hilsheimer bildirib ki, kommersiya fəaliyyətləri uğur gətirərsə, həcm ən böyük artım potensialına malikdir. Nəqliyyat və digər xərclər yalnız Rusiya-Ukrayna və Yaxın Şərqə təsir edən geosiyasi münaqişələr həll olunarsa yaxşılaşa bilər ki, o da heç kimin buna mərc etməsini gözləmir. S: Yüksək gəlirli üzvi böyümə layihələri üçün 2027-ci maliyyə ili üçün 185 milyon ABŞ dolları həcmində CapEx planına nə daxildir? C: İnvestor Əlaqələri üzrə Vitse-Prezident Bill D'Onofrio bildirib ki, texniki xidmət CapEx -i ildə təxminən 85 milyon ABŞ dolları , üstəgəl təhlükəsizlik üçün 5 milyon ABŞ dolları ilə 10 milyon ABŞ dolları təşkil edir. CFO Larry Hilsheimer bildirib ki, qalan hissə yüksək gəlirli üzvi böyümə layihələrinə yönəldilir ki, onların əksəriyyəti bu il nəticə verməyəcək, çünki xərclər gələcək üçündür. S: Kiçik plastik qabların həcmindəki ehtiyatların boşaldılmasına nə səbəb oldu və bu, 2027-ci maliyyə ilinə qədər davam edəcəkmi? C: CEO Ole Rosgaard iki amili qeyd edib: müştərilərin qatran xərclərinin düşəcəyi ümidi ilə ehtiyatları boşaltması və hava şəraiti və dizel xərcləri səbəbindən çox zəif kənd təsərrüfatı mövsümü. O, ehtiyatların boşaldılmasının 4-cü rüblə məhdudlaşdığını və 2027-ci maliyyə ilinə keçmədiyini bildirib. S: Lif sahəsində, 2027-ci maliyyə ilində sabit həcmlər nəzərə alınmaqla, Sweetwater -də çıxarılan tonlardan kompensasiya varmı və bu biznesdə marjalara necə baxırsınız? C: CEO Ole Rosgaard bildirib ki, Sweetwater 120 000 tonu, təxminən 60%-i CRB olan məhsulu çıxarır, qalan URB isə daha gəlirli dəyirmanlara köçürülüb. O, bu biznesdə tələbatın sabit qaldığını və bu il böyüdüyünü bildirib. CFO Larry Hilsheimer əlavə edib ki, lif marjaları xüsusilə dizel və nəqliyyat xərclərinin artması səbəbindən təzyiq altındadır, çünki xammal zavodlara daxil olarkən və çıxarkən doğranır. S: 2027-ci maliyyə ili SG&A körpüsündə 15 milyon ABŞ dolları artan qənaətlərin xalisidirmi və 30 milyon ABŞ dolları inflyasiya əsasən lif sahəsindədirmi? C: CFO Larry Hilsheimer bildirib ki, inflyasiya lifdə cəmləşməyib, bizneslər arasında yayılıb. Təxminən 15 milyon ABŞ dolları artan xərclərə qənaət SG&A -ya təsir edib, lakin bu, əmək inflyasiyası və kəskin artan tibbi xərclər daxil olmaqla təxminən 30 milyon ABŞ dolları xərc artımları ilə kompensasiya olunub ki, şirkət də xərc tədbirləri ilə bunun öhdəsindən gəlməyə çalışır. S: 4-cü rübdə polimer həcmləri sizi təəccübləndirdimi və qatran qiymətləri düşmək əvəzinə artarkən müştərilər niyə ehtiyatları boşaltdılar? C: CEO Ole Rosgaard izah edib ki, bu, mövsümi bir biznesdir, burada müştərilər adətən mövsümdən əvvəl ehtiyat yığırlar, lakin qatran xərcləri artdığı üçün qiymətlərin düşəcəyi və yüksək xərcli inventar saxlamaq əvəzinə daha ucuz ala biləcəkləri ümidi ilə ehtiyat yığmağı gecikdirdilər. O, bu davranışın bütün müştərilər arasında ümumi olduğunu bildirib. CFO Larry Hilsheimer əlavə edib ki, jerry can biznesi böyük barabanlardan daha çox inventar saxlamağa imkan verir və hava şəraiti də tələbatı azaldaraq ehtiyatların boşaldılmasına töhfə verib.