Unilever şirkəti, Qida biznesinin ayrılmasından sonra əsas diqqətini gözəllik, fərdi qulluq və ev qulluğu məhsullarına yönəldərək illik əsas satış artımını 4%-6% səviyyəsində hədəflədiyini açıqlayıb. Bu hədəfə ən azı 2% həcm artımı daxildir. Şirkət, həmçinin, bir neçə il ərzində əməliyyat marjalarını təxminən 19% -dən 22%-23% -ə qədər artırmağı planlaşdırır. Bu artım daha yüksək ümumi marjalar və səmərəlilik vasitəsilə əldə ediləcək, eyni zamanda böyüməyə investisiyalar davam etdiriləcəkdir. Unilever -in McCormick ilə Qida əməliyyatının 2027-ci ilin birinci yarısında başa çatması gözlənilir. Bu ayrılma nəticəsində təxminən 400 milyon avro – 500 milyon avro həcmində gözlənilən “stranded costs” (ayrılma nəticəsində yaranan əlavə xərclər) yaranacaq. Şirkət, Nyu Yorkda keçirilən kapital bazarları günündə verdiyi açıqlamalarda, investisiyaları “Power Brands” adlandırdığı əsas markalarına yönəltməyi, yerli komandalara daha çox kommersiya məsuliyyəti verməyi və məhsul inkişafını, eləcə də marketinqi sürətləndirmək üçün süni intellekt ( AI ) və rəqəmsal Ar-Ge -dən istifadə etməyi planlaşdırdığını bildirib. Şirkətin nümayəndələrindən Fernando , iqtisadi dövrlər boyunca daha ardıcıl performans əldə etmək istədiklərini qeyd edərək, “Biz 4%-6% diapazonunda, ən azı 2% həcm ilə bunu təmin edə biləcəyimizə çox, çox əminik” deyib. O, inflyasiya daha mülayim olduqda həcm artımının 3% -ə yaxın ola biləcəyini, yüksək inflyasiyanın isə onu 2% -ə doğru itələyə biləcəyini vurğulayıb. Son 11 rüb ərzində qalan ev və fərdi qulluq biznesi orta hesabla 3,3% əsas həcm artımı qeydə alıb. Baş Maliyyə Direktoru Srinivas Phatak , Unilever -in əməliyyat marjasını təxminən 19% -dən 22%-23% aralığına yüksəltmək üçün çoxillik bir planı olduğunu bildirib. Bu təkmilləşmənin daha yüksək ümumi marjalar, təchizat zəncirində məhsuldarlıq və digər səmərəliliklər vasitəsilə həyata keçiriləcəyi, eyni zamanda markalara və tədqiqatlara investisiyaların davam edəcəyi gözlənilir. Phatak , marja fərqini rəqiblərlə bağlamağın qısamüddətli bir həll deyil, çoxillik bir proses olacağını da qeyd edib. Phatak -ın sözlərinə görə, inflyasiya 2027-ci ildə Unilever -in böyüməsinin daha çox qiymətləndirmədən, nəinki həcmdən qaynaqlanmasına səbəb ola bilər. O, həmçinin, Qida bölməsinin ayrılmasından təxminən 400 milyon avro – 500 milyon avro həcmində “stranded costs” gözlədiklərini və McCormick -ə iki-üç il müddətində keçid xidmətləri göstərməyi planlaşdırdıqlarını əlavə edib. Fernando , şirkətin 25 “Power Brands” -inin gəlirlərinin 80% -ni təşkil etdiyini və son 11 rüb ərzində 4,4% həcm artımı göstərdiyini vurğulayıb. O, Dove və Vaseline kimi köhnə markaların məhsul inkişafı, qablaşdırma və marketinq vasitəsilə böyüdüyünü qeyd edərkən, LUX və Rexona kimi markaların daha güclü böyüməyə ehtiyacı olduğunu bildirib. Şirkət, dörd il əvvəl 370 markadan ibarət portfelini təxminən 180 markaya endirib və “Power Brands” olmayan markalar arasında təxminən 1 milyard avro potensial satış imkanı görür. Phatak , qalan markaların xüsusilə inkişaf etməkdə olan bazarlarda müxtəlif qiymət nöqtələrini təmin etməkdə hələ də rol oynadığını qeyd edib. Yenidən işlənmiş əməliyyat modelinə əsasən, qlobal komandalar strategiya, portfel qərarları və marka idarəçiliyinə nəzarəti özlərində saxlayacaqlar. Mənbələr: finance.yahoo.com