Wendy's ( NASDAQ:WEN ) cümə axşamı üçüncü rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin üçüncü rüb üzrə gəlirlər konfrans zənginin transkripti aşağıda verilmişdir. Bu transkript Benzinga API -ləri tərəfindən təqdim olunur. Bütün kataloqumuza real vaxt rejimində daxil olmaq üçün məsləhət almaq üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Veb yayımı https://events.q4inc.com/attendee/536954295 ünvanında izləyin. Xülasə: Wendy's ümumi gəlirlərinin sabit qaldığını, qlobal sistem üzrə satışlarda isə 5,9% azalma olduğunu bildirdi. Bu azalma əsasən ABŞ -da eyni restoran satışlarında 5,7% azalma ilə əlaqədar idi. Şirkət keyfiyyətli qida, marketinq, əməliyyat mükəmməlliyi, rəqəmsal təcrübələr və restoran əməliyyatlarının optimallaşdırılmasına yönəlmiş çoxillik strategiya olan ' Dave's Way '-i təqdim etdi. Beynəlxalq satışlar 3,5% artdı, rüb ərzində 30 yeni restoran açıldı və bu, xaricdəki böyümə imkanlarını vurğuladı. Wendy's səhər yeməyi strategiyasını yenidən nəzərdən keçirdi və onu ABŞ restoranları üçün isteğe bağlı etdi. Bu, restoran səviyyəsində EBITDA -ya 200 milyon dollara qədər əlavə gəlir gətirə bilər. Wendy's , Meritage -dən 163 restoran almaq üçün niyyət məktubu imzaladı və bunları bərpa etmək və potensial olaraq yenidən françayzinq etmək niyyətindədir. Şirkət rəqəmsal və çatdırılma kanallarına əhəmiyyətli investisiyalar planlaşdırır ki, bu da sınaq mərhələlərində satışlarda aşağı iki rəqəmli rəqəmdən 20%-ə qədər artım təmin edir. Wendy's , keyfiyyət təkmilləşdirmələri və innovativ təkliflərlə menyusunu yenidən qurmağı vurğuladı və 2027-ci ilə qədər tam yenilənməyi hədəfləyir. Şirkət 400 milyon dollardan çox nağd pulla güclü balans hesabatını qoruyur və böyümə və gəlirliliyi təmin etmək üçün strateji təşəbbüslərə sərmayə qoymağı hədəfləyir. Tam Transkript: OPERATOR (Moderator): Sabahınız xeyir. Wendy's Company -nin gəlirlər nəticələri konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Bütün xətlər fon səs-küyünün qarşısını almaq üçün səssiz rejimə keçirilmişdir. Spikerlərin çıxışlarından sonra sual-cavab sessiyası olacaq. Bu müddət ərzində sual vermək istəyirsinizsə, telefonunuzun klaviaturasında ulduz, sonra bir rəqəmini basın. Sualınızı geri götürmək istəyirsinizsə, ulduz, sonra iki rəqəmini basın. Təşəkkür edirəm. Konfransınıza başlaya bilərsiniz. Robert Wright (Prezident və Baş İcraçı Direktor): Sabahınız xeyir, hər kəsə, bu gün zəngimizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Başlamazdan əvvəl, bu səhər dərc etdiyimiz press-relizə qısaca toxunmaq istərdim. Oktyabrın 28-də bir investor qrupundan biznesin potensial alınması ilə bağlı aldığımız təklifə cavab olaraq, Trian Partners və onların investor qrupu ilə əlaqəsi olmayan müstəqil direktorlar komitəsi, müstəqil maliyyə və hüquq məsləhətçiləri ilə məsləhətləşərək, təklifi diqqətlə nəzərdən keçirmiş və yekdilliklə rədd etmişdir. Press-relizdə müstəqil komitənin rədd etmə səbəbləri göstərilmişdir və biz bu gün təkliflə bağlı əlavə şərh verməyəcəyik. Biz əminik ki, Wendy's -i tam potensialına qaytarmaq və əhəmiyyətli səhmdar dəyəri yaratmaq üçün doğru strategiya, icra və resurslara sahibik. Avqust ayında ikinci rüb zəngimizdə biznesimizin, qarşımızdakı imkanların və həll etməli olduğumuz prioritetlərin səmimi qiymətləndirməsini təqdim etdik. O vaxtdan bəri strateji plan hazırlamışıq. Biz onu təcili olaraq həyata keçiririk və bu, bir çox vacib uğur ölçülərində erkən nəticələr verir. Bu gün strategiyamızı daha ətraflı təsvir edəcək və erkən addımlarımızdan bəzilərini paylaşacağam. Siz menyumuzu təkmilləşdirmək üçün başladığımız işlər, artıq bazarda olan media və yaradıcı yanaşma, əməliyyatları hədəfləmək üçün restoran səviyyəsində məlumatlardan istifadə, trafiklə daha sıx bağlı metrikalar, sistem üzrə sınaqdan geniş iştiraka keçmiş sübut edilmiş çatdırılma təşəbbüsləri və səhər yeməyi gün hissəsi ilə bağlı planlarımız daxil olmaqla françayzi iqtisadiyyatını gücləndirmək üçün qətiyyətli addımlar haqqında eşidəcəksiniz. Ən əsası, planımızı həyata keçirmək üçün komanda və imkanlar qurmağa davam edirik və bunun baş verməsi üçün maliyyə resurslarına sahib olduğumuza qətiyyətlə inanırıq. Strategiyaya keçməzdən əvvəl, üçüncü rübə qısaca toxunmaq istərdim. Ümumi gəlirlər təxminən sabit qaldı, yalnız yarım faiz azaldı. Qlobal sistem üzrə satışlar 5,9% azaldı, bu da ABŞ sistem üzrə satışlarının azalması, o cümlədən gözlənilən restoran bağlanmalarının təsiri ilə əlaqədar idi, lakin beynəlxalq sistem üzrə satışların artımı ilə qismən kompensasiya edildi. ABŞ -da eyni restoran satışları 5,7% azaldı, ikinci rübdən ardıcıl olaraq 130 baza bəndi yaxşılaşdı. Biz bu performansdan açıq şəkildə razı deyilik, lakin irəliləyişin bir neçə erkən əlaməti bizi ruhlandırır. Üçüncü rübün hər dövründə trafik ardıcıl olaraq yaxşılaşdı, restoran bağlanmaları yavaşladı, rüb ərzində ABŞ -da xalis restoran sayı yalnız 13 restoran azaldı və son həftələrdə ABŞ satış trayektoriyamızda yaxşılaşma gördük. Bunlar irəliləyişin erkən əlamətləridir və istiqamət strategiyamıza və atdığımız ilkin addımlara inamımızı gücləndirir. Beynəlxalq seqmentimizdə momentum davam edir. Komandanın aqressiv şəkildə izlədiyi qlobal miqyasda əhəmiyyətli boşluq imkanları mövcuddur. Beynəlxalq sistem üzrə satışlar 3,5% artdı, rüb ərzində 30 yeni restoran açılışı ilə dəstəkləndi və bu il ümumilikdə 84-ə çatdı. Üçüncü rübün sonuna qədər biz nəinki davamlı böyümə görürük, həm də beynəlxalq seqmentimizdə 1 400-dən çox restoranla artan miqyasımız dünyanın hər yerindən uğurlu ideyaları müəyyən etmək və onları ABŞ daxil olmaqla digər bazarlara gətirmək imkanları yaradır. Beynəlxalq biznesimizin böyümə potensialı və artan qlobal izimiz bizi həyəcanlandırmağa davam edir. İndi strategiyamıza və dönüşü təmin etmək üçün artıq həyata keçirilən tədbirlərə və gördüyümüz ruhlandırıcı nəticələrə daha ətraflı nəzər salaq. Wendy's keyfiyyətli qida, cəlbedici dəyər və müştərilərin sevdiyi fərqli QSR hamburger təcrübəsi əsasında qurulmuşdur. Dave's Way , bu güclü tərəfləri və dəyərləri rəqabət aparmağımızın mərkəzinə qaytarmaq, eyni zamanda zamanla böyüməyimizə və qazanmağımıza imkan verən imkanları qurmağa davam etmək üçün nəzərdə tutulmuş çoxillik strategiyamızdır. Bu, həm də necə fəaliyyət göstərdiyimiz, qərarlar qəbul etdiyimiz və özümüzü məsuliyyətə cəlb etdiyimiz standartdır. Məqsədimiz aydındır: restoran gəlirliliyini gücləndirərkən müştəri trafikini və bazar payını artırmaq. Biz Wendy's sistemini strategiyanı dəstəkləmək, liderliyimizi və komandalarımızı prioritetlərimiz ətrafında təşkil etmək və icraya resurslar ayırmaq üçün sürətlə hərəkət etdik. Birincisi, Wendy's sistemini Dave's Way arxasında birləşdirdik. Sentyabr ayında keçirilən konvensiyamızda strategiyanı qlobal françayzilərimizə və təchizatçılarımıza təqdim etdik və müştəri trafikini və restoran iqtisadiyyatını yaxşılaşdırmağa yönəlmiş ümumi prioritetlər müəyyən etdik. Françayzilər çox müsbət cavab verdilər, sorğu nəticələri həm biznes optimizmində, həm də liderliyə inamda əhəmiyyətli artım göstərdi. Konvensiyadan sonra françayzilərimizlə daim əlaqədəyəm və onların uğurumuz üçün nə qədər vacib olduğunu kifayət qədər vurğulaya bilmərəm. Françayzilərimiz Wendy's brendinə sadiqdir, strategiyamızla uyğunlaşır və bizneslərini və Wendy's -i böyütmək üçün ağıllı investisiyalar etməyə davam edirlər. Onlar yeni restoran inkişafına, restoranlarında işçi heyətinin təmin edilməsinə və təliminə, rəqəmsal və çatdırılma təşəbbüslərinə, obyektlərində kapital və texniki xidmətə, vahidlərin alınmasına və bir çox hallarda balans hesabatlarını gücləndirmək üçün səhm investisiyalarına sərmayə qoymuşlar. Öz uğurlarının illərini və bəzi hallarda nəsilləri əhatə edən belə bir heyrətamiz, fədakar françayzi qrupu ilə işləməkdən qürur duyuram. Onlar uzunmüddətli investisiyalar edərkən qısamüddətli nəticələrə diqqət yetirirlər, eynilə brend səviyyəsində olduğumuz kimi. İkincisi, liderliyimizi və təşkilatımızı strategiyamızla uyğunlaşdırmağa başladıq. Yeni Baş Marketinq və Müştəri Böyümə Direktorumuz Tariq Hassan -ı təyin etdik və menyumuzu yenidən qurmaq işini sürətləndirmək üçün əlavə resurslar ayırdıq. Biz həmçinin ABŞ biznesimizi yenidən qurmağa başladıq, o cümlədən restoran icrasına daha çox diqqət və məsuliyyət gətirmək üçün Baş Əməliyyat Direktoru vəzifəsi yaratdıq. Liderlik komandamı qurmağa davam etdikcə sizi yeniləməyi səbirsizliklə gözləyirəm. Üçüncüsü, strateji icraya daha çox intizam və resurslar ayırırıq. Strateji sütunlarımız üzrə təşəbbüsləri əlaqələndirmək və sürətləndirmək üçün aydın icraçı sponsorluq, məsuliyyətli sahiblər və françayzi nümayəndələrini əhatə edən xüsusi funksiyalararası komandalarla Strateji Aktivləşdirmə Ofisi yaratdıq. Strategiya müəyyən edildikdən, sistem uyğunlaşdırıldıqdan sonra, icra strateji sütunlar üzrə davam edir və onlar son gəlirlər zəngimizdə qeyd etdiyim eyni beş əsas sahəyə əsaslanır: real dəyərdə keyfiyyətli qida ilə menyumuz; tələbi artırmaq üçün fərqli brendinq və marketinq; müştəriləri sevindirən əməliyyat mükəmməlliyi; tezliyi artırmaq üçün uğurlu rəqəmsal təcrübə; və böyümə üçün mühərrik kimi restoranlar. Hər birində nə üzərində işlədiyimizi, davam edən tədbirləri və irəliləyişi necə ölçəcəyimizi izah edəcəyəm. İlk sütunumuz real dəyərdə keyfiyyətli qida ilə menyumuzdur. Biz menyumuzu fərqli, təzə və arzuolunan qidalar ətrafında yenidən qururuq, keyfiyyət həmişə QSR -də ən yaxşıdır, eyni zamanda menyu boyunca müştərilərimizin Wendy's -ə gəldikdə pullarının qarşılığını aldıqlarını hiss etmələrini təmin edən dəyər təqdim edirik. Bu, menyumuzu optimallaşdırmaq, inqrediyentləri və əsas menyu maddələrini təkmilləşdirmək və intizamlı inkişaf və sınaqlarla dəstəklənən innovasiya boru kəməri inkişaf etdirmək deməkdir, bütün bunlar real dəyər təmin edən qiymət strukturu ilə. Artıq davam edən tədbirlərə imza təkliflərimizi ön plana çıxaran və qidalarımızı fərqli və arzuolunan edən yeni menyu lövhəsi dizaynının tətbiqi daxildir. Biz həmçinin qida təkliflərimizi yenidən qururuq və əsas maddələrimizin keyfiyyətini və arzuolunmasını yaxşılaşdırmaq üçün sınaqlara başlamışıq, o cümlədən daha qalın, daha xırtıldayan bekon, daha zəngin və kremli Frosty , sendviçlərdə tam yarpaqlı kahı və təkmilləşdirilmiş salatlar. Bu işin bir hissəsi olaraq, müştərilərimizin ən çox arzuladığı əsas maddələr ətrafında qurulmuş daha fokuslanmış menyu strukturunu sınaqdan keçiririk və mətbəxlərimizdə mürəkkəbliyi artıran aşağı həcmli maddələri çıxarırıq. Biz nəyi miqyaslandıracağımızda intizamlı olacağıq, müştərilərlə rezonans doğuran, əməliyyat baxımından ən yaxşı işləyən və restoranlarımıza satış və mənfəət gətirən innovasiyalarla irəliləyəcəyik. Təkmilləşdirmələri hazır olduqca miqyaslandıracağıq, nəticədə 2027-ci ildə tamamilə yenilənmiş menyu təcrübəsi əldə edəcəyik. Bu iş boyunca, brend sağlamlıq metrikalarımızda daha güclü keyfiyyət və dəyər qavrayışının aparıcı göstəriciləri vasitəsilə və nəticədə ən sadiq müştərilərimiz arasında trafik və ziyarət tezliyi vasitəsilə uğuru ölçəcəyik. Mən həmçinin əsas Wendy's biznesinə diqqətimizi və sədaqətimizi əks etdirən vacib bir menyu və gün hissəsi qərarını paylaşmaqdan məmnunam. Səhər yeməyi strategiyamızı yerə spesifik olaraq yenidən nəzərdən keçirdik. Bu o deməkdir ki, biz səhər yeməyini bütün ABŞ restoranları üçün isteğe bağlı edirik. Bu, françayzilərə bizneslərində gəlirli böyümə üçün ən böyük imkanlara malik gün hissələrinə diqqət yetirməyə imkan verir. Bu seçim birbaşa daha güclü restoran iqtisadiyyatını dəstəkləyir, işçi təcrübəsini yaxşılaşdırır və ən əsası, operatorlara həmişə Wendy's -in ürəyində olan qida təkliflərinə və gün hissələrinə diqqət yetirməyə imkan verir. Biz əvvəllər səhər yeməyi gün hissəsindən çıxmış restoranları araşdırdıq və öyrəndiklərimiz budur: onlar nahar, şam yeməyi və gecə saatlarında gəlirliliyi yaxşılaşdırmışlar və günün sonrakı saatlarında satışları bərpa edirlər. Əslində, bir çox restoran artıq bütün səhər yeməyi satışlarını tamamilə bərpa etmişdir. Bu isteğe bağlılıq bu ilin sonlarında daha geniş şəkildə genişləndirildikdə, bunun françayzi və şirkət restoranlarımız üçün restoran səviyyəsində EBITDA -ya 200 milyon dollara qədər əlavə gəlir gətirə biləcəyini təxmin edirik, eyni zamanda müştərilərimiz və biznesimiz üçün ən vacib olan menyu, gün hissələri və təcrübələrə diqqəti cəmləşdirir. İrəliləyişlərimizi gələcəkdə paylaşmağı səbirsizliklə gözləyirik. İkinci sütunumuz...