S: 1-ci rübdə ümumi marjanın bir qədər aşağı düşməsinə nə səbəb oldu və ilin qalan hissəsi üçün proqnoz nədir? C: Maliyyə direktoru Soraya Benchikh bildirdi ki, ümumi marja 120 baza bəndi azalıb, bunun təxminən 50 baza bəndi Yaxın Şərq yükdaşıma və material xərcləri ilə bağlı çətinliklərdən, qalan hissəsi isə əlverişsiz məhsul qarışığı və artıq/köhnəlmiş ehtiyatlardan irəli gəlib. O qeyd etdi ki, şirkət tələb planlamasını yaxşılaşdırmaq və köhnəlməni azaltmaq üçün daha az və daha böyük məhsul buraxılışlarına keçərək nəzarət edilə bilən amillərə diqqət yetirir. O əlavə etdi ki, Yaxın Şərq dəki çətinliklərin ilin qalan hissəsində də davam edəcəyi gözlənilir, neftlə bağlı xərclərdən 30-40 milyon dollar təsir gözlənilir, əgər barel qiymətləri 100 dollar dan yuxarı qalarsa, bu rəqəm yuxarı həddə çata bilər. S: Altı əsas prestij və dörd əsas istehlakçı brendinin performansı Coty -nin saxlamaq niyyətində olduğu portfeli göstərirmi və dəriyə qulluq məhsullarının olmaması bu kateqoriyadan potensial çıxışı nəzərdə tuturmu? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel bildirdi ki, 1-ci rübün nəticələrindən gələcək portfel haqqında nəticə çıxarmaq hələ tezdir, çünki şirkət təqvim ilinin sonuna qədər tamamlanacaq strateji nəzərdən keçirmənin ortasındadır. O vurğuladı ki, strateji seçim imkanlarını qorumaq üçün bütün biznes bölmələri – prestij, istehlakçı və dəriyə qulluq – yaxşı nəticələr göstərməlidir və dəriyə qulluq məhsullarının gəlirliliyinin əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdığını qeyd etdi. S: Brand Light tərəfdaşlığının uğur ölçüləri nələrdir və Coty müxtəlif Süni İntellekt platformaları üçün optimallaşdırmanı necə planlaşdırır? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel izah etdi ki, Brand Light əməkdaşlığı müdafiə, influencer/yaradıcı idarəçiliyi və Süni İntellekt axtarışı üzrə reklamın modernləşdirilməsində əsas sütundur. O, alqoritmlərin və məzmunun platformadan platformaya fərqləndiyini qəbul etdi, buna görə də Coty səyləri ən yaxşı beş bazarda ən yaxşı altı brend üzərində cəmləşdirir – hər bazar və hər brend üçün düzgün nəticə əldə etmək üçün genişlikdən daha çox dərinliyi seçir. S: Marc Jacobs Beauty buraxılışını fərqləndirən nə idi və hansı elementlər CoverGirl və daha geniş rəng portfelinə köçürülə bilər? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel üç prinsipi qeyd etdi: pərakəndə satıcı ( Sephora ) ilə birlikdə təklifi inkişaf etdirmək, həmin pərakəndə satıcının müştəriləri ilə uğur qazanmaq üçün, SKU və rəf məhsuldarlığını yaxşılaşdırmaq üçün məhdud SKU portfelini saxlamaq və buraxılışı geniş kütləvi marketinq əvəzinə müdafiə, influencerlər və yaradıcılar üzərində qurmaq. O qeyd etdi ki, bu öyrənilənlər digər brendlərə də ötürüləcək. O, həmçinin bildirdi ki, Marc Jacobs Beauty -nin ilkin tədarükü istisna olmaqla, ümumi prestij məhsulları 5% əvəzinə təxminən 3% artmış olardı. S: Bu keçid ilində uğurun əsas mərhələləri nələrdir və inventar təmizlənməsi və proqnozlaşdırma yaxşılaşdırılması nə qədər irəliləyib? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel bildirdi ki, şirkət “ Coty tərəfindən kurasiya edilmiş” strategiyasında yaxşı irəliləyiş əldə edir, rübdə buraxılan dörd böyük innovasiyanın hamısı hədəflərdən irəlidədir, bu da “daha az, daha böyük, daha yaxşı” yanaşmasının işləməyə başladığını göstərir. Maliyyə direktoru Soraya Benchikh əlavə etdi ki, Coty S&OP -ni gücləndirir və proqnozlaşdırma üçün Süni İntellekt alətlərini tətbiq edir, lakin məsələnin əsasını keçmişdəki dağınıq innovasiyalar təşkil edib və inventar qalıqları ilə işləmək vaxt aparacaq. O, növbəti 18 ay dan iki ilə qədər daha az brendə və daha böyük investisiyalara fokuslanmanın proqnozlaşdırmanı yaxşılaşdıracağına əminliyini ifadə etdi. S: CoverGirl -in yaxşılaşması nə qədər davamlıdır və ABŞ -da prestij məhsullarının artımını sürətləndirməyə nə əminlik verir? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel bildirdi ki, CoverGirl -in xalis satışları bu rübdə cəmi 2% azalıb, 2026-cı maliyyə ilinin birinci yarısında isə təxminən 8% azalmışdı, istehlak isə bazara demək olar ki, çatıb. O, bunu daha kiçik, lakin daha güclü innovasiya paketləri, iki ən böyük məhsulun ( Simply Ageless və Lash Blast ) arxasında intizamlı media dəstəyi və Showstopper tuşu kimi maraqlı yeni innovasiyalarla əlaqələndirdi. ABŞ -da prestij məhsulları ilə bağlı o qeyd etdi ki, ən yaxşı altı brend 5% artıb ( Marc Jacobs -un ilkin tədarükü istisna olmaqla təxminən 3% ), Boss Bottled Beyond for Her kimi innovasiyalar hələ ABŞ və Böyük Britaniya da satışa çıxarılmayıb, bu da əlavə inkişaf imkanları yaradır. S: Coty -nin lisenziya modeli ilə bağlı strateji baxışı nədir və şirkət Burberry və Boss kimi tərəfdaşlarla daha uzun müddətli müqavilələr axtaracaqmı? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel bildirdi ki, ətirlər artan bir kateqoriya olub, 1-ci rübdə qlobal miqyasda təxminən 5% artıb və daha uzun lisenziya müqavilələri hər iki tərəfə investisiya etmək və yenidən investisiya etmək üçün təhlükəsizlik verir. O qeyd etdi ki, Coty -nin bir çox müqavilələri artıq şirkətə məxsus brendlər və ya demək olar ki, daimi lisenziyalardır və şirkət lisenziyaları mümkün qədər uzun müddətə və mümkün qədər tez uzatmağa çalışacaq. O, Burberry və Boss kimi tərəfdaşlarla investisiya riskini azaltmaq üçün daha uzun müddətli müqavilələr axtarmağa meylli olduqlarını təsdiqlədi. S: Coğrafi baxımdan, xüsusilə ABŞ , Asiya və Avropa üzrə proqnoz nədir və Coty xərc təzyiqlərini necə idarə edir? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel bildirdi ki, Coty ABŞ -da, ən böyük ətir bazarında əldə edilmiş irəliləyişdən məmnundur və Asiya da xalis satışlar 8% artıb, xüsusilə Çin də güclü bir rüb qeydə alınıb. Avropa isə düzəldilməli olan sahədir, Almaniya və Fransa da bazar artımı daha zəifdir və prioritet Boss Bottled Beyond for Her buraxılışı və Highsnobiety kimi tərəfdaşlıqlar vasitəsilə Hugo Boss -un Avropa da yenidən böyüməsini təmin etməkdir. Maliyyə direktoru Soraya Benchikh əlavə etdi ki, Coty brend investisiyalarını qorumaq üçün əvvəlcə məhsuldarlıq və sabit xərc rıçaqlarını işə salacaq və bir neçə bazarda marketinq ROI həddini ölçür. S: Qərb bazarlarında bayram mövsümü və Şərqdə 11.11 ilə bağlı ilkin fikirlər nələrdir? C: İcraçı sədr və müvəqqəti baş icraçı direktor Markus Strobel bildirdi ki, ABŞ -dakı pərakəndə satıcılar bayram fəaliyyətlərinə daha tez başlayırlar və Coty seçmə şəkildə iştirak edir, çünki keçən ilin əsas fəaliyyətləri rübün çox gec vaxtında baş vermişdi. O qeyd etdi ki, istehlakçılar satışlar və göndərişlər üzrə daha çox təhlükəsizlik istəyirlər və bayramın daha tez başlaması tendensiyası bu il müşahidə etdiyi bir haldır.