Mənfi Məqamlar Konsolidə edilmiş maliyyə göstəriciləri, 2027-ci maliyyə ilinin II rübündə yaşayış layihəsi gəlirlərinin olmaması səbəbindən əvvəlki illə müqayisə edilə bilməz, gəlirlərin tanınması 2027-ci maliyyə ilinin ikinci yarısına təxirə salınıb. MMR regionunda doluluq Powai -də tikinti işləri və beynəlxalq tələbatın zəif olması səbəbindən orta 60-cı illər səviyyəsində qalıb. Varca Goa layihəsi CRZ və MOEF təsdiqlərinin gözlənilməsi səbəbindən iki il gecikib, tikintinin 2027-ci maliyyə ilinin IV rübündə başlaması gözlənilir. Taj Delhi hava limanı otelinin açılışı NCR -də GRAP məhdudiyyətləri səbəbindən 2028-ci maliyyə ilinin əvvəlinə təxirə salına bilər ki, bu da gözlənilən otaq əlavələrinə təsir edəcəkdir. CapEx proqnozu 2027-2029-cu maliyyə illəri üçün 3 400-3 600 crore INR -ə qədər artırılıb ki, bu da daxili vəsaitlərlə maliyyələşməyə baxmayaraq, borc yükünü artıra bilər. Sual-Cavabın Əsas Məqamları S: Cignus Tower II -nin tamamlanması, Taj Delhi -nin 2028-ci maliyyə ilinin əvvəlində açılması və Qərbi Asiya təsirinin azalması ilə, 2028-ci maliyyə ili üçün 20%+ gəlir artımı ağlabatan fərziyyədirmi? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) analitikin "yanlış olmadığını" bildirərək əlavə edib ki, istifadəyə veriləcək iki əsas layihə minimum iki rəqəmli gəlir artımına töhfə verməlidir və mövcud portfel geosiyasi maneələr olmadan gözlənildiyi kimi böyüyərsə, bu, minimum gözlənilən nəticədir. S: Ümumi borcun 2026-cı ilin mart ayına nisbətən ~ 400 crore INR artdığını və CapEx proqnozunun 2027-2029-cu maliyyə illəri ərzində 3 400-3 600 crore INR -ə qədər artırıldığını nəzərə alaraq, borc yükü haqqında necə düşünməliyik? C: Nitin Khanna (Maliyyə Direktoru) qeyd edib ki, xalis borc son üç rüb ərzində 1 900-2 100 crore INR arasında sabit qalıb (bəzi CP -lər bağlanış tarixində hələ də ödənilməmişdi) və daxili vəsaitlər kapital öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün kifayət qədər güclüdür, kiçik borc tənzimləmələri ilə. Shwetank Singh əlavə edib ki, CapEx artımının heç biri layihə xərclərinin aşılmasından qaynaqlanmır. S: Cignus Tower II istisna olmaqla, növbəti 12 ay ərzində CRE aylıq kirayə gəlirini artırmaq üçün hansı imkanlar var? C: Nitin Khanna (Maliyyə Direktoru) bildirib ki, doluluq orta hesabla ~ 91% təşkil edir və imzalanmış LOI sayəsində mart ayının sonuna qədər aylıq gəlir ~ 32 crore INR -ə çatacaq. Cignus Tower II tam icarəyə verildikdən sonra, bütün CRE portfelinin il ərzində 500 crore INR ümumi kirayə gəliri əldə etməsi gözlənilir. S: Kurort portfelindəki güclü 34% RevPAR artımına nə səbəb oldu və proqnoz nədir? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) artımı yeni rəhbərlik komandasının köməyi ilə Qərbi Himalay kurortunda güclü bərpa (illik 50-55% artım), Khandala -da sabit artım və güclü ikinci yarıya malik Marriott Aravalli -də sabit performansla əlaqələndirib. O, kurortlar üçün 60-65% doluluq hədəfini təkrarlayaraq, birinci yarının mövsümi xarakterini və Athiva Khandala -nın yalnız ilk fəaliyyət ilində olduğunu qeyd edib. S: Taj Delhi -nin açılış vaxtı dəyişibmi və ilk ildə hansı ARR/RevPAR gözlənilir? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) bildirib ki, 2027-ci maliyyə ilinin IV rübündə 70 otağın açılması ilə bağlı əvvəlki plan Delhi -dəki GRAP məhdudiyyətlərindən təsirlənib və 2028-ci maliyyə ilinin I rübünə keçə bilər. O, təsirin kiçik olduğunu qeyd edib, çünki bu otaqlar yalnız rübün sonunda gözlənilirdi və əlavə vaxt daha çox inventarı – potensial olaraq 70 otağın iki qatını – bazara çıxarmaq üçün istifadə ediləcək, beləliklə, potensial gecikmədən investorlar üçün ümumi itki olmayacaq. S: Goa -dakı Varca , təsdiqlənmiş torpaq əldə edilməsinə baxmayaraq, niyə iki illik gecikmə yaşadı və Udaipur -un 2029-cu maliyyə ilinə qədər başlaması nə qədər dəqiqdir? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) izah edib ki, Goa -nın CRZ qaydaları Delhi -də MOEF təsdiqini tələb edir ki, əvvəlki sahibi bunu düzgün şəkildə təmin etməmişdi; CRZ xətti indi təsdiqlənib və sənəd MOEF -ə göndərilir, tikintinin bu maliyyə ilinin IV rübündə başlaması gözlənilir. Udaipur üçün mövcud 141 otağın təmiri artıq başlayıb (maket otağı tamamlanmaq üzrədir), genişləndirmə hissəsi isə hələ də qiymətləndirilir. S: Four Points by Sheraton -un Athiva Pulse -a çevrilməsindən sonra tələbat necə olub və brendinq strategiyası nədir? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) aydınlaşdırıb ki, otel Marriott -un Autograph Collection daxilində qalır, onun paylama və loyallıq proqramına çıxışı saxlayır. 100 crore INR dəyərində təmir və daha yüksək mövqeləndirmə, o cümlədən 30 000 kvadrat fut sahəli sağlamlıq mərtəbəsi, parlaq tələbat və qonaq rəyləri ilə nəticələnib. O, strategiyanın mənbə bazardan asılı olduğunu bildirib: əsasən daxili bazara yönəlmiş otellər müstəqil Athiva olaraq qalır, beynəlxalq bazara uyğun mülklər isə Marriott kimi brendlərlə əməkdaşlıq edir. S: Powai tikintisi əsasən başa çatdığı üçün ikinci yarıda MMR RevPAR və doluluq bərpası haqqında necə düşünməliyik? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) bildirib ki, Powai gözlənildiyi kimi bərpa olunur, itirilmiş ~100 otaq/gün ekipaj biznesinin 20-si artıq geri qayıdıb və JW Sahar yüksək bazada rəqabətə qarşı öz ədalətli payını qorumağa davam edir. Gaurav Singh (Əməliyyatlar Direktoru) əlavə edib ki, Navi Mumbai hava limanı terminalının dəyişməsi Athiva Pulse -u gücləndirməli, toy tarixləri bayram mövsümündə geri qayıdır və böyük MICE tədbirləri bərpa olunur ki, bu da ikinci yarını dəstəkləyir. S: F&B seqmentinin ikinci yarıda necə bərpa olunması gözlənilir və otaq gəlirlərinin artımı niyə RevPAR -ı üstələyir? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) bildirib ki, F&B illik 6,4% artıb, satış nöqtələri yaxşı performans göstərir, lakin böyük MICE/qrup biznesi yalnız ~ 4% artıb; toylar güclü qalır və ikinci yarıya dəstək verməlidir. Otaq gəlirləri 7,2% RevPAR artımına qarşı 9,7% artıb ki, o da bunun normal olduğunu bildirib, çünki mövcud inventar ildən-ilə dəyişir, buna görə də çarpan RevPAR artımına tam uyğun gəlməyə bilər. S: 2029-2030-cu maliyyə illəri üçün, o cümlədən ~ 50% öz brendi altında olan layihələr nəzərə alınmaqla, şirkət çatdırılmanı necə idarə etməyə hazırdır? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) bildirib ki, layihələr vaxt, xərc və keyfiyyət baxımından cədvəldə qalır, ən böyük iki layihə – Taj Delhi və Cignus II – bu ilin sonunda və gələn ilin I rübündə tamamlanaraq əhəmiyyətli gəlir və EBITDA gətirəcək. O, qeyd edib ki, daxili təchizat işləri bina tikintisi ilə paralel aparılır ( Delhi hava limanında olduğu kimi), buna görə də bina tamamlanması ilə otelin açılışı arasındakı boşluqlar görünəndən daha qısadır. S: Son ABŞ hadisələri nəzərə alınmaqla, xarici səyahətçi tələbatı ilə bağlı proqnoz nədir? C: Shwetank Singh (İdarəedici Direktor və Baş İcraçı Direktor) ABŞ aralıq seçkilərinin nəticəsinin "pis vəziyyətin ən yaxşısı" olduğunu və sabitləşmənin kömək edəcəyini bildirib, çünki Yaxın Şərq münaqişəsi həm ABŞ korporativ səyahət əhval-ruhiyyəsinə, həm də Yaxın Şərq vasitəsilə birləşdirici marşrutların ~ 50% -nə zərbə vurmuşdu. O, müsbət əlamətləri qeyd edib: GCC -nin tələbatı ilə Heydərabad -ın bərpası, 130 əlavə otağın istifadəyə verilməsindən sonra Banqalor -un bərpası və güclü toy tarixləri və geri qayıdan MICE qrupları ilə müsbət üçüncü rüb biznes sifarişləri. S: Kurort doluluğunu ~ 41% -dən 60-cı illərin əvvəli hədəfinə çatdırmaq üçün hansı təşəbbüslər planlaşdırılır?