S: 2027-ci maliyyə ilinin birinci yarısında musiqi artımı ~37% təşkil edib ki, bu da 20-23% proqnozundan xeyli yüksəkdir, üstəlik "Love and War" kimi böyük albomlar hələ dördüncü rübdə gözlənilir. Proqnoz niyə mühafizəkardır? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) aydınlıq gətirdi ki, proqnoz həmişə 3-5 illik əsasda verilir, illik deyil. Fərdi illər yuxarı və ya aşağı ola bilər, lakin musiqi sahəsi üçün qısa və orta müddətdə sabit gözlənti 20-23% mürəkkəb illik artım tempi (CAGR) olaraq qalır. S: Tədbirlər sahəsinin bu rübdə gəlirləri münasib olsa da, zərərlə başa çatıb. Bunu nə izah edir? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) bildirdi ki, şirkət şüurlu şəkildə sənətçi əsaslı konsertlərdən öz intellektual mülkiyyətinə (IP) (məsələn, Un40 musiqi festivalı , HaHa Kar komediya festivalı , Krishna dini konsertləri , Karma Live ) əsaslanan tədbirlərə keçid edir. IP konsepsiyaları ilkin icrasında daha yüksək ilkin investisiya tələb edir və bunların heç biri kapitallaşdırılmır – əksəriyyəti silinir – bu da hesabat verilən gəlirliliyə təsir edir. O qeyd etdi ki, yalnız sənətçi konsertləri qısa müddətdə daha gəlirli görünə bilər, lakin IP sahibliyi uzunmüddətli qiymət gücü və taleyə nəzarət imkanı verir. S: Bölünməyən xərclər keçən ilki 18 kror rupi ilə müqayisədə ~ 27 kror rupiyə yüksəlib. Artıma nə səbəb oldu? C: Abhishek Kapoor (Maliyyə Direktoru) izah etdi ki, digər gəlirlər bölünməyən xətt daxilində xalisləşdirilir və digər gəlirlər illik müqayisədə 55% azalıb – bu, görünən artımın əsas səbəbidir. Vikram Mehra (İcraçı Direktor) əlavə etdi ki, QIP vəsaitləri üzrə faiz gəlirləri azalıb, çünki kapital Pocket Aces , Haryanavi kataloqunun alınması və Bansali Productions -dakı paya yatırılıb, bu investisiyaların itirilmiş faizləri artıqlaması ilə kompensasiya edəcəyi gözlənilir. S: 2027-ci maliyyə ili və sonrakı dövr üçün məzmun xərcləri proqnozu nədir? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) 2027-ci maliyyə ili üçün yeni məzmun xərclərini 300-350 kror rupi səviyyəsində proqnozlaşdırdı. Gələcəkdə məzmun büdcələri nominal olaraq illik ~ 10% artacaq ki, bu da 2028, 2029 və 2030-cu maliyyə illərində birləşmiş yeni məzmun xərclərinin təxminən 1 200 kror rupi olacağını göstərir. O, Bansali Productions musiqi müqaviləsinin ("Love and War" daxil olmaqla) ayrıca ödənildiyini, lakin eyni məzmun büdcəsinin bir hissəsi olduğunu təsdiqlədi. S: Karma tətbiqi və Karma Club -ın statusu nədir və uzunmüddətli monetizasiya planları nələrdir? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) bildirdi ki, Karma tətbiqi kiçik bir Karma avadanlıq sahibləri qrupu ilə sınaq mərhələsindədir və şirkət hələ onu təşviq etmək üçün xərcləmir. Məqsəd başqa bir musiqi axını tətbiqi yaratmaq deyil, orta yaşlı və yaşlı istehlakçılar üçün musiqi və əyləncə ətrafında bir icma yaratmaq, Karma avadanlığını, Karma Live tədbirlərini və tətbiqi Karma Club altında birləşdirməkdir. O vurğuladı ki, Saregama birbaşa B2C müştəri əlaqələri olan dünyada yeganə musiqi şirkətidir və daha ətraflı məlumatları paylaşmaq üçün daha 4-6 ay vaxt istədi. S: Canlı tədbirlər üçün ikinci yarımillik plan nədir və Diljit Dosanjh -ın Hindistan turu təsdiqlənibmi? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) Saregama -nın bu mövsüm Hindistanda Diljit turu keçirmədiyini təsdiqlədi, çünki maliyyə şərtləri uyğun gəlmədi, eyni zamanda sənətçiyə yüksək hörmətini ifadə etdi. İkinci yarımillik planına Guru Randhawa şousu, Un40 , HaHa Kar və hələ elan edilməmiş başqa bir orta-böyük sənətçi turu daxildir. O, sənətçi əsaslı konsertləri uzunmüddətli qiymət gücü üçün öz intellektual mülkiyyətinə artan diqqətlə balanslaşdırma strategiyasını təkrarladı. S: Saregama süni intellektə – həm AI tərəfindən yaradılan musiqiyə, həm də kataloqunun lisenziyasız AI versiyalarına necə baxır? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) bildirdi ki, AI xərclərin azaldılması və bazara çıxış sürəti vasitəsilə Saregama -ya fayda verəcək, iki xüsusi AI komandası var – biri əlaqəli məzmun yaradır (məsələn, üçüncü rüb üçün planlaşdırılan ~ 100 saat podkast məzmunu ) və digəri daxili prosesləri optimallaşdırır. Risklərə gəlincə, o qeyd etdi ki, AI musiqisi hazırda dinləyici sayı ilə deyil, həcm ilə qalib gəlir və daha böyük yaxınmüddətli problem mövcud hitlərin lisenziyasız AI versiyaları/remeykləridir. Saregama bu cür versiyaları izləmək üçün texnologiyaya sərmayə qoyub və ya onları satın alır, ya da silir, həmçinin ən böyük mahnılarının AI versiyaları üçün lisenziya vermək, kredit vermək və ödəmək üçün AI yaradıcıları ilə fəal şəkildə əməkdaşlıq edir. S: TikTok Hindistana qayıtsa, təsiri nə olar? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) təsirin "çox müsbət" olacağını bildirdi. O, qısa video bazarının digər qlobal bazarlardakı tendensiyalara uyğun olaraq bugünkündən daha böyük olacağını gözləyir və qeyd etdi ki, TikTok -un beynəlxalq ödəniş strukturları mövcud tənzimləmələrdən daha çox IP sahibləri üçün uyğundur – bu da onun qayıdışını musiqi şirkətləri üçün yaxşı xəbər edir. S: Musiqi gəlirləri seqment nəticələri və təqdimat slaydlarında niyə fərqli şəkildə hesabat verilir və 20-23% proqnozu dəqiq olaraq nəyi əhatə edir? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) bildirdi ki, şirkət şüurlu şəkildə "musiqi"ni lisenziyalaşdırma, sənətçi idarəçiliyi və pərakəndə satışın birləşmiş hovuzu kimi təqdim etmək qərarına gəlib, çünki komanda lisenziyalaşdırma və sənətçi idarəçiliyini bir biznes kimi görür. Qanuni seqment hesabatı hələ də onları ayırır, lakin təqdimat hər bir alt-sahənin bölgüsünü təmin edir. O, 20-23% CAGR proqnozunun fərdi sahələrə deyil, birləşmiş musiqi hovuzuna (bu rübdə ~ 250 kror rupi ) aid olduğunu təsdiqlədi. S: Musiqidə rəqəmsal və qeyri-rəqəmsal gəlirlər arasında bölgü nədir və Shorts/Reels monetizasiya danışıqlarının statusu nədir? C: Vikram Mehra (İcraçı Direktor) bildirdi ki, musiqi gəlirlərinin əksəriyyəti rəqəmsaldan gəlir, qeyri-rəqəmsal isə brend lisenziyalaşdırma, TV, ictimai ifa və radiodan ibarətdir. Qeyri-rəqəmsal axınlar arasında brendlər və ictimai ifa kifayət qədər artır, TV və radio isə daha yavaş artır; o