S: 2025-ci ilin sonlarında "GrowCo" genişlənməsinə baxmayaraq, çiçək tədarükündəki sıxlığı nəzərə alaraq, Cronos "GrowCo" genişlənməsinin növbəti mərhələsini yenidən nəzərdən keçirir, yoxsa irəli çəkir? C: İdarə Heyətinin sədri, prezident və baş icraçı direktor Mayk Qorenşteyn bildirdi ki, şirkət genişlənməyə uzunmüddətli baxışla yanaşır və qısamüddətli tələbat çatışmazlığını ödəmək üçün nəsə işə salmaqdansa, davamlı, səmərəli potensial qurmaq istəyir. O əlavə etdi ki, Cronos gələcək böyüməyə nəyin kömək edə biləcəyini araşdırır, lakin prosesi tələsdirməyəcək. S: Rəhbərlik hazırkı marja profili ilə nə dərəcədə rahatdır və 4-cü rüb və 2027-ci il üçün hansı riskləri görürsünüz? C: Maliyyə direktoru Anna Slemak bildirdi ki, il ərzində rüblük dalğalanmaları nəzərə alaraq, son 12 aylıq dövr marjalar üçün ən faydalı konteksti təmin edir. O qeyd etdi ki, şirkət irəliləyərkən bu səviyyədə fəaliyyət göstərməyi gözləyir. S: Kanadada , törəmə kateqoriyalar illər ərzində çiçəkdən əhəmiyyətli pay alıb. Hollandiya bazarında da oxşar dinamika gözləyirsinizmi? C: İdarə Heyətinin sədri, prezident və baş icraçı direktor Mayk Qorenşteyn bildirdi ki, qaydalar icazə verdikdə, zamanla demək olar ki, hər hansı bir bazarda bu tendensiyanı gözləmək məntiqlidir. O qeyd etdi ki, Hollandiyada 50 illik istehlak bazarı var, lakin eksperiment qanuni satışlar üçün ilk fürsətdir, hazırda vaplar, yeyinti məhsulları və hazır siqaretlər mövcuddur. O vurğuladı ki, Hollandiyada həşiş Şimali Amerikadan nəzərəçarpacaq dərəcədə daha geniş yayılıb və sərhədsiz məhsulların gətirilməsi tezisin böyük bir hissəsidir. S: İstehlakçıların daha dəyərli məhsullara keçməsi də daxil olmaqla, makro mühitlə bağlı hər hansı bir yeniləmə varmı? C: İdarə Heyətinin sədri, prezident və baş icraçı direktor Mayk Qorenşteyn bildirdi ki, hazırda diqqətin çoxu Almaniyadadır , lakin bu, tədarük tarazlığa doğru artdıqca bazarın yetkinləşməsi və qiymət sıxılması ilə bağlıdır. O dedi ki, digər bazarlarda nisbi sabitlik müşahidə olunub və Cronos məhsul formatındakı fərqlər və tipik mövsümi alış-veriş davranışından kənarda böyük dəyişikliklər görməyib. S: Hollandiya ilə bağlı, pilot layihənin mövcud dörd il ərzində, yoxsa pilot başa çatdıqdan sonra genişləndiriləcəyi gözlənilir? Və kofe dükanlarının sayının azalmasına nə səbəb olur? C: İdarə Heyətinin sədri, prezident və baş icraçı direktor Mayk Qorenşteyn dövrün sonunu nəzərdə tutduğunu aydınlaşdırdı. O dedi ki, digər bələdiyyələrdən böyük maraq var və bu tarixdən əvvəl genişlənmə barədə danışıqlar olsa da, qanunvericilik prosesi bunu çətinləşdirir; Cronos bunu alqışlayar, lakin buna güvənməzdi. Kofe dükanları ilə bağlı isə o dedi ki, azalma tənzimləyici xarakter daşıyır və fərdi dükanlara aiddir, bəziləri yenidən işə salınmaq üçün planlaşdırılıb və icazə prosesi uzun çəkir – bəzi dükanlarda 15 illik növbələr olub. S: Hollandiyada Cronos ən böyük potensiala malikdir və əsas seqmentdə fəaliyyət göstərir, rəqiblər isə daha yüksək qiymətli qapalı potensial əlavə edirlər. Qiymət sıxılması nəzəri olaraq başqalarının mənfəətini sıxaraq Cronos -a fayda verərmi? Və törəmə məhsulları nə qədər tez genişləndirə bilərsiniz? C: İdarə Heyətinin sədri, prezident və baş icraçı direktor Mayk Qorenşteyn bu xarakteristika ilə razılaşaraq dedi ki, Cronos fərqli tədarük bazasına malikdir və tam istifadəyə yaxın deyil, bu da ona artım imkanı verir. O, həmçinin səmərəlilikdən, xüsusilə də genetikada xərc yaxşılaşdırmaları görür. Törəmə məhsullara gəlincə, o qeyd etdi ki, Hollandiyada şirkətlər arasında B2B satışları olmadığı üçün, şirkətlər öz məhsullarını giriş kimi istifadə etdikləri üçün böyümə səmərəliliyi daha vacibdir. O dedi ki, inkişaf işlərinin çoxu artıq görülüb və məhsullar nisbətən tez bazara çıxa bilər, lakin Cronos düzgün pərakəndə mesajlaşma və istehsal standartlarını təmin etmək üçün buraxılışları tənzimləyəcək. S: Almaniya ilə bağlı, potensial OGI-Aurora əməliyyatı bazara çıxış aktivlərini əldə etmək və Cronos -un paylanmasını gücləndirmək üçün imkanlar yaradarmı? C: İdarə Heyətinin sədri, prezident və baş icraçı direktor Mayk Qorenşteyn bu düşüncənin doğru olduğunu və Cronos -un həmişə fürsətçi olduğunu bildirdi. O dedi ki, diqqət tələbatı ödəmək üçün kifayət qədər tədarükün təmin edilməsinə yönəlib və şirkət paylama aktivləri üzərində hərəkət etmək üçün təcili ehtiyac hiss etməyib. O, daha çox imkanların yaranacağını gözləyir və Cronos -un Almaniyada ən yaxşı tədarükə sahib olmağa diqqət yetirərkən səbirli və intizamlı qalacağını bildirdi. S: Rekord 3-cü rüb nəticələri və xalis gəlir artımının əsas səbəbləri barədə daha ətraflı məlumat verə bilərsinizmi? C: Maliyyə direktoru Anna Slemak konsolidə edilmiş xalis gəlirin 63,5 milyon dollar olduğunu, əvvəlki illə müqayisədə 75% artdığını bildirdi. Bu artım əsasən İsrail , Kanada və digər ölkələrdə, xüsusilə də Almaniyada kannabis çiçəyi satışlarının artması, eləcə də Kanadada kannabis ekstraktı satışlarının artması ilə əlaqədar idi. O, 4-cü rübdə 3-cü rüblə müqayisədə Kanada əyalət şurasının alışlarında tarixi mövsümi zəifliyi və İsraildən kənarda beynəlxalq satışların ixrac icazələrinin və göndərişlərin vaxtından asılı olaraq qeyri-bərabər ola biləcəyini qeyd etdi. S: 3-cü rübdə rekord ümumi mənfəət və düzəliş edilmiş EBITDA-nı nə təmin etdi? C: Maliyyə direktoru Anna Slemak ümumi mənfəətin 32,3 milyon dollar olduğunu, əvvəlki illə müqayisədə 76% artdığını bildirdi. Bu, əsasən İsrailə və aksiz vergiləri olmayan digər ölkələrə qarışıq keçid nəticəsində orta satış qiymətlərinin artması, eləcə də satış həcminin və ümumi xərclərin udulması ilə əlaqədar idi. Düzəliş edilmiş EBITDA rekord 17,1 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da əvvəlki illə müqayisədə 11,4 milyon dollar yaxşılaşma deməkdir. Bu, əməliyyat xərclərinin artması ilə qismən kompensasiya edilən daha yüksək ümumi mənfəət sayəsində baş verdi. S: Balans hesabatının və pul axınının hazırkı vəziyyəti necədir? C: Maliyyə direktoru Anna Slemak bildirdi ki, şirkət rübü 841 milyon dollar nağd pul ekvivalentləri, məhdudlaşdırılmış nağd pul, qısamüddətli investisiyalar və qeyri-cari faiz gətirən depozitlərlə başa vurub ki, bu da 2026-cı ilin 2-ci rübü ilə müqayisədə 14 milyon dollar artım deməkdir. Bu artım 34 milyon dollar əməliyyat pul axını ilə təmin edilib ki, bu da 12 milyon dollar dövriyyə kapitalı axınından faydalanıb, lakin 10 milyon dollar kapital xərcləri, 9 milyon dollar səhm geri alımları və 1 milyon dollar mənfi xarici valyuta təsiri ilə qismən kompensasiya edilib. Bundan əlavə, Cronos -un 18 milyon dollar kredit borcları və 5 milyon dollar digər investisiyaları var. S: Hollandiyada Canatolar -ın alınmasının strateji əsası nədir?