S: Artan logistika və göndərmə xərcləri nəzərə alınmaqla, şirkət marjaları qorumaq üçün hansı addımları atır və bu xərclər normallaşdıqca gəlirlilik necə inkişaf edə bilər? C: Maliyyə direktoru Gulzeb Ahmed qlobal göndərmə qiymətlərinin altı-on dəfə kəskin artdığını və zirvəyə çatdığını qəbul etdi. O, son iki ayda logistika xərclərində əsaslı artım olmadığını qeyd etdi. Geopolitik gərginliklər, xüsusilə Yaxın Şərqdə , azaldıqdan sonra şirkət əvvəlki xərc səviyyələrinin ən azı yarısını bərpa etməyi gözləyir ki, bu da marjalara təxminən 1,5%-2% əlavə edə bilər. S: HMA Agro -nun güclü gəlir artımına səbəb olan əsas amillər hansılardır və rəhbərlik bu dinamikanı qorumağa nə dərəcədə əmindir? C: Maliyyə direktoru artımı bir çox ölkələrdə şaxələndirilmiş alıcı bazası və qlobal qeyri-müəyyənlik fonunda ölkələrin qida ehtiyatları yaratması ilə əlaqədar artan alış fəaliyyəti ilə izah etdi. O, həmçinin Hindistanın Avstraliya , Yeni Zelandiya və Braziliya kimi rəqibləri üzərində struktur xərc üstünlüyünü, daha aşağı mal-qara qiymətlərini, coğrafi yaxınlıq səbəbindən daha sürətli göndərmə müddətlərini və Hindistanın kənd təsərrüfatı iqtisadiyyatını vurğuladı. Rəhbərlik artım dinamikasının davam edəcəyini gözləyir. S: Mövcud əhəmiyyətli emal infrastrukturu ilə şirkət ixrac həcmləri artdıqca daha yaxşı tutum istifadəsi vasitəsilə nə qədər əməliyyat rıçaqı əldə edə bilər? C: Maliyyə direktoru bildirdi ki, HMA Agro hazırda öz emal gücünün yalnız 65%-70%-dən istifadə edir. Bu, əsaslı yeni kapital xərcləri tələb etmədən daha yüksək həcmləri və sifarişləri idarə etmək üçün əhəmiyyətli imkan yaradır və ixrac miqyası artdıqca əməliyyat rıçaqını dəstəkləyir. S: HMA Agro digər Hindistan və beynəlxalq ət ixracatçılarından necə fərqlənir və beynəlxalq müştərilər niyə ardıcıl olaraq bu şirkəti seçirlər? C: Maliyyə direktoru HMA -nın qida biznesində dörd nəsil irsini, güclü marka etibarını və Hindistanın ən böyük qırmızı ət istehsalçılarından biri kimi mövqeyini vurğuladı. Müştərilər şirkətin nüfuzunu, möhkəm infrastrukturunu və keyfiyyətli və kəmiyyətli məhsulları vaxtında çatdırma qabiliyyətini yüksək qiymətləndirirlər. O, həmçinin Hindistan məhsullarının qlobal rəqiblərdən əhəmiyyətli dərəcədə daha sərfəli olduğunu qeyd etdi. S: Beynəlxalq bazarlarda camış ətinə tələbat necə inkişaf edir və hansı coğrafiyalar ən böyük artım imkanları təklif edir? C: Maliyyə direktoru Cənub-Şərqi Asiya , MENA regionu və GCC ölkələrindən güclü tələbat olduğunu, Misir , Vyetnam , Malayziya və İndoneziyanın əsas alıcılar kimi qeyd edildiyini bildirdi. O, həmçinin Afrika qitəsini inkişaf etməkdə olan bazar kimi müəyyən etdi. O, Hindistan camış ətinin böyümə hormonları istifadə edilmədiyi üçün faktiki olaraq orqanik olduğunu, bunun da qlobal istehlakçıların yüksək zülallı, orqanik pəhrizlərə keçidi ilə uyğun gəldiyini qeyd etdi. S: Hindistan yeni azad ticarət sazişləri imzaladıqca, HMA Agro yaxşılaşdırılmış bazar çıxışı və ya azaldılmış ticarət maneələrindən necə faydalana bilər? C: Maliyyə direktoru Hindistanın ticarət sazişləri vasitəsilə özünü qida təhlükəsizliyi tərəfdaşı kimi mövqeləndirdiyini bildirdi. O, Avropa ilə əlverişli ticarət sazişinin hazırda çıxışı olmayan bir neçə Avropa ölkəsində Hindistan məhsulları üçün yeni bazar çıxışı aça biləcəyinə dair nikbinliyini ifadə etdi. S: HMA Agro emal, məhsul keyfiyyəti və qablaşdırmada digər oyunçularla müqayisədə hansı əlavə dəyər yaradır və daha yüksək dəyərli təkliflər vasitəsilə gəlirləri yaxşılaşdırmaq üçün imkanlar varmı? C: Maliyyə direktoru ən müasir texnologiyanın istifadəsini və bu yaxınlarda təkmilləşdirilmiş zavodları vurğuladı. Şirkət həmçinin hipermarketlər və supermarketlər üçün uyğun olan yüksək səviyyəli məhsul olan boru ilə soyudulmuş ət istehsalına başlayıb. O, premium məhsulların premium qiymətlərə malik olduğunu və yaxşı marja imkanları təklif etdiyini qeyd etdi. S: HMA Agro hazırda neçə ölkəyə ixrac edir və Hindistan və Avstraliya qırmızı əti arasında qiymət fərqi nə qədərdir? C: Maliyyə direktoru HMA -nın dörd əsas qitədə, demək olar ki, 49 ölkədə müştəri bazasına malik olduğunu və Hindistan məhsullarının çıxışı olan bütün bazarlara tədarük etdiyini bildirdi. Qiymətləndirməyə gəlincə, o, Hindistan məhsullarının Avstraliya qırmızı ətinin təxminən yarısı qiymətinə olduğunu qeyd etdi və bu fərqi Avstraliyanın daha yüksək mal-qara yetişdirmə xərcləri ilə Hindistanın kənd təsərrüfatı iqtisadiyyatı və ənənəvi heyvandarlıq modeli arasındakı fərqlə əlaqələndirdi. S: Son gəlir artımı həcmə əsaslanır, yoxsa dəyərə, və logistika xərcləri müştərilərə ötürülürmü? C: Maliyyə direktoru artımın həm həcm, həm də dəyər tərəfindən idarə olunduğunu, məhsul dəyərinin daha yüksək logistika və idarəetmə xərcləri səbəbindən artdığını bildirdi. Orta qiymət satılan kəsimlərdən, göndərmə məsafəsindən, çatdırılma şərtlərindən (C&F və ya FOB) və premium ilə ikinci dərəcəli kəsimlərə mövsümi tələbatdan asılıdır. S: HMA Agro hər hansı əsas kapital xərcləri və ya yeni coğrafiyalara daxil olmağı planlaşdırır? C: Maliyyə direktoru hazırda əsaslı kapital xərclərinin tələb olunmadığını, çünki gücün yalnız 65%-70%-nin istifadə edildiyini bildirdi. Sifariş həcmləri artarsa, əlavə kapital ehtiyacları dövriyyə kapitalı üçün olacaq. Kiçik maşınlara rutin xərclər normal əməliyyatların bir hissəsi kimi davam edir. S: Dəniz məhsulları, düyü və meyvələr kimi digər məhsul kateqoriyalarından hazırkı gəlir töhfəsi nə qədərdir və rəhbərlik onların artım potensialını necə görür? C: Maliyyə direktoru bu kateqoriyaların erkən mərhələdə olduğunu, lakin şirkət mövcud və yeni müştərilər üçün qida səbətini tamamlamaq üçün çalışdığı üçün güclü artım potensialı təklif etdiyini bildirdi. O, zəng zamanı xüsusi gəlir töhfələrini açıqlamaqdan imtina etdi və rəqəmləri e-poçt vasitəsilə paylaşmağı təklif etdi. S: Son illərdə digər xərclərin satışlara nisbətinin kəskin azalmasına nə səbəb olur? C: Maliyyə direktoru ətraflı izahat verməzdən əvvəl əsas məlumatları nəzərdən keçirməli və komanda ilə yoxlamalı olduğunu bildirdi və məlumatı e-poçt vasitəsilə paylaşmağı təklif etdi.