PSQ Holdings (NYSE:PSQH) cümə günü üçüncü rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin üçüncü rüb üzrə gəlirlər konfransının stenoqramı aşağıda təqdim edilmişdir. Bu stenoqram Benzinga API-ləri tərəfindən təqdim olunur. Bütün kataloqumuza real vaxt rejimində giriş əldə etmək üçün məsləhət almaq üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Veb yayımı https://events.q4inc.com/attendee/689559803 ünvanında izləyin. Xülasə: PSQ Holdings üçüncü rübdə gəlirlərini 67% artıraraq 7,3 milyon dollara çatdırdı, ödənişlərin həcmi isə illik müqayisədə 121% artdı. Şirkət bazar yerini bağlayaraq, brend biznesini sataraq və işçi qüvvəsini yarıya endirərək əhəmiyyətli restrukturizasiya həyata keçirdi ki, bu da bu seqmentlərdən yaranan zərərlərdə 6,7 milyon dollar yaxşılaşmaya səbəb oldu. Rəhbərlik 2026-cı il üçün 32 milyon dollar gəlir və müsbət qeyri-GAAP əməliyyat gəliri proqnozunu təsdiqləyərək, 2027-ci ilə qədər müsbət aylıq əməliyyat pul axını hədəfləyir. PSQ Holdings diqqətini ödəniş və kredit xidmətlərinə yönəldib, bütün gəlirlər hazırda bu fəaliyyətlərdən əldə edilir və üç yeni istehlakçı kredit platformasını uğurla inteqrasiya edib. Əməliyyat zərəri 9,7 milyon dollardan 3,3 milyon dollara əhəmiyyətli dərəcədə azalıb, pul yanması hər rüb azalıb və üçüncü rübdə 1,7 milyon dollara çatıb. Şirkət hər işçiyə düşən gəliri artırmaq üçün süni intellektdən strateji istifadəsini vurğulayıb, hər işçiyə düşən gəliri 2 milyon dollara çatdırmağı hədəfləyir və ənənəvi banklar tərəfindən kifayət qədər xidmət göstərilməyən odlu silah və açıq hava pərakəndə satıcıları bazarının əhəmiyyətini qeyd edib. Rəhbərlik tənzimləmə və listinq narahatlıqlarını müzakirə edərək, NYSE ilə bazar kapitallaşması həddi ilə bağlı davam edən müzakirələri və listinq statusunu qorumaq üçün variantları araşdırdığını bildirib. Tam Stenoqram: OPERATOR: Sual-cavab sessiyası keçirəcəyik. Sual vermək istəyirsinizsə, əlinizi qaldırmaq üçün ulduz 1 düyməsini basın. Sualınızı geri götürmək üçün yenidən ulduz 1 düyməsini basın. İndi konfransı Korporativ İşlər üzrə rəhbər William Kentə təhvil verirəm. Buyurun. William Kent (Korporativ İşlər üzrə rəhbər): PSQ Holdings -in 2026-cı ilin üçüncü rübü üzrə gəlirlər konfransına xoş gəlmisiniz. Bu gün mənə Dusty Wonderlich , İdarə Heyətinin sədri və Baş İcraçı Direktor, Mike Pena , Baş Maliyyə Direktoru və Krista Wenzel , Baş Mühasibat Direktoru qoşulur. Başlamazdan əvvəl qeyd edək ki, bu gün müzakirə etdiyimiz məlumatlar, o cümlədən proqnozlarımız, bu günə qədər aktualdır və risklər və qeyri-müəyyənliklər ehtiva edən gələcəyə yönəlik bəyanatları əhatə edir. Yeni məlumatlar ortaya çıxarsa, bu bəyanatları yeniləmək öhdəliyimiz yoxdur. Faktiki nəticələrin fərqlənməsinə səbəb ola biləcək amillər haqqında ətraflı məlumat üçün bu günkü gəlirlər press-relizinə və SEC sənədlərimizə, o cümlədən 2025-ci il Form 10-K və sonrakı rüblük Form 10-Q hesabatlarımıza baxın. Biz həmçinin GAAP -a uyğun olaraq hesablanmış maliyyə tədbirləri ilə yanaşı qeyri-GAAP tədbirlərini də müzakirə edəcəyik. Bu qeyri-GAAP tədbirlərinin ən birbaşa müqayisə edilə bilən GAAP tədbirləri ilə uzlaşmaları bu günkü gəlirlər press-relizində yer alır ki, bu da investor əlaqələri veb saytımızda mövcuddur. Əgər bu günkü zəngin sual-cavab hissəsində rəhbərliyə sual vermək istəyirsinizsə, invest@publicsq.com ünvanına e-poçt göndərin. Bununla da, sözü Dustyə verirəm. Dusty Wonderlich (İdarə Heyətinin sədri və Baş İcraçı Direktor): Təşəkkür edirəm, Will, və hər kəsə sabahınız xeyir. Bu səhər vaxtımdan bir az fərqli istifadə etmək istəyirəm. Krista və Mike sizi rüb ərzində baş verənlərlə tanış edəcəklər. Mən sizi son üç rüb ərzində baş verənlərlə tanış etmək istəyirəm, çünki üçüncü rüb yalnız bu hekayənin bir hissəsi kimi məna kəsb edir. Haradan başladıq. Plana qayıdaq. Bu şirkət dəyərlərə əsaslanan alış-veriş bazarı və daha sonra istehlakçı brendləri ailəsi ilə ictimaiyyətə açıldı. 2024-cü ildə bu plan əməliyyatlarda 34 milyon dollar nağd pul istifadə etdi və 58 milyon dollar zərər etdi. 2025-ci ildə daha 20 milyon dollar istifadə etdi. Şirkətin adını daşıdığı bazar yeri heç vaxt xərclərini ödəmədi. Brendlər də ödəmədi. Mövcud olmaq üçün əsl səbəbi olan yeganə biznes üçündən ən kiçiyi olan Cordova idi. Şirkət onu alanda, başqa bir şey üçün qurulmuş bir şirkətin ümumi xərclərini daşıyırdı. Bir il əvvəl 72 işçimiz var idi və əməliyyatlarda hər rüb təxminən 6 milyon dollar istifadə edirdik. Yanvar ayında Cordova -nı quran komanda bütün şirkəti idarə etməyə başladı. Mike , Jim və mən Cordova -nı öz xərclərini ödəyən özəl bir şirkət kimi qurduq. Heç vaxt zərəri ödəmək üçün kapital bazarımız olmayıb, buna görə də hər bir məhsul öz yerini qazanmalı idi. Və biz bu şirkəti o vaxtdan bəri belə idarə edirik. Sizə dörd şey edəcəyimizi dedik: istehlakçı brendlərindən çıxmaq; xərc strukturunu faktiki olaraq sahib olduğumuz biznesə endirmək; işçi qüvvəsini artırmadan ödənişləri və krediti artırmaq; və bu şirkəti özünü maliyyələşdirəcək nöqtəyə çatdırmaq. Hər birinə rəqəmlər qoyduq və sizdən bizi onlara görə qiymətləndirməyinizi xahiş etdik. Bu dörd şeyi etmək, bu şirkətin ictimaiyyətə açıldığı strategiyaya son qoymaq demək idi. Üç rüb sonra etdiklərimiz – vəziyyət belədir. Bu müddət ərzində biz bazar yerini bağladıq, brend biznesini satdıq, işçi qüvvəsini yarıya endirdik, əks bölünməni tamamladıq, ödəniş sistemimizi üç yeni inteqrasiya ilə istehlakçı kreditləşməsinə daxil etdik və gəlirləri iki dəfədən çox artırdıq. Bütün bunları gündəlik biznesi idarə edərkən eyni anda etdik. Bu işlərdən hər hansı biri əksər şirkətlərdə bir illik işdir. Bazar yeri yoxdur. İyun ayının sonuna qədər tamamilə ləğv edilib. EveryLife bu həftə Freehold Brands -ə ödənişlər və adi düzəlişlərdən əvvəl 5,5 milyon dollara satıldı. İstehlakçı brendlərindən çıxış tamamlandı. Bunlar çətin qərarlar idi və rəqəmlər onların doğru olduğunu göstərir. Keçən ilin ilk doqquz ayında bazar yeri və brend biznesi birlikdə 7,2 milyon dollar zərər etdi. Bu ilin ilk doqquz ayında isə yarım milyon zərər etdilər. Bu, iki qərardan yaranan 6,7 milyon dollarlıq bir yaxşılaşmadır, onların əməliyyat xərcləri 10,5 milyon dollardan 3,7 milyon dollara düşüb. Biz pozulmuş biznesin hər bir sahəsini satmadıq. Onun əməliyyat xərclərini 43% azaltdıq, gəlirləri isə 8% artdı və üçüncü rübdə onu satarkən demək olar ki, sıfır nöqtəsinə yaxın idi. Şirkət ictimaiyyətə açıldığından bəri ilk dəfə olaraq, bildirdiyimiz hər bir dollar gəlir pul köçürməsindən gəlir. Xərc strukturu yenidən qurulub. Biz təxminən 8 milyon dollar illik qənaət etməyi öhdəliyimizə götürdük və 10 milyon dollara yaxın qənaət etdik. Bu gün 35 işçimiz var, bu, bir il əvvəlki komandanın yarısıdır. Və bir dollar xərc əlavə etmək üçün şərt odur ki, o, artıq özünü ödəmiş olsun. Biznes bütün bunlara baxmayaraq böyüdü. Üçüncü rübün gəlirləri 7,3 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da bir il əvvəlkindən 67% çoxdur. Doqquz ay ərzində gəlirlər iki dəfədən çox artıb. Rübdə ödənişlərin həcmi 197,3 milyon dollar təşkil etdi ki, bu da illik müqayisədə 121% çoxdur. Cordova kreditlərin verilməsini 23% artırdı. Odlu silah bazarında rüb ərzində təxminən 2,5% böyüdü. Bu böyümə yarı ölçülü bir komandadan gəldi. Bütün dönüş bir cümlədədir: gəlirlər üçdə iki artdı, işçi qüvvəsi yarıya endirildi və heç nə pozulmadı. İstehlakçı tərəfi dəyişir və bu ilki kredit artımımızın formasını izah edir. Kredit reytinqi 640-dan aşağı olan istehlakçılardan gələn müraciətlər təxminən 7% azalıb. 640 və yuxarı müraciətlər daha yüksəkdir və 720-dən yuxarı diapazon ən çox artıb. Biz aşağı reytinqli müştəriləri daha çox rədd etmədik – onlar müraciət etməyi dayandırdılar. Bu, insanların danışdığı K formalı iqtisadiyyatdır. Yüksək gəlirli ev təsərrüfatları hələ də xərcləyir və onların çoxu kartla ödəyir. Aşağı gəlirli ev təsərrüfatları əvvəllər maliyyələşdirdikləri alışları geri çəkir. Buna qarşı, biz hər bir kredit diapazonunda daha yaxşı çevirdik – təsdiqlənmiş müştərilərin maliyyələşdirilmiş alış-verişi tamamlayan hissəsi. Əsas hissəli məhsulumuz iki dəfədən çox artdı və müqavilə artımımızın demək olar ki, dörddə üçünü təşkil etdi, yüksək APR həcmi isə azaldı. Beləliklə, bu ilki kredit artımı artıq qarşımızda olan müştərilərin daha çoxunu bağlamaqdan gəldi. Bunun nə qədər böyüyəcəyinə bir limit var və buna görə də növbəti böyümə mərhələsi müştərilər necə ödəyəcəklərinə qərar verməzdən əvvəl aylıq ödənişi onların qarşısına qoymaqdır. Və zərərlər azalır. Əməliyyat zərəri bir il əvvəlki 9,7 milyon dollardan 3,3 milyon dollara düşdü. Lakin ən çox maraqlandığım rəqəm nağd puldur və niyə belə olduğunu açıq şəkildə bildirmək istəyirəm. Nağd pul yandıran bir biznes başqalarının pulu ilə işləyir və gec-tez bu bazar şərtləri müəyyən edir. Özünü ödəyən bir biznes öz şərtlərini müəyyən edir. İctimai şirkət kimi ilk iki ilində bu şirkət nağd pul yandırdı. Bu il biz onu hər rüb azaltdıq. Birinci rübdə əməliyyatlar 4,1 milyon dollar istifadə etdi. İkinci rübdə 2,3 milyon dollar – 44% azaldı. Üçüncü rübdə 1,7 milyon dollar – daha 26% azaldı – və bu, Mike -ın sizə izah edəcəyi təxminən 600 000 dollar birdəfəlik xərcləri əhatə edirdi. 2024-cü ildə bu şirkət hər rüb 8 milyon dollardan çox pul yandırdı. Biz indi bunun beşdə birindəyik. Gələn il biznes özünü ödəyəcək. Hədəfimiz 2027-ci ildə müsbət aylıq əməliyyat pul axınıdır. Qeyri-GAAP əsasında, biz artıq ardıcıl iki rüb əməliyyat mənfəəti əldə etmişik. Sizə daha bir rəqəm verəcəyəm və sonra onları sadalamağı dayandıracağam. Keçən ilin üçüncü rübündə bu şirkətdə hər bir işçi təxminən 61 000 dollar rüblük gəliri dəstəkləyirdi. Bu rüb bu rəqəm 210 000 dollar idi – 12 ayda üç yarım dəfə. Süni intellekt bunu necə etdiyimizin böyük bir hissəsidir – anderraytinq, mühəndislik, maliyyə və risk monitorinqində – və buna görə də biz hər rüb hər işçiyə düşən gəliri bildiririk və onun buradan da yaxşılaşmağa davam edəcəyini gözləyirik. Bu metrik yalnız gəlir hərəkət etdikdə hərəkət edir ki, bu da bizim necə ölçülmək istədiyimizdir. Bütün bunların niyə dəyərli olduğu. Saxladığımız biznes saxlamağa dəyər olmasaydı, bunların heç bir əhəmiyyəti olmazdı. Beləliklə, niyə dəyərli olduğunu bir dəqiqə izah edim. Cordova bankların və böyük prosessorların tərk etdiyi bazarlara xidmət edir: odlu silah və açıq hava pərakəndə satıcıları, istehlakçı kredit verənlər, kampaniyalar və qeyri-kommersiya təşkilatları. Bunlar faktiki olaraq necə fəaliyyət göstərdiklərinə görə deyil, kateqoriya koduna əsasən rədd edilən və ya yüksək riskli qiymətləndirilən qanuni bizneslərdir. Biz kateqoriyanı özümüz anderraytinq edirik və faktiki olaraq ölçdüyümüz defolt və geri ödənişlərə görə qiymətləri yenidən müəyyən edirik. Əksər kredit verənlərin toxunmayacağı kateqoriyalarda illərlə davam edən bu performans məlumatları aktivdir. Əlavə etdiyimiz hər bir tacir qiymətləndirməni daha dəqiq edir. Və tacirlərimizin əksəriyyəti bizimlə həm ödənişlər, həm də kredit vasitəsilə olduğu üçün, hər biri əməliyyatın hər iki tərəfində məlumat əlavə edir. Bu mövqeyi kopyalamaq çətindir. Biz dövlət kredit lisenziyalarına sahibik. 2021-ci ildən bəri öz məlumatlarımız üzərində maşın öyrənməsi anderraytinqi həyata keçiririk və Rayon AI -nin odlu silah proqram təminatında eksklüziv ödəniş və kredit təminatçısıyıq. Bir rəqibə hər üçü – və illər – onları qurmaq üçün lazım olacaqdı. Buna görə də tələbatımız heç kimdən daha çox xərcləməyə bağlı deyil. Tacirlər bizə gəlirlər, çünki alternativ bağlanmaqdır və biz əsas açıq hava kateqoriyamızdan kənarda olan bizneslərin eyni səbəbdən bizi axtardığını görməyə davam edirik. Bizə daha dost tənzimləmə mühitinin bankları geri gətirib-gətirməyəcəyi soruşulur. İyun ayında qüvvəyə minən reputasiya riski ilə bağlı yeni federal qayda, ekspertlərin işlərə nəzarət etmə tərzini dəyişir, böyük prosessorların və sonradan ödəniş kredit verənlərin dərc edilmiş siyasətlərini dəyişmir və heç bir banka odlu silah dilerini anderraytinq etmək üçün məlumat vermir. Geri dönən bir rəqib hələ də bizim artıq sahib olduğumuz kateqoriyanı öyrənməlidir. Biz həmçinin tacirlərə qalmaq üçün bir səbəb veririk – və onların seçimləri var. Biz onlara müştərilər gətiririk. Biz təxminən 4 milyon e-poçt abunəçisinə, əsas reklamçıların böyük ölçüdə nəzərə almadığı bir auditoriyaya çatırıq. Son istehsalçı tərəfindən maliyyələşdirilən 0% promosyonunda satılan vahidlərin sayı 43% artdı. Prosessorlar dərəcə üzrə rəqabət aparır. Biz dərəcələr və satışlar üzrə rəqabət aparırıq. Kredit ödənişləri vertikalının niyə bu qədər əhəmiyyətli olmasının səbəbi də budur. İstehlakçı kredit verənlər odlu silah tacirlərimizin üzləşdiyi eyni istisna ilə üzləşirlər. Fərq kredit verənin emalında miqyas və tezlikdir: biz hər ay hər bir kredit üçün kreditin ömrü boyu geri ödəməni idarə edirik. Avqust ayında Linsuite , DealerCash və Rovon -u elan etdik. Bu inteqrasiyalar ödəniş sistemimizi kredit geri ödəmə emalına daxil edir və birlikdə bizi üç kredit platformasında təxminən 150 kredit verənin, Texasda 100-dən çox avtomobil dilerinin qarşısına qoyur. Biz...