KFC , Yum! -un bölmə əməliyyat mənfəətinin 52%-ni təşkil edir, KFC International isə beynəlxalq əməliyyat mənfəətimizin 85%-ni təşkil edir. KFC International , Cənubi Afrika , İspaniya , Kanada , Yaponiya və Böyük Britaniya daxil olmaqla əsas bazarlarda güclü performans sayəsində eyni mağaza satışlarını 3% artırdı. Ümumi güclü satış göstəricilərinə baxmayaraq, ABŞ və Avropa nın bəzi hissələri kimi zəif performans göstərən bölgələrdə də performansı yaxşılaşdırmaq üçün imkanlarımız var. Bu bölgələrdəki çətinliklər dəyər qavrayışındakı boşluqlardan, qeyri-ardıcıl istehlakçı təcrübəsindən və istehlakçılarla tam rezonans doğurmayan innovasiyalardan qaynaqlanır. İlk addım olaraq, KFC U.S. bu yaxınlarda innovativ, müvafiq məhsullar və güclü istehlakçı dəyəri arasında düzgün balansı təmin etmək məqsədi daşıyan Kentucky Fried Comeback kampaniyasını təqdim etdi. Rəqəmsal satış artımı, rəqəmsal kanalların davamlı genişlənməsi və Byte -ın qlobal tətbiqi sayəsində danılmazdır. Bu sahədə beynəlxalq tətbiqlərdə və ABŞ portfelimizdə yeni xidmət təkliflərində əlavə irəliləyişlər əldə etdik. Biz həmçinin AI -yə əsaslanan fərdi bir-bir reklamların genişləndirilməsində də irəliləyişlər əldə etdik ki, bu da yüksək rəqəmsal qarışıqlığa sahib olmaqla böyük strateji üstünlüyə çevriləcək. İndi dünyanın hər yerində istehlakçılar üçün ən sevilən, dərin əlaqəli və həmişə etibarlı brendlər olmaq öhdəliyimizi əsaslandıran strateji sürücüləri müzakirə edəcəyəm. Daha sonra, Chris ikinci rübün nəticələri, balans hesabatı mövqeyi və kapital strategiyamız haqqında ətraflı məlumat verəcək, ardınca 2025-ci il üçün cari proqnozumuz təqdim olunacaq. KFC ilə başlayırıq. Fəxr edirəm ki, Yum! Brands çətin istehlakçı mühitində daha bir güclü rüb nümayiş etdirdi. Sistem satışları 4% artdı, bu da KFC International -da güclü vahid artımı və Taco Bell U.S. -də davamlı bazar payı qazancları ilə əlaqədar idi, hər iki biznes müsbət əməliyyat artımı göstərdi. Yum! 386 xalis yeni vahid təqdim etdi, o cümlədən 871 ümumi açılış, bu da brendlərimizin davamlı cəlbediciliyini və şaxələndirilmiş sistemimizin gücünü əks etdirir. Bu rübdə Yum! yeni rəqəmsal satış mərhələsinə çatdı, rəqəmsal pay 57%-ə çatdı, bu da illik müqayisədə 7 faiz bəndi daha yüksəkdir. Xüsusilə, KFC -nin rəqəmsal satışları 22% artdı və pay 60%-dən yuxarı qalxdı. David W. Gibbs : Təşəkkür edirəm, Matt , və hər kəsə sabahınız xeyir. Bu gün bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Bu rübün nəticələrinə keçməzdən əvvəl, qeyd etmək istəyirəm ki, 1 oktyabrda rəsmi olaraq Chris -ə estafeti ötürməzdən əvvəl bu, CEO kimi son gəlir çağırışım olacaq. Brendlərimizin ən böyük tərəfdarlarından biri olaraq və illər əvvəl Chris -i şəxsən Yum! -a dəvət etdiyim üçün, İdarə Heyətinin Chris -i yekdilliklə növbəti CEO -muz seçməsindən çox məmnunam, bu da Yum! -un daxili istedadının gücünü bir daha nümayiş etdirir. Bu şirkətə rəhbərlik etmək üçün daha yaxşı bir insan düşünə bilməzdim. Problemsiz keçidi təmin etmək üçün 2026-cı ilin sonuna qədər məsləhətçi kimi xidmət edəcəyəm. İndi ikinci rübün nəticələrinə keçək. Hekayə Avropa da davam edir, komandalar yerli istehlakçılarla rezonans doğuran fərqli məhsul təklifləri və mənalı tərəfdaşlıq aktivləşdirmələri təqdim etməyə, həmçinin 3 avro ilə 5 avro qiymət aralığında fərdi və qəlyanaltı hallarını uyğunlaşdırmağa fokuslanıblar. 1 martda Scott Mezvinsky , KFC -nin CEO -su vəzifəsini öz üzərinə götürdü, brendin növbəti fəsli üçün yeni enerji və aydın bir vizyon gətirdi. Scott , brendi canlandırmağa, onun mədəni əhəmiyyətini artırmağa və dünya miqyasında istehlakçı əlaqəsini dərinləşdirməyə yönəlmiş cəlbedici bir strategiya ifadə etdi, bu da Taco Bell -dəki tapıntılarına əsaslanır. Onun yanaşmasının əsas sütunu, İspaniya da Squid Game -dən ilhamlanan Koreya barbekü toyuq sendviçi kimi yerli innovasiyalardan istifadə edərək gənc istehlakçıları cəlb etmək üçün brendi modernləşdirməyi əhatə edir. Bu məhsul, regional uğurları öyrənmək və genişləndirmək üçün davam edən səylərin bir hissəsi olaraq komanda tərəfindən bu yaxınlarda seçilmiş əlavə Avropa bazarlarında təqdim edilmişdir. Scott , innovasiya və marketinqdə cəsarət və yaradıcılığı təşviq edir. Məsələn, Birləşmiş Krallıq , Dirty Louisiana Burger kimi uğurlu təqdimatlar və Böyük Britaniya nın ən böyük pulsuz musiqi tədbiri olan Limitless Live kimi strateji mədəni tərəfdaşlıqlar vasitəsilə KFC -nin görünürlüyünü və gənc auditoriya üçün cəlbediciliyini artırdı, bu da eyni mağaza satışlarında 5% artıma səbəb oldu. Bölmə əməliyyat mənfəətimizin 37%-ni təşkil edən Taco Bell -ə keçək, Taco Bell U.S. isə Yum! -un ABŞ mənfəətinin 82%-ni təşkil edir. Taco Bell , 4% eyni mağaza satış artımı göstərdi, bu da ABŞ -da məhdud xidmət kateqoriyasını 4 faiz bəndi üstələdi. Taco Bell -in yeni hallar, o cümlədən xırtıldayan toyuq və genişləndirilmiş içki çeşidinə diqqət yetirməklə menyusunu yüksəltmək və genişləndirmək üçün əldə etdiyi irəliləyişlərdən çox məmnunam. Bu rübdə Taco Bell , xırtıldayan naqqetləri yenidən təqdim etdi və üçüncü rübə başlamaq üçün xırtıldayan toyuğun tam ləzzətli və tam ölçülü versiyalarını, məsələn, Crispy Chicken Taco və Crispy Chicken Burrito kimi innovativ yeni məhsulları təqdim etdi. Toyuq satışlarımızın artımının uğuru danılmazdır, ümumi toyuq satışları 2 ildə 50%-dən çox artıb. Xırtıldayan toyuq 2026-cı ildə daimi platformaya çevrildikcə toyuqdakı bu sürətin davam edəcəyini gözləyirik, eyni zamanda yeni hallar arxasındakı sürət bu ilin sonunda doğranmış mal əti ilə davam edəcək. İçkilərə gəlincə, komandanın içkiləri yeməkləri qədər ikonik etmək üçün cəsarətli ambisiyaları var, 2030-cu ilə qədər ümumi sistem satışlarında 5 milyard dollara çatmağı hədəfləyirlər. Üçüncü rübün lap əvvəlində, ləzzətli Refrescas -ın ümummilli çeşidini buraxmaqla əhəmiyyətli bir addım atdılar və innovativ içki konsepsiyası olan Live Mas Cafe -ni genişləndirmək planlarını elan etdilər. Misli görünməmiş səviyyədə məhdud müddətli təklif innovasiyası həyata keçirməsinə baxmayaraq, Taco Bell -in sifariş dəqiqliyi yaxşılaşdı və ABŞ -da müstəsna drive-thru performansını qorudu. Beynəlxalq səviyyədə, Taco Bell -in sürəti güclü qaldı. Avropa da eyni mağaza satışları 5% artdı, Kanada və Hindistan da isə iki rəqəmli artımlar qeydə alındı. Yum! -un bölmə əməliyyat mənfəətinin 11%-ni təşkil edən Pizza Hut -a keçək. ABŞ -da, Cheesy Bites və Ranch Lover's Flights ilə innovasiya mövcud istehlakçılarla yaxşı qarışdı, lakin rəqabətli dəyər mənzərəsində qeyri-kafi dəyər mesajı əməliyyatların zəifləməsinə səbəb oldu. Komanda bundan dərs çıxardı və irəlidə, ABŞ komandası cəlbedici dəyər təklifləri qurur, o cümlədən bu yaxınlarda təqdim olunan Wing Wednesday və Tuesday's $2 personal pan pizzas . Bu ilki yeni mobil tətbiq təqdimatından sonra, komanda üçüncü rübə başlamaq üçün mobil tətbiq əldə etmələri ikiqat artırmağı planlaşdırır. Beynəlxalq səviyyədə, Pizza Hut , Yaxın Şərq in bərpası, Böyük Britaniya da müsbət əməliyyat artımı və Cənubi Asiya da güclü performans sayəsində eyni mağaza satışlarını 2% artırdı. Habit Burger Grill -in ikinci rübdə illik sistem satış tendensiyaları 1% azaldı, bu da keçən ilin ikinci rübündə müşahidə olunan tendensiya ilə uyğun gəlir. Azalma, istehlakçı tələbatında davam edən zəifliyi və Los-Anceles bölgəsindəki son hadisələrlə əlaqəli bəzi təsirləri əks etdirir. Komanda, CharClub üzvlərimizə cəlbedici həftəlik təkliflər və iyun ayında seçilmiş bazarlarda 6, 8 və 10 dollara təklif olunan Gotta Habit Meal Deals -ın təqdimatı vasitəsilə bu dəyər təklifini yaxşılaşdırdı. Həvəsləndirici olaraq, brendə uyğun bol dəyərə bu vurğu iyun ayından etibarən satışları artırdı və bu müsbət sürət iyul ayında da davam etdi. İrəliyə baxaraq, artan marketinq sərmayələrinin satış sürətini daha da dəstəkləyəcəyinə və artıq gördüyümüz irəliləyişləri gücləndirəcəyinə nikbinəm. Əslində, bu yaxınlarda, ardıcıl ikinci ildir ki, Habit , USA Today's 10BEST Readers' Choice Awards tərəfindən #1 ən yaxşı burger və Tempura Green Beans üçün #1 ən yaxşı yan yemək, indi isə #1 ən yaxşı fast casual restoranı seçildi. Rəqabətdən öndə qalmaq və biznesimizi gələcəyə hazırlamaq üçün cəsarətli strateji təşəbbüslərlə mümkün olanın sərhədlərini aşmağa davam edirik. Taco Bell -də, Live Mas Cafe , komandanın ABŞ -da 25 milyard dollarlıq içki kateqoriyasına yönəlmək üçün cəsarətli bahisinin bir hissəsidir və brendə yeni bir qonaqpərvərlik və kulinariya yaradıcılığı qatı gətirəcək. Kafe, Gen Z -nin kurasiya edilmiş, fərdiləşdirilə bilən içkilərə olan sevgisindən ilhamlanıb və Churro Chillers və xüsusi qəhvələrdən Refrescas və Dirty Mountain Dew Baja Blast Dream sodalarına qədər 30-dan çox imza içkisi təklif edir. Live Más Cafe ilə sınaq mağazamızda əməliyyatlarda əhəmiyyətli artım müşahidə olunub, eyni zamanda daha çox içki istifadəçisi kafeyə gəlir və yemək yeməyi seçir. Komanda keçən ay ilin sonuna qədər Live Mas Cafe -ni mövcud Taco Bell restoranlarında Cənubi Kaliforniya və Texas da 30 yerə qədər genişləndirəcəklərini elan etdi. ABŞ -da, Saucy -nin bir vahidlik sınağımızı genişləndirmək planları ilə irəliləyirik. Mövcud Orlando yerləşməyimizin yaxınlığında ilin sonuna qədər bir neçə əlavə sınaq vahidi açacağıq. Açılışdan bəri həftəlik satışların mövcud KFC -dən əhəmiyyətli dərəcədə yüksək olması və Saucy istehlakçılarının 1/3-nin 30 yaşdan aşağı olması ilə gənc demoqrafiklə əlaqə qurduğumuz bizi həvəsləndirməyə davam edir. Qarşımızda çoxlu öyrənmə var və daha böyük KFC U.S. sistemimiz üçün dəyərli istehlakçı anlayışlarından istifadə etməyə can atırıq. Əlaqəli sütunda, irəliləyişimiz sürətlənməyə davam edir, bu da bizi dünyanın ən əlaqəli restoran platformasına çevirir. Rəqəmsal satışlar indi sistem satışlarımızın rekord hissəsini təşkil edir. Taco Bell U.S. -də sifarişlərimizin 41%-i rəqəmsaldır, bu da loyallıq təklifləri və Mike's Hot Honey Tuesday Drop və Feed The Beat Record Club Box kimi unikal rəqəmsal aktivləşdirmələr tərəfindən dəstəklənir. Taco Bell -in unikal aktivləşdirmələri aktiv loyallıq istehlakçılarının illik müqayisədə demək olar ki, 45% artmasına kömək etdi. Təşkilat daxilində AI marketinqimizi gücləndirir. Bu il 200 milyondan çox AI tərəfindən yaradılmış kommunikasiya göndərilib, ənənəvi yanaşmalarla müqayisədə 5 qata qədər artım təmin edir. Bu, sadəcə marketinq təkamülü deyil, bu bir inqilabdır və biz hələ yeni başlayırıq. Bundan əlavə, sistemlərimiz daha çox əlaqəli olduqca, əməliyyatlarımızı gücləndirmək üçün daha çox imkanlar tapırıq. Məsələn, bu rübdə, sosial kanallardan və üçüncü tərəf çatdırılma platformalarından istehlakçı rəylərini toplamağa kömək edən və bu anlayışları Byte Coach -a inteqrasiya edərək restoran baş menecerlərinə daha effektiv əməliyyat rutinləri təqdim etməyə imkan verən daha qabaqcıl bir istehlakçı səsi məhsuluna keçidi tamamladıq. Korporativ vətəndaşlıq və davamlılıq, fəaliyyət göstərdiyimiz hər yerdə brendlərimizin etibarlı qalmasını təmin etməkdə əsas rol oynayır. Bu yaxınlarda 2024-cü il Qlobal Vətəndaşlıq və Davamlılıq Hesabatımızı yayımladıq, bu da insanlarımız, qida və planet sütunlarımız üzrə səylərimizi vurğulayır. Hesabatdan əsas məqamlar arasında Yum! tərəfindən təsdiqlənmiş təchizatçıların 89%-nin qlobal qida təhlükəsizliyi təşəbbüsü ilə tanınan sertifikatlaşdırmaya sahib olması və ya bu yolda olması daxildir. Yum! həmçinin indi ABŞ və Qərbi Avropa daxil olmaqla 25.000 restoranda qəfəssiz yumurtaların 94%-ni təmin edir. Bundan əlavə, 2019-cu ildən bəri şirkətə məxsus restoranlar və korporativ ofislər üçün mütləq əsasda emissiyaları 25% azaltdıq. Bunlar dünyanın ən böyük restoran şirkətini gələcəyə necə hazırladığımızın yalnız bir neçə nümunəsidir. Hər gün bu vacib davamlılıq işini aparan dünyanın hər yerindəki komandaları təbrik edirəm. Səyləriniz biznesimizə və xalis mənfəətimizə real təsir göstərir. Həmçinin Yum! və brendlərimizin insanlara karyera, əlaqələr və güclü icmalar quraraq kömək etdiyi bir neçə proqramı vurğulamaq istərdim. Pizza Hut Şri Lanka nın An Equal Slice for Everyone proqramı gənclərə iş qüvvəsinə qoşulmazdan əvvəl restoran bacarıqları və sertifikatlaşdırma əldə etmək üçün 6 aya qədər təlim təklif edir. Tayland da, KFC -nin Bucket Search proqramı məktəbi tərk etmiş gənclərə özünə inamı bərpa etməyə, peşələri araşdırmağa və təhsilə qayıtmağa kömək edir. Bu proqram 2023-cü ildən bəri yüzlərlə gəncin həyatına təsir göstərib. Yum! Brands -ın fəaliyyət göstərdiyimiz bazarlara və orada yaşayan insanlara müsbət təsir göstərməsini təmin etmək üçün dünya miqyasında görülən işlərdən hədsiz dərəcədə qürur duyuram. Bağlamaq üçün