Under Armour ( NYSE:UA ) cümə günü ikinci rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin ikinci rüb üzrə gəlirləri ilə bağlı konfrans zənginin stenoqramı aşağıda verilmişdir. Bu stenoqram Benzinga API-ləri tərəfindən təqdim olunur. Bütün kataloqumuza real vaxt rejimində daxil olmaq üçün məsləhət almaq üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Veb yayımı https://events.q4inc.com/attendee/539548061 ünvanında izləyin. Xülasə: Under Armour Inc. 2027-ci ilin ikinci rübündə gəlirlərinin 7% azalaraq 1,2 milyard dollara düşdüyünü bildirdi, bu azalma Şimali Amerika , EMEA və APAC regionlarında müşahidə olundu. Şirkət SKU sayını 50% azaltmaq, gənclər üçün geyim biznesini lisenziyalaşdırma modelinə keçirmək və təchizat zəncirini yaxşılaşdırmaq üçün süni intellektdən istifadə etmək kimi strateji təşəbbüslərə diqqət yetirir. Ümumi marja təchizat zəncirinin faydaları sayəsində bir qədər yaxşılaşsa da, əlverişsiz valyuta təsirləri və daha yüksək endirimlər bunu kompensasiya etdi. Under Armour gələcək böyüməni təmin etmək üçün Tech Helix və Armor Short kimi yeni məhsul xətləri təqdim edir, brendi tam qiymətə daha çox sataraq premiumlaşdırmağa diqqət yetirir. Şirkət tam illik proqnozunu, yəni gəlirlərin orta tək rəqəmli azalmasını və düzəliş edilmiş əməliyyat gəlirinin 140 milyon dollardan 160 milyon dollara qədər olmasını saxlayır. Rəhbərlik dördüncü rüb barədə nikbindir, strateji topdansatış təşəbbüsləri və davamlı inventar idarəetməsi sayəsində daha güclü performans gözləyir. CEO Kevin Plank məhsul innovasiyalarını daha yaxşı çatdırmaq və istehlakçı marağını artırmaq üçün marketinq və hekayə danışmağın vacibliyini vurğuladı. Şirkət əməliyyatları sadələşdirmək və tələbatı və gəlirliliyi artırmaq üçün əsas franşizalar və innovativ məhsul buraxılışlarına diqqət yetirir. Tam Stenoqram: OPERATOR: Sabahınız xeyir və Under Armour Inc. -in 2027-ci ilin ikinci rübü üzrə gəlirləri ilə bağlı konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimində olacaqlar. Kömək lazım olarsa, ulduz düyməsini, sonra sıfırı basaraq konfrans mütəxəssisinə siqnal verin. Bugünkü təqdimatdan sonra sual vermək imkanı olacaq. Sual vermək üçün telefonunuzun klaviaturasında ulduz, sonra bir düyməsini basa bilərsiniz. Sualınızı geri götürmək üçün ulduz, sonra iki düyməsini basın. Nəzərə alın ki, bu tədbir qeydə alınır. İndi sözü Maliyyə və Kapital Bazarları üzrə Baş Vitse-Prezident Lance Alega -ya vermək istərdim. Buyurun. Lance Alega (Maliyyə və Kapital Bazarları üzrə Baş Vitse-Prezident): Təşəkkür edirəm. Sabahınız xeyir və Under Armour -un 2027-ci maliyyə ilinin ikinci rübü üzrə gəlirləri ilə bağlı konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Bugünkü zəng qeydə alınır və zəng başa çatdıqdan qısa müddət sonra investor əlaqələri veb saytımızda təkrarı mövcud olacaq. Bu səhər bizə Prezident və CEO Kevin Plank və Maliyyə Direktoru Reza Taleghani qoşulub. Başlamazdan əvvəl qeyd edək ki, bugünkü zəngdə edilən bəzi bəyanatlar federal qiymətli kağızlar qanunlarına uyğun olaraq gələcəyə yönəlik bəyanatlardır. Bu bəyanatlar rəhbərliyin 2026-cı il 6 noyabr tarixinə olan cari gözləntilərini əks etdirir və faktiki nəticələrin əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola biləcək risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalır. Bu nəticələrin və risklərin, qeyri-müəyyənliklərin müzakirəsi üçün bu səhərki press-relizimizə, SEC -ə təqdim etdiyimiz sənədlərə, o cümlədən ən son 10-K və 10-Q formalarımıza və digər ictimai açıqlamalara müraciət edin. Bugünkü zəng zamanı biz bəzi qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərinə istinad edə bilərik. Biz inanırıq ki, bu tədbirlər GAAP nəticələrimizlə birlikdə nəzərdən keçirildikdə biznesimizin əsas tendensiyalarına əlavə fikir verir. Bu qeyri-GAAP tədbirlərinin ən birbaşa müqayisə edilə bilən GAAP tədbirləri ilə uzlaşmaları bugünkü press-relizə daxil edilmişdir. Onlar həmçinin investor əlaqələri veb saytımızda about.underarmour.com ünvanında mövcuddur. Bununla da, bu səhər bizə qoşulduğunuz və Under Armour -a davamlı marağınız üçün təşəkkür edirəm. İndi sözü Kevin -ə verirəm. Kevin Plank (Prezident və CEO): Sabahınız xeyir hamıya və bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Under Armour -da diqqətimiz cəlbedici məhsullar və daha ardıcıl icra vasitəsilə daha güclü bir brend qurmaqdır. Bu rübdə biz gəlir gözləntilərimizi yerinə yetirdik və düzəliş edilmiş əməliyyat gəliri proqnozumuzu aşdıq. Biz gəlir keyfiyyətinə və gəlirliliyə diqqət yetirməyə davam edirik, resurslarımızı innovativ məhsullara, iddialı hekayə danışmağa və elit icraya yönəldirik, eyni zamanda xərc intizamını qoruyuruq. Amerika futbolunda krampon biznesimiz buna yaxşı nümunədir. Bu rübdə iki rəqəmli böyümə göstərdi, daha yüksək orta satış qiymətləri və bazar payı qazandı. Əslində, Under Armour indi ABŞ -da futbol kramponları üzrə ikinci brenddir. Heat, Gear və Core Vanish də iki rəqəmli böyüdü və Fransa ilə İspaniya böyüməyə davam edir. Bu nəticələr bizə sübut edilmiş franşizaları dəstəkləmək və eyni icranı qarşıdan gələn buraxılışlara tətbiq etmək üçün inam verir. Bu, daha sadə bir şirkətlə başlayır. Biz rəhbərlik strukturumuzu qəsdən inkişaf etdirdik, hesabatlılığı aydınlaşdırdıq və rəqabət aparan prioritetləri azaltdıq. Biz resursları performans etibarlılığımızın bizə qazanmaq üçün ən güclü imkan verdiyi yerlərə cəmləşdiririk. Liderlərimiz daha sonra bu hərəkətləri məhsula çevirmək üçün məsuliyyət daşıyırlar. İdmançılar daha güclü tərəfdaşlıq əlaqələri və yaxşılaşdırılmış maliyyə performansı seçirlər. Sənayemiz dəyişir və 18-24 ay sonra necə fəaliyyət göstərəcəyimiz bugünküdən fərqli görünəcək. Lakin biz indi hərəkət edirik. Keçən həftə biz əsas istehsal tərəfdaşlarımızla daha qısa müddətlər, materiallardan daha səmərəli istifadə və daha sürətli reaksiya üzərində işlədiyimiz Təchizatçı Zirvə Toplantımızı keçirdik. Tək miqyas artıq əvvəlki kimi üstünlük verə bilməz. Mən inanıram ki, biz dünyanın ən yaxşı tərəfdaşları ilə işləyəcək qədər böyük, lakin onlarla sürətlə hərəkət edəcək qədər kiçikik. Onların təcrübəsindən istifadə edərək, işləməyin tanış yollarını çətinləşdiririk. Biz daha güclü əməliyyat təməli qururuq, məhsullarımızın arxasındakı sistemləri və prosesləri və onları bazara necə çıxardığımızı yaxşılaşdırırıq. Süni intellekt ilə ilkin işimiz təchizat zənciri məhsul marketinqinə yönəlib. Prioritet təqvim sıxılmasıdır. İdmançı anlayışından bazardakı məhsula qədər olan vaxtı qısaltmaq. Tam buraxılış planı ilə dəstəklənir. Biz süni intellektin qərarları sürətləndirmək və təkrarlanan işləri azaltmaq üçün imkanlar görürük ki, komandalarımız məhsul inkişaf etdirməyə və idmançılara xidmət etməyə daha çox vaxt sərf edə bilsinlər. Biz həmçinin aktivləri az olan modellərin təcrübə və miqyas gətirə biləcəyi yerləri qiymətləndiririk. Biz bu imkanları saxladığımız gəlirlər və nağd pulla, azalda biləcəyimiz mürəkkəblik və kapital tələbləri ilə qiymətləndirəcəyik. Bu işin erkən bir nümunəsi, 2027-ci ilin payızından başlayaraq gənclər üçün geyim biznesimizi Centric Brands ilə genişləndirilmiş lisenziyalaşdırma modelinə keçirmək qərarımızdır. Centric Brands uşaq məhsulları və pərakəndə satış sahəsində dərin təcrübəyə malik uzunmüddətli tərəfdaşdır. Model inventarı, dövriyyə kapitalını və əməliyyat mürəkkəbliyini azaltmalı, eyni zamanda gənc idmançılar üçün ardıcıl Under Armour məhsul təcrübəsi təmin etməlidir. İstehlakçıların Under Armour -u kəşf etməsi üçün əsas giriş nöqtəsi olaraq, bu kateqoriya cəmiyyətimizi qurmaqda mühüm rol oynayır. Biz əminik ki, bu qərar gələcək illərdə bu biznesin böyüməsinə kömək edəcək. Bu tərəfdaşlıq komandalarımıza Under Armour -un imkanlarının ən böyük dəyəri yarada biləcəyi məhsul və kateqoriyalara diqqət yetirmək üçün daha çox vaxt verməlidir. Biz məhsul xəttimizi də sadələşdiririk, 2024-cü ildə qayıtdığım səviyyədən SKU -ların sayını təxminən 50% azaltmağı hədəfləyirik. Biz həmçinin qlobal məhsul ümumiliyini artırarkən materialların 60%-dən çoxunu çıxarmışıq. Daha kiçik çeşid bizə ən güclü məhsullarımıza daha dərindən investisiya etməyə, qərarları sadələşdirməyə, hekayə danışmağımızı fokuslamağa və təklifi komandalarımız, tərəfdaşlarımız və istehlakçılarımız üçün daha aydın etməyə imkan verir. Bu, sistemdən çəkini çıxarmaqla bağlıdır ki, biz istehsal etdiyimiz məhsulları həcm və tələbatla gücləndirə bilək. Bu o deməkdir ki, tam pərakəndə satış qiymətinə daha az məhsulu daha çox satmaq. Bu fokus xəttində biz Under Armour -u yüksəltmək üçün qiymət nöqtələri və kanallar üzrə yaxşı, daha yaxşı, ən yaxşı təkliflərimizi kəskinləşdiririk. Bu o deməkdir ki, hər səviyyədə məhsul performansını və təqdimatını gücləndirmək, idmançılara UA -nı tam qiymətə seçmək üçün cəlbedici bir səbəb vermək. Əsas məhsullarımız performans və dəyər təmin etməli, qurulmuş franşizalarımız fərqli faydalar təklif etməli və ən qabaqcıl innovasiyamız performans üçün daha yüksək standart müəyyən etməlidir. Bütün bunlar zamanı biz istehlakçıya UA -nın niyə fərqli və daha yaxşı olduğuna dair daha aydın bir hekayə çatdırırıq. Biz dizayn xüsusiyyətləri, qiymətləndirmə və paylama barədə daha qəsdən hərəkət edirik ki, hər səviyyə brendi gücləndirsin və idmançının qarderobunda öz yerini qazansın. Bu imkan ən yüksək həcmli proqramlarımıza, o cümlədən on milyonlarla satdığımız, lakin kifayət qədər tez-tez tam qiymətə satmadığımız Tech Tee -yə qədər uzanır. Biz bu işi bu ayın sonunda buraxılacaq Tech Helix ilə davam etdiririk, zamanla ilk 10 həcm sürücüsündən biri olmaq iddiası ilə, Under Armour innovasiya komandası iki ayrı polyester lifi götürərək və onları spiral konstruksiyaya bükərək tamamilə yeni bir parça inkişaf etdirdi ki, bu da faktiki bir Helix forması yaradır. Bu, parçanın dəridən qalxmasına və spandeks olmadan uzanmasına imkan verir, hava axınını artırır və parçanın inanılmaz sürətlə qurumasına kömək edir. Bu, Under Armour üçün əvvəldən mərkəzi bir ehtiyacı, idmançıların istidə özlərini daha yaxşı hiss etmələrinə və performans göstərmələrinə kömək etməyi həll edir. 35 dollar qiymətinə bu innovasiya geniş idmançı bazasına çata bilər və hekayəsini dəstəkləyən fokuslanmış marketinq ilə bu, bizim üçün tam qiymətə milyonlarla vahidlik bir proqram olmalıdır. Fokuslanmış çeşidimiz bizə performans dəyəri və əhəmiyyətli biznes töhfəçisi olmaq potensialı olan məhsullara daha çox investisiya etməyə imkan verir. İnnovasiya oradadır. Bizim işimiz elmi aydın şəkildə izah etmək və onu idmançıların nə hiss etdikləri və necə performans göstərdikləri ilə əlaqələndirmək, hər UA məhsuluna daxil etdiyimiz innovasiyaya görə qiymət gücü qazanmaqdır. Biz 65 dollarlıq Bounce ilə bunun nəticəsini gördük, buraxılışında satışlar və coğrafiyalar üzrə artan həcmlər istehlakçıların məhsul fərqini başa düşdükdə və dəyərləndirdikdə Under Armour -u tam qiymətə seçməsinin cəlbedici bir nümunəsidir. Bu reaksiya bizə qarşıdakı imkanlara inam verir. Biz bu dərsləri Tech Helix -ə və gələcək buraxılışlara tətbiq edirik ki, bu uğuru biznesimizdə daha ardıcıl edək. Başqa bir nümunə gələn ay Armor Short ilə gəlir, idmançının geyə biləcəyi ən yaxşı sıxılma şortunu qurmaq məqsədimizə əsaslanır. Sıxılma şortları artıq ən böyük həcmli proqramlarımızdan biridir, lakin biz ənənəvi olaraq bu idmançıya yalnız 35 dollarlıq yaxşı səviyyəli bir seçim təklif etmişik. Kateqoriyalar üzrə 50% SKU azalmasını tətbiq etmək, intizamlı yaxşı, daha yaxşı, ən yaxşı arxitektura yalnız kəsməklə deyil, həm də brend imkanlarını vurğulamaq və daha yaxşı bir şey yaratmaq üçün yer buraxmaqla bağlıdır. Komanda idman yarışları zamanı kişi idmançıların 10%-dən azı həcmi və məhdudiyyəti səbəbindən sərt plastik qab geyinir, biz bu kompromisi həll etmək üçün bir imkan gördük. Tamamilə yeni qalxan forması texnologiyamız hərəkətliliyi qurban vermədən sıxılma şortuna hədəflənmiş qasıq yastıqlarını gətirir. Bu, sərt qabın qorunmasını əvəz etmir, lakin başqa cür onsuz edən idmançılara əlavə bir inam qatı verir. Armor Shorts -un patent gözləyən dizaynı dekabr ayında UA.com -da və ABŞ -dakı 500 Dick's Sporting Goods mağazasında böyüklər üçün 80 dollar , uşaqlar üçün isə 55 dollar qiymətinə buraxılır və bəli, biz inanırıq ki, uzunmüddətli perspektivdə imkan əhəmiyyətlidir, çünki ünvanlana bilən bazar demək olar ki, hər hansı bir idman növü ilə məşğul olan hər bir kişi idmançıdır. Biz idmançıların ilk qatları üçün bizə etibar etdikləri etibarı, bir tək məhsulda dərhal başa düşdükləri bir fayda ilə qururuq. Gələn yazın əvvəlində biz qadın idmançılar üçün də fərqli, təkmilləşdirilmiş bir həll ilə Under Armour kolleksiyasını genişləndirməyi planlaşdırırıq. Bu, Under Armour -un ən yaxşı oynadığı yerdir, real idmançı ehtiyacına fərqli innovasiya gətirmək bizim DNT -mizdir. Bütün Armor Short konsepsiyadan t