Bloomin Brands (NASDAQ:BLMN) cümə günü üçüncü rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin üçüncü rüb üzrə gəlirlərinin açıqlanması zamanı keçirilən konfrans zənginin stenoqramı aşağıda verilmişdir. Benzinga API-ləri gəlirlər üzrə konfrans zənglərinin stenoqramlarına və maliyyə məlumatlarına real vaxt rejimində çıxışı təmin edir. Daha çox məlumat əldə etmək üçün https://www.benzinga.com/apis/ ünvanına daxil olun. Veb yayımına https://edge.media-server.com/mmc/p/ymd96twe/ ünvanından baxa bilərsiniz. Xülasə: Bloomin Brands üçüncü rübdə 944 milyon ABŞ dolları məbləğində ümumi gəlir əldə etdiyini bildirdi ki, bu da ötən illə müqayisədə cüzi artım deməkdir. ABŞ -da müqayisəli restoran satışları 1,9% artmış, müştəri axını isə 1,8% azalmışdır. Şirkət Outback Steakhouse üçün dönüş strategiyasına diqqət yetirir, diqqəti yüksək səviyyəli yemək təcrübəsinə, brendin aktuallığına, sahiblik mədəniyyətinə və restoran investisiyalarına yönəldir. 2026-cı ilin tam ili üçün proqnozlara ABŞ daxildir. Müqayisəli restoran satışlarının 1% ilə 1,5% arasında artımı və düzəliş edilmiş seyreltilmiş səhm başına qazancın 0,97 ABŞ dolları ilə 1,02 ABŞ dolları arasında olması gözlənilir. Əməliyyat fəaliyyətinin əsas məqamlarına iflas etmiş françayzi Out West -dən 61 restoranın alınması və 2028-ci ilə qədər demək olar ki, bütün Outback restoranlarına toxunmaq planları ilə davamlı yenilənmə təşəbbüsləri daxildir. Rəhbərlik qiymət siyasətinə balanslı yanaşmanı vurğuladı, qonaq dəyərinə və əlverişliliyinə diqqət yetirdi, bu balansı qorumaq üçün dördüncü rübün müəyyən qiymət tədbirlərini təxirə salmaq barədə strateji qərarlar qəbul etdi. Tam stenoqram: OPERATOR: Bloomin Brands -ın 2026-cı ilin üçüncü rübü üzrə gəlirlərinin açıqlanması konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Hal-hazırda bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimindədirlər. Rəhbərliyin hazırlanmış çıxışlarından sonra qısa sual-cavab sessiyası keçiriləcək. Nəzərə alın ki, bugünkü tədbir qeydə alınır. İndi isə ev sahibiniz, İnvestor Əlaqələri, FP&A və Beynəlxalq üzrə baş vitse-prezident Tara Kurianı təqdim etməkdən məmnunluq duyuram. Təşəkkür edirəm. Başlaya bilərsiniz. Tara Kurian (İnvestor Əlaqələri, FP&A və Beynəlxalq üzrə baş vitse-prezident): Təşəkkür edirəm və hər kəsə sabahınız xeyir. Bugünkü zəngdə mənimlə birlikdə Baş İcraçı Direktorumuz Mayk Spanos və İcraçı Vitse-Prezident və Baş Maliyyə Direktoru Erik Kristel də var. Artıq 2026-cı maliyyə ilinin üçüncü rübü üzrə gəlirlər haqqında press-relizimizə və investor təqdimat slaydlarımıza daxil ola bilərsiniz, bunların hər ikisi veb saytımızda, www.bloominbrands.com ünvanında, İnvestorlar bölməsində yerləşir. Bu konfrans zəngi boyunca biz nəticələri düzəliş edilmiş əsasda təqdim edəcəyik. Qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərindən istifadəmizin izahı və ən birbaşa müqayisə edilə bilən GAAP tədbirləri ilə uzlaşmalar əvvəllər təsvir edildiyi kimi gəlirlər haqqında press-relizimizdə və veb saytımızdakı investor təqdimatımızda yer alır. Rəsmi çıxışlara başlamazdan əvvəl, hər kəsə xatırlatmaq istərdim ki, bugünkü müzakirəmizin bir hissəsi, son tendensiyaların müzakirəsi də daxil olmaqla, gələcəyə yönəlik bəyanatları əhatə edəcək. Bu bəyanatlar, faktiki nəticələrin gələcəyə yönəlik bəyanatlarımızdan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola biləcək çoxsaylı risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalır. Bu risklərdən bəziləri gəlirlər haqqında press-relizimizdə qeyd olunur. Digərləri isə SEC sənədlərimizdə müzakirə olunur, hansılar ki, www.sec.sec.gov ünvanında mövcuddur. Bugünkü zəng zamanı biz 2026-cı maliyyə ilinin üçüncü rübü üçün maliyyə performansımızın qısa icmalını, 2026-cı maliyyə ili üçün proqnozlar haqqında hazırkı fikirlərimizi və dönüş strategiyamız haqqında yeniləməni təqdim edəcəyik. Bu çıxışları tamamladıqdan sonra, suallar üçün zəngi açacağıq. Bununla da, indi sözü Mayka vermək istərdim. Mayk Spanos (Baş İcraçı Direktor): Təşəkkürlər, Tara , və hər kəsə sabahınız xeyir. Mən üçüncü rübün nəticələrini müzakirə edəcəyəm və dönüş strategiyamız haqqında yeniləmə təqdim edəcəyəm. Daha sonra Erik maliyyə nəticələrimizi, dördüncü rüb və tam il proqnozlarımızı nəzərdən keçirəcək. Nəticələrimizi nəzərdən keçirməzdən əvvəl, bu həftənin əvvəlində baş vermiş bir hadisəni qısaca müzakirə etmək istəyirəm. Outback -ın daxili françayzilərindən biri, Out West , iflasdan qorunma üçün müraciət etdi. Bu, Out West -ə xasdır və digər françayzilərimizi və ya şirkətə məxsus əməliyyatlarımızı əks etdirmir. İflas prosesinin bir hissəsi olaraq, Out West özünün 61 restoranını satır. Biz Out West və onların kreditorları ilə əməkdaşlıq edərək qonaqlara, restoran komandalarına və gündəlik əməliyyatlara dərhal təsir olmamasını təmin etmək üçün çalışırıq və bu restoranlar normal fəaliyyətini davam etdirir. Bu həftənin əvvəlində elan etdiyimiz kimi, Bloomin Brands 61 restoran üçün “stalking horse” alış müqaviləsi bağladı. Biz inanırıq ki, bu müqavilə əsas biznesə investisiya qoymaq strategiyamızla uyğun gəlir. Təklifimiz qəbul edilərsə, Out West -i Bloomin Brands komandasına qəbul etməyi səbirsizliklə gözləyirik. Bu prosesin bir neçə ay çəkəcəyini gözləyirik və növbəti gəlirlər üzrə konfrans zəngimizdə daha ətraflı məlumat verə biləcəyik. Üçüncü rübün nəticələrinə gəlincə, üçüncü rübün ABŞ -da müqayisəli restoran satışlarımız 190 baza bəndi artmış, müştəri axını isə 180 baza bəndi azalmışdır. Orta çek 370 baza bəndi artmışdır. Əlverişliliyi təklif edən gəlirləri yaxşılaşdırdığımız üçün daha az qarışıq əks külək görməyə davam edirik. Diqqətimiz keyfiyyətli yemək, arzuolunan xidmət və brendlərimizdə əlverişli qiymət nöqtələri təqdim etməklə “ödədiyinizə nə alırsınız” dəyər tənliyini gücləndirməyə yönəlib. Satış və müştəri axını göstəricilərinin sənaye Black Box göstəricisindən aşağı olduğunu qəbul etsək də, bilirik ki, uğurumuz xətti olmayacaq və uzunmüddətli dövrdə davamlı və gəlirli müştəri axını artımını təmin etməyə sadiq qalırıq. Outback -ın üçüncü rüb üzrə müqayisəli satışları 190 baza bəndi artmış, müştəri axını isə 150 baza bəndi azalmışdır. Outback -ın iqtisadi qonaq balları ardıcıl beşinci rüb ərzində illik müqayisədə yaxşılaşmışdır. Keçən ilin üçüncü rübü ilə müqayisədə, Outback -ın qonaq balları xidmətdə 3 bal , atmosferdə 3 bal , geri qayıtmaq niyyətində 3 bal , dəyərdə 2 bal və yeməkdə 1 bal artmışdır. Məni ən çox həyəcanlandıran həm davamlı yaxşılaşma, həm də Outback qonaq göstəricilərinin əsas rəqiblərimizlə bərabər və ya daha yüksək səviyyədə olmasıdır. Bu nəticələr dönüş strategiyasını və ardıcıl icraya diqqətimizi gücləndirir. Biz hər gün daha yaxşı oluruq. Carrabba -nın müqayisəli satışları 60 baza bəndi artmış, müştəri axını isə 290 baza bəndi azalmışdır. Brend insanları orijinal İtalyan mətbəxi və səmimi qonaqpərvərliklə bir araya gətirmək üçündür. Komanda icraya və restoranda yemək təcrübəsini yüksəltməyə diqqət yetirir, buna təcrübəli şərab şam yeməkləri, çərşənbə axşamı 6 ABŞ dolları sangria, çərşənbə günləri Pizza və Pour təklifləri və şam yeməyi dəyər təklifləri daxildir. Biz rahatlıq və işə qəbul kanalı kimi off-premise-dən istifadə etməyə davam edəcəyik. Bonefish -in müqayisəli satışları 530 baza bəndi artmış, müştəri axını isə 80 baza bəndi azalmışdır. 2026-cı ilin ikinci yarısı Bonefish üçün daha çətin müştəri axını dövrlərini əks etdirir, bu da daha yaxşı orta çek tendensiyaları ilə kompensasiya olunur. Brend enerjili barı ilə müasir sahil təcrübəsi vasitəsilə güclü satış artımı yaratmağa davam etdi. Qonaqlar Martini Bazar ertəsi, Bang Bang Shrimp Çərşənbə və hər gün Prix Fixe Nahar dəyər təklifinə cavab verməyə davam edirlər. Bu təkliflər quru və dəniz məhsulları zülalları arasında müxtəlifliyi təmin edən əsas menyunu tamamlayır. Fleming -in müqayisəli satışları sabit qalmış, müştəri axını isə 190 baza bəndi azalmışdır. Komanda yüksək səviyyəli qonaqpərvərlik, eləcə də Tomahawk Çərşənbə axşamı, Steakboard Bazar və üç kurslu şam yeməyi dəyəri kimi əlverişli təkliflər təqdim etmək üçün ardıcıl icraya və xidmətə diqqət yetirir. Komanda qonaqlara paylaşıla bilən seçimlərlə rahat bar təcrübəsi təqdim etmək üçün Social Hour-u yenidən işə saldı. Nəhayət, Fleming keçən ay Atlanta Midtown -u açdı və Riverside, Kaliforniya gələn həftə açılır. Outback Steakhouse -a yönəlmiş dönüş strategiyamız haqqında yeniləməyə keçək. Dönüş əvvəllər bildirildiyi kimi dörd strateji platformaya əsaslanır: birincisi, yüksək səviyyəli yemək təcrübəsi təqdim etmək; ikincisi, brendin aktuallığını artırmaq; üçüncüsü, sahiblik və əyləncə mədəniyyətini yenidən alovlandırmaq; dördüncüsü, restoranlarımıza investisiya qoymaq. Bu platformalar qonaqlarla əlaqəli olmayan məhsuldarlıq qənaətləri, balanslaşdırılmış kapital bölgüsü və güclü idarəetmə komandası tərəfindən dəstəklənir. Yüksək səviyyəli yemək təcrübəsi təqdim etmək üçün ilk platforma haqqında yeniləmə ilə başlayaq, ilk addım keçən ilin noyabrında biftek çeşidimizin təqdimatı oldu. Bir illik məlumatlarla, biftek qiymətləndirməmizin ən yüksək səviyyədə olduğunu görməyə davam edirik. Technomic ilə uyğun olaraq, ZIOS qonaq ballarımız yemək keyfiyyəti, biftek temperaturu, dəyər, xidmət və geri qayıtmaq niyyəti üzrə illik müqayisədə diqqətəlayiq yaxşılaşmalar göstərir. Bundan əlavə, keçən il biftek çeşidi ilə birlikdə çox bölməli liderlərimiz üçün illik biftek sertifikatlarını yenidən tətbiq etdik. Outback prezidenti Patrik Hafner gələn ay komandaları illik biftek sertifikatlaşdırma təlimi vasitəsilə yenidən idarə edəcək. Hər bir çox bölməli lider öz restoran rəhbərliyini öyrətməzdən, təlim keçməzdən və sertifikatlaşdırmazdan əvvəl biftek sertifikatlaşdırma testlərindən keçməlidir. Biz qəbul edirik ki, Outback -çılar üçün yaxın olmaq heç vaxt kifayət deyil və liderliyimizə və biftek səlahiyyətimizə sadiq qalırıq. Yüksək səviyyəli yemək təcrübəsinin növbəti elementinə keçək: arzuolunan xidmət. Keçən rüb biz yeni xidmət modelimizi bütün Outback -lərə uğurla tətbiq etdik, avqust ayında pik saatlarda hər serverə düşən masaların nisbətini dördə endirdik. Biz həmçinin əyləncəli, rahat Aussie No Rules, Just Right təcrübəsi təqdim etmək üçün təkmilləşdirilmiş qonaqpərvərlik təcrübəsi modelimiz üzrə ön ofis təlimlərini də tətbiq etdik. Qonaq rəyləri doğru dəyişikliklər etdiyimizi təsdiqləməyə davam edir. İkinci rübdə gördüyümüzə bənzər şəkildə, üçüncü rübdə mütləq xidmət balları 90%-dən yuxarı idi, illik müqayisədə demək olar ki, 2 bal artım müşahidə olundu. Üçüncü rübün dəyər balları da illik müqayisədə demək olar ki, 2 bal yaxşılaşdı. Qonaqlar bizə biftek keyfiyyətimizdə, arzuolunan xidmətimizdə və dəyərimizdə fərqi gördüklərini, “ödədiyinizə nə alırsınız” dəyər tənliyini yaxşılaşdırdıqlarını deyirlər. İkinci strateji platformamız Outback -ı fərqləndirmək üçün brendin aktuallığını artırmaqdır. Oktyabr ayında biz Aussie brend köklərimizi əhatə edən və biftek səlahiyyətimizi və Aussie 3-Course -un əlverişliliyini nümayiş etdirən “Ən Yaxşı Bifteklər Kampaniyası”nı başlatdıq. Məhdud müddətə biz Aussie 3-Course -un giriş qiymət səviyyəsində 6 unsiya sirloin biftekini 15,99 ABŞ dollarına təqdim etdik. Həm kampaniyaya, həm də məhdud müddətli təklifə ilkin reaksiyalar çox həvəsləndirici olmuşdur. Bir sınaq və öyrənmə mədəniyyəti olaraq, biz bu erkən öyrənmələrdən gələn ilin planlarını və Aussie 3-Course brend platformasının təkamülünü məlumatlandırmaq üçün istifadə edəcəyik. Biz bu il marketinq xərclərimizi əsasən 2026-cı ilin ikinci yarısında artırdıq. Bu, “Ən Yaxşı Bifteklər Kampaniyası”nın başlaması ilə uyğun gəlir. Dönüşün əvvəlində qeyd etdiyimiz kimi, biz marketinq büdcəmizin daha çox hissəsini sosial və rəqəmsal platformalara yönəldirik. Bu ilin sonuna qədər biz təxminən 60% rəqəmsal və 40% xətti TV olacağıq, tarixi olaraq 30% rəqəmsal və 70% xətti TV ilə müqayisədə. Sahiblik və əyləncə mədəniyyətini yenidən alovlandırmaq üçüncü strateji platformamızdır. İnsanlarımız dönüşümüzün açarıdır və biz idarəedici tərəfdaşlarımızdan başlayaraq restoranlarımızda güclü liderliyə sahib olmağa diqqət yetiririk. Biz bu ilin aprel ayında yenilənmiş MP kompensasiya modelini tətbiq etdik ki, bu da yerli bazar səviyyəsində rəqabətqabiliyyətli əsas əmək haqqını təmin etmək və kompensasiyanı restoranın satış və mənfəət artımı ilə əlaqələndirmək idi. Dəyişikliklər tərəfdaşlarımız tərəfindən müsbət qarşılanmışdır. Dördüncü və son strateji platformamız: restoranlarımıza investisiya qoymaq. Biz 2028-ci ilin sonuna qədər hədəflənmiş daxili və xarici yenilənmə təşəbbüsləri vasitəsilə demək olar ki, bütün Outback restoranlarına toxunmaq məqsədimizə doğru irəliləyirik. Bu yenilənmələr atmosferi və qonaqların yemək təcrübəsini yaxşılaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur, hər yenilənmiş məkana orta hesabla 350 000 ABŞ dolları ilə 400 000 ABŞ dolları arasında xərc çəkilməsi gözlənilir. Biz oktyabr ayının sonuna qədər təxminən 61 Outback yenilənməsini tamamlamışıq və 2026-cı ilin tam ili üçün təxminən 85 yenilənməni tamamlamaq yolundayıq. Ayrı-ayrılıqda, son gəlirlər üzrə konfrans zəngində qeyd etdiyimiz kimi, biz Outback -da kömür qrilinin genişləndirilməsini tamamladıq. İndi biftek və qeyri-biftek zülallarımız üçün optimal bişirmə platformasına sahibik. İndi sözü Erikə verirəm ki, üçüncü rübün maliyyə performansımızı və 2026-cı maliyyə ilinin qalan hissəsi üçün proqnozlarımızı nəzərdən keçirsin. Erik Kristel (İcraçı Vitse-Prezident və Baş Maliyyə Direktoru): Təşəkkür edirəm, Mayk , və s.