Charter Communications (NASDAQ:CHTR) cümə günü üçüncü rübün maliyyə nəticələrini açıqlayıb. Şirkətin üçüncü rüb üzrə gəlirləri ilə bağlı konfrans zənginin stenoqramı aşağıda təqdim edilib. Bu stenoqram Benzinga API -ləri tərəfindən təqdim olunur. Bütün kataloqumuza real vaxt rejimində daxil olmaq üçün məsləhət almaq üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Veb yayımı https://charter-comms-q3-investor-call-nov-2026.open-exchange.net/registration ünvanında izləyin. Xülasə: Charter Communications bazar rəqabətini həll etmək, böyüməyə qayıtmağa və səmərəliliyi artırmağa fokuslanmaq üçün yeni əməliyyat modelini elan edib. Şirkət Cox Communications inteqrasiyasından 1 milyard dollar sinerji və növbəti 18 ay ərzində əməliyyat xərclərinə əlavə 2 milyard dollar qənaət etməyi planlaşdırır. Charter üçüncü rübdə proforma gəlirlərdə illik 1,5% azalma və keçid xərcləri istisna olmaqla EBITDA -da 3% azalma qeyd edib. Cox Communications -ın son alınması 11 milyon keçid və 5 milyondan çox müştəri əlavə edərək bazar əhatə dairəsini və sinerji imkanlarını genişləndirib. Rəhbərlik borcun azaldılmasına sadiqdir, EBITDA -ya nisbətdə xalis borcun 3,5 dəfə səviyyəsinə çatdırılmasını hədəfləyir, eyni zamanda borcun ödənilməsi ilə səhmlərin geri alınmasını balanslaşdırır. Tam Stenoqram: OPERATOR: Salam və Charter Communications -ın 2026-cı ilin üçüncü rübü üzrə investor konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Xahiş edirik, rəsmi çıxışlar başa çatana qədər bütün sualları saxlayın, bundan sonra sual-cavab sessiyası üçün təlimatlar veriləcəkdir. Həmçinin, xatırlatmaq istərdim ki, bu konfrans bu gün qeydə alınır. Əgər etirazınız varsa, xahiş edirik, bu zaman əlaqəni kəsin. İndi sözü Stefan Aninger -ə verirəm. Stefan Aninger (İnvestor Əlaqələri): Təşəkkürlər, operator, hamınızı salamlayıram. Bu zəngi müşayiət edən təqdimat veb saytımızda, ir.charter.com ünvanında tapıla bilər və sizə xatırlatmaq istərdim ki, SEC sənədlərimizdə bir sıra risk faktorları və digər xəbərdarlıq bəyanatları var və sizi onları diqqətlə oxumağa çağırırıq. Bu zəngdə gözləntilər, proqnozlar, planlar və perspektivlər haqqında etdiyimiz müxtəlif qeydlər, faktiki nəticələrin tarixi və ya gözlənilən nəticələrdən fərqlənməsinə səbəb ola biləcək risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalan gələcəyə yönəlmiş bəyanatlar təşkil edir. Hər hansı bir gələcəyə yönəlmiş bəyanat yalnız rəhbərliyin hazırkı baxışını əks etdirir və Charter bu cür bəyanatlara yenidən baxmaq və ya onları yeniləmək öhdəliyini öz üzərinə götürmür. Bugünkü zəng zamanı biz gəlir materiallarımızda müəyyən edilmiş və uzlaşdırılmış qeyri- GAAP tədbirlərinə istinad edəcəyik. Charter tərəfindən müəyyən edilmiş bu qeyri- GAAP tədbirləri, digər şirkətlər tərəfindən istifadə olunan oxşar başlıqlı tədbirlərlə müqayisə oluna bilməz. Biz həmçinin proforma nəticələrə istinad edəcəyik. Cox əməliyyatlarımız 2026-cı il avqustun 19-da başa çatsa da, bu proforma nəticələr birləşmiş əməliyyatlar haqqında məlumatı, əməliyyatlarımızın materiallarımızda təqdim olunan ən erkən dövrün əvvəlində başa çatdığı kimi təqdim edir. Nəticələrimizin daha faydalı müzakirəsini təmin etmək üçün, xahiş edirik, bugünkü materiallarda proforma açıqlamalara istinad edin. Xatırlatmaq istərdim ki, bu zəngdə və təqdimatda qeyd olunan bütün böyümə dərəcələri, əksinə göstərilmədiyi təqdirdə, illik əsasda hesablanır. Bugünkü zəngdə bizimlə Chris Winfrey , Prezident və Baş İcraçı Direktor, Kevin Howard , müvəqqəti Maliyyə Direktoru və Jeff Murphy , Korporativ Maliyyə və İnkişaf üzrə Baş Vitse-Prezident iştirak edəcək və sual-cavab sessiyasında maliyyə suallarımıza cavab verməyə kömək edəcək. Bununla da, sözü Chris -ə verək. Christopher L Winfrey (Prezident və Baş İcraçı Direktor): Təşəkkürlər, Stefan . Nəticələrimizi müzakirə etməzdən əvvəl, biznes prioritetlərimiz və Charter Communications -ın fəaliyyət göstərmə və rəqabət aparma tərzində etdiyimiz əhəmiyyətli dəyişikliklər haqqında vacib bir yeniləmə ilə başlamaq istəyirəm. Daha rəqabətli və mürəkkəb bazarı həll etmək üçün Charter Communications üçün yeni bir yol elan edirik. Biz gözlədiyimiz müştəri artımını və performansını təmin etmədiyimizi və müştəri məmnuniyyətimizin lazımi səviyyədə olmadığını qəbul edirik. Charter Communications -ı böyüməyə qaytarmaq, fəaliyyət göstərmə tərzimizdəki artan təkmilləşdirmələrdən daha çoxunu tələb edir. Buna görə də bu gün Charter Communications üçün yeni bir əməliyyat modelini elan edirəm. Biz rəqabət aparma tərzimizi, resursları necə bölüşdürdüyümüzü və biznesimizi necə idarə etdiyimizi əsaslı şəkildə yenidən düşünürük. Bu, əhəmiyyətli bir dəyişikliyi təmsil edir və daha böyük təciliyyət və daha kəskin fokusla, xidmət çatdırılması, təcrübə və dəyər üçün artan müştəri gözləntiləri ilə bazarda rəqabət aparmaq qabiliyyətimizi dəyişdirəcəyik. Gələcəkdə, iki aydın prioritetə amansızcasına fokuslanacağıq: şirkətimizi böyüməyə qaytarmağı ikiqat artırmaq və ikincisi, Charter Communications -ı daha sadə, daha səmərəli bir təşkilata çevirmək. İcazə verin, bu məqsədlərin hər birini necə həyata keçirmək niyyətində olduğumuzu izah edim, bu da rəqabət mövqeyimizi gücləndirəcək, daha sürətli qərar qəbul etməklə səmərəliliyi açacaq və zamanla pul axınını əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq. Əsas prioritetimiz, daha çox İnternet müştərisi qazanaraq əsas biznesimizdə böyüməyə qayıtmaqdır. Bizim 70 milyondan çox keçidimiz, 37 milyon müştəri əlaqəmiz və 34 milyon İnternet müştərimiz var ki, bu da əhatə dairəmizdə daha çox nüfuz üçün əhəmiyyətli imkanlar yaradır. Biz dəyər təklifimizi və bazara çıxış yanaşmamızı yenidən formalaşdıraraq, yeni əlaqələrin sürətini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirmək və bazar payını artırmaqla daha çox İnternet müştərisi qazanacağıq. Təklifimizi daha güclü, daha sadə və daha şəffaf edəcəyik. Və biz tək-oyunlu İnternet bazara çıxışımızı, o cümlədən təklif təklifini, marketinq və paylanmanı mükəmməlləşdirəcəyik, sonra isə unikal konvergensiya imkanlarımızı, mobil və bazar lideri video məhsulumuzu əlavə edəcəyik. Biz həmçinin satış kanalı imkanlarımızı dəyişdirməyi planlaşdırırıq ki, daha yaxşı əlaqələr yaradaq və zamanla əlavə dəyər təqdim etməklə əlaqə zamanı və müştəri əlaqəsi boyunca eyni və ya daha yüksək dərəcələri saxlayaq. Tamamilə işə saldıqda daha çox təfərrüatlar veriləcək, lakin biz İnternet satış dərəcəmizi artıracağıq. Lakin böyüməni həqiqətən sürətləndirmək üçün biz həmçinin müştəri itkisini azaltmalıyıq. Tarixi olaraq aşağı müştəri itkisinə sahib olsaq da, daha ağıllı qiymətləndirmə, təkmilləşdirilmiş müştəri xidməti və daha yaxşı şəbəkə vasitəsilə daha rəqabətli ola bilərik. Çox vaxt ən sadiq uzunmüddətli müştərilərimiz aqressiv qiymət rəqabəti səbəbindən risk altında olurlar. Və biz həmçinin İnternet ARPU -nun əhəmiyyətini tamamilə qəbul edirik. Və orta ARPU -muz rəqabətli olsa da, biz əlaqəyə dəyər əlavə etməklə və ARPU qazanmaqla promosyon və pərakəndə satışda təkliflərimizi yenidən konfiqurasiya edəcəyik. Biz həmçinin müştəri zənglərinə və narazılığa səbəb olan şeylərə daha intizamlı fokuslanmaqla xidmətimizi əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirəcəyik. Və komandalarımıza ən yaxşı xidməti təmin etmək və lazımsız xidmət hadisələrini azaltmaq üçün alətlər vermək üçün süni intellekt texnologiyasına investisiya etməyə davam edəcəyik. İkinci əsas prioritetimiz daha sadə, daha çevik və səmərəli bir təşkilat olmaqdır. Biz hər səviyyədə fəaliyyət göstərmə tərzimizi əsaslı şəkildə yenidən qururuq. Biz mürəkkəbliyi azaldacaq, qərar qəbul etməyi sürətləndirəcək və resurslarımızı birbaşa böyüməyə və daha güclü performansa töhfə verən fəaliyyətlərə yönəldəcəyik. Biz artıq bu dəyişiklikləri, rəhbərliyimizdən başlayaraq, həyata keçirməyə başlamışıq. Sentyabrın 1-də Frontier və Vodafone UK -in keçmiş CEO -su Nick Jeffery , Charter Communications -a yeni Baş Əməliyyat Direktoru kimi qoşuldu. Nick artıq Charter Communications -da vacib bir dəyişiklik agenti kimi fəaliyyət göstərir, yeni bir perspektiv gətirir və bizi fəaliyyət göstərmə, rəqabət aparma və müştərilərimiz üçün xidmət göstərmə tərzimizi əsaslı şəkildə yenidən düşünməyə çağırır. Və o, bu həftənin əvvəlində ölkə üzrə 100.000 -dən çox komanda üzvümüzə təqdim etdiyimiz bu yeni modeli tətbiq etməyə mənə kömək edir. Bu, qeyd etdiyim böyümə və səmərəliliklə bağlı iki prioritetə əsaslanır və biz bunu dörd strateji imperativ vasitəsilə bütün şirkətdə həyata keçiririk: daha çox İnternet müştərisi qazanmaq, müştəri xidmətini yaxşılaşdırmaq, şəbəkələrimizi təkmilləşdirmək və daha səmərəli olmaq. Biz əməliyyat strategiyası və transformasiya haqqında Nick və məndən birbaşa eşitməyiniz üçün uyğun bir yer, istər bir konfransda, istərsə də gəlir zəngində tapacağıq. Nick -in təyinatı ilə yanaşı, gələcəkdə qalib gəlmək üçün bir təşkilat qurduğumuz zaman biznesimizin inkişaf edən ehtiyaclarını həll etmək üçün rəhbərlik komandamızda və əməliyyat strukturumuzda digər dəyişiklikləri elan etdik. Biz həmçinin Spectrum Consumer , Spectrum Business və Spectrum Wholesale üçün xüsusi rəhbərlik təyin etmişik. Burada başqa bir kritik komponent, əhatə dairəmizdə müştərilərimiz üçün ən yaxşı şəbəkəni saxlamaq üçün davamlı investisiyamızdır. Şəbəkə təkamülümüzü tamamladıqca, daha yaxşı etibarlılıq və daha sürətli yuxarı və aşağı axın sürətləri təmin edəcəyik və şəbəkə investisiyalarımız gələn ildən sonra, əvvəlki proqnozlarımıza uyğun olaraq azalacaq. Transformasiyamızın kritik bir hissəsi, Cox Communications ilə birləşməmizin tam dəyərini əldə etmək, eyni zamanda əhəmiyyətli xərc azalmalarını təmin etməkdir. Bu, genişlənmiş miqyasımızın faydalarını reallaşdırmaq, birləşmiş əməliyyatlarımızı sadələşdirmək və təkrarlanan fəaliyyətləri aradan qaldırmaq deməkdir. Cox Communications əməliyyatından gözlədiyimiz 1 milyard dollardan çox əməliyyat sinerjisinə əlavə olaraq, indi növbəti 18 ay ərzində illik əməliyyat xərclərinə əlavə 2 milyard dollar qənaət etməyi hədəfləyirik. Bunun çoxu sadəcə İnternet böyüməsinə töhfə verməyən layihələri aradan qaldırmaqdan gələcək və biz həmçinin rəhbərliyimizi və komandalarımızı maksimum səmərəlilik üçün təşkil edəcək, nəzarət dairəsini artıracaq və qatları azaldacağıq. Daha fokuslanmış və daraldılmış satıcılar qrupundan daha əhəmiyyətli tərəfdaşlıqlar təmin edəcəyik, daha yaxşı sürət, keyfiyyət və qiymətləndirmə tələb edəcəyik. Çox aydın olmaq istəyirəm: bu qənaətlər ön cəbhə xidməti və satış işçilərinə yönəldilməyib və biz işçilərin inkişafına və təhsil kimi bazar lideri faydalara investisiya etməyə davam edəcəyik. Ön cəbhə işçilərimiz daha sadə təkliflərdən, bazara daha sürətli cavab verməkdən və artıq süni intellekt istifadə etdiyimiz davamlı texnologiya tətbiqindən faydalanacaqlar. Komanda üzvlərimizə daha xoşbəxt müştərilərə daha səmərəli xidmət göstərməyə və lazımsız xidmət əməliyyatlarını azaltmağa imkan vermək, daha yüksək keyfiyyət və daha az xidmət əməliyyatları, daha yüksək iş məmnuniyyəti təmin etməyə davam edəcək və nəticədə işə qəbul ehtiyaclarını azaldacaq, bütün bunlar Cox Communications xidmət zənglərini xaricdən 100% ABŞ işçi bazamıza köçürərək işçi sayını artırmadan həyata keçiriləcək. Biz qalib bir mədəniyyət qururuq, daha sürətli icra və bütün şirkətdə daha güclü təciliyyət hissi ilə rəqabət metabolizmamızı artırırıq. Bu transformasiya, mədəniyyətimizi gücləndirmək və biznesdə daha güclü performans yaratmaq üçün güzəştsiz bir yanaşma tətbiq etmək üçün bir fürsəti təmsil edir. Fəaliyyət göstərmə tərzimizi sadələşdirməklə, daha sürətli qərarlar qəbul edə, daha səmərəli icra edə və İnternet biznesimizə fokuslanmaq və böyüməyə qayıtmaq üçün daha böyük imkanlar yarada biləcəyik. Biz başa düşürük ki, nəticədə irəliləyişimiz nəticələrlə ölçüləcək və bu iki əsas prioritetə qarşı icra etdikcə performansımız haqqında sizə daha çox məlumat vermək niyyətindəyik. Hazırda biz düzgün nəticələr əldə etmək üçün müxtəlif uğur ölçülərinə fokuslanmışıq, lakin ən açıq olanlar müştəri əlaqələrinin sürətini artırmaq, müştəri itkisini azaltmaq, ARPU -nu qoruyaraq müştəri ömrünü artırmaq, mövcud və yeni əhatə dairəmizdə konvergensiyanı artırmaq və planlaşdırılan xərc səmərəliliyini işə salmaqdır. Və biz bu sahələrdəki irəliləyişimiz haqqında sizi yeniləməyi səbirsizliklə gözləyirik. Bu təşəbbüslərin son uğuru, zamanla daha güclü gəlir, EBITDA və əhəmiyyətli dərəcədə daha yüksək sərbəst pul axını yaranmasında əks olunacaq, bütün bunlar azalan kapital xərcləri ilə dəstəklənəcək, bu da borcun azaldılması daxil olmaqla ehtiyatlı kapital bölgüsü ilə əlaqəlidir, bu da artıq başlayıb. Növbəti olaraq, ən yeni yüksək dəyərli aktivimiz, Cox Communications və üçüncü rüb performansımızı nəzərdən keçirək.