Biz ilk yarıda 1 milyarddan çox ümumi əməliyyat həyata keçirərək yeni rekord qazandıq. KFC -də biz sevimli klassik məhsullarımıza, məsələn, Zinger -ə yaradıcı toxunuşlar əlavə edirik. İkinci rübdə məhdud müddətə yeni bir ləzzət – Crazy Spicy Zinger -i təqdim etdik. Əlavə ədviyyatlı toyuq və diqqətçəkən [naməlum söz] həyəcan yaratdı. Jiangxi və Sichuan kimi ədviyyatsevər əyalətlərdə promosyon dövründə ümumi Zinger satışları 30%-dən çox artdı, Crazy Spicy Zinger satışları isə xüsusilə yüksək oldu. Pizza Hut -da biz nazik qabıqlı pizzamızı yeni səviyyəyə qaldırdıq və təcrübəmizi nümayiş etdirdik. Pizza Hut öz dinamikasını qoruyaraq ikinci rübdə eyni mağazaların satışlarında 2% artım əldə etdi. Yeni menyumuz istehlakçılar tərəfindən rəğbətlə qarşılandı və eyni mağazaların əməliyyatlarında 17% artıma səbəb oldu. Brend hazırda 900 şəhərdə 3,800-dən çox mağazaya malikdir və son bir ildə təxminən 150 yeni şəhərə daxil olub. Pizza Hut -ın marjaları da ilk yarıda əməliyyatları sadələşdirmək və avtomatlaşdırmaq, həmçinin təchizat zəncirinin səmərəliliyini artırmaq səylərimiz sayəsində yaxşılaşdı. Bu nəticələr innovasiya və əməliyyat səmərəliliyinə diqqətimizlə əldə edildi. KFC və Pizza Hut -ın Çin dəki böyümə potensialını ələ keçirmək üçün nə qədər yaxşı mövqedə olmasından məmnunam. Satış təşəbbüslərimiz innovativ və keyfiyyətli qidaları əla qiymətə təklif etməklə nəticələrimizin əldə olunmasında mühüm rol oynadı. Bu, bütün il üçün hədəflədiyimiz orta tək rəqəmli diapazonla uyğun gəlir. Eyni zamanda, böyük miqyasımıza baxmayaraq, marjalarımız və mənfəətimiz əhəmiyyətli dərəcədə artdı, restoran marjası 60 baza bəndi, OP marjası isə illik müqayisədə 100 baza bəndi yaxşılaşdı. Əməliyyat mənfəəti 14% artaraq 304 milyon ABŞ dolları na çatdı. Brendlər üzrə KFC dayanıqlığını qoruyaraq ikinci rübdə sistem satışlarında 5% artım və çox sağlam restoran marjası əldə etdi. Brend hazırda 2,400-dən çox şəhərdə 12,000-dən çox mağaza ilə fəaliyyət göstərir və son bir ildə təxminən 300 yeni şəhərə daxil olub. Biz KCOFFEE Cafes kimi innovativ modulları tətbiq edirik, KFC mağaza sahəsindən, müxtəlif mağaza daxili resurslardan və üzvlükdən istifadə edərək həm onlayn, həm də oflayn əlavə satış və mənfəət əldə edirik. Joey Wat : Hər kəsə salam və bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. İkinci rübdə yenidən möhkəm nəticələr əldə etdiyimizi bildirməkdən məmnunam. Bütün Yum China komandasının fədakarlığı sayəsində biz ikinci rübdə gəlir, əməliyyat mənfəəti və OP marjası üzrə rekord göstəricilərə nail olduq. İkiqat fokuslu strategiyalarımız mühüm rol oynadı. Birincisi, həm eyni mağazaların satışlarına, həm də sistem satışlarının artımına verdiyimiz önəm bəhrəsini verir. İkinci rübdə eyni mağazaların satış artımı 1% ilə müsbətə çevrildi. Eyni mağazaların əməliyyatları ardıcıl onuncu rüb artdı. Biz bunu rübdə 336 xalis yeni mağaza açarkən əldə etdik. Sistem artımı 4%-ə çatdı və ardıcıl olaraq 2 faiz bəndi yaxşılaşma göstərdi. Hekayə davam edir. Bu yeni nazik qabıqlı pizza yüngül xəmirlə əl işi olaraq hazırlanır və daha çox pendir və əlavələrə imkan verən 10 düymlük ölçüyə malikdir. Bu pizza mükəmməl xırtıldayan və doyurucudur. Müştərilər onu sevirlər. Pizza Hut həmçinin hər il məhdud müddətlər üçün populyar “İstədiyin qədər ye” kampaniyasını geri qaytardı, biz müştərilərimizə əla qiymətə ləzzətli yemək təklif edirik. Bu dəfə menyuda şirəli [naməlum söz] tomahawk [naməlum söz], ləzzətli dəniz məhsulları, ekzotik [naməlum söz] pizza və daha çoxu yer aldı. Kampaniya həqiqi həyəcan yaratdı və yeni və gənc müştərilərin müxtəlif və bol seçimlərdən zövq almaq üçün axınına səbəb oldu. Emosional dəyər müştərilərimiz üçün eyni dərəcədə vacibdir. Uşaqlar Günü ndə biz 2025-ci ildə ən yüksək gündəlik satışlara nail olduq, Hello Kitty və Pokémon kimi sevimli klassiklərlə əməkdaşlıq edərək, promosyon zamanı 4 milyondan çox yeni dəst oyuncaqlarla satdıq. Bu əməkdaşlıqlar həm uşaqlar, həm də böyüklər arasında səs-küy yaratdı və geniş auditoriyanı cəlb etdi. Şounun ulduzu dərhal hitə çevrilən Hello Kitty formalı kamera oyuncağı idi. İkinci rübdə çatdırılma satışları ümumi satış qarışığının təxminən 45%-ni təşkil etdi, keçən ilin ikinci rübündəki 38%-dən artım müşahidə olundu. Artım əsasən öz kanallarımızdakı ödənişlər və çatdırılma platformalarında artan promosyonlar sayəsində baş verdi. Biz bütün platformalarla işləməyə açığıq, lakin öz tempimizlə. Məqsədimiz müştərilərə olduqları yerdə xidmət etməkdir. İyun ayına qədər bütün brendlərimiz əsas üçüncü tərəf çatdırılma platformalarında siyahıya alınmışdı. Platformaların trafikindən istifadə edərək, KCOFFEE Cafes kimi inkişaf etməkdə olan bizneslərimiz üçün görünürlüyü artırdıq və əsas brendlərimizə yeni müştərilər cəlb etdik. Biz marjaları qoruyarkən gəlirləri artırmaq üçün balanslı bir yanaşma tətbiq edirik. Satış imkanlarını intizamlı şəkildə ələ keçirməklə yanaşı, qiymət qavrayışını diqqətlə idarə edir və digər uzunmüddətli faydaları izləyirik. Xatırladaq ki, çatdırılma aqreqatorlarından kənar satışlar ümumi satışlarımızın təxminən 70%-ni təşkil edir. Super App və Mini proqramlar daxil olmaqla öz kanallarımız, maraqlı, eksklüziv təkliflər və üzvlük imtiyazları təklif edərək üzv bağlılığını artırmağa davam edir. İndi Adrianın nəticələrimizi ətraflı müzakirə etməsi üçün sözü ona verirəm. Daha sonra, texnologiya təşəbbüslərimiz haqqında əlavə məlumat verəcəyəm. Adrian? Adrian Ding : Təşəkkür edirəm, Joey. KFC ilə başlayaq. İkinci rübdə KFC sistem satışları illik müqayisədə 5% artdı. Eyni mağazaların satışları 1% artdı. Eyni mağazaların əməliyyat indeksi keçən illə eyni səviyyədə qaldı. Orta çek 1% artaraq 38 CNY oldu. Kiçik sifarişlərdəki güclü artım həm çatdırılma, həm də restoranda yemək üçün orta çeklərdə aşağıya doğru tendensiyaya səbəb oldu. Bu, daha yüksək orta çeki olan daha yüksək çatdırılma qarışığı ilə kompensasiya edildi və nəticədə ümumi orta çekdə cüzi artım müşahidə olundu. KFC təchizat zəncirinin səmərəliliyinin artırılması və sadələşdirilmiş əməliyyatlar sayəsində əlverişli əmtəə qiymətləri vasitəsilə restoran marjasını 70 baza bəndi genişləndirdi. Əməliyyat mənfəəti illik müqayisədə 10% artaraq 292 milyon ABŞ dolları na çatdı. İkinci rübdə 295 yeni mağaza əlavə etdik və ümumi mağazaların sayı 12,238-ə çatdı. Yeni mağazaların geri ödəmə müddəti 2 il olaraq sağlam qaldı. Yeni mağazalar bizi müştərilərimizə daha da yaxınlaşdırır. Və yan-yana modul KCOFFEE Cafe onlara xidmət edə biləcəyimiz xəstələrin sayını artırır. Bu rübdə 300 KCOFFEE Cafes açdıq və ümumi sayımız ölkə üzrə 1,300 məkana çatdı. Rübdə KCOFFEE Cafes -də satılan orta fincan sayı menyu innovasiyalarımız və çatdırılmadakı artım sayəsində artmağa davam etdi. Bu yay Iced Sparkling Americano -muz getdikcə populyarlaşdı və iyun ayında içki satışlarının yarısından çoxunu təşkil etdi. Biz imza Apple ləzzətindən yeni Lychee brandy ləzzətinə qədər geniş çeşiddə qazlı ləzzətlər təklif etdik. KCOFFEE Cafes əlavə trafik, satış və mənfəət əldə etməkdə effektiv olmuşdur. İlin ilk yarısında əldə etdiyimiz irəliləyişləri nəzərə alaraq, 2025-ci il üçün hədəfimizi əvvəlki 1,500-dən 1,700 məkana qaldırırıq. İndi Pizza Hut -a keçək. Pizza Hut 2024-cü ildə dönüş nöqtəsinə çatdıqdan sonra böyümə trayektoriyasını qoruyub. Eyni mağazaların satış artımı 2% ilə müsbətə çevrildi. Eyni mağazaların əməliyyatları əhəmiyyətli dərəcədə 17% artdı. Orta çek 76 CNY idi, illik müqayisədə 13% aşağı. Bu nəticələr kütləvi bazar mövqeyinə strateji fokusumuzla uyğun gəlir və sağlam marja genişlənməsi ilə dəstəklənir. İkinci rübdə sistem satışları 3% artdı. Pizza Hut -ın eyni mağazaların satış artımına nisbətən mülayim sistem satış artımı əsasən brend mağaza portfelinin strateji optimallaşdırılması ilə əlaqədar idi. Biz bəzi daha böyük, aşağı performanslı mağazaları bağladıq və yeni, daha kiçik mağazalar açdıq. Ümumi mağaza əməliyyat həftələri də bağlanma və açılışların vaxtı ilə təsirləndi. Mağazaların bağlanması daha əvvəl, mağazaların açılışı isə daha sonra baş verdi. Hər iki faktorun ilin ikinci yarısında normallaşacağını gözləyirik. İkinci rüb Pizza Hut üçün illik müqayisədə marja genişlənməsinin ardıcıl beşinci rübünü qeyd edir. Artırılmış əməliyyat səmərəliliyimiz “İstədiyin qədər ye” kampaniyasının təsirini kompensasiya etdi. Restoran marjası cüzi şəkildə 13.3%-ə qədər genişləndi və əməliyyat mənfəəti illik müqayisədə 15% artdı. Pizza Hut ikinci rübdə 95 xalis yeni açılışla 3,864 mağazaya çatdı. Yeni mağazaların geri ödəmə müddəti 2-3 il olaraq sağlam qaldı. Biz 2025-ci ildə Pizza Hut üçün iki rəqəmli faizlə xalis yeni mağaza artımına nail olacağımıza əminik. Pizza Hut WOW mağazaları irəliləyiş əldə edir. Çevrilmiş WOW mağazalarının gəlirliliyində əhəmiyyətli yaxşılaşma gördük. Biz həmçinin Pizza Hut -ın mövcud olmadığı 10-dan çox yeni şəhərdə yeni WOW mağazaları açdıq. Mağaza başına son CapEx 650,000 CNY -dən 850,000 CNY -ə qədər dəyişirdi, sadələşdirilmiş əməliyyatlar və aşağı giriş qiymətləri ilə WOW modelimiz Pizza Hut -ın ünvanlana bilən bazarını genişləndirir, ona aşağı səviyyəli şəhərlərə daha effektiv daxil olmağa imkan verir. İndi ikinci rübün P&L-nə nəzər salaq. Sistem satışları illik müqayisədə 4% artdı, bütün il üçün hədəf diapazonunda. Eyni mağazaların satışları 1% artdı, müsbətə çevrildi. Restoran marjamız 16.1% idi, illik müqayisədə 60 baza bəndi yüksək. Satış xərcləri, işğal və digər xərclərdəki qənaətlər əmək xərclərindəki artımları kompensasiya etdi. Satış xərcləri 31.0% idi, illik müqayisədə 50 baza bəndi aşağı. Project Red Eye -dən davamlı faydalar, həmçinin əlverişli əmtəə qiymətləri yaxşılaşmaya töhfə verdi. Biz qənaətlərin bir hissəsini müştərilərə ötürərək, əla dəyər təklif etdik. Əmək xərcləri 27.2% idi, illik müqayisədə 90 baza bəndi yüksək, satışların faizi olaraq daha yüksək kuryer xərcləri səbəbindən. Biz çatdırılma sifarişi başına kuryer xərclərini azaltmağa davam etsək də, daha yüksək çatdırılma qarışığı ümumilikdə daha yüksək kuryer xərclərinə səbəb oldu. Satışların faizi olaraq kuryer olmayan xərclər illik müqayisədə sabit qaldı və əməliyyatları optimallaşdırma səylərimiz aşağı tək rəqəmli əmək haqqı inflyasiyasını kompensasiya etdi. İşğal və digər xərclər 25.7% idi, illik müqayisədə 100 baza bəndi aşağı. Bir sıra sahələrdə, xüsusilə kommunal xidmətlər və sadələşdirilmiş əməliyyatlarda xərclərin optimallaşdırılması nəticəsində. G&A xərcləri gəlirin 4.7%-ni təşkil etdi və əvvəlki ildəki 5.0%-lə müqayisədə 30 baza bəndi aşağı oldu. Project Fresh Eye illik müqayisədə əlavə faydalar yaratdı. OP marjamız 10.9% idi, illik müqayisədə 100 baza bəndi yüksək, yaxşılaşdırılmış restoran marjası və G&A sayəsində. Əməliyyat mənfəəti 304 milyon ABŞ dolları idi, illik müqayisədə 14% artdı. Əsas OP də illik müqayisədə 14% artdı. Effektiv vergi dərəcəsi 25.8% idi, illik müqayisədə 60 baza bəndi yüksək, əsasən artan pul repatriasiyası nəticəsində daha yüksək vergi tutulması səbəbindən. Xalis gəlir 215 milyon ABŞ dolları idi, illik müqayisədə 1% artdı. Xatırladaq ki, səhmdarlara qaytardığımız nağd pul nəticəsində daha aşağı nağd balans səbəbindən bu ilin ikinci rübündə 6 milyon ABŞ dolları daha az faiz gəliri tanıdıq. Bazar qiymətinə uyğunlaşdırılmış səhm investisiyalarımız da ikinci rübdə 14 milyon ABŞ dolları mənfi təsir göstərdi, keçən ilin ikinci rübündəki 6 milyon ABŞ dolları müsbət təsirlə müqayisədə. Seyrəldilmiş EPS 0.58 ABŞ dolları idi, illik müqayisədə 5% artdı və ya bazar qiymətinə uyğunlaşdırılmış səhm investisiyalarının təsiri istisna olmaqla 15% artdı. İndi səhmdarlara kapital qaytarılmasına keçək. İlin ilk yarısında səhmdarlara ümumilikdə 536 milyon ABŞ dolları qaytardıq, buna 356 milyon ABŞ dolları səhm geri alışı və 180 milyon ABŞ dolları dividend daxildir. 2025-ci ilin ikinci yarısı üçün ümumilikdə 510 milyon ABŞ dolları dəyərində səhm geri alışı müqavilələrimizi elan etdik ki, bu da ilk yarıdakı səhm geri alışlarımızdan 43% artım deməkdir. Hər səhm üçün 0.24 ABŞ dolları rüblük dividend fərz etsək, 2025-ci ildə ən azı 1.2 milyard ABŞ dolları qaytarmağı gözləyirik. Biz 2024-cü ildə qaytardığımız 1.5 milyard ABŞ dolları nağd pula əlavə olaraq, 2025-2026-cı illərdə səhmdarlara 3 milyard ABŞ dolları qaytarmaq öhdəliyimizi qoruyuruq. Orta illik kapital qaytarılması bazar dəyərimizin təxminən 8%-dən 9%-nə qədərdir. Səhm qiyməti, bazar şərtləri və nağd pul ehtiyaclarımız kimi faktorları nəzərə alaraq, iki il arasında səhmdarlara kapital qaytarılmasının bölgüsü ilə bağlı çevikliyi qoruyuruq. Nağd pul mövqeyimiz rübün sonunda 2.8 milyard ABŞ dolları xalis nağd pulla sağlam olaraq qalır. Nəhayət, 2025-ci il üçün proqnozumuza keçək. Mürəkkəb və dəyişkən bazar şərtlərinə baxmayaraq, biz...