Qida və içki istehsalçısı PepsiCo Hindistan geosiyasi qeyri-sabitlik şəraitində marjaları və ya xidməti güzəştə getmədən artan giriş və logistika xərclərini udmaq üçün özünün tam təchizat zəncirini yenidən qurur. Xərclərə əlavə olaraq, izlənilə bilənlik, mənşə və əkinçilik təcrübələrinə diqqət yetirməklə sürətlə dəyişən istehlakçı tələbi, PepsiCo Hindistan ın fermadan rəfə qədər yenidənqurma aparmasına səbəb olur. Bazarlar və istehlakçı üstünlükləri təchizat zəncirlərini üstələyir, izlənilə bilənlik, mənşə, əkinçilik təcrübələri və fermer dəstəyi üçün artan tələbat şirkətləri daha şəffaf, səmərəli və dayanıqlı şəbəkələr qurmağa məcbur edir, deyə PepsiCo Hindistan və Cənubi Asiya nın E2E Təchizat Zənciri Əməliyyatları üzrə vitse-prezidenti Rinkesh Satija bildirir. “Bizim diqqətimiz bütün sistemi fermadan bazara qədər daha dayanıqlı etmək üçün tam təchizat zənciri arxitekturasını gücləndirməyə yönəlib. Biz planlaşdırma, tədarük, anbarlaşdırma və logistika üzrə koordinasiyanı yaxşılaşdırırıq, eyni zamanda rəqəmsallaşdırmaya və qabaqcıl tələb proqnozlaşdırmasına sərmayə qoyuruq. İnteqrasiya olunmuş sistemlər tədarük və paylama üzrə real vaxt rejimində görünürlük təmin edir, inventar hərəkətini optimallaşdırmağa, səmərəsizlikləri azaltmağa və logistika planlaşdırmasını yaxşılaşdırmağa kömək edir”, deyə Satija əlavə edir. Fermerlərlə torpaq sağlamlığı və bərpaedici təcrübələr üzərində işləmək məhsulun ardıcıllığını və təchizatın etibarlılığını yaxşılaşdırır, deyə Satija bildirir. Bundan əlavə, PepsiCo Hindistan xidmət səviyyələrini qoruyarkən artan giriş və logistika xərclərini idarə etmək üçün təchizat zəncirini sıxır, deyə o əlavə edir. İstehlakçı gözləntiləri dəyişdikcə, şirkət xərclərin artması və ya xidmətin pisləşməsi olmadan şəbəkəni daha sürətli, daha şəffaf və dayanıqlı etmək üçün yenidən qurur, deyə Satija bildirir. Parçalanmış fermer bazaları. Yüksək dərəcədə parçalanmış fermer bazasına malik bir ölkədə ardıcıl keyfiyyət, həcm və miqyasın təmin edilməsi əsas problem olaraq qalır. PepsiCo Hindistan bildirir ki, daha dayanıqlı və miqyaslana bilən kənd təsərrüfatı təchizat zənciri qurmaq üçün fermerlər və ekosistem tərəfdaşları ilə sıx əməkdaşlıq edərək bu problemi həll edir. Şirkət 14 ştat da 36.000-dən çox fermer lə birbaşa və dolayı yolla əməkdaşlıq edir, 100% yerli tədarük ə diqqət yetirir. Onun rolu tədarükdən xeyli kənara çıxır. PepsiCo Hindistan yüksək keyfiyyətli toxumlardan və aqronomik rəhbərlikdən dəqiq əkinçilik alətlərinə, hava proqnozlarına və xəstəlik xəbərdarlıqlarına qədər tam kənd təsərrüfatı dəstəyi təmin edir. O, həmçinin bərpaedici kənd təsərrüfatı təcrübələrini təşviq edir və ardıcıllığı və etibarlılığı yaxşılaşdırmaq üçün məhsul dövrü boyunca məhsul yığımından sonrakı idarəetməni gücləndirir. “Torpaq sağlamlığını və məhsuldarlığını gücləndirmək üçün biz Uttar Pradeş , Qərbi Benqal və Bihar da ‘ Mitti Jaanch Kendras ’ kimi təşəbbüslər də tətbiq etmişik. Bu mərkəzlər yerli fermerlərə qida tərkibi və pH səviyyələri kimi parametrləri ölçən, fərdi gübrə tövsiyələri ilə tamamlanan sürətli, elmi və məlumatlara əsaslanan torpaq sağlamlığı hesabatları təqdim edir”, deyə Satija bildirir. Fermerlər üçün qiymət kəşfini artırmaq. Hindistan ın kənd təsərrüfatı təchizat zəncirləri qatmanlıdır, bu da fermerlərin qiymət görünürlüyünü məhdudlaşdırır. Təşkilatlanmış alıcılarla birbaşa əlaqələr şəffaflığı və sabitliyi yaxşılaşdıra bilər, deyə Satija bildirir. Kartof üçün PepsiCo Hindistan mövsümün əvvəlində razılaşdırılmış, xərc əsaslı qiymətlərlə zəmanətli geri alışı olan əməkdaşlıq əkinçilik modelindən istifadə edir, fermerləri bazar dəyişkənliyindən qoruyur, eyni zamanda proqnozlaşdırıla bilən gəlirlər və sabit tələbat təmin edir. “Bundan əlavə, komandalarımız aqronomik dəstək, məhsul məsləhəti və daha yaxşı əkinçilik təcrübələri üzrə rəhbərlik təmin edərək fermerlərə məhsuldarlığı və məhsul keyfiyyətini yaxşılaşdırmağa kömək edir. Ödənişlər birbaşa əkinçilik tərəfdaşlarının hesablarına edilir, şəffaflığı və vaxtında hesablaşmaları təmin edir. Birlikdə, bu səylər daha strukturlaşdırılmış, şəffaf və etibarlı tədarük ekosistemi yaradır, eyni zamanda fermerlərin təşkilatlanmış bazarlara çıxışını yaxşılaşdırır”, deyə Satija əlavə edir. Texnologiya əsaslı və bazarla əlaqəli kənd təsərrüfatı. Hindistan ın kənd təsərrüfatı texnologiya əsaslı, bazarla əlaqəli sistemlərə keçir, bu da PepsiCo Hindistan ın daha dayanıqlı, gələcəyə hazır tədarük ekosistemi üçün təkanına uyğundur, deyə Satija bildirir. ‘Tərəqqi Tərəfdaşlığı—Unnati ki Sajhedari’ yanaşması çərçivəsində şirkət fermerlər, aqronomlar və aqro-texnologiya tərəfdaşları ilə birlikdə sahə əlaqəsi və yerli dil dəstəyi ilə dəstəklənən sadə, əlçatan alətləri tətbiq edərək daha məlumatlı, proqnozlaşdırıla bilən qərarlar qəbul etməyə imkan verir. “Güclü bir nümunə PepsiCo Hindistan ın peyk görüntüləri, AI və proqnozlaşdırıcı analitikadan istifadə edərək fermerlərə erkən xəbərdarlıqlar və sahə səviyyəsində məlumatlar təqdim edən Smart Farms təşəbbüsüdür. Cropin kimi tərəfdaşlarla birlikdə hazırlanmış təşəbbüs 15.000 akrdan çox ərazinin xəritələşdirilməsinə və 7.000-dən çox fermer ə məlumatlara əsaslanan məhsul məsləhəti ilə dəstək olmağa kömək etmişdir. Rəqəmsal platformalar vasitəsilə əldə edilən məlumatlar sadə SMS xəbərdarlıqlarına və praktiki sahə rəhbərliyinə çevrilir, bu da fermerlərə məhsul sağlamlığı, suvarma və girişlər barədə vaxtında qərarlar qəbul etməyə imkan verir”, deyə Satija bildirir. Məhsul yığımından sonrakı itkilərin azaldılması. Soyuq zəncir və saxlama infrastrukturunun yaxşılaşdırılması məhsul yığımından sonrakı itkiləri azaltmaq və kənd təsərrüfatı təchizat zəncirlərini gücləndirmək üçün əsasdır, deyə Satija bildirir. PepsiCo Hindistan səmərəli aqreqasiya, daha yaxşı marşrut planlaşdırması və temperatur nəzarətli nəqliyyat vasitəsilə tədarük və logistikasını bu şəbəkələrlə uyğunlaşdırır, deyə o əlavə edir. Şirkət həmçinin çips üçün kartof kimi məhsullar üçün soyuq saxlama yerlərini gücləndirmək üçün tərəfdaşlarla işləyir, uyğun obyektlərdən istifadə edir, təkmilləşdirmələri dəstəkləyir və lazım olduqda xüsusi infrastruktur təmin edir. Təchizat zəncirləri inkişaf etdikcə, PepsiCo Hindistan səmərəliliyi artırmaqla yanaşı, davamlı logistikanı inkişaf etdirmək üçün texnologiyaya və tərəfdaşlıqlara sərmayə qoyur, deyə Satija bildirir. Diqqət paylamanı gücləndirməklə yanaşı, ətraf mühitə təsiri azaltmağa yönəlib. Əsas addım, ildə təxminən 4.8 lakh elektrik kilometr qət etmək üçün səkkiz 32 futluq elektrik konteyner yük maşını ndan istifadə edən Kosi-Pataudi EV Yaşıl Dəhlizi dir. Şirkət həmçinin bazarlarda 400-dən çox distribyutorla əlaqəli nəqliyyat vasitəsi ni elektrikləşdirmiş və son mil və şəhər nəqliyyatını yaşıl etmək üçün logistika tərəfdaşları vasitəsilə NCR -də 80-dən çox CNG nəqliyyat vasitəsi ni istifadəyə vermişdir. Bu addımlar təmiz, daha səmərəli və gələcəyə hazır təchizat zəncirinə olan öhdəliyimizi vurğulayır, deyə Satija bildirir.