Araşdırmalar səhiyyə sistemlərinin İT əməliyyat modellərini necə yenidən qurduqlarında bir dəyişikliyi və şəhər və kənd təminatçılarının bu tendensiyanı necə qəbul etmələrində bir fərqi ortaya qoyur. MADISON, Wis. , 22 aprel 2026-cı il /PRNewswire/ -- Nordic® bu gün yeni sorğu nəticələrini açıqladı ki, tətbiq idarə olunan xidmətləri (AMS) səhiyyə İT-də mühüm bir həddi keçib: artıq əsasən kadr çatışmazlığı olan komandalar üçün ehtiyat dəstək kimi baxılmır, AMS getdikcə səhiyyə sistemlərinin İT əməliyyatlarını necə idarə etmələrinin əsas hissəsidir. Sorğuya görə, səhiyyə İT liderlərinin 61%-i autsorsinq edilmiş idarə olunan xidmətlərin artıq əlavə deyil, İT strategiyasının mərkəzi hissəsi olduğunu bildirir ki, bu da səhiyyə sistemlərinin artan Epic mürəkkəbliyi, daha sıx marjalar və modernləşdirmə, qarşılıqlı fəaliyyət, analitika və performans ətrafında artan tələblərlə mübarizə apardığı geniş bazar dəyişikliyini əks etdirir. Nəticələr 2026-cı ildə Nordic tərəfindən aparılan və Epic Tətbiq İdarəetmə Xidmətlərindən istifadə edən səhiyyə CIO-ları və İT liderlərini əhatə edən sorğuya əsaslanır. Məlumatlar Gerson Lehrman Group (GLG) tərəfindən öz tədqiqat platformasında aparılan onlayn sorğu vasitəsilə əldə edilmişdir. Nordic üçün nəticələr səhiyyə liderlərinin düşüncə tərzində əhəmiyyətli bir dəyişikliyə işarə edir. Bir çox təşkilat idarə olunan xidmətləri müvəqqəti kadr düzəlişi kimi qəbul etmək əvəzinə, indi AMS-dən daha davamlı bir əməliyyat modeli yaratmaq üçün istifadə edir – bu, texnologiya mühitləri idarə olunması çətinləşdikcə idarəetməni, məlumat sabitliyini və performansını, eləcə də daxili potensialı qorumağa kömək edir. Nordic-in Baş İnkişaf Direktoru Steve Eckert , “Səhiyyə təşkilatları hər şeyi eyni anda edə bilmədiklərini başa düşürlər” dedi. “Hekayə artıq kadr çatışmazlığı olan səhiyyə İT komandasını dəstəkləmək üçün autsorsinq etməkdən ibarət deyil. Bu, səhiyyə performansının növbəti mərhələsini müəyyən edəcək prioritetlərə diqqət yetirmək üçün potensial yaratmaqdan ibarətdir.” Sorğu həmçinin müəyyən etdi ki, səhiyyədə AMS tətbiqi hər kəsə uyğun deyil. Əksinə, bazar konteksti ilə formalaşan iki fərqli yanaşma arasında getdikcə daha çox bölünür. Şəhər təşkilatları arasında respondentlərin təxminən 70%-i idarə olunan xidmətlərin İT strategiyasının mərkəzi olduğunu bildirir, kənd təşkilatlarında isə bu rəqəm cəmi 43% təşkil edir. Bu fərq göstərir ki, tətbiq geniş şəkildə artsa da, müxtəlif şəraitdəki təşkilatlar AMS-i eyni səbəblərdən almırlar. Bu fərq AMS bazarı haqqında daha incə bir mənzərə təqdim edir. Nordic-in Qlobal Tətbiq və Məlumat Analitikası Çatdırılması üzrə Baş Vitse-Prezidenti Tabitha Lieberman , “Səhiyyə sistemləri artıq AMS-i eyni prizmadan qiymətləndirmirlər” dedi. “Bəzi təşkilatlar üçün bu, transformasiyanı sürətləndirmək üçün strateji bir rıçaqdır. Digərləri üçün isə bu, gündəlik əməliyyatlarda dayanıqlılıq yaratmaq və işçi qüvvəsi boşluqlarını aradan qaldırmaq üçün bir yoldur.” Şəhər və daha böyük səhiyyə sistemləri üçün AMS indi optimallaşdırma, analitika, inteqrasiya, idarəetmə panelləri, uyğunluq və innovasiya ilə əlaqəli strateji bir rıçaq kimi qəbul edilir. Bu təşkilatlar satıcının sadəcə biletləri əhatə edib-etməməsinə daha az, tərəfdaşın platformanı yaxşılaşdırmağa və uzunmüddətli transformasiyanı dəstəkləməyə kömək edib-etməməsinə daha çox diqqət yetirirlər. Bunun əksinə olaraq, kənd və icma təminatçıları AMS-i daha çox əməliyyat baxımından çərçivələndirirlər. Onların əsas tələbləri daha sürətli cavab müddətləri, daha yaxşı sənədləşdirmə, daha sabit təyin edilmiş resurslar, işdən sonra dəstək və əlavə təlimlərə yönəlmişdir. Bu şəraitdə idarə olunan xidmətlər daha çox dayanıqlılıq vasitəsi – təşkilatlara kadr məhdudiyyətlərini idarə etməyə və davamlılığı qorumağa kömək edən etibarlı bir komanda uzantısı kimi qəbul edilir. Bütün təminatçı seqmentlərində başqa bir mövzu ardıcıl olaraq qaldı və səhiyyənin autsorsinqə bir çox digər sənayelərdən fərqli yanaşdığını vurğulayır. Lieberman əlavə edir: “Müxtəlif təşkilatlar fərqli həllər axtara bilsələr də, ümumi cəhət odur ki, liderlər görünürlük, hesabatlılıq və ya etibarı qurban vermədən performansı gücləndirən bir model istəyirlər.” Təşkilatlar təminatçının səmərəliliyinə və xəstə baxımına təsirləri nəzərə alaraq, autsorsinq edilmiş xidmətlərin necə idarə olunduğuna daha güclü nəzarət istəyirlər. Sorğu şərhləri göstərir ki, açıq ünsiyyət, status şəffaflığı, proaktiv dəstək və aydın mülkiyyət sərhədləri coğrafiya və ya ölçüdən asılı olmayaraq səhiyyə sistemlərində ümumi gözləntilərdir. Birlikdə götürüldükdə, nəticələr səhiyyə idarə olunan xidmətlər bazarının yetkinləşdiyini göstərir. Təminatçı təşkilatlar Süni İntellekt hazırlığı, iş axını təkmilləşdirilməsi, məlumat modernləşdirilməsi və daha geniş rəqəmsal transformasiya ilə məşğul olduqca, AMS getdikcə təcrid olunmuş işçi qüvvəsi artırma qərarı kimi deyil, strateji İT əməliyyat modelinin özünün bir hissəsi kimi qiymətləndirilir. Bu, Nordic-in bazar boyunca sürətləndiyini gördüyü bir dəyişiklikdir. Nordic və sorğu nəticələri haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün NordicGlobal.com saytına daxil olun. Nordic haqqında Nordic , səhiyyə xidmətlərinin çatdırılmasına və onu dəstəkləyən sistemlərə yönəlmiş qlobal səhiyyə və texnologiya konsaltinq tərəfdaşıdır. Klinik, əməliyyat və texniki ölçülər üzrə dərin təcrübəyə malik olan Nordic , səhiyyə təşkilatları ilə birlikdə mürəkkəb texnologiya və biznes problemlərini həll etmək, performansı gücləndirmək və irəliyə baxarkən qayğı komandalarını dəstəkləmək üçün çalışır. Strateji anlayışı praktiki icra ilə birləşdirərək, Nordic müştərilərə müəssisə texnologiyalarından daha çox dəyər əldə etməyə və xidmət çatdırılmasını inkişaf etdirməyə imkan verir. Daha çox məlumat üçün nordicglobal.com saytına daxil olun. Media Əlaqə Rebecca Whaley, Nordic [email protected] MƏNBƏ Nordic Consulting