2022-ci ildə mən bir sağlamlıq-texnologiya startapında süni intellekt əməliyyatlarını qurmaq üçün işə götürüldüm. O zaman biz səhiyyədə süni intellektin istifadəsində qabaqcıl idik, bu da bir günə qədər əhəmiyyətli insan nəzarəti tələb edirdi. GPT-4 işə salındı və qısa müddət ərzində mən başa düşdüm ki, mənim rolumun artıq mənası yoxdur. İşəgötürənim də eyni nəticəyə gəldi. Məni yenidən öyrətmək və ya bacarıqlarımı işin yeni bir versiyasına yönəltmək üçün heç bir plan yox idi. Mənim işim sadəcə yox oldu. Mən bunu xəbərdarlıq hekayəsi kimi deyil, kontekst kimi deyirəm. Kütləvi ixtisarlar dalğasına süni intellekt transformasiyası kimi haqq qazandırıldığını görəndə, mən bunu uzaqdan oxumuram. Mən bu qərarın digər tərəfində olmuşam. Nə öyrəndim? İndi tam başa düşdüyüm, o zaman tam görmədiyim odur ki, işəgötürənim transformasiya etmirdi. Onlar optimallaşdırırdılar. İxtisarlar təmiz riyaziyyat təklif edir. Onlar dərhal xərclərə qənaət və süni intellekt investisiyalarından gəlir görmək istəyən idarə heyətləri üçün sadə bir hekayə təqdim edirlər. Onlar artan tutum, yaradıcı təsir və ya yeni iş növləri təqdim etmirlər. Mən yox olan bir xərc idim. Əsas imkan sualı – bu iş nə olmalıdır? – heç vaxt soruşulmadı. Meta və Microsoft kimi şirkətlər on minlərlə işçini ixtisar edəndə, bir çox lider bunu daha “ süni intellekt-yerli ” olmaq üçün zəruri bir addım kimi qələmə verir. Mən əslində nə baş verdiyini başa düşürəm. Onlar yenidən ixtira etməyin çətin yolu əvəzinə səmərəliliyə ən sürətli yolu seçirlər. Onlar işin necə aparıldığını yenidən qurmaqdan daha asan olduğu üçün transformasiyaya doğru ixtisarlar edirlər. Mən bu iki şey arasındakı fərqi ilk əldən bilirəm. Nəyi fərqli etdim? Bu gün mən müstəqil peşəkarlar üçün süni intellekt şirkəti Pearl-də süni intellekt əməliyyatlarına rəhbərlik edirəm, burada biz fərqli bir yol tutmuşuq: işçilərin bacarıqlarını artırmaq, rolları yenidən formalaşdırmaq və əksər şirkətlərin istədiyindən daha əvvəl narahat söhbətlər aparmaq. Bu söhbətlərdən biri xüsusilə seçilir. Mən bu yaxınlarda bir çox işçinin səssizcə düşündüyü bir sual verən texniki yazıçı ilə yaxından işləyirəm: “ Süni intellekt işimin çoxunu mənim üçün edə bilər – bəs indi mənim işim nədir?” O, təqdim etdiyi dəyərin çoxunun – sənədlərin hazırlanması, redaktəsi və təkmilləşdirilməsi – indi süni intellektdən effektiv istifadə edən hər kəs üçün əlçatan olduğunu başa düşmüşdü. Mən o anı dərhal tanıdım. Mən bunu yaşamışdım. Bu dəfə fərq o idi ki, biz sualdan qaçmadıq. Biz ona birlikdə cavab verdik. Bu gün o, məzmunu yoxlamağa, redaktə etməyə və standartlaşdırmağa kömək edən süni intellekt agentləri komandası ilə bütöv bir texniki yazı şöbəsi kimi fəaliyyət göstərir. O, həmçinin daxili intranetimizə sahibdir, bu funksiya tez-tez uğursuz olur, çünki daimi əl ilə yeniləmələrdən asılıdır. Komandaları yeniləmələr üçün təqib etmək əvəzinə, o, şöbələr arasında məzmunu toplamaq, təşkil etmək və yeniləmək üçün süni intellektdən istifadə edir – adətən köhnəlmiş bir sistemi canlı bir həqiqət mənbəyinə çevirir. O, bu sistemi saxlamaq üçün adətən tələb olunan vaxtı 95% azaltmışdır – tamamilə təkbaşına.