Trek -in müqavilə bağladığı idmançılardan biri də Lizzie Deignan idi. O, 2015-ci ilin dünya şose yarışı çempionu olduqdan sonra dünya üzrə bir nömrə olmasına baxmayaraq, hamilə idi və idmandakı gələcəyi ilə bağlı qeyri-müəyyənlik yaşayırdı. Burke dedi: “Biz dedik ki, qadınlara kişilərə necə yanaşırıqsa, elə də yanaşacağıq. Onlara yaşayış üçün kifayət edən maaşlar verəcəyik, ən yaxşı avadanlıqları təmin edəcəyik, əla məşqçilik verəcəyik. Kişilərə necə qayğı göstəririksə, onlara da eyni şəkildə yaxşı qayğı göstərəcəyik. Və heç kim bunu etmirdi. Bu, inqilabi bir fikir idi.” Burke , Brown -dan soruşduğunu xatırladı: “Niyə sadəcə bir qadın velosiped komandası almırıq?” Trek birini ala bilmədikdə, öz komandasını yaratdı. Burke , beş onillik velosiped şirkətinə sahib olan və ABŞ qadın futbol komandasının maaşları ətrafında artan ictimaiyyət tərəfindən qəzəblənən hər kəs kimi cavab verdi. O zaman onlar iki ardıcıl FIFA Dünya Kuboku titulundan birincisini yeni qazanmışdılar. Burke dedi: “O, 'Qadın velosiped idmanında nələr baş verdiyini bilirsənmi?' dedi. O dedi: 'Mən indicə Avropada idim və bu, utancvericidir. Qadınların əksəriyyəti ildə 10.000 dollardan az qazanır. Onlara ikinci əl velosipedlər verilir. Onlar pis otellərdə qalırlar. Yarışdan bir gecə əvvəl uçuşla gətirilirlər. Heç kimin vecinə deyil.'” Burke üçün bu məsələ 2017-ci ildə, Trek -in maliyyə direktoru Chad Brown Avropadakı qadın yarışlarını ziyarət etdikdən sonra onun ofisinə gəldikdə aydın oldu. Şirkətin məlumatına görə, Trek -in ödəməli olduğu məbləğ azalır, çünki daha çox yarış təşkilatçısı kişilər və qadınlar üçün bərabər mükafat fondları təyin etməyə başlayıb. Bu, qismən Trek -in çek yazması ilə bağlı ictimaiyyətə açıqlanması və qismən də təzyiq sayəsindədir. Trek -in müdaxiləsi, dizayn edildiyi şeyi etməyə başlayır: köhnə sistemi dəyişməyə məcbur etmək. Trek fərqi ödədi və o vaxtdan bəri digər yarışlarda da bunu etməyə davam etdi. Şirkətin ən bariz nümunəsi 2021-ci ildə Paris-Roubaix Femmes yarışında baş verdi, burada qadın qalib 1.535 avro (2018-ci ildə təxminən 1.815 dollar) aldığı halda, kişi qalib 30.000 avro (2018-ci ildə təxminən 35.490 dollar) aldı. 1976-cı ildə Waterloo, Wis. -də qurulduğu gündən bəri bu fəlsəfə ölçülə bilən bir forma almışdır. Bu, 2021-2025-ci illər arasında tam şəkildə ortaya çıxdı, bu müddətdə Trek , qadın qaliblərə kişilərdən daha az mükafat verilən yarışlarda qadın velosipedçilər üçün mükafat pulunu bərabərləşdirmək üçün təxminən 308.000 dollar (təxminən 263.000 avro) ödədi. O, Fortune -a dedi: “Velosiped şirkəti ilə etdiyimiz işlərdən biri də dünyada bir fərq yaratmağa çalışmaqdır.” Trek -in CEO-su John Burke qadın velosiped idmanından danışarkən, şirkətin sərmayəsini marketinq kampaniyası kimi deyil, daha çox korporativ məqsəd məsələsi kimi qələmə verir. Deignan Fortune -a dedi: “Komandaya qoşulmaq imkanı verdiyi üçün Trek -ə inanılmaz dərəcədə minnətdar idim, çünki hamilə olduğumu elan edəndə idmanda gələcəyimin necə olacağını bilmirdim. O zaman dünyada bir nömrə olsam da, təhlükəsiz bir komandam yox idi.” Onun dediyinə görə, Trek -in bu addımı simvolik hesab etməməsi diqqətini çəkdi. Deignan dedi: “ Trek gəldi və bunda heç bir simvolizm yox idi. Onlar həqiqətən ən yüksək səviyyədə gəldilər və mənə möhtəşəm bir fürsət verdilər. Və bu səbəbdən formamda Trek yazısı ilə bəzi həqiqətən ikonik yarışları qazana bilmək həqiqətən xüsusi idi.” Deignan -ın dediyinə görə, bərabər mükafat pulu səyi, komanda ətrafındakı mədəniyyəti dəyişdirən daha geniş təşəbbüslər toplusunun bir hissəsi idi. O, keçmiş bir Trek işçisinin ona yaxınlaşdığını və Deignan sayəsində 50 funt sterlinq aldığını söylədiyini xatırladı. İşçi izah etdi ki, qadınlar yarışları qazananda Trek işçiləri də pul alırdılar. Deignan dedi: “Buna görə də, bu, Trek işçiləri arasında bir dalğa effekti, impuls və həyəcan yaratdı. Bu kimi sadə təşəbbüslər həqiqətən güclü bir təməl və hətta şirkət daxilində bir fan bazası yaratdı.” Dalğa effektləri Kişi velosiped komandaları daha uzun müddətdir mövcud olduğundan, bəzi insanlar qadın velosiped idmanının logistikası və ya hətta qaydaları haqqında bilmirdilər və idmanda yaxından işləmək təcrübəsinə heç vaxt sahib olmamışdılar. Deignan dedi: “İdman sahəsində illərdir çalışan, qadın velosiped idmanı haqqında heç nə bilməyən köhnə məktəb işçiləri, Trek -in buna inanılmaz dərəcədə ciddi yanaşdığını bilirdilər və buna görə də bu işə qoşulmalı idilər.” “Beləliklə, onların münasibəti dərhal bizi qarşılamaq və bunun qarşılıqlı faydalı bir əlaqə olduğunu anlamaq idi.” Burke , Trek -in mükafat pulu uyğunlaşdırma proqramına görə məsuliyyət daşımadığını söylədi – bu, onun dediyinə görə, şirkətin mədəniyyətinə daxil olmuş öhdəliyin sübutudur. O, Trek -in bir Dünya Kuboku siklokros yarışı keçirdiyini və bərabər mükafat pulu təklif etdiyini öyrəndiyini xatırladı. Burke dedi: “Biz bunu edən yeganə tədbir idik. Mən bu qərarı vermədim, amma komanda verdi. Əla fikir.” O, Trek -in peşəkar yarışlarda mükafat pulunu artırdığını yalnız velosipedçi Ellen van Dijk -dən bir qeyd aldıqdan sonra öyrəndi. Burke dedi: “O, 'Sadəcə bilməyinizi istəyirəm ki, bu, təkcə pul baxımından deyil, həm də Trek -in etdiyi işlər baxımından həqiqətən mənalıdır' dedi.” Maliyyə dəyəri ilə göndərdiyi siqnal arasındakı bu fərq, Trek -in arqumentinin mərkəzindədir. Burke , şirkətlərin tez-tez məqsədyönlü sərmayələrin gəlirini çox dar şəkildə ölçməyə çalışdığını söylədi. O dedi: “Mənim üçün bunu ölçmək mümkün deyil. Doğru şeyi etməkdə bir şey var və bir şirkət olaraq nəyi təmsil etdiyinizdə bir şey var.” Burke , hər bir təşəbbüsün birbaşa investisiya gəliri hesablamasına ehtiyacı olduğu fikrini rədd etdi. O dedi: “Gün sonunda, mən ölüb gedəndə, heç kim 'Yaxşı, onun aktivlər üzrə gəliri boş idi' deməyəcək. Amma onlar geriyə baxa bilər və deyə bilərlər ki, ' Trek uzunmüddətli bir baxış bucağına sahib idi və onlar təkcə dünyanın ən yaxşı velosipedlərini qurmağa çalışmadılar, həm də bir fərq yaratmağa çalışdılar.'” O əlavə etdi ki, qadın velosiped idmanı ən qürur duyduğu sahələrdən biridir. Burke dedi: “Etdiyimiz ən böyük şey nümunə olmaqdır. Beləliklə, təsirimizi artırırıq. Trek -in qadın velosiped idmanına etdiyi təsir Trek komandası deyil. Bu, Trek -in nə etdiyini görən və böyük dəyişikliklər edən bütün komandalardır.” Deignan deyir ki, bu dəyişikliklər realdır, lakin natamamdır. Mükafat pulu qadın velosiped idmanında iqtisadi boşluğun yalnız bir hissəsidir. Media işıqlandırması, sponsorluqlar, maaşlar və tam zamanlı məşq etmək üçün əsas imkanlar hələ də kişilərin tərəfindən geri qalır. Deignan dedi: “Hələ də boşluqlar var. Məsələn, keçən həftəsonu qazandığım Paris-Roubaix yarışında hələ də tam televiziya yayımı yox idi. Baxmayaraq ki, onların fanatları artır, onlar hələ də yarışın yalnız 50%-ni izləyə bilirlər və bu, hekayənin yalnız yarısını danışır.” O dedi: “Hər idmanda bunu edən ilk şəxs həmişə olur. Güman edirəm ki, mən velosiped idmanında daha kiçik miqyasda oxşar bir şey etdim, lakin əvvəldən Trek -in dəstəyi ilə.” Qadın velosipedçilər üçün maaş da birbaşa performansa bağlıdır. Deignan dedi ki, qadın velosiped idmanında minimum əmək haqqı yalnız son beş-altı ildə mövcuddur və bu dəyişiklik indi rəqabət səviyyəsini yüksəltməyə başlayır. O dedi: “Sözün hər mənasında peşəkar idmançı olmaq, performans baxımından dəyişdiricidir.” “İkinci işlə gələn bütün əlavə şeyləri idarə edən heç kimin tam zamanlı işləyən biri ilə eyni səviyyədə performans göstərmək qabiliyyəti yoxdur.” Günün sonunda, bu, Trek -in qarşılığında nəsə almaq üçün nəsə etməsindən daha az, peşəkar idmançı olmaq əzmindən daha çox idi, Deignan da bunu belə ifadə etdi. Burke dedi: “Çox insan qısamüddətli və nə əldə etdiklərinə fokuslanır. Yaxşı işlər görmək uzun müddət ərzində bir brend qurur.” Bu hekayə əvvəlcə Fortune.com -da yayımlanmışdır.