Faktiki işdən çıxarılmadan əvvəl, bir təşkilat asanlıqla müşahidə olunmayan, lakin kəmiyyətcə ölçülə bilən daxili dəyişikliklərə məruz qalır. Xərclərə nəzarət səyləri, işə qəbul qadağaları və ixtiyari xərclərin azaldılması baş verən bu dəyişikliklərdən bəziləridir. Harvard Business School tərəfindən dərc olunan bir məqalədə, təşkilatların işdən çıxarılma prosesindən əvvəl bəzi əməliyyat dəyişiklikləri edərək balanslarını tənzimləməyə çalışdıqları aşkar edilmişdir. Bu, layihələrin təxirə salınması, konsolidasiya və ya vəsaitlərin uzunmüddətli layihələrdən yönləndirilməsini əhatə edə bilər. MIT Sloan Management Review -da tapılan məqalələrdən əlavə olaraq qeyd edilmişdir ki, təşkilatlar bu mərhələdə fərdlərin performansını daha sərt qiymətləndirməyə meyllidirlər. Bu, mütləq performans səviyyələrini yaxşılaşdırmaqla əlaqəli olmaya bilər, əksinə təşkilat daxilində artıqlıqları müəyyən etməyə xidmət edir. Rol, Ünsiyyət və Qərar Qəbul Etmədə Dəyişikliklər. Digər bir diqqət çəkən dəyişiklik tapşırıqların paylanması və ünsiyyət metodlarındadır. California Management Review -da dərc olunan araşdırmaya görə, firmalar işçiləri işdən çıxarmazdan əvvəl qərar qəbul etməni mərkəzləşdirməyə meyllidirlər, beləliklə aşağı rütbələrdə muxtariyyəti məhdudlaşdırırlar. Müstəqil layihələr daha az olacaq və yuxarı orqanlardan gələn göstərişlərin sayı artacaq. Bundan əlavə, bir şəxs öz iş təsvirinin indi fərqli olduğunu, müəyyən vəzifələrin əhatə dairəsinin azaldığını aşkar edə bilər. Ünsiyyət metodlarında da dəyişikliklər olacaq; məsələn, keçirilən görüşlər daha az rahat ola bilər. Bütün bu dəyişikliklər risklərin idarə edilməsi ilə əlaqəlidir, çünki qeyri-müəyyənlik zamanı firmalar nəzarəti əldə saxlamalıdırlar. Bu Dəyişikliklər Niyə Vacibdir? Daxili dəyişikliklər nə təsadüfi, nə də özbaşına deyil. Bu, risklərin idarə edilməsi strategiyasının təşkil olunmuş formasıdır. Dünya İqtisadi Forumu tərəfindən aparılan araşdırmalara görə, müəssisələr maliyyələrini qoruyarkən əməliyyatlarını rəvan davam etdirmək üçün mərhələli yenidənqurmadan getdikcə daha çox istifadə edirlər. Bu cür nümunələri öyrənmək, işdən çıxarılmaların niyə qəfil göründüyünə dair bəzi fikirlər verir, hətta onlar qəfil olmasa belə. İşçilər də bunu öyrənə və zəmanət deyil, kontekst kimi istifadə edə bilərlər. Bu dəyişikliklər həmişə işdən çıxarılmalara səbəb olmur, lakin təşkilati prioritetlərdə dəyişikliyin göstəricisidir.