Biz daim eşidirik ki, dörd günlük iş həftəsi gələcəkdir. Bəs niyə bu qədər az müəssisə onu həyata keçirir? Belçika , İslandiya və Litva bu təcrübəni tələb edən qanunvericilik qəbul edib, Avropanın digər ölkələri isə bu ideyanı sınaqdan keçirir. Böyük Britaniyada yüzlərlə şirkət bunu sınamaq üçün qeydiyyatdan keçib. Microsoft bu konsepsiyanı Yaponiyada sınaqdan keçirdi. 4 Day Week Foundation və WorkFour kimi qeyri-kommersiya təşkilatları bu konsepsiyanı genişləndirməyə həsr olunub. Qalib olmalıdır, elə deyilmi? İşçi daha az işləyir və eyni maaşı alır, lakin işini görməyə davam edirsə, kim şikayət edəcək? Məlum olur ki, çoxlu insanlar. Xüsusilə işəgötürənlər. Səbəb isə aydındır: dörd gün işləyib beş günün maaşını almaq ədalətli səslənmir. Bu, təbiətinə görə hər həftə saysız-hesabsız sövdələşmələr edən işəgötürənlərin zərər çəkdiyi kimi səslənir. Sadəcə “dörd günlük iş həftəsi” ifadəsini tipik bir iş sahibinə və ya menecerə deyin və gözlərini yummasını gözləyə bilərsiniz. Niyə belə olduğunu anlamaq çətin deyil. Dörd günlük iş həftəsi bugünkü iş yerində gənc nəsillərə qarşı yönəlmiş şikayətləri əks etdirir: tənbəllik, laqeydlik, maraqsızlıq, fərqsizlik. Bu qavrayışın ədalətli olub-olmamasından asılı olmayaraq, bu ideyanı nəzərdən keçirmək münaqişəyə səbəb olur. Bu, işçilərin işdən yayınmaq üçün icad etdiyi digər bütün tendensiyalar kimidir. Buna görə də konsepsiya uğursuzluğa düçar olur. Lakin bu, ayıbdır, çünki dörd günlük iş həftəsi pis bir konsepsiya deyil. Sadəcə daha yaxşı markalamaya ehtiyacı var. Bəziləri düşünür ki, süni intellekt (AI) səbəbindən dörd günlük həftə qaçılmazdır. JP Morgan Chase -in baş direktoru Jamie Dimon deyir ki, bu, “nəticədə inkişaf etmiş dünyada iş həftəsini azaldacaq”. Elon Musk , Sam Altman , Reid Hoffman və digər texnologiya xadimləri bizə deyirlər ki, AI elə məhsuldarlıq qazancları gətirəcək ki, işçilər həftədə dörd gün işləmək bir yana qalsın, heç işləməyə bilərlər! İroniya ondadır ki, dörd günlük həftə artıq baş verir. Bəlkə də bu insanlar haqlıdırlar. Və bəlkə də son korporativ ixtisarlar bu dəyişikliyin yalnız başlanğıcıdır. Lakin mənim dünyamda – kiçik və orta ölçülü müəssisələr dünyasında – işəgötürənlər iş saatlarını azaltmaq istəmirlər və işçilərdən qurtulmaq istəmirlər. Onlar əslində işi görmək üçün daha çox köməyə ehtiyac duyurlar. Milyonlarla boş iş yerinin olmasının və kiçik müəssisələrin keyfiyyətli işçi qüvvəsi tapmağın əsas narahatlıqlarından biri olduğunu dəfələrlə bildirməsinin səbəbi budur. Onlar AI -nin mövcud işçilərindən 40 saatlıq həftədə daha çox fayda əldə etmələrinə kömək etməsini istəyirlər, 32 saatda deyil. Lakin əgər bu xadimlər haqlıdırsa və gələcəkdə AI daha az iş gününə ehtiyac duyulan bir dünya yaradırsa, əminəm ki, əksər işəgötürənlər bunu dörd günlük iş həftəsi adlandırmayacaqlar. Bu ifadənin ətrafında çoxlu mənfi assosiasiyalar var. Bəlkə də həll yolu adı ləğv edib daha yaxşı bir termin tapmaqdır. Məsələn, “performans ödənişi” və ya “ağıllı ödəniş” və ya “nəticələr/mükafatlar” kompensasiya sistemi. Bu terminlər tənbəllikdən daha az, işləri görməkdən daha çox bəhs edir. Bu terminlər bir iş icraçısı üçün daha cəlbedicidir. İroniya ondadır ki, dörd günlük həftə artıq baş verir. Qısa iş həftəsi ideyasına qarşı çıxan eyni işəgötürənlər eyni zamanda uzaqdan iş, sıxılmış cədvəllər və səxavətli məzuniyyət vasitəsilə çeviklik təmin etmək üçün başqa yollar tapırlar. Bu təcrübə artıq bir çox təşkilatlar tərəfindən gizli şəkildə istifadə olunur. Qızım, bir baytar, tam maaşla həftədə üç 12 saatlıq növbə işləyir. Səhiyyə sahəsində çalışanlar 10 saatlıq növbələrə, ardınca isə bir neçə gün istirahətə öyrəşiblər. İstehsalat və tikinti işçiləri üçün də eynidir. İldə dörd və ya beş həftə (bayramlar daxil olmaqla) ödənişli məzuniyyət təklif edən şirkətlər, bu istirahət günlərini ümumi iş günlərinə böldükdə, faktiki olaraq dörd günlük iş həftəsi təklif edirlər. Müştərilərimin əhəmiyyətli bir hissəsi çevik iş saatları və cümə günləri yarım gün təklif edir, əlavə bayramlarda isə işi dayandırır. Bu da “dörd günlük iş həftəsi” ilə bağlı problemin təcrübə deyil, etiket olduğu fikrini dəstəkləyir. Sadiq işçiləri daha yaxşı uzaqdan işləmə variantları ilə mükafatlandıraraq və daha səxavətli ödənişli məzuniyyət planları kimi faydalar təklif edərək, bu sözləri tamamilə qeyd etməkdən qaça bilərik.