IDFC First Bank keçən rübdə bütün kateqoriyalar üzrə depozit dərəcələrini əhəmiyyətli dərəcədə azaltdıqdan sonra yaxın gələcəkdə onları artırmağı planlaşdırmır, deyə MD və CEO V Vaidyanathan Saloni Shukla ilə müsahibəsində bildirib. O əlavə edib ki, mikromaliyyə portfelindəki gərginlik artıq nəzarət altındadır, bank borcalanın eyni vaxtda saxlaya biləcəyi kreditlərin sayı ilə bağlı bir neçə qoruyucu tədbir görüb. Zəif PAT artımının səbəblərini bölüşə bilərsinizmi? Bu rüb üçün nümayəndə əsas mənfəət 746 crore rupi təşkil edir ki, bu da keçən ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə 145% çoxdur. Lakin biz bu rübdə Chandigarh filialımızdakı fırıldaqçılığın təsirini nəzərə aldıq. Müəyyən birdəfəlik gəlir vergisi qaytarmaları var idi, buna görə də onları normal mənfəətdən çıxardıq. Bizim ayırmalarımız azaldı, çünki JLG və ya MFI portfelinin yığımları böhrandan əvvəlki 99.5% -dən yuxarı səviyyələrə normallaşdı. Chandigarh hadisəsi tamamilə nəzərə alınıbmı? Bəli, tamamilə nəzərə alınıb. Bərpa prosesi davam edir. İstintaq və məhkəmə prosesləri cəlb olunub. Biz bunun üzərində işləyirik. NIM -in hazırkı səviyyəsinin davamlı olduğuna inanırsınızmı? FY27 üçün hədəf diapazonunuz nə olacaq? Bizim xalis faiz marjamız Q4FY26 -da daha az gün olduğu üçün göstəriləndən təxminən 10 baza bəndi aşağı idi, buna görə də 5.83 baza bəndi dir, 5.93 baza bəndi deyil. FY27 -də NIM -imizin FY17 səviyyəsi olan təxminən 5.75% ətrafında sabit qalmasını gözləyirik. Biz həmçinin bank olaraq aşağı gəlirli, aşağı kredit xərcli seqmentlərə doğru irəliləyirik. Kredit artımı güclü olub. Əsas artım sürücüləri nə olacaq? Keçən il artımımız əsasən ipoteka kreditləri, nəqliyyat vasitəsi kreditləri, istehlak kreditləri, topdansatış kreditləri və biznes bankçılığından gəldi. Birlikdə, bu seqmentlər keçən il artımın 87% -ni təşkil etdi. Gələcəkdə kənd bankçılığı biznesimizi də böyütməliyik, çünki prioritet sektor kreditlərimiz çatışmır. Biz infrastruktur topdansatış DFI bankı olduğumuz üçün yaranışımızdan bəri prioritet sektor kreditlərinin bir çox alt kateqoriyalarında çatışmazlıqlarımız olub. Buna görə də, kənd və PSL portfelini böyütməliyik. Həmçinin, biz Hindistan sistemində nisbətən kiçik bir oyunçuyuq, 19-20% böyüyə bilərik, lakin əvvəlcədən müəyyən edilmiş atışlar etmək istəmirik. Depozit artımı da güclü olub. Bu dinamikanı qorumaq üçün strategiyanız nə olacaq? Biz özümüzü əbədiyyətə qədər yaşayan bir qurum kimi qururuq. İkincisi, işçilərimizə deyirik ki, hazırladığımız hər bir məhsulda etik prinsipləri məhsulun konstruksiyasına daxil edirik. Biz həmçinin texnologiyanın istifadəsinə diqqət yetiririk. Zamanla insanlar ümid edirik ki, bankımızla bu şeyləri yaşayacaqlar və bu kömək edə bilər. Həmçinin, daxili bacarıqlarımızla yaxşı bir tətbiq hazırlamağa çalışırıq. Biz filial yolundan daha çox tətbiq yolunu seçəcəyik, filiallar gələcək deyil. Sistemdə depozitlər üçün rəqabəti nəzərə alaraq, dərəcələri artırmağı gözləyirsinizmi? Biz keçən rübdə bütün kateqoriyalar üzrə dərəcələri əhəmiyyətli dərəcədə azaltdıq, buna görə də lazım gələrsə, bəzi cüzi dəyişikliklər istisna olmaqla, onları yaxın zamanda artırmaq niyyətində deyilik.