Keçmiş Amazon icraçısı Ethan Evans , böyük şirkətlərin niyə tez-tez aşağı performans göstərən və ya problemli menecerlərə qarşı hərəkətə keçmədiyini izah etdikdən sonra zəhərli iş yeri mədəniyyəti ətrafında yeni bir müzakirəyə səbəb olub. The Peterman Pod -da danışan Evans , problemin yüksək səviyyəli rəhbərlərin pis idarəetmədən xəbərsiz olmaması, əksinə, bunu düzəltmək üçün çox vaxt az stimul tapmaları olduğunu söylədi. Daha ətraflı oxuyun: Zoho -dan Sridhar Vembu ABŞ-dakı hindliləri 'geri qayıtmağa' çağırır; Ashneer Grover -in '$1 = 94 Rs, temperatur 50C' cavabı şiddətli müzakirələrə səbəb olur. Onun səmimi mövqeyi onlayn olaraq, xüsusilə narahatlıqlarının müntəzəm olaraq nəzərə alınmadığını hiss edən işçilər arasında geniş rezonans doğurub. 'Dinləməmək üçün səbəblər var': İşçilər şikayət etdikdə nə baş verir? Evans , bir işçinin meneceri haqqında yuxarı səviyyəli birinə narahatlıqlarını bildirdikdə tipik olaraq nə baş verdiyini izah etdi. “İnsanların anlaması ən çətin şeylərdən biri odur ki, mən rəhbərimdə qanuni bir zəiflik müəyyən etmişəm,” o, problemlərin artırılması çətinliyini təsvir edərək dedi. Onun sözlərinə görə, bu cür şikayətlər yüksək səviyyəli rəhbərlərə çatdıqda, tez-tez daxili, bəzən şüuraltı bir hesablaşma başlayır. “Əgər siz mənə işçilərimdən birində bir zəifliklə gəlsəniz, şüuraltı olaraq bu proses davam edir,” o izah etdi. Ən asan nəticə? Şikayəti rədd etmək. Evans dedi ki, bir çox rəhbərlər instinktiv olaraq problemi qaldıran işçinin “həddindən artıq həssas və yüksək tələbkar” olduğunu güman edirlər. Bu halda, problem menecerdən işçiyə keçir. Pis meneceri işdən çıxarmağın əsl qiyməti. Evans iddia etdi ki, daha böyük problem maliyyə deyil, əməliyyat xərcləridir. “Əgər sizinlə razılaşsam… indi üç problemim var,” o dedi. O, onları sadaladı: Menecerlə nə edəcəyini qərarlaşdırmaq, əvəzedici işə götürmək və öyrətmək, müvəqqəti olaraq əlavə iş yükünü öz üzərinə götürmək. “Bəlkə də onları idarə etməliyəm. Və əgər etsəm, başqa birini işə götürməli və öyrətməliyəm. Və onlar getdikdə, bütün işlərini özüm görməli olacağam,” o izah etdi. Onun nəticəsi açıq idi: “Beləliklə, şüuraltı olsa belə, niyə dinləməmək üçün bir çox səbəbim olduğunu görə bilərsiniz.” Zəhərli iş yeri mədəniyyəti? Sosial media reaksiyaları. Evans -ın şərhləri onlayn olaraq güclü reaksiyalara səbəb olub, bir çoxları onun izahının korporativ rəhbərlikdə daha dərin bir problemi əks etdirdiyini söyləyib. Bir istifadəçi yazdı: “Yüksək səviyyədə zəif rəhbərlik belə görünür.” Başqa biri bunu “klassik zəhərli idarəetmə” kimi təsvir etdi və iddia etdi ki, danışan işçilər dəstəklənmək əvəzinə tez-tez cəzalandırılırlar. Bəzi istifadəçilər vəziyyətin niyə istedadlı işçilərin problemləri artırmaq əvəzinə getməyi seçdiyini izah etdiyini söylədi. “Şikayət etmək sizi yalnız onların hədəfinə çevirir,” bir şərhdə oxundu. Bir neçə reaksiyaya görə, bir çox yüksək performanslı işçilər sadəcə olaraq ya zehni olaraq işdən ayrılır, ya da təşkilatı tamamilə tərk edirlər. Digərləri isə şirkətlərin alternativ həll yolları ilə təcrübə aparmasını təklif etdilər, məsələn, bir menecerin əsl problem olub olmadığını qiymətləndirmək üçün yüksək səviyyəli komanda üzvlərinə müvəqqəti olaraq rəhbərlik vəzifələri vermək. İmtina: Bu məqalə onlayn yayılan viral bir posta əsaslanır. İfade olunan fikirlər iştirak edən şəxslərə aiddir və mütləq ET.com -un fikirlərini əks etdirmir. Oxuculara ehtiyatlı olmaları tövsiyə olunur.