Yaşlanan towkaylar üçün doğru varis tapmaq əvvəlkindən daha çətin ola bilər, müşahidəçilər deyirlər. Yaşlanan əhali, işçi qüvvəsinin dəyişən istəkləri və şirkət idarəçiliyinin çətinliyi rəhbərlik varisliyi məsələsini ön plana çıxarıb. FOTO: GETTY IMAGES [ SİNQAPUR ] Demoqrafik dəyişikliklər, kadr çatışmazlığı və – ən son – Yaxın Şərqdəki böhran varislik mürəkkəbliklərini idarə edən Sinqapurda kiçik və orta ölçülü müəssisələr ( KOB ) üçün tələbləri artırıb. Rəhbərlik varisliyi həmişə narahatlıq doğuran bir məsələ olub, lakin son illərdə yaşlanan əhali, işçi qüvvəsinin dəyişən istəkləri və şirkət idarəçiliyinin çətinliyi bu məsələni ön plana çıxarıb. The Business Times -a danışan müşahidəçilər bildiriblər ki, towkaylar təqaüd yaşına yaxınlaşdıqca və idarəetməni təhvil verməyə çalışdıqca, bu iş üçün doğru insanı tapmaq əvvəlkindən daha çətin ola bilər. “Əvvəllər bir çox şirkətdə on ildən çox işləyən və varis rolunu qəbul etməkdən məmnun görünən əsas işçilər görürdük, lakin son illərdə onların çoxu öz yolları ilə getməyə üstünlük verirlər”, – KOB -lara kömək etməyə fokuslanmış biznes konsaltinq və kouçinq şirkəti olan Business Multiplier -in təsisçisi Felicia Miljenovic deyib. KOB -ları narahat edən əsas problem kadr çatışmazlığıdır, – KOB -ları almağa və onların növbəti varisini yetişdirməyə fokuslanan Timah Partners -in təsisçisi və baş icraçı direktoru Dennis Chua qeyd edib. Gənc nəsil rəhbərliyi ələ almağa həvəsli deyil. Chua bildirib ki, gənc nəsillər getdikcə daha təhsilli olur və sosial media vasitəsilə müxtəlif karyera seçimlərinə məruz qalırlar, bu da ailə biznesini davam etdirmək istəyənlərin sayını azaldır. DECODING ASIA Yeni qlobal düzəndə Asiya da naviqasiya edin. Məlumatları elektron poçtunuza alın. “Hər növbəti nəsillə, uğurlu KOB sahiblərinin uşaqları və ya nəvələri daha çox təhsil alır və texnologiya, maliyyə, hüquq, tibb və digər peşəkar xidmətlər kimi ‘cazibədar’ karyera yollarına daha çox məruz qalırlar”, – o izah edib. İş yeri mebeli istehsalçısı Office Planners -in idarəedici direktoru Gavin Woo müşahidə edib ki, əvvəllər uşaqlar valideynlərinin irsini davam etdirməyə daha çox hazır olduqları üçün varislik planlaması “daha asan hiss olunurdu”. Lakin indi gənc nəsillər məqsədəuyğunluq, çeviklik və şəxsiyyətə dəyər verirlər. Bir çoxu başqasının yolunu izləməkdənsə, öz yollarını çəkməyə üstünlük verirlər, istər startaplara qoşulmaqla, istərsə də öz brendlərini qurmaqla, – Woo qeyd edib. İstəkli varis tapmaqdan əlavə, KOB -lar bacarıqlı kadrları cəlb etməkdə də çətinlik çəkirlər – bu proses KOB -da işləməyin xüsusilə cazibədar olmadığı qənaəti ilə çətinləşir. Yüksək səviyyəli şəxslər üçün tanınmış bir çoxmillətli şirkətdə işləmək daha cəlbedici ola bilər, – Chua deyib. Üstəlik, potensial namizəd bacarıqlı olsa belə, uyğunluq məsələsi hələ də qalır, – Kiçik və Orta Müəssisələr Assosiasiyası (Asme) bildirib. “Varis yetişdirmək texniki səriştədən kənara çıxır; bu, mentorluq, etibarlılıq qurmaq və işçilərin, müştərilərin və təchizatçıların etimadını qazanmaq deməkdir. Bu insan ölçüsü varisin hazırlanmasını çətinləşdirir”, – Asme deyib. Bu, KOB -ların yalnız səriştəli namizədlər deyil, həm də şirkətlərin dəyərləri və vizyonu ilə uyğunlaşan varislər axtarması ilə əlaqədardır, – Miljenovic deyib. Varis üçün daha yüksək tələblər, lakin daha çox kömək mövcuddur. 2021-ci ildə şirkətində varislik təhvilini tamamlayan Woo , bugünkü varisliyin əvvəlkindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olduğuna inanır. Woo deyib ki, bugünkü varislər sadəcə biznes idarəçiliyinin incəliklərini öyrənməkdən daha çoxunu etməlidirlər. Bir şirkətə rəhbərlik etmək üçün artan tələblər dairəsini qarşılamaq üçün geniş bacarıqlar dəstinə sahib olmaq lazımdır. “Bu gün KOB idarə etmək 20-30 il əvvəlki kimi deyil. İndi siz rəqəmsal transformasiya, brendinq və sosial media mövcudluğu, sistemlər və süni intellekt avtomatlaşdırması ilə məşğul olursunuz”, – o qeyd edib. Şirkətlər üçün rəqibləri ilə rəqabət aparmaq üçün süni intellekt i qəbul etmək getdikcə daha vacib olduğundan, texnoloji transformasiyanı idarə etmək vəzifəsi tez-tez yeni varisin üzərinə düşür. Bu, mürəkkəb, çətin bir vəzifə ola bilər – xüsusilə də mövcud liderlər və ya işçilər dəyişikliyə müqavimət göstərərsə, – Woo deyib və əlavə edib: “Yaşlı nəsil heç nəyin pozulmadığını düşünə bilər, bəs niyə dəyişmək və inkişaf etmək lazımdır?” Varisələr tez-tez dəyişikliyin tərəfdarları və sürücüləri, mövzu üzrə mütəxəssislər və şəbəkəçilər kimi bir neçə rol oynamalı olurlar, – o əlavə edib. Varisliklə üzləşən KOB -lar yeni maneələrlə qarşılaşsalar da, Sing See Soon Floral & Landscape -in baş icraçı direktoru Gracelyn Lin qeyd edib ki, indi KOB -ların istifadə edə biləcəyi daha çox resurs və dəstək xidmətləri var. Birləşmə və satınalma ( M&A ) şirkətləri və konsaltinq firmaları KOB -ların kömək üçün müraciət edə biləcəyi yerlərdən bəziləridir, – Lin deyib. İran müharibəsinin təsiri. Müşahidəçilər BT -yə bildiriblər ki, İran müharibəsi KOB -ların varislik planlarını gecikdirə bilər. Münaqişə davam etdikcə, əksər müəssisələr xərclərin idarə edilməsi və nağd pulun qorunması kimi yaxın müddətli narahatlıqlara üstünlük verirlər, – Sinqapur Biznes Federasiyası tərəfindən aparılan sorğu göstərib. Qeyd edək ki, sorğu həmçinin göstərib ki, KOB -lar münaqişədən daha böyük müəssisələrə nisbətən daha çox təsirləniblər, KOB -ların 56 faizi Sinqapur müştərilərindən gəlirlərinin azaldığını qeyd edib, daha böyük şirkətlər üçün bu rəqəm 33 faiz təşkil edib. “Bir çox KOB sahibləri uzunmüddətli varislik planlamasından daha çox dərhal əməliyyat dayanıqlığına, pul axınına və likvidliyə diqqət yetirirlər”, – KOB mühasibat firmalarını alan, satan və inkişaf etdirən M&A məsləhətçisi Edenity -nin idarəedici direktoru Eldred Wee qeyd edib. Məlumat təhlükəsizliyi müəssisəsi Data Terminator -un təsisçisi və direktoru Donald Wee bildirib ki, İran müharibəsi şirkətinin varislik planlarını gecikdirib, çünki onun əsas narahatlığı biznesini sabit və davamlı saxlamaq olub. Wee qeyd edib ki, biznes normal vəziyyətə qayıtmadan təqaüd planlarını təxirə salmalı ola bilər. Pozulmalar və təchizat şokları şirkət idarə etməyi çətinləşdirdiyi üçün böhran dövrləri biznesləri fırtınadan keçirmək üçün yaxşı idarəetmə tələb edir, – Sinqapur Milli Universiteti (NUS) Biznes Məktəbinin dosenti Yupana Wiwattanakantang deyib. Buna görə də, şirkətlərin İran müharibəsinə necə cavab verməsi onların maliyyə sağlamlığından və gələcək varislərin nə qədər hazır olmasından asılıdır, – o deyib. “Yaxşı vəziyyətdə olmayan firmalar varislik planlarını gecikdirə bilər – çətin bir dövrdə təcrübəsiz bir şəxsin firmayı idarə etməsinə icazə verməzsiniz”, – o əlavə edib. Yeni biznes növləri varislik həlləri təklif edir. Təsisçilərin uşaqlarının KOB -ları ələ alması barədə ümumi bir qənaət olsa da, Prof. Yupana qeyd edib ki, bəzi hallarda biznesi bağlamaq və ya onu satmaq və başqası tərəfindən alınmasını təmin etmək daha yaxşıdır. Varis tapa bilməyən, lakin irslərini qorumaq istəyən KOB sahibləri üçün Timah Partners və Oneteam kimi KOB alıcıları davamlılıq üçün bir yol təklif edir. Startap Oneteam KOB -ları alır və işçiləri onları idarə etmək üçün təlimatlandırır. O, dəyəri 5 milyon S$ ilə 20 milyon S$ arasında və faiz, vergi, amortizasiya və devalvasiyadan əvvəlki qazancı ( Ebitda ) 1 milyon S$ ilə 5 milyon S$ arasında olan şirkətlərə fokuslanır. Timah Partners dəyəri 10 milyon S$ ilə 50 milyon S$ arasında, Ebitda -sı isə 2 milyon S$ ilə 10 milyon S$ arasında olan KOB -ları alan daimi holdinq şirkəti kimi fəaliyyət göstərir. O, CEO Varislik Proqramı (CSP) vasitəsilə biznesləri ələ almaq üçün varisləri yetişdirir. CSP KOB -ların varislik səyahətlərini narahat edən xüsusi ağrı nöqtələrini hədəfləmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. O, əvvəlcə gələcək KOB liderləri olmaq üçün uyğun kadrları işə götürür və sonra onları hədəf KOB -u idarə etmək üçün təchiz etmək məqsədi ilə hərtərəfli təlim proqramından keçirir. Təlim dövrü üç fazadan ibarətdir. İlk iki fazada namizəd kapital bölgüsü və biznes əməliyyatları haqqında öyrənir. Daha sonra, onlar hədəf KOB ilə təxminən 180 günlük biznes keçid prosesini həyata keçirdikləri planın son fazasına başlayırlar. Bu, onların biznesin incəliklərini sahibindən öyrənmələri üçündür. Timah Partners iki CSP namizədi işə götürüb və tezliklə üçüncü namizədi də cəlb etməyi planlaşdırır, – Chua qeyd edib. Şirkət ilk satınalmasını tamamlamaq üzərində işləyir, daha iki KOB isə satış üçün “ciddi şəkildə nəzərdən keçirilir”. Chua əlavə edib ki, 50-dən çox şirkət Timah Partners -ə müraciət edərək satışa maraq göstərib.