Shane Smith : Təşəkkür edirəm, Julie . Hər kəsə günaydın. 339 milyon dollar rekord birinci rüb üzrə düzəliş edilmiş əməliyyat mənfəəti və 8.9% düzəliş edilmiş əməliyyat mənfəəti marjası barədə məlumat verməkdən məmnunam. Bizim əla nəticələrimiz, xüsusilə qablaşdırılmış ət məhsulları sahəsində, uzunmüddətli strategiyalarımızın intizamlı icrasını əks etdirir və dinamik əməliyyat mühitində şaquli inteqrasiya olunmuş modelimizin faydalarını gücləndirir. Seqmentlər üzrə mənfəətə nəzər saldıqda, Qablaşdırılmış Ət Məhsulları 275 milyon dollar əməliyyat mənfəəti əldə edib ki, bu da 2025-ci illə müqayisədə 4% artım deməkdir. Qablaşdırılmış Ət Məhsulları nın satışları 2.1 milyard dollar təşkil edərək 2025-ci illə müqayisədə 6% artıb. Bu, əsasən Pasxa bayramının daha erkən olması səbəbindən 3.5% həcm artımı ilə əlaqədar idi. Pasxa bayramının daha erkən vaxtının təsirini çıxmaqla, həcmimiz yenə də 1.3% artmışdı. Bu və digər qeyri-GAAP tədbirlərinin müvafiq GAAP tədbirləri ilə uzlaşdırılması üçün, zəhmət olmasa, gəlirlər barədə press-relizimizə və veb-saytımızdakı slayd təqdimatımıza baxın. Nəhayət, pərakəndə satış həcmi və bazar payına dair bütün istinadlar Circana ViQ/Total US MULO+ məlumatlarına əsaslanır. Bu səhər mənimlə birlikdə Prezident və CEO Shane Smith ; CFO Mark Hall ; Qablaşdırılmış Ət Məhsulları Prezidenti Steven J. France ; və Şimali Amerika Donuz Əti Prezidenti Donovan Owens var. Bununla da, müzakirəni Shane -ə ötürürəm. Shane ? Bu risklər və qeyri-müəyyənliklər, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, press-relizdə, 10-K Forması üzrə illik hesabatımızda, 10-Q Forması üzrə rüblük hesabatlarımızda və Qiymətli Kağızlar və Birja Komissiyası na digər təqdimatlarımızda müəyyən edilmiş amilləri əhatə edir. Şirkət yeni məlumat, gələcək hadisələr və ya başqa səbəblərdən irəli gələn hər hansı bir gələcəyə yönəlik bəyanatı yeniləmək və ya dəyişdirmək öhdəliyini götürmür. Əlavə məlumat üçün zəhmət olmasa təqdimatın 2-ci slaydındakı hüquqi imtina bəyanatımıza baxın. Bu günkü təqdimatda həmçinin, lakin bunlarla məhdudlaşmayaraq, düzəliş edilmiş əməliyyat mənfəəti və marjası, düzəliş edilmiş xalis gəlir, düzəliş edilmiş səhm başına gəlir və düzəliş edilmiş EBITDA daxil olmaqla müəyyən qeyri-GAAP tədbirləri də yer alacaq. Julie MacMedan : Təşəkkür edirəm, Operator, və hər kəsə günaydın. Smithfield Foods, Inc. -in 2026-cı ilin birinci rübü üzrə gəlirlər konfransına xoş gəlmisiniz. Bu səhər biz nəticələrimizi elan etdik. Press-relizin bir nüsxəsi, eləcə də bugünkü təqdimatımız İnvestor Əlaqələri veb-saytımızda mövcuddur. Bugünkü təqdimat 1995-ci il tarixli Şəxsi Qiymətli Kağızlar Məhkəmə İslahatı Aktı nın Təhlükəsiz Liman müddəalarına uyğun olaraq təqdim edilən proqnozlar və digər gələcəyə yönəlik bəyanatları ehtiva edir. Gələcəyə yönəlik bəyanatlar yalnız tarixi dövrlərə aid olmayan gələcək hadisələr və ya performans haqqında gözləntilərimizi, fərziyyələrimizi və ya inanclarımızı əks etdirən bütün şərhləri əhatə edir. Bu bəyanatlar faktiki nəticələrin gözləntilərimizdən və proqnozlarımızdan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola biləcək risklərə və qeyri-müəyyənliklərə məruz qalır. Biz həmçinin daha yüksək xammal bazar qiymətləri və brend portfelimizdə intizamlı qiymət siyasəti ilə əlaqədar orta satış qiymətində 2.6% artım gördük. Qablaşdırılmış Ət Məhsulları seqmentinin əməliyyat mənfəəti marjasının 12.8% olduğunu bildirdik ki, bu da keçən illə müqayisədə bir qədər aşağı idi, əsasən Pasxa bayramının daha erkən olması səbəbindən bayram donuz ətlərinin payının artması, daha yüksək xammal xərcləri və rübdə istehlakçıların davamlı ehtiyatlılığı ilə əlaqədar idi. Təzə Donuz Əti 78 milyon dollar əməliyyat mənfəəti və 3.9% əməliyyat mənfəəti marjası bildirdi ki, bu da 2025-ci illə müqayisədə bir qədər aşağı idi. Şərq Sahili əməliyyatlarımızda müvəqqəti qış fırtınası səbəbindən istehsal həcminin azaldığını, eləcə də Çin ixrac həcmlərinin illik müqayisədə azalması səbəbindən ümumi marjanın aşağı düşdüyünü gördük. Xatırladaq ki, tarif pozuntusu 2025-ci ilin aprelində tətbiq edilmişdi və birinci rübdə illik müqayisəyə təsir göstərmişdi. Donuz Təsərrüfatı seqmentimiz 4 milyon dollar əməliyyat mənfəəti əldə etdi ki, bu da 2025-ci ildəki 1 milyon dollardan yuxarı idi, bu da daha yüksək satış qiyməti və daha aşağı yem xərcləri daxil olmaqla yaxşılaşdırılmış əmtəə dinamikası və saxlanılan təsərrüfatlarımızda yaxşılaşdırılmış əməliyyat səmərəliliyi ilə əlaqədar idi. Bu, istehsal seqmentinin ardıcıl beşinci rüb mənfəətliliyini qeyd etdi və transformasiya strategiyamızdan əldə edilən davamlı faydaları vurğulayır. Biz daxili istehsal olunan donuzların sayını azaltdıq, aşağı performans göstərən təsərrüfatları və coğrafiyaları bağladıq və tərk etdik, həmçinin yaxşılaşdırılmış genetika, sürü sağlamlığı, tədarük və qidalanma qənaətləri vasitəsilə xərc strukturumuzu uğurla azaltdıq. Nəhayət, davamlı təkmilləşdirmə mədəniyyətimiz birinci rübdə əhəmiyyətli xərc qənaətlərinə səbəb oldu. Seqmentlərimizdəki səmərəliliklərə əlavə olaraq, korporativ xərclər keçən illə müqayisədə 11% azaldı. Qısası, biz güclü Qablaşdırılmış Ət Məhsulları seqmentinin performansı və bütün təşkilatda möhkəm icra sayəsində rekord birinci rüb mənfəəti əldə etdik. Maliyyə vəziyyətimiz möhkəm olaraq qalır. Rübü 3.7 milyard dollar likvidlik və cəmi 0.4 dəfə borc nisbəti ilə başa vurduq ki, bu da böyümə strategiyalarımızı dəstəkləmək və uzunmüddətli perspektivdə səhmdar dəyərini təmin etmək üçün əhəmiyyətli çeviklik təmin edir. İndi 2026-cı maliyyə ili üçün proqnozumuza keçərək, Yaxın Şərq münaqişəsinin makro dəyişkənliyə əlavə bir qat əlavə etməsi ilə çətin xarici mühitdə fəaliyyət göstərməyə davam edirik. Bizim üçün bu, daha yüksək yük, qablaşdırma və kənd təsərrüfatı xərcləri ilə nəticələnir. Təcrübəli komandamız bunu keçmiş dövrlərdə olduğu kimi idarə edir: qiymət və qarışıq, intizamlı xərcləmə, məhsuldarlıq təşəbbüsləri, hedcinq, müqavilə və tədarük tədbirləri. ABŞ istehlakçısı ehtiyatlı olmağa davam edir və biz ailələr üçün dəyər və qidalanma təmin etməyə diqqət yetiririk. Ev təsərrüfatları hər dolları qiymətləndirdiyi üçün, etibarlı brend portfelimiz keyfiyyətdən ödün vermədən sərfəli zülal həlləri təqdim edir. Zülal qida faydaları və çox yönlülüyü nəzərə alınaraq istehlakçılarla rezonans doğurmağa davam edir və zülal kompleksində donuz əti rəqabətli mövqedə qalır. Smithfield Foods, Inc. -in əsas kateqoriyaları – nahar əti, bekon, kolbasa və sosiska – mövcud dəyər yönümlü alış davranışına uyğun gələn əlçatan gündəlik zülal variantları təklif edir. Bu fon qarşısında, beş əsas strategiyamıza diqqət yetirməyin 2026-cı ildə və uzunmüddətli perspektivdə satışları və gəlirliliyi artırmağımıza kömək edəcəyinə inanırıq. Birincisi, Qablaşdırılmış Ət Məhsulları nda, davamlı məhsul qarışığı təkmilləşdirmələri, həcm artımı və innovasiya vasitəsilə əməliyyat mənfəətini artırmağı planlaşdırırıq. Məhsul qarışığının yaxşılaşdırılması əsas marja genişləndirmə strategiyası olaraq qalır. Biz daha yüksək marjalı əlavə dəyərli məhsul kateqoriyalarının payını artırır və vahid sürətini genişləndirərkən, daha aşağı marjalı əmtəə tipli məhsul kateqoriyalarının həcmini azaldırıq. Bunun əla nümunəsi, böyük bayram donuz ətlərini Prime Fresh nahar əti kimi məhsullara çevirməkdir ki, bu da marjaları genişləndirərkən vahidləri və alış hallarını artırır. 2025-ci ildən sonra bu əlavə dəyərli kateqoriyalarda güclü dinamika gördük və bu, 2026-cı ilə də keçdi. Birinci rübdə dörd yüksək marjalı fokus sahəmizdə vahidləri və bazar payını artırdıq. Məsələn, rübdə bişmiş nahar kolbasasının satış vahidlərini 9% artıraraq 0.8 bal vahid pay artımı, quru kolbasanın satış vahidlərini isə 10% artıraraq 1.1 bal vahid pay artımı əldə etdik. Bu yüksək marjalı kateqoriyaların 2026-cı il ərzində güclü vahid artımı təmin etməyə davam edəcəyini gözləyirik. Portfelimizdə həcm artımını təmin etmək və pay qazanmaq üçün əhəmiyyətli fürsətdən istifadə edirik. Biz pərakəndə satışda 25 əsas qablaşdırılmış ət alt kateqoriyasında iştirak edirik ki, bunlardan 10-u 1 milyard dollardan çox dəyərə malikdir. Biz artan paylama və intizamlı brend investisiyaları vasitəsilə həcm artımını təmin etməyə diqqət yetiririk. Birinci rübdə, ümumilikdə 25 kateqoriya üzrə brendli həcm payını 1.6% artırdıq və 0.4 bal brendli həcm payı qazandıq. Artıma əsas töhfə paylama nöqtələrinin artması idi ki, bu da keçən illə müqayisədə güclü 5.5% artım göstərdi. Biz həmçinin brendlərimiz üçün marketinq və ticarət təşviqatlarına investisiya etməyə davam edirik. Ən yaxşı performans göstərən kateqoriyalardan biri qablaşdırılmış nahar əti idi ki, sənaye 6.5% azalarkən, onun həcmi 11.1% artdı. Bu, qablaşdırılmış nahar əti həcm payımızda birdən çox bal artımına səbəb oldu. Smithfield Prime Fresh ən vacib qablaşdırılmış nahar əti brendlərimizdən biridir. Birinci rübdə Prime Fresh həcmini 26% artırdıq ki, bu da paylama nöqtələrində 18% artım deməkdir. Gələcəyə baxaraq, ən yaxşı 25 kateqoriyamızda həcmi artırmaq və bazar payını yüksəltmək üçün davamlı boşluq imkanları görürük. Daha geniş böyümə strategiyamızın bir hissəsi olaraq və ticarət təşviqatlarına əlavə olaraq, milli brendlərimiz – Smithfield, Eckrich və Nathan’s Famous – üçün məlumatlılığı artırmaq və uzunmüddətli böyüməni dəstəkləmək üçün televiziya və rəqəmsal reklam investisiyalarını artırırıq. Biz həmçinin istehlakçıların istədiklərini təmin etməklə həcmi artırırıq. Smithfield Foods, Inc. üçün əsas rəqabət üstünlüyü, bir çox kateqoriyaları və qiymət nöqtələrini əhatə edən geniş keyfiyyətli brendli məhsul portfeli təklif etmək qabiliyyətimizdir. Bu portfel strategiyası, istehlakçıların dəyər spektrində yuxarı və aşağı ticarət etdikləri zaman brendlərimizdə qalmasına imkan verir. Bundan əlavə, Qablaşdırılmış Ət Məhsulları pərakəndə satışlarımızın təxminən 40%-i özəl markadır ki, bu da istehlakçıların brendlərdən özəl markalara keçdiyi təqdirdə satışları ələ keçirməyimizə imkan verir. Ümumilikdə, brendli və özəl markalı təkliflərin birləşməsi müştərilərimizlə çoxillik strateji tərəfdaşlıqlar qurmağımıza imkan verir ki, bu da portfelimizdə həcm artımını dəstəkləyir. Bu bizi məhsul innovasiyasına gətirir. Biz yeni ləzzətlər, rahat və asanlıqla hazırlanan yeməklər və qəlyanaltı ölçülərindən ailə dəyəri təkliflərinə qədər müxtəlif qablaşdırma ölçüləri təqdim etməyə diqqət yetiririk. 2026-cı il üçün yeni məhsul boru kəmərimiz möhkəmdir, il boyu buraxılışlar planlaşdırılır. Məsələn, birinci rübdə məhsul innovasiyası Armour quru kolbasasında illik müqayisədə 12% həcm artımına, Curly’s soyudulmuş barbekü ətlərində isə 22%-dən çox həcm artımına səbəb oldu ki, bu da yeni qəlyanaltı formatları və qlobal ilhamlı ləzzətlərlə dəstəkləndi. Aprel ayında son təqdimatımız, məhdud müddətli Pabst Blue Ribbon pivə bratı daxil olmaqla üç cəsarətli ləzzətə malik yeni Smithfield premium donuz bratvurst xətti idi. İl boyu daha çox yeni məhsul innovasiyalarını paylaşmağı səbirsizliklə gözləyirik. Biz pərakəndə satış haqqında çox danışdıq, lakin qida xidməti də Qablaşdırılmış Ət Məhsulları üçün vacib bir kanaldır və satışların təxminən 30%-ni təşkil edir. Birinci rübdə qida xidməti kanalının satışlarını 4% artırdıq ki, bu da həcmin 1% artması deməkdir. Qida xidməti müştəriləri bizi vaxta və pula qənaət edən əlavə dəyərli həllər təmin edə bilən yüksək keyfiyyətli məhsulların böyük, etibarlı təchizatçısı kimi görürlər. İnnovasiya qida xidməti kanalında bizim üçün əsas üstünlükdür, bunu yalnız birinci rübdə 12 yeni məhdud müddətli təklifin tətbiqi sübut edir. Evdən kənarda qida inflyasiyası yüksək qalsa da, miqyasımız, innovasiyamız və əlavə dəyərli həllərimiz trafik və marjanı artırmağa fokuslanan operatorlarla rezonans doğurur. İkinci əsas böyümə strategiyamıza, Təzə Donuz Əti nin gəlirliliyini artırmağa keçərək, kanallar arasında xalis reallaşdırıla bilən dəyəri maksimuma çatdırmağa və əməliyyat səmərəliliyini davamlı olaraq yaxşılaşdırmağa diqqət yetiririk. 2026-cı ildə Təzə Donuz Əti nin əməliyyat mənfəətini artırmaq üçün strategiyalarımızı aşağıdakı kimi icra edirik: pərakəndə satış kanalında həcmi artırmaq, daha yüksək marjalı əlavə dəyərli qutuya hazır və marinadlanmış təklifləri vurğulamaq; əczaçılıq və ev heyvanları yemi kimi bitişik kanal imkanlarını genişləndirmək; avtomatlaşdırmanı artırmaq və zavod səmərəliliyini, məhsuldarlığın optimallaşdırılmasını və təchizat zənciri qənaətlərini təmin etmək; və ixrac bazarlarında çevik qalaraq şəbəkəmizdə məhsul yığımı səviyyələrini optimallaşdırmaq. Birinci rübdə pərakəndə satış kanalında satışları 3% artırdıq ki, bu da əlavə dəyərli qutuya hazır və marinadlanmış məhsulların satışlarında 6% artım deməkdir. Biz fevral ayında bir neçə cəsarətli ləzzətə malik Smithfield Half Loin Filets -in təqdimatı kimi innovasiya vasitəsilə əlavə dəyərli donuz ətində böyüməni təmin edirik, eyni zamanda bugünkü daha kiçik ev təsərrüfatları üçün rahat qablaşdırma ölçüləri təqdim edirik. Aprel ayında yeni Smithfield Meal Ready Cups -ı təqdim etdik.