Biz 338 milyon otaq gecəsi sifariş etdik ki, bu da əvvəlki gözləntilərimizə uyğun idi və illik 6% artım təşkil edirdi. Biz hesab edirik ki, Orta Şərq münaqişəsi otaq gecəsi və ümumi sifarişlərimizin artımına təxminən 2 faiz bəndi təsir edib, regionda birbaşa təsirə məruz qalan ölkələri, eləcə də səyahətləri münaqişədən təsirlənən sifarişçiləri nəzərə alaraq. Bu təsiri istisna etsək, otaq gecələrimizin təxminən 8% artacağını düşünürük. İllik müqayisədə, birinci rübdə 53.8 milyard dollar təşkil edən ümumi sifarişlər 15% artıb. 5.5 milyard dollar gəlir 16% artıb və təxminən 1.3 milyard dollar düzəliş edilmiş EBITDA 19% artıb. Nəhayət, 1.14 dollar düzəliş edilmiş EPS illik 14% artıb. Beləliklə, biz nəzarət edə biləcəyimiz şeylərə diqqət yetirməyə davam edirik, fərqli innovativ həllər vasitəsilə həm səyahətçilər, həm də tərəfdaşlar üçün güclü dəyər, etibarlılıq və xidmət təqdim edirik. Bu diqqət etibar qazandırır. Məhz buna görə müştərilər bu gün bizi seçirlər və inanırıq ki, sabah, növbəti rübdə, gələn il və uzunmüddətli dövrdə də bizi seçməyə davam edəcəklər. Bu intizamlı yanaşma birinci rübdəki performansımızın hərəkətverici qüvvələrindən biri idi və uzunmüddətli strategiyamızın əsasını təşkil edir. Fevralın sonunda Orta Şərq münaqişəsi nin başlamasına baxmayaraq, komandalarımız güclü icra və möhkəm nəticələrlə bir rüb keçirdilər. Biz əvvəllər də oxşar anları dəfələrlə idarə etmişik, o cümlədən COVID dövründə səyahətlərin qlobal dayandırılması və daha yaxınlarda 2022-ci ildə başlayan Rusiya-Ukrayna müharibəsi və 2023-cü ildə başlayan İsrail-Həmas münaqişəsi . Hər dəfə, yaxın gələcək mühiti proqnozlaşdırmaq çətin olsa da və səyahət həcmlərinə dərhal təsirlər olsa da, səyahət tələbatının əsas hərəkətverici qüvvələri, dünyanı təcrübə etmək arzusu dəyişmir. İnsanların kəşf etmək və əlaqə qurmaq üçün dərin və davamlı arzusu var və bu tələbat zamanla davamlı olduğunu sübut edib, ümumiyyətlə daha geniş qlobal iqtisadiyyatdan daha sürətli böyüyür. Glenn Fogel : Hər vaxtınız xeyir və bu gün bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Biz 2026-cı ilə qlobal biznesimizdə möhkəm icra ilə başladıq. Bu rübdəki nəticələrimiz uzunmüddətli strategiyamızın davamlı dinamikasını və hər kəsin dünyanı təcrübə etməsini asanlaşdırmaq missiyamızda irəliləyişi əks etdirir. Nəticələrimizə keçməzdən əvvəl, mövcud makro mühiti, o cümlədən Orta Şərq münaqişəsi nin səyahətə təsirini qeyd etmək və regiondakı əməkdaşlarımızın və tərəfdaşlarımızın dayanıqlığını tanımaq istəyirəm. Qeyri-müəyyənlik dövrləri, istər geosiyasi inkişaflar, istərsə də iqtisadi şərtlər tərəfindən idarə olunsun, sənayemiz üçün yeni deyil. Ewout münaqişənin maliyyə nəticələrimizə təsiri, eləcə də ikinci rüb və tam il üçün proqnozlarımız üçün xüsusi fərziyyələr və nəticələr haqqında daha ətraflı məlumat verəcək. Yaxın gələcək dinamikası müəyyən dəyişkənlik yaratsa da, biz Orta Şərq dəki ümumi mövqeyimizi uzunmüddətli güc kimi görürük və normal səyahət tələbatı bərpa olunduqda yaxşı mövqedə olduğumuza inanırıq. Mövcud qeyri-müəyyənlikdən asılı olmayaraq, biz uzunmüddətli dövrə və dəyər yaratmaq üçün nəzarətimizdə olan amillərə diqqət yetirməyə davam edirik. Buraya ABŞ və Asiya kimi əsas bazarlarda əhatə dairəmizi genişləndirmək, Connected Trip vizyonumuzu inkişaf etdirmək və GenAI imkanlarımızda innovasiyaları davam etdirmək daxildir ki, bunların hər biri haqqında qısa müddətdə danışacağam. Bu təşəbbüslərə və gələcək böyümə profilimizə olan inamımız, on ildən artıqdır tətbiq etdiyimiz kapital bölgüsü strategiyamızda, o cümlədən birinci rübdə tamamladığımız 3.6 milyard dollar rekord səhm geri almalarında öz əksini tapır. 2014-cü ildən bəri, səhm əsaslı kompensasiyanın seyreltici təsirini nəzərə aldıqdan sonra belə, səhm geri alım proqramımız vasitəsilə bu uzunmüddətli vizyona fürsətcil şəkildə sərmayə qoyaraq səhm sayımızı 40%-dən çox azaltmışıq. Heç kim bizim uzunmüddətli dəyərimizin hər hansı bir gündə və ya rübdə bazar dalğalanmalarına nisbətən nə ola biləcəyini və nə olmalı olduğunu bizdən daha yaxşı başa düşə bilməz. Qeyd etdiyim kimi, 12 ildə səhm sayımızı 40%-dən çox azaltmışıq. Ən əsası, biz bunu səhm başına orta hesabla 93 dollar qiymətlə etmişik, beləliklə, doğru vaxtlarda özümüzə mərc edərək və biznesimizin həm üzvi, həm də qeyri-üzvi böyüməsinə sərmayə qoymaq üçün çevikliyi həmişə qoruyub saxlayaraq səhmdarlarımız üçün əhəmiyyətli əlavə investisiya gəlirləri yaratmışıq. Bu, çox sadiq qaldığımız bir strategiyadır. ABŞ , qəsdən və hədəfli investisiyalarımızın böyüməyə kömək etdiyini getdikcə daha çox gördüyümüz bir sahədir. Biz qlobal lider olsaq da, keçmişdə qeyd etdiyimiz kimi, bu bazarda böyümək üçün yerimiz olduğuna inanırıq. Davamlı intizamlı icramızın nəticəsi olaraq, məmnuniyyətlə bildirirəm ki, ABŞ -da otaq gecələrinin artımı dördüncü ardıcıl rüb üçün aşağı onluq rəqəmlərə qədər sürətlənib, bu da əsasən güclü daxili tələbatla əlaqədardır. Biz həmçinin Booking.com -da iki rəqəmli artım göstərən ABŞ -dakı birbaşa kanalımızın davamlı dinamikasından da ruhlanırıq. Möhkəm birbaşa qarışıq qurmaq bir gecədə baş verən bir şey deyil. ABŞ -da birbaşa qarışığımızı artırmaq, məhsulumuza, brendimizə və təchizatımıza intizamlı investisiyalar üzərində qurulmuş çoxillik bir səy olub ki, bunun da zamanla davamlı irəliləyişə nail olmaq üçün bizi mövqeləndirdiyinə inanırıq. Bundan əlavə, biz ABŞ -da təkcə yaşayış yerlərində deyil, həm də uçuşlar, avtomobillər və paketlər üzrə güc gördük. Bu, səyahətçilərin Connected Trip vizyonumuzu qurmağa davam etdikcə təkliflərimizin tam spektrini getdikcə daha çox tanıdığını göstərir. Asiya da qlobal səyahət sənayesində ən cəlbedici struktur böyümə imkanlarından birini görməyə davam edirik. Birinci rübdə region yüksək tək rəqəmli otaq gecəsi artımı ilə yaxşı performans göstərdi, o cümlədən region daxilində səyahətlər üçün aşağı iki rəqəmli artım. Asiya dakı mövqeyimizi fərqləndirən şey, yüksək müxtəlif və mürəkkəb bazarlar toplusunda effektiv şəkildə fəaliyyət göstərmək qabiliyyətimizdir. Asiya vahid bir region deyil, hər birinin öz istehlakçı davranışları, təchizat dinamikası və paylama kanalları olan fərqli ölkələr və mədəniyyətlər toplusudur. Yanaşmamız Booking.com -un əhatə dairəsi və imkanları ilə birləşdirilmiş qlobal bir oyun kitabından başlayır, Agoda -nın region üzrə dərin yerli təcrübəsi ilə tamamlanır. Bu təməl üzərində quraraq, biz məhsulumuzu, ödənişlərimizi və bazara çıxış strategiyalarımızı hər bir bazarın xüsusi ehtiyaclarını ödəmək üçün uyğunlaşdıraraq, qranulyar səviyyədə lokallaşdırmaya sərmayə qoymuşuq. Buraya Yaponiya dakı ryokanlar kimi ənənəvi yaşayış yerlərindən tutmuş İndoneziya , Hindistan və Vyetnam kimi bazarlarda geniş çeşidli müstəqil mülklərə qədər yerli təchizat tərəfdaşları ilə güclü əlaqələr qurmaq daxildir ki, bunların bir çoxu böyük şəhər mərkəzlərindən kənarda yerləşir. Eyni zamanda, paylama strategiyamız səyahətçilərin getdikcə daha çox vaxt keçirdikləri yerlərdə onlarla görüşmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu bazarların bir çoxunda bu, Koreya da KakaoTalk , Tayland və Tayvan da LINE və Hindistan da WhatsApp kimi kanallar vasitəsilə sosial və mesajlaşma platformaları vasitəsilə əlaqə qurmaq deməkdir ki, burada biz həvəsləndirici irəliləyişlər görürük. Qlobal bir oyun kitabını güclü yerli icra ilə birləşdirərək, zamanla Asiya dakı böyümə imkanı üçün yaxşı mövqedə qalacağımıza inanırıq. İndi isə Connected Trip -ə keçək ki, bu da səyahəti daha çox dəyər təmin edən, mürəkkəbliyi azaldan və daha yaxşı müştəri xidməti təmin edən şəkildə səyahətin daha çox hissəsini bir araya gətirərək asanlaşdırmaqdır. Biz daha çox səyahətçinin səyahətlərinin bir neçə hissəsini bizimlə sifariş etməyi seçməsi ilə həvəsləndirici irəliləyişlər görürük. Birinci rübdə, əlaqəli əməliyyatlar, yəni birdən çox vertikal üzrə sifarişləri əhatə edən səyahətlər yüksək onluq rəqəmlərdə artıb və Booking.com -un ümumi əməliyyatlarının aşağı iki rəqəmli faizini təşkil edib. Bu artım, sürtünməni azaltdıqda və daha çox dəyər təmin etdikdə, səyahətçilərin bizneslərinin daha çox hissəsini bizimlə etməyi seçmələri inamımızı gücləndirdi. Bundan əlavə, səyahətçilər platformamızda birdən çox vertikal ilə getdikcə daha çox əlaqə qurduqca, tərəfdaşlarımız üçün daha çox əlavə dəyər yarada bilirik. Və tərəfdaşlarımızla işləyərək, vizyonumuz həm səyahətçiyə, həm də tərəfdaşa daha çox dəyər təmin edən Connected Trip daxilində fərdi faydalar təmin etməkdir. Genius loyallıq proqramımız bu strategiyanın əsas komponentidir. Ənənəvi proqramlardan fərqli olaraq, Genius sifariş anında tətbiq olunan pilləli endirimlər, pulsuz səhər yeməyi və ya otaq yüksəltmələri kimi dərhal müvafiq faydalar ətrafında qurulmuşdur. Biz daha yüksək səviyyəli Genius üzvlərindən güclü əlaqə görməyə davam edirik ki, onlar Genius olmayan səyahətçilərdən daha tez-tez sifariş edir və geri dönürlər. Son 4 rübdə, Səviyyə 2 və Səviyyə 3 Genius üzvləri aktiv bazamızın 30%-dən çoxunu təşkil edib və əvvəlki illə müqayisədə otaq gecələrinin yüksək 50%-lik payına sahib olublar. Loyallığın əhəmiyyətini və proqramın bu günə qədərki uğurunu nəzərə alaraq, bu il Genius -u daha da gücləndirmək üçün bir fürsət görürük. İndi isə GenAI -yə keçək ki, bunun həm səyahətçi, həm də tərəfdaş təcrübəsini artırmaq üçün əhəmiyyətli bir fürsət olduğuna inanmağa davam edirik. Yanaşmamız intizamlıdır və AI -nin məhsullarımız və xidmətlərimiz üzrə əhəmiyyətli təsir göstərə biləcəyi yerlərə yönəlmişdir, səyahətçilər və tərəfdaşlar üçün effektivliyi artırır, daxili səmərəliliyi artırır və səyahət kəşfi və planlaşdırılması üçün qabaqcıl LLM -lərin mövcud istifadəsinin birbaşa dərhal sifariş icrası ilə daha sıx əlaqəli olması halında yaxşı mövqedə olduğumuzu təmin etmək üçün aparıcı xarici tərəfdaşlarla sıx əməkdaşlıq edir. Hətta daha çox, bu gün brendlərimiz üzrə AI təşəbbüslərində əldə etdiyimiz bəzi cari irəliləyişləri vurğulamaqdan məmnunam. Priceline -da Penny getdikcə daha interaktiv, ucdan-uca AI -yə əsaslanan səyahətə çevrilməyə davam edir, getdikcə daha qabaqcıl alış-veriş və kəşf imkanları ilə. O, söhbət axtarışını təmin edir və dinamik səyahət xəritəsi daxil olmaqla, çoxməhsullu səyahəti vahid inteqrasiya olunmuş görünüşdə bir araya gətirir. Penny həmçinin səyahətçilərin zamanla yaxşılaşan tövsiyələrlə öz seçimlərini başa düşərək səyahətlər qurmaq qabiliyyəti ilə daha fərdiləşdirilmiş olur. Çox erkən sınaqlarda, kiçik bir nümunə dəstindən, Penny ilə əlaqə quran istifadəçilərdən Penny olmayan istifadəçilərə nisbətən nəzərəçarpacaq bir artım görürük. Booking.com -da, səyahətçiləri səyahətlərinin əvvəlində dəstəkləmək üçün əlavə AI -yə əsaslanan imkanlar təqdim edirik, o cümlədən təkmilləşdirilmiş təbii dil axtarışı və daha dinamik ilhamverici kəşf xüsusiyyətləri. Ağıllı filtrlər indi yaşayış yerlərində qlobal olaraq tətbiq edilib və biz bu imkanları avtomobil vertikalında genişləndirməyə və sınaqdan keçirməyə başlayırıq. Booking.com yanaşmasında əsas amil, istifadəçi təcrübəsini eksperiment və məlumat analizi vasitəsilə optimallaşdırmaqdır ki, bu da bizim tanındığımız bir prosesdir. Biz bunu indi edirik, bu yeni AI imkanlarını yuxarı qıfılda bir araya gətiririk və bunu vertikallar üzrə edirik. Biz bu elementləri inteqrasiya etməkdə əhəmiyyətli irəliləyişlər əldə etdiyimizə inanırıq və gələn il bu təməl üzərində qurmağa davam edəcəyimizi gözləyirik. Bu imkanları inkişaf etdirdikcə, AI həmçinin tərəfdaşlarımıza daha çox dəyər təqdim etməyimizə imkan verir. Fərdiləşdirməni və konversiyanı yaxşılaşdırmaqla, əlavə tələbatı artırmağa kömək edə bilərik, eyni zamanda tərəfdaşdan qonağa ünsiyyəti daha səmərəli və intuitiv edərək əməliyyatları sadələşdiririk. Məsələn, Booking.com -da şikayətlər və ləğv etmə imkanları üçün agent xidmət axınları sifarişdən sonrakı təcrübəni yaxşılaşdırır, müştəri xidməti əlaqələrini azaldır və özünəxidmət qəbulunu artırır, tərəfdaşların daha səmərəli fəaliyyət göstərməsinə kömək edir. OpenTable -da, AI konsyerjinin işə salınmasından sonra onu yemək yeyənlərin suallarına cavab verməkdən kənara, təbii dil axtarışı ilə başlayan daha geniş bir kəşf alətinə çevirərək inkişaf etdiririk. Biz həmçinin daha sadələşdirilmiş əməliyyatlar və səsli rezervasiya aləti daxil olmaqla, fəaliyyətə yönəlmiş gəlirə əsaslanan anlayışlar vasitəsilə restoran tərəfdaşlarını daha yaxşı dəstəkləmək üçün imkanlar inkişaf etdiririk.