Böyük korporasiyaların tarixi adətən əhəmiyyətli bir irəliləyiş və ya kəşf üzərində qurulur. Lakin Ceyms Dayson üçün bu tarix daha sadə bir məhsula – daim sorma qabiliyyətini itirən bir tozsorana əsaslanırdı. Maşının sorma qabiliyyətini saxlaya bilməməsi səbəbindən zəif təmizləmə nəticələrindən bezən Dayson , siklonik ayırma prinsipinə əsaslanaraq öz tozsoranını dizayn etməyə başladı. Cambridge Judge Business School -a görə, Dayson -un kiçik bir problemə reaksiyası mühəndislik həllərinin inkişaf etdirilməsi üçün uzun bir prosesə çevrildi. Bu dərhal baş vermədi. Bu, sadəcə illərlə davam edən təcrübələrin başlanğıcı idi. İdeya sadə idi, lakin iş yox. Dayson -un ixtira yolunu digərlərindən fərqləndirən şey, konsepsiyadan kommersiyalaşmaya qədər keçən illərin əhəmiyyətli müddətidir. Cambridge Judge Business School -un Şirkət Tarixi ndə qeyd edildiyi kimi, Dayson 1978-ci ildə torbasız tozsoranın ixtirası üzərində işləməyə başladı, lakin onun Dual Cyclone tozsoranı yalnız 15 il sonra rəflərdə göründü. Həqiqətən də, yaxşı bir fikir sadəcə heç yerdən ortaya çıxa bilməz. İxtira davamlı səy, təcrübələr və təkmilləşdirmə deməkdir. Beləliklə, Dayson -un innovasiya etmək üçün ilk cəhdi birbaşa məhsul istehsalı ilə nəticələnmədi. Əksinə, bu, fərqli bir texnologiyanın mövcudluğu ehtimalının təsdiqi oldu. İnnovasiyaya bu xüsusi münasibət Dayson -un gələcək addımlarına təsir etdi. Kembric tədqiqatında qeyd edildiyi kimi, Ballbarrow kimi əvvəlki ixtiralar ona tozsoran texnologiyası ilə təcrübələr aparmağa imkan verən maliyyə mənbələri kimi xidmət etdi. Niyə siklon texnologiyası vacib idi? Dayson metodunun işləməsinin başqa bir səbəbi onun elmi köklərə malik olması idi. Kembric Universiteti izah edir ki, siklon ayırma hava hissəciklərini ayırmaq üçün elmi cəhətdən dəstəklənən bir prosesdir. Dayson -un innovasiyası bu elmi konsepsiyanı götürüb evdə mövcud bir cihaza tətbiq etməsidir. Bu vacibdir, çünki köhnə tozsoran torbası texnologiyaları daha çox çirk topladıqca daha az effektiv olmağa meylli idi. Onlar hava axını və sorma gücünü itirirdilər. Təmizləmək çətinləşdi. Lakin siklon prosesi bir alternativ təmin etdi. PubMed -də sadalanan müxtəlif elmi məqalələr siklon sisteminin hava axını və hissəciklərin ayrılması ilə məşğul olmaq üçün davamlı əhəmiyyətini göstərmişdir. Bu, Dayson innovasiyasını daha da təsirli edir, çünki o, möhkəm elmə əsaslanırdı. Narahatlığı innovasiyaya çevirmək Dayson şirkətinin mənşəyində dərin insani bir şey var. İnsanlar kiçik gündəlik problemlərlə qarşılaşıb həyatlarına davam ediblər. Lakin Dayson problemi bir dizayn həlli kimi gördü. Bu, onun bütün biznes strategiyasının əsası idi. 1990-cı illərin sonuna qədər Dayson -un ikili siklon dizaynı ümumi məlumata çevrildi. Burns jurnalından bir alim tərəfindən Dayson -un “inqilabi ikili siklon tozsoranı” haqqında yazılmış akademik məqalə, texnologiyanın nə qədər sürətlə populyarlıq qazandığının sübutudur. Bu, Dayson -un məhsulunun müasir və futuristik görünməsi ilə əlaqədar deyildi. Bu, Dayson -un adi bir işi asanlaşdırması ilə əlaqədar idi. Bu, tez-tez innovasiyanın mahiyyətidir. Əzmkarlıq dərsi İxtira dahiyanə bir fikir parıltısı baxımından romantikləşdirilir. Dayson -un vəziyyəti bu ideyaya bir qədər ziddir. İxtira narahatlıqdan başlaya bilər. O, təyin olunmuş funksiyasını yerinə yetirməyən bir cihaz tərəfindən tətiklənə bilər. Çox vaxt uğur ilkin anlayışdan daha çox əzmkarlıqdan asılıdır. 1978-ci ili Dayson -un həyatında kritik edən də budur. Tıxanmış bir tozsoran sadəcə kiçik bir narahatlıq ola bilərdi. Lakin ciddi yanaşıldıqda, o, sonradan dünya şöhrətli bir müəssisəyə gətirib çıxaracaq innovativ bir mühəndislik konsepsiyasına yol açdı. Oradakı bütün sahibkarlara və ixtiraçılara daha geniş bir mesaj var. Bəzən, çığır açan konsepsiyalar təxəyyülün parlaq zərbələri ilə ortaya çıxmır. Əksinə, onlar adi bir günün ortasında qaldırılan sadə bir sualdan başlayır: Bu niyə bu qədər pis işləyir və onu yaxşılaşdırmaq üçün bir yol varmı? Ceyms Dayson -un vəziyyəti də belə idi.