Yenidənqurmadan sonra biz təkmilləşdirilmiş etibarlılıq, xam neft çeşidinin optimallaşdırılması, ümumi məhsul hasilatında yaxşılaşma və nəhayət, daha yüksək oktan və qarışdırma imkanları gözləyirik. Daha heç bir planlaşdırılmış yenidənqurma işi olmadığından, ən yüksək xərcləmə rübü arxada qaldı. Sistemimiz güclü çatlama marjası mühitini ələ keçirmək və yay sürücülük mövsümünə keçərkən tələbatın artmasına cavab vermək üçün yaxşı mövqedədir. Növbəti olaraq EOP-a keçirik. Müəssisə optimallaşdırma xərcləri əhəmiyyətli dəyər yaratmağa davam edir. Biz bir daha müəssisə optimallaşdırma planımızın hədəfini illik əsasda ən azı 220 milyon dollar a qaldırırıq. 2026-cı il ərzində biz P&L-ə təxminən 60 milyon dollar EOP töhfəsi verəcəyimizi təxmin edirik. Biz inanırıq ki, yerli xam neftin müxtəlif növlərinə, yüksək distillat və reaktiv yanacaq hasilatına, həmçinin Körfəz və Orta Qitə məhsul bazarlarına çıxışımız sayəsində davam edən pozulmaların yaratdığı çətinlikləri idarə etmək və imkanlardan istifadə etmək üçün əlverişli mövqeyə sahibik. İndi birinci rübün əsas məqamlarını və strateji təşəbbüslərimizi ətraflı şəkildə nəzərdən keçirəcəyəm. Big Spring -də planlaşdırılan yenidənqurma işləri ilə başlayaraq. Big Spring planlaşdırılan yenidənqurma işlərini uğurla başa çatdırdı. Bu iş təhlükəsiz, büdcəyə uyğun və vaxtında icra edildi və neft emalı zavodu tam gücü ilə işləyir. Yenidənqurmanın əsas məqsədi Big Spring -in etibarlılığını, xərc strukturunu və uzunmüddətli marja əldə etmə qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq olub. Bu, yüksək xam neft və məhsul qiymətləri, fiziki və kağız növləri arasında yerdəyişmə, kəskin geriləmə və xam neft fərqlərinin geniş diapazonları mühitini yaratmışdır. Biz inanırıq ki, bu hadisə nəticəsində yaranan struktur məhsul çatışmazlığı münaqişə başa çatdıqdan sonra da bazara təsir etməyə davam edəcək. Bu arada, mövcud mühitdə, biz inanırıq ki, ən böyük üstünlüyə sahib olacaq emal şirkətləri xam neftə birbaşa çıxışı, yüksək distillat hasilatı, yüksək reaktiv yanacaq hasilatı və ən əsası, dəyişən şəraitə tez cavab vermək qabiliyyətinə malik olanlardır. Avigal Soreq : Təşəkkür edirəm, Robert . Sabahınız xeyir və bu gün bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Birinci rübdəki güclü icramızdan son dərəcə məmnunam. Bu rüb, neft emalı qabiliyyətimizin sübutudur, bu da aşağıdakılarla nümayiş etdirilir: birincisi, Big Spring yenidənqurmasının intizamlı və uğurlu icrası; ikincisi, vasitəçilik müqaviləmizin restrukturizasiyası və EOP-un davamlı uğuru vasitəsilə sərbəst pul axını profilimizin artırılması istiqamətində davamlı irəliləyiş; üçüncüsü, işçilərin yerində olması və daha yaxınlarda İran dakı hadisələr kimi çətin makro hadisələrin uğurlu idarə edilməsi. İran dakı hadisələr bazarda bir çox dalğalı təsirlər yaratmış, nəticədə təxminən 10 milyon barel xam neft istehsalı və təxminən gündə 5 milyon barel emal gücü işləməmiş qalmışdır. Biz proqramı daha da inkişaf etdirmək və sərbəst pul axını profilimizə daha bir əhəmiyyətli addım dəyişikliyi yaratmaq yollarını axtarırıq. Bununla bağlı gələcəkdə daha ətraflı məlumat verəcəyik. Hissələrin cəmi təşəbbüsümüz orta axın biznesimizin artan gücü ilə irəliləməyə davam edir. DKL bu gün 2026-cı il üçün EBITDA proqnozunu 520 milyon dollar dan 560 milyon dollar a qədər təsdiqlədi. DKL hazırda biznesdə əhəmiyyətli müsbət tendensiyalar görür və biz bu imkanları ehtiyatlı şəkildə ələ keçirmək üçün çox çalışırıq. DKL sənayedə lider olan hərtərəfli turş qaz həllini tamamlamaqda daha bir əhəmiyyətli addım atır. O, ilk turş qaz inyeksiya quyusunun qazılmasını başa çatdırıb. Hərtərəfli toplama, təmizləmə, emal və turş qaz inyeksiya həlli DKL -ə Delaware Hövzəsi ndəki böyümə imkanlarından tam istifadə etmək və öz sinfində ən yaxşı EBITDA artımını və gəlirini saxlamaq imkanı verəcək. 2026-cı il də, pro forma əsasında, üçüncü tərəf pul axınının davamlı artımı ilə, DKL -in üçüncü tərəf EBITDA -sının 80% -i keçəcəyini gözləyirik. Bu iqtisadi ayrılma səviyyəsinə nail olmaq, hissələrin cəmi strategiyamızın əsas daşı olmuşdur və bu, bizi konsolidasiyadan çıxarma hədəfimizə daha da yaxınlaşdırır. Biz DKL -in üçüncü tərəf orta axın xidmətlərinin gücünün DK səhm qiymətində və DKL vahid qiymətində tam əks olunmasını təmin etmək üçün əlavə addımlar atırıq. Keçən rübdə qeyd edildiyi kimi, biz RFS çərçivəsində öhdəliklərimizi idarə etmək üçün proaktiv bir strategiya izləyirik. RFS -in SRE müddəaları, RFS yükündən kiçik neft emalı zavodlarına dəyən təsiri azaltmaq üçün vacib bir məqsədə xidmət edir. Biz EPA -nın 2019-cu il dən bəri gözlənilən ərizələrin yığılmasını təmizlədikdən sonra 2026-cı il üçün neft emalı zavodlarına yardım göstərməyə davam edəcəyini gözləyirik. Biz həmçinin 2019-2022-ci illər üçün etibarsız yardım aldığımız RIN -lərimiz üçün tam dəyər əldə etmək səylərimizdə fəal iştirak edirik. Nəhayət, biz inanırıq ki, mövcud administrasiya, Senat , Konqres və EPA SRE -lərin yalnız proqram çərçivəsində ixtisaslaşan neft emalı zavodları üçün deyil, həm də xidmət etdikləri yerli icmalar üçün əhəmiyyətini dərk edir. Strategiyamızın son hissəsi səhmdarlara dost olmaq və güclü balans hesabatına sahib olmaqdır. Rüb ərzində biz təxminən 16 milyon dollar dividend ödədik. Güclü balans hesabatımız, təkmilləşdirilmiş etibarlılığımız və EOP -umuz, həmçinin perspektivimizə olan inamımız davamlı dividendlər və geri alışlar vasitəsilə kapital bölgüsünə intizamlı yanaşmanı dəstəkləməyə davam edir. Biz balanslaşdırılmış və intizamlı kapital bölgüsü strategiyasına sadiq qalırıq və səhmdarlarımızı mükafatlandırmağa davam etməyi səbirsizliklə gözləyirik. Sonda, 2026-cı il ərzində zəhmətləri və fədakarlıqları üçün komandamıza təşəkkür edirəm. Delek US Holdings, Inc. -in əldə etdiyi irəliləyişlərdən qürur duyuram və ilin qalan hissəsində də bu irəliləyişləri davam etdirməyi səbirsizliklə gözləyirəm. İndi sözü Mark a verirəm, o, rüb haqqında əlavə məlumat verəcək. Mark Hobbs : Təşəkkür edirəm, Avigal . Birinci rüb üçün Delek US Holdings, Inc. 201 milyon dollar xalis zərər, yəni səhm başına 3.34 dollar zərər əldə etdi. Düzəliş edilmiş xalis gəlir təxminən 5 milyon dollar , yəni səhm başına 0.08 dollar , düzəliş edilmiş EBITDA isə təxminən 212 milyon dollar təşkil etdi. Dördüncü slaydda biz birinci rüb üçün düzəliş edilmiş EBITDA və düzəliş edilmiş EPS -in bölgüsünü göstəririk. SRE -lər istisna olmaqla, düzəliş edilmiş EBITDA və düzəliş edilmiş EPS müvafiq olaraq təxminən 129 milyon dollar və səhm başına 0.98 dollar zərər təşkil etdi. Bu, birinci rüb üçün 82 milyon dollar lıq RVO azadlığımızın tanınmasının təsirini aradan qaldırır. Beşinci slaydda, 2025-ci il dən birinci rübə qədər SRE -lər istisna olmaqla düzəliş edilmiş EBITDA -nın bölgüsü göstərir ki, EBITDA -nın azalmasının iki əsas səbəbi var idi. Səbəblər əsasən emal seqmentində idi, burada Big Spring yenidənqurması səbəbindən düzəliş edilmiş EBITDA azaldı, həmçinin Təchizat və Marketinq seqmentimizdəki zamanlama təsirləri, bu da zamanla geri dönəcək. Hər iki təsir yanvar və fevral aylarında mövsümi zəif marjalardan sonra mart ayında yaşadığımız emal marjalarının artması ilə qismən kompensasiya edildi. Təchizat və Marketinq rüb ərzində təxminən 61 milyon dollar zərər etdi. Bu məbləğin 27.1 milyon dollar ı topdansatış marketinqdən, 12.1 milyon dollar ı asfaltdan gələn zərər idi, qalan zərər isə təchizatdan qaynaqlanırdı. Logistika seqmentində, biz indiyə qədər ən yaxşı birinci rübümüzü təqdim etdik, təxminən 132 milyon dollar düzəliş edilmiş EBITDA əldə etdik, bu da Fern qış fırtınasından təxminən 10 milyon dollar mənfi təsiri əhatə edir. Pul axını müzakirə etmək üçün 18-ci slayda keçirik. Rüb ərzində əməliyyatlardan gələn pul axını 461 milyon dollar təşkil etdi. Bu, dövr üçün xalis gəlirimizi, qeyri-pul maddələri üçün düzəlişləri və dövriyyə kapitalındakı dəyişikliklərlə bağlı xalis pul axınını əhatə edir. İnvestisiya fəaliyyətləri 190 milyon dollar istifadə etdi. Maliyyələşdirmə fəaliyyətləri 273 milyon dollar istifadə etdi, bu da maliyyələşdirmə müqavilələri və digər fəaliyyətlər üzrə ödənişləri, təxminən 16 milyon dollar dividend ödənişlərini və ictimai vahid sahiblərinə təxminən 22 milyon dollar DKL paylama ödənişlərini əhatə edir. 19-cu slaydda biz birinci rübün kapital xərclərini göstəririk, Delek -də müstəqil əsasda 181 milyon dollar investisiya qoyulmuşdur, bunun əksəriyyəti zavod miqyasında Big Spring yenidənqurması ilə bağlı idi. İlin qalan hissəsi üçün əlavə yenidənqurma və ya böyük kapital layihələri planlaşdırılmadığından, Big Spring və daha geniş sistem sürücülük mövsümündə daha güclü marjaları ələ keçirmək və mövsümi tələbatı ödəmək üçün yaxşı mövqedədir. Biz həmçinin Delek Logistics -ə 50 milyon dollar investisiya qoyduq, bunun təxminən 42 milyon dollar ı böyümə layihələri üçün idi. Xalis borc mövqeyimiz 20-ci slaydda Delek və Delek Logistics arasında bölünür. Delek Logistics istisna olmaqla, Delek -in müstəqil xalis borcu 2025-ci il in sonu ilə əsasən eyni səviyyədə qaldı. İndi 21-ci slayda keçirik, burada ikinci rübün proqnoz maddələrini əhatə edirik. İkinci rüb üçün hasilat proqnozumuz Tyler üçün gündə 72,000 -dən 77,000 barel ə qədər; El Dorado da gündə 78,000 -dən 83,000 barel ə qədər; Big Spring gündə 65,000 -dən 70,000 barel ə qədər işləyəcək; və nəhayət, Krotz Springs gündə 78,000 -dən 83,000 barel ə qədər işləyəcək. İkinci rüb üçün nəzərdə tutulan sistem hasilat hədəfimiz gündə 293,000 -dən 313,000 barel ə qədərdir. Hasilat proqnozuna əlavə olaraq, 2026-cı il üçün əməliyyat xərclərinin 215 milyon dollar dan 225 milyon dollar a qədər, ümumi və inzibati xərclərin 47 milyon dollar dan 52 milyon dollar a qədər, amortizasiya və köhnəlmənin 105 milyon dollar dan 115 milyon dollar a qədər, xalis faiz xərclərinin isə 80 milyon dollar dan 90 milyon dollar a qədər olacağını gözləyin. Bununla da, indi suallar üçün zəngi açırıq. Operator: İndi sual-cavab sessiyasına başlayırıq. Zəhmət olmasa, özünüzü bir sual və bir əlavə sualla məhdudlaşdırın. Sual vermək istəyirsinizsə, əlinizi qaldırmaq üçün ulduz 1 düyməsini basın. Sualınızı geri götürmək üçün yenidən ulduz 1 düyməsini basın. Optimal səs keyfiyyəti üçün sual verərkən telefonunuzu götürməyinizi xahiş edirik. Əgər yerli olaraq səsiniz kəsilibsə, zəhmət olmasa cihazınızın səsini açmağı unutmayın. Zəhmət olmasa, sual-cavab siyahısını tərtib edərkən gözləyin. İlk sualınız Goldman Sachs -dan Alexa Patrick -dən gəlir. Xəttiniz açıqdır. Alexa Patrick : Sabahınız xeyir, komanda, sualımızı qəbul etdiyiniz üçün təşəkkür edirik. Big Spring yenidənqurması başa çatdıqdan sonra kapital bölgüsü prioritetlərimiz haqqında necə düşünməliyik? Bu rübdə xərclərin daha yüksək olduğunu qəbul edirik, lakin ilin qalan hissəsinə baxarkən, geri alışlar və SRE pul axınının istifadəsi haqqında necə düşünürsünüz? Avigal Soreq : Bəli, Alexa , əvvəlcə sabahınız xeyir və təşəkkür edirəm. Hər şeydən əvvəl, 2025-ci il ərzində kapital bölgüsü performansımızdan çox qürur duyuruq. Biz rəqiblərimizdən təxminən 4% daha yaxşı performans göstərmişik. Biz investorlara rəqib qrupundan təxminən 4% daha çox kapital qaytarmışıq, buna görə də bu, bizim fikrimizcə çox yaxşı nəticədir. Bizim çox aydın bir kapital bölgüsü proqramımız var. Birincisi, biz dividend, geri alış və balans hesabatı arasında balanslaşdırılmış bir yanaşma istəyirik, buna nail olmuşuq. İkincisi, biz dövr boyu dividendi saxlamaq istəyirik, bunu da saxlamışıq. Və üçüncüsü, çox aydın etmək istəyirik: biz səhm qiymətimizdə çox dəyər görürük və daha çoxu gələcək. Qarşımızda çox yaxşı bir rüb var və biz çox nikbinik. Alexa Patrick : Yaxşı. Bu faydalıdır. Və sonra əlavə sualımız sadəcə 2-ci rüb haqqındadır. Hazırda makroda çoxlu dəyişən hissələr var. Beləliklə, bu fərqli dinamikalar və ələ keçirmələr haqqında necə düşünməliyik? Avigal Soreq : Bəli, Alexa , icazənizlə, bir addım geri çəkilib makro haqqında daha ətraflı danışacağam, çünki çoxlu dəyişən hissələr və adi makro mühitdən fərqli bir makro mühit var. Faktlarla başlayacağam, sonra oradan davam edəcəyik. Biz Hormuz Boğazı nın təxminən iki aydır bağlı və ya məhdudlaşdırılmış olduğunu görmüşük. Bazarda konsensus ondan ibarətdir ki, biz gündə təxminən 10 milyon barel xam neft tədarükünün effektiv şəkildə işləmədiyini və gündə təxminən 5 milyon barel emal gücünün işləmədiyini görürük. SPR xam neft hissəsini bir qədər kompensasiya etdi, lakin çox əhəmiyyətli şəkildə deyil. Bazar təsirlərinə gəlincə, biz yüksək xam neft və