Məsələn, KFC Böyük Britaniya birinci rübdə eyni mağazaların artımında 7% artımla çox güclü başlanğıc edib və ikinci rübə güclü impulsla başlayır. Bu, 4 turşu əlavəli məhsul u özündə birləşdirən “Pickle Mania” menyusu sayəsindədir. “Pickle Mania” KFC Böyük Britaniya tarixində ən uğurlu məhdud müddətli təklifdir. Böyük Britaniya komandası bu konsepsiyanı KFC -nin qlobal innovasiya anbarından götürüb, Kanada da 2025-ci il də uğurlu təqdimatdan sonra. Mədəni əlaqə yeni nəsil istehlakçılarla əlaqəni gücləndirmək üçün vacibdir. Nəticədə, KFC düyü kasaları, sümüksüz toyuq və xüsusi hallara yönəlmiş innovasiyalarla daha çox qida seçimləri əlavə etməyə davam edir. Gələcək istehlakçı uğrunda mübarizə aparmaq üçün KFC yüksək təsirli əməkdaşlıqlar və innovasiyalar vasitəsilə menyularını yüksəldir və Saucy by KFC -dən əldə edilmiş biliklər və ən yaxşı təcrübələr əsasında proqram platformasını genişləndirir. Platforma qlobal miqyasda tətbiq oluna bilən, təkmilləşdirilmiş və zənginləşdirilmiş ləzzət çeşidlərini əhatə edir, bu da bazara daha sürətli çıxışı və coğrafiyalar üzrə daha ardıcıl icranı təmin edir. KFC -nin ən yaxşı 20 bazarı ndan səkkizi 2026-cı il də bu SaaS platformaları ndan birini yenidən aktivləşdirir və ya işə salır, o cümlədən Cənubi Afrika , Hindistan , Almaniya , Böyük Britaniya , Fransa və [adı qeyd olunmayıb]. Paralel olaraq, KFC bazarlara uğurlu, sübut olunmuş menyu innovasiyalarını təkrarlamağa kömək edən yeni qlobal innovasiya anbarından istifadə edir. Biz inanırıq ki, zamanla standartların yüksəldilməsi həyata keçiriləcək və birinci rübdə bu prioritetlər və biznesimizin əsas hissələri üzrə əks olunan impuls ruhlandırıcıdır. Yum! -un birinci rüb nəticələri ilin möhkəm başlanğıcını qeyd etdi, əsaslarımız həmişəki kimi güclüdür. Şirkətin yüksək səviyyəli performansı, yeni şirkətə məxsus Taco Bell mağazalarının inteqrasiyası, KFC restoran səviyyəsində marjaların yaxşılaşdırılması və intizamlı G&A xərcləri ilə inanılmaz dərəcədə məmnunuq. Bütün bunlar güclü mənfəət artımına töhfə verdi. Daha çox kontekst vermək üçün, birinci rübün performansını və prioritetlərimiz üzrə impulsu nəzərdən keçirəcəyəm, bölmə əməliyyat mənfəətimizin 53% -ni təşkil edən KFC -dən başlayaraq. Birinci rübdə KFC sistem satışlarında 6% artım göstərdi. Christopher Turner : Təşəkkür edirəm, Matt , və hər kəsə sabahınız xeyir. Yum! -da biz dünyanın ən sevilən, etibarlı və əlaqəli brendlərini quraraq ikonik brendləri qlobal miqyasda inkişaf etdirmək missiyamıza sadiq qalırıq. Bu missiyanı dəstəkləmək üçün biz bu yaxınlarda qlobal inkişafımızın növbəti fəslini idarə etmək üçün standartları yüksəltmə prioritetlərimizi açıqladıq. Bu prioritetlərə gələcək istehlakçı uğrunda mübarizə, restoran vahid iqtisadiyyatının sürətləndirilməsi və Byte -ın tam potensialına çatmaq daxildir. Dünya səviyyəli franşizalarımız, misilsiz mədəniyyətimiz və istedadımızla birlikdə, bu prioritetlərin kritik təminatçılarıdır, bizə fəaliyyət göstərdiyimiz 155 ölkə də qalib gəlmək üçün miqyas və təcrübə verir. Birinci rübdə əla bir nümunə Koreya da təqdim olunan [adı qeyd olunmayıb] idi, bu, sürətlə pərəstişkarların sevimlisi oldu və beşinci həftəsinə qədər iki rəqəmli həftəlik artımı davam etdirdi. KFC -nin fərqliliyi və innovasiyası ilə yanaşı, brend birinci rübdə 7% vahid artımı və rekord sayda birinci rüb ümumi tikintiləri ilə sənaye lideri inkişafı vasitəsilə sistem satışlarını artırır. KFC 45 ölkə də yeni mağazalar əlavə etdi, güclü vahid iqtisadiyyat bu impulsun əsas amilidir. Franşizaları ilə əməkdaşlıqda, KFC bir neçə əsas bazarda restoran iqtisadiyyatını daha da sürətləndirmək üçün çalışır. Bu yaxınlarda KFC ən yaxşı franşizalarından birini Braziliya ya gətirdi, o, mağaza formatlarını yeniləyir. Franşiza bu yaxınlarda Çili də ilk prefabrik restoranlarını açdı. Bu mağazalar istehsal müəssisəsində 45 gün ərzində yığılır və yerində yığılması üçün yalnız 15 gün tələb olunur. Bu, ənənəvi tikintilərə nisbətən tikinti müddətində 17 həftə azalma deməkdir. Bu, komandalarımızı və franşizalarımızı franşiza vahid iqtisadiyyatını yaxşılaşdırmaq üçün cəsarətli ideyalar irəli sürməyə təşviq edəcəyimiz yolların yalnız kiçik bir nümunəsidir. Bölmə əməliyyat mənfəətimizin 39% -ni təşkil edən Taco Bell -ə keçərək, Taco Bell -in sehrli düsturu bütün silindrlərdə işləyir. Taco Bell ABŞ eyni mağaza satışlarında 8% artım bildirdi, bu da sənayeni əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir. Bu, Taco Bell -in ABŞ -da ardıcıl səkkizinci rübüdür. eyni mağaza satışlarının sənayedən irəli getməsi. 2 illik əsasda, Taco Bell -in ABŞ -da eyni mağaza satışları 18% artaraq ümumi QSR sənayesi ndən xeyli irəli keçib. Rübdə eyni mağaza satışlarının artımı, Luxe Value menyusunun uğurlu təqdimatı sayəsində həm dəyər göstəriciləri, həm də dəyər qarışığının artması ilə 3 faiz bəndi əməliyyat artımını əks etdirir. Taco Bell rəhbərliyi komandasının 2025-ci ilin mart ayında İstehlakçı Günü ndə 2030-cu il ambisiyalarında qeyd etdiyi kimi, brendin davamlı bazar payı qazanclarını əks etdirən uzunmüddətli hədəflərlə təkliflərini genişləndirmək üçün aydın çoxillik planı var. Strategiyanın təsirinə bir nümunə olaraq, az istehlakçılar arasında genişlənmiş istifadə halları Taco Bell üçün şam yeməyi üçün yaxşı, böyük qruplar üçün yaxşı və daha sağlam seçimlər üçün yaxşı kimi amillər üzrə qavrayış qazanclarına səbəb olub. Bu genişlənmiş qavrayışlar göstərir ki, Taco Bell yalnız qısamüddətli satış impulsunu deyil, həm də uzunmüddətli brend gücünü artırırdı. Taco Bell məğlubedilməz dəyər və innovasiyanı mədəni əlaqə ilə birləşdirərək gələcək istehlakçı uğrunda mübarizə aparırdı. Bu kombinasiyanın gücü keçən ay Live Mas Live tədbirində nümayiş olundu, burada brend 2026-cı il üçün 20-dən çox menyu innovasiyası nı açıqladı. Tədbir Peacock -da yayımlandı, Doja Cat , Davante Adams , Ariana Madix , Benson Boone , [adı qeyd olunmayıb] və bir çox başqalarının başlıq yaradan qonaq çıxışları ilə. Sosial media qeydləri və media əhatəsi keçən ildən 60% yüksək idi və Taco Bell inanır ki, tədbir gələn il daha da böyük ola bilər. Live Mas Live Taco Bell -in əsas brend anı yaratmaq, innovasiyanı miqyasda gücləndirmək və mədəniyyətin mərkəzindəki mövqeyini möhkəmləndirmək üçün unikal qabiliyyətinin güclü bir nümunəsidir. Bundan əlavə, Taco Bell -in uğuru dəyər və innovasiyadan daha çox şeylə qidalanır. Əməliyyat baxımından, Taco Bell istehlakçı məmnuniyyəti və sifariş dəqiqliyi kimi əsas ölçülərdə üstün səviyyədə icra edir. Taco Bell keçən ilin mart ayından bəri hər dövrdə istehlakçı məmnuniyyəti göstəricilərini yaxşılaşdırdı. Brend sifariş dəqiqliyini, qismən 2025-ci il də əməliyyat təkmilləşdirmələrini tətbiq etdikdən sonra azalan istehlakçı şikayətlərini izləyərək amansızcasına izləyir. Mən əminəm ki, Taco Bell yalnız dəyər və innovasiya sayəsində deyil, həm də üstün icra, üstün sürət və üstün rəqəmsal və loyallıq platformaları vasitəsilə həyata keçirilən təkmilləşdirilmiş istehlakçı təcrübələri sayəsində sənayeyə rəhbərlik etməyə davam edəcək. Ən kiçik brendimiz olan Abbott Burger and Grill -də dəyəri artırmaq, menyusuna yeni innovasiya olan Baja Crispy fish sandwich -i gətirmək və brendin fərqliliyini yüksəltmək üçün aqressiv addımlardan yaranan yüksək səviyyəli impulsdan məmnunuq. Müsbət təsir, komandanın inflyasiyanın, xüsusilə mal əti qiymətlərinin davam edən aşağı xətt təsirini azaltmaq üçün işləməyə davam etdiyi bir vaxtda gəlir. Habit -in doğma bazarı olan Cənubi Kaliforniya da brend mövqeyini gücləndirmək üçün cəsarətli bir addım L.A. Dodgers ilə yeni tərəfdaşlıqdır. Bu yaxınlarda Dodger Stadium daxilindəki heyrətamiz yeni Habit yerini və yaxınlıqdakı EchoPark -dakı Dodgers temalı restoranı təcrübə etmək imkanım oldu. Yum! həmçinin brendlərimizi istehlakçı dəyişikliklərindən irəli aparmaq üçün innovasiya ətrafında daha cəsarətli bahisləri sınaqdan keçirməyə ağıllı şəkildə sərmayə qoyur. Məsələn, daxili istehlakçı bilikləri agentliyimiz olan Colider -dən əldə edilmiş nəticələr vasitəsilə, Taco Bell və KFC yüksək dərəcədə fərqləndirilmiş təkliflər təqdim edərək sürətlə böyüyən içki kateqoriyasına yönəlir. Taco Bell -dən başlayaraq. 2025-ci il də brendin sifarişlərinin 62% -i içki daxil idi, bu da innovasiya sürətini artırmaq və istehlakçı əlaqəsini dərinləşdirmək üçün vacib bir sahədir. Əvvəldən, komanda ideyadan inkişafa qədər qəsdən hərəkət edib ki, hətta Taco Bell içki platforması da bir kateqoriya lideri olsun. Taco Bell 38 restoran da Live Mas Cafe -ni və Churo Chillers , həmçinin bir sıra empanada və krem çiller kimi başqa heç yerdə tapılmayacaq unikal Taco Bell üslublu içkiləri sınaqdan keçirməyə davam edir. Taco Bell artıq pilotdan əldə edilmiş biliklərdən istifadə edərək Midnight Baja Blast və Agua Refrescas kimi sübut olunmuş uğurlarla bütün sistem üzrə içki menyusunu genişləndirir. Əslində, Taco Bell -in xüsusi içki satışlarının 43% -i yeməksiz müstəqil sifarişlərdir, bu da artım imkanının çox yüksək olduğunu sübut edir. İçkilərə bənzər həyəcan KFC -də də yaranır. Bu il KFC Quench içki platformasını Böyük Britaniya , Avstraliya və Kanada ya genişləndirir və daha da genişlənmək üçün əlavə bazarlar üçün bir boru kəməri qurur. Daha yaxşı əməliyyat icrası, səs-küylü innovasiya və cəlbedici dəyərdən əlavə, brendlərimiz rəqəmsal kanallarımız vasitəsilə də üstün nəticələr verir. Bu rübdə rəqəmsal qarışıq 63% -ə yüksəldi və rəqəmsal satışlar 11 milyard dollar a yaxınlaşdı/loyallığın genişləndirilməsi rəqəmsal biznesimizi inkişaf etdirmək və istehlakçı cəlbediciliyini genişləndirmək üçün əsasdır. Bu il KFC 20 əlavə bazar planlaşdırır, bu da brendi 90 günlük aktiv istifadəçi bazası nı üç qat artırma yoluna qoyur. Bizim mülkiyyətində olan Byte by Yum! texnologiya platforması rəqəmsal biznesimizi gücləndirir. Byte -ın tam potensialına çatmaq səylərimizin əsas elementi yeni bazarlara genişlənməkdir. Bu rübdə Taco Bell Böyük Britaniya həm rəqəmsal sifariş, həm də Smart Ops paketlərini tətbiq edən ilk beynəlxalq bazar oldu. Əvvəlki ayrı-ayrı üçüncü tərəf texnologiyalarından Byte -a keçid biznesə vahid bir platforma təqdim edir, bu da daha böyük çeviklik və icrada ardıcıllıq təmin edir. Byte platformasındakı imkanlar Taco Bell Böyük Britaniya ya daha inteqrasiya olunmuş rəqəmsal və restoran təcrübələri, həmçinin rəqəmsal kanallarda və restoranda fərdiləşdirmə üçün daha böyük imkanlar verir. Bundan əlavə, AI üçün istifadə halları çoxalmağa davam edir, bu da Yum! -un rəqəmsal ekosistemimizə sahib olmasının dəyərini gücləndirir. Bu, sizə güclü bir üstünlük verir. Qlobal məlumat aktivlərimiz, Byte -ın əhatə dairəsi ilə birlikdə, yeni AI xüsusiyyətləri ni istehlakçılar üçün sürətlə miqyaslandırmağa imkan verir. Biz həmçinin rəqəmsal və texnologiya komandalarımız daxilində AI -yə əsaslanan səmərəlilik qazanclarından faydalanırıq, bu faydalar haqqında Roy bir azdan daha çox məlumat verəcək. İçkilərin yenidən müəyyənləşdirilməsindən tutmuş ulduzlarla dolu yayımlanan innovasiya tədbirlərinə ev sahibliyi etmək hüququnu qazanmağa qədər bütün cəsarətli ambisiyalarımız insanlarımız və franşizalarımız tərəfindən mümkün olur. Biz gələcəyə doğru inkişafı sürətləndirmək məqsədimizlə birləşmiş qalırıq. Bunun sübutu olaraq, hazırda Plano ofisimizdə dünyanın hər yerindən 500-ə yaxın KFC marketinq , inkişaf və franşiza liderləri və baş menecerləri KFC -nin marketinq planlaşdırma iclası və İnkişaf Sammiti üçün toplaşıblar, bilikləri və ən yaxşı təcrübələri bölüşür, yerli səviyyədə nəyin işlədiyini və qlobal miqyasda necə genişlənə biləcəyini nümayiş etdirirlər, bütün bunlar ən böyük brendimizdə standartları yüksəltmək məqsədinə xidmət edir. Geri çəkilərək, məni ən çox ruhlandıran odur ki, birinci rübün nəticələri ən vacib olduğuna inandığımız gücü əks etdirir. Bizim istehlakçılarımızın sevdiyi inanılmaz brendlərimiz var. Brendlərimiz fəaliyyət göstərdiyimiz kateqoriyalarda güclü uzunmüddətli istehlakçı istehlak tendensiyalarından faydalanır. Xüsusilə, Meksika və toyuq növbəti 5 il ərzində ümumi məhdud xidmət restoran bazarından xeyli irəli inkişaf edəcəyi proqnozlaşdırılır. Bizim dinamik mühitlərdə naviqasiya etməkdə mütəxəssis olan dünya səviyyəli franşiza tərəfdaşlarımız var. Bizim istehlakçılar üçün problemsiz təcrübələr yaradan və franşizalarımız üçün daha məhsuldar restoran əməliyyatlarını təmin edən mülkiyyətində olan rəqəmsal və texnoloji imkanlarımız var. Biz hələ 2026-cı il in əvvəlindəyik və mühitin dinamik qaldığını bilirik, lakin komandalarımız diqqətlə icra edirlər. Brendlərimiz istehlakçıya yaxın qalır və biz standartları yüksəltdikcə qarşıdakı imkanlara əmin qalırıq. Bununla, Roy , söz sizdədir. Ranjith Roy : Təşəkkürlər, Chris , və hər kəsə sabahınız xeyir. Yum! -un balans hesabatını, likvidlik vəziyyətini və il üçün proqnozunu müzakirə etməzdən əvvəl birinci rübün nəticələrini nəzərdən keçirməklə başlayacağam. Başlayaraq