Coca-Cola (NYSE:KO) çərşənbə axşamı birinci rübün maliyyə nəticələrini açıqladı. Şirkətin birinci rüb üzrə gəlirlər zəngindən transkript aşağıda təqdim edilmişdir. Bu transkript Benzinga API-ləri tərəfindən təqdim olunur. Bütün kataloqumuza real vaxt rejimində giriş əldə etmək üçün məsləhət almaq üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. Coca-Cola Co davamlı inflyasiya və geosiyasi gərginliklər kimi çətinliklərə baxmayaraq, 3% həcm artımı və iki rəqəmli səhm başına qazanc artımı ilə güclü birinci rüb nəticələri göstərdi. Şirkət Coca-Cola Cherry Float və Powerade Power Water kimi innovasiyaların əhəmiyyətli töhfələri ilə rəqəmsal imkanlarını və istehlakçı yönümlü strategiyalarını istifadə edərək əsas bazarlarda mövcudluğunu genişləndirdi. Coca-Cola Co 2026-cı il üçün 4-5% üzvi gəlir artımı və 8-9% səhm başına qazanc artımı gözləyərək, xammal təzyiqlərini və geosiyasi qeyri-müəyyənlikləri idarə edərək, 2026-cı il proqnozları barədə nikbin qalır. Bu zaman hər kəsi Coca-Cola Şirkətinin 2026-cı ilin birinci rübünün gəlirlər nəticələri konfrans zənginə xoş gəlmisiniz demək istərdim. Bugünkü zəng qeydə alınır. Əgər etirazınız varsa, lütfən, bu zaman əlaqəni kəsin. Rəsmi sual-cavab hissəsinə qədər bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimində olacaqlar. Hər kəsə xatırlatmaq istərdim ki, bu konfransın məqsədi investorlarla danışmaqdır və buna görə də mediadan gələn suallar cavablandırılmayacaq. Media iştirakçıları sualları olarsa, Coca-Cola Co-nun Media Əlaqələri şöbəsi ilə əlaqə saxlamalıdırlar. İndi Vitse-Prezident və İnvestor Əlaqələri Departamentinin rəhbəri Todd Beger cənablarını təqdim etmək istərdim. Cənab Beger, başlaya bilərsiniz. Sabahınız xeyir və bizə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Mən burada Baş İcraçı Direktorumuz Henrique Braun və Prezident və Baş Maliyyə Direktorumuz John Murphy ilə birlikdəyəm. Şirkətimizin veb-saytının İnvestorlar bölməsindəki Maliyyə Məlumatları altında cədvəllər yerləşdirmişik. Bunlar bu səhər istinad edilə biləcək müəyyən qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərini GAAP altında bildirilən nəticələrlə uzlaşdırır. Ümumi və əməliyyat marjalarımızın təhlilini təmin edən cədvəlləri də veb-saytımızın eyni bölməsində tapa bilərsiniz. Bu zəngdə irəliyə yönəlik bəyanatlar, o cümlədən uzunmüddətli qazanc məqsədləri ilə bağlı bəyanatlar ola bilər ki, bunlar gəlirlər bəyanatımızda və Şirkətin dövri SEC hesabatlarında olan xəbərdarlıq bəyanatları ilə birlikdə nəzərdən keçirilməlidir. Hazırlanmış qeydlərdən sonra suallarınızı qəbul edəcəyik. Lütfən, özünüzü bir sualla məhdudlaşdırın. Əlavə suallar vermək üçün növbəyə yenidən daxil olun. İndi sözü Henrique-yə verirəm. Təşəkkürlər Todd və hər kəsin sabahı xeyir. Bu il yaxşı başladıq. Mürəkkəb xarici mühitə baxmayaraq, güclü birinci rüb nəticələri əldə etdik. Sistem əməkdaşlarımıza davamlı öhdəliklərinə görə təşəkkür etmək istərdim. Biz daha çox istehlakçı yönümlü olmağa, konstruktiv şəkildə narazı qalmağa və davamlı dəyər yaratmaq üçün rəqəmsal imkanlarımızı istifadə etməyə diqqət yetiririk. Əminəm ki, yenilənmiş 2026-cı il proqnozlarımızı yerinə yetirmək üçün yaxşı mövqedəyik. Bu səhər biznes performansımıza keçməzdən əvvəl qlobal əməliyyat mənzərəsi haqqında perspektiv verəcəyəm. Sonra, həm detallı, həm də geniş miqyasda fəaliyyət göstərərək istehlakçılara necə yaxınlaşdığımızı bölüşəcəyəm. Nəhayət, John maliyyə nəticələrimizi və 2026-cı il proqnozlarımızı müzakirə edəcək. Rüb ərzində xarici mühit bazarlarımızda çox fərqli idi. Bir çox istehlakçı dayanıqlı qalsa da, digərləri davamlı inflyasiya, daha böyük makroiqtisadi qeyri-müəyyənlik və Yaxın Şərqdəki münaqişənin yaratdığı dəyişkənlik səbəbindən təzyiq altındadır. Bu fonunda biz genişlənən bir sənayedə fəaliyyət göstəririk. Brendlərimizin gücündən və misilsiz sistem əhatəmizdən istifadə edərək 3% həcm artımı əldə etdik və bütün seqmentlərdə həcmi artırdıq. Həmçinin, rübdə altı əlavə günün təsiri və konsentrat tədarüklərinin vaxtı istisna olmaqla, son 20 ardıcıl rüb ərzində ümumi dəyər payını qazanma seriyamızı genişləndirdik. Üzvi gəlir artımı tam illik proqnozumuza uyğundur. Biz həmçinin müqayisəli əməliyyat marjasını genişləndirdik ki, bu da iki rəqəmli kompensasiyaya, müqayisəli səhm başına qazanc artımına töhfə verdi. Biz həmişə özümüzü daha yaxşı iş görməyə sövq edirik və Şimali Amerikadan başlayaraq balanslı böyüməni təmin etmək üçün bazarımızdan və brendlərimizdən daha çox faydalanmağa diqqət yetiririk. Əvvəlki illə müqayisədə daha asan müqayisədən faydalansaq da, möhkəm performans göstərdik. Həm həcm, həm də dəyər payı qazandıq və həcm, gəlir və mənfəəti artırdıq. Qiymət qarışığındakı zəiflik Pasxa vaxtı ilə, qablaşdırılmış su və məhdud istehsal gücü səbəbindən əlverişsiz kateqoriya qarışığı ilə əlaqələndirilə bilər. Topo Chico və Fella üçün ümumi içki portfelimizdə geniş əsaslı gücə sahib idik, çünki Coca-Cola , Fanta , Fresca Body Armor , Powerade , Dasani , Smart Water və Minute Maid hər biri böyüdü. Bütün Coca-Cola həmçinin pərakəndə satış artımında sənayeyə rəhbərlik etdi. İnnovasiya gəlir artımına güclü töhfə verdi. Məsələn, biz Coca-Cola Cherry Float , Diet Coke Cherry və Mr. Pib ilə bütün albalı ilə bağlı istehlakçı anlayışından istifadə edirik. Həmçinin Powerade Power Water və mini qutuların rahat pərakəndə satış kanalına genişləndirilməsi hər ikisi güclü performans göstərdi. Latın Amerikasında daha az, lakin daha təsirli təşəbbüslərə diqqət yetirərək dəyər payı qazandıq və həcm, gəlir və mənfəəti artırdıq. Braziliya və Mərkəzi Amerikadakı həcm artımı Meksika və Argentinadakı azalmanı kompensasiya etdi. Bölgə boyunca dayanıqlığı təmin etmək üçün əhəmiyyəti miqyasla balanslaşdırırıq və marketinq və kommersiya planımızı daha sıx inteqrasiya edirik. Məsələn, biz FIFA Dünya Kuboku Kuboku turu ilə Coca-Cola -nı aktivləşdirdik və azarkeşlərə interaktiv təcrübələr, musiqi, oyunlar və məhsul nümunələri təklif etdik. İstehlakçılar gələcək təklifləri və məzmunu fərdiləşdirmək üçün məlumat toplamağımıza imkan verən əlaqəli qablaşdırmamızı skan edərək bilet hədiyyələrini qiymətləndirdilər. EMEA -da bütün əməliyyat bölmələrində dəyər payı qazandıq və həcmi artırdıq. Həmçinin həm gəlir, həm də mənfəəti artırdıq. Avropada , ehtiyatlı istehlakçı mühitinə baxmayaraq, dəyər payı qazandıq. Brendlərimizi əsas içki halları, o cümlədən Coke və yemək kampaniyası və FIFA Dünya Kuboku Kuboku turu və İngiltərə Premyer Liqası kimi ehtiras nöqtələri ilə daha yaxşı əlaqələndiririk. Həmçinin, Avrasiyada cəlbedici mütləq qiymət nöqtələrində dəyər təkliflərinə daha detallı diqqət yetiririk. Yaxın Şərqdə daha yaxşı pay qazandıq. Rüb ərzində həcmi artırsaq da, münaqişənin başlamasından sonra mart ayında həcmimiz azaldı. Ən böyük prioritetimiz sistem əməkdaşlarımızın təhlükəsizliyini və rifahını dəstəkləmək və bölgə boyunca müştərilərlə sıx əməkdaşlıq etməkdir. Nəhayət, Afrikada sistemimizin yerliliyini vurğulayırıq və gəlir idarəetmə imkanlarımızı kəskinləşdiririk. Məsələn, Misir və Əlcəzairdə Ramazan kampaniyamız brendlərimizi yemək halları ilə əlaqələndirdi və doldurula bilən qablaşdırmanı vurğuladı. Asiya Sakit Okean regionunda, əvvəlki illə müqayisədə güclü müqayisəyə baxmayaraq, bütün əməliyyat bölmələrində həcmi artırdıq. Həmçinin gəliri artırdıq, lakin çay və qəhvədə xammal təzyiqləri və inventar xərclərinin mərhələləndirilməsi səbəbindən mənfəət azaldı. ASEAN və Cənubi Sakit Okean regionunda, davamlı çətin xarici mühitə baxmayaraq, FIFA Dünya Kuboku Kuboku turu kimi təsirli marketinq kampaniyalarına və Fanta Ananas kimi innovasiyalara diqqət yetirdik. Həmçinin doldurula bilən qablaşdırmaya və mövcudluğu təmin etməyə diqqət yetirdik. Çində geniş portfelimizi aktivləşdirdik və Çin Yeni İli zamanı hədəflənmiş kanallarda icranı gücləndirdik. Hindistanda əlverişliliyi təmin etdik və brendlərimizi istehlakçıların ehtiras nöqtələri ilə əlaqələndirdik, məsələn, Thumbs Up -ı T20 Kriket Dünya Kuboku ilə əlaqələndirərək. Həmçinin Sprite -ı yerli dillərə uyğunlaşdırılmış məzmunla daha çox kənd bölgələrinə genişləndirdik. Nəhayət, Yaponiyada istehlakçı ehtiyaclarına ikiqat diqqət yetirərək dəyər payı qazandıq. Çay brendlərimizdə həcmi artırdıq. Georgia Coffee ilə müxtəlif içki hallarına cavab vermək üçün qablaşdırma seçimlərimizi təkmilləşdirdik. Xülasə, biz icramızı lazım olduqda uyğunlaşdırırıq və istehlakçıları cəlb etmək və balanslı uzunmüddətli böyüməni təmin etmək üçün strateji böyümə çarxımızın bütün ölçülərində performansı yaxşılaşdırmağa diqqət yetiririk. Cagney -də dörd anlayış, innovasiya, yaxınlıq və inteqrasiya olunmuş icranı tətbiq etməklə necə daha çox istehlakçı və müştəri yönümlü olduğumuzu müzakirə etdim. Məlumatlardan və rəqəmsal imkanlarımızdan istifadə etmək istehlakçılara və müştərilərə necə xidmət etdiyimizdə daha dəqiq olmağımıza imkan verir. Bu rübdə dörd gözün fəaliyyətdə olduğu bir neçə nümunə: Avropada , seçilmiş bazarlarda, yetkin içki içənlərin təxminən 60%-i axşam kofein qəbulunu izləyir. Əlavə içki hallarını ələ keçirmək üçün sıfır şəkər, sıfır kofein və sıfır kalori təklif edən Coca-Cola 00 -ı yenidən işə saldıq. Yeni vizual identifikasiya, genişlənən mövcudluq və axşam yeməyi halları ilə əlaqəli aktivasiyalarla Coca-Cola 00 güclü sınaq, müsbət təkrarlama dərəcələri göstərdi və Avropada Coca-Cola -nın həcminin artmasına töhfə verdi. Sprite üçün bu yaxınlarda musiqi, basketbol, ədviyyatlı yemək və moda sahələrində tərəfdaşlıqları əhatə edən qlobal kampaniyamızı – It's That Fresh -i başlatdıq. Həmçinin yerli ehtiyaclara uyğunlaşdırılmış məhsulları miqyaslandırır və işə salırıq. Çində Sprite Prebiotics -i işə saldıq və Şimali Amerikadan Sprite plus Tea -ni köçürdük. Avrasiya və Yaxın Şərqdə Ramazan zamanı istehlakçıları təravətləndirmək üçün Sprite Lemon Mint -i yerli şənliklər və çay içmə halları ilə əlaqələndiririk. Qlobal olaraq, Sprite güclü həcm artımı göstərdi. Nəhayət, 80-dən çox bazarda mövcud olan Fuze Tea , daha böyük balans axtaran istehlakçılara cəlbedicidir. Brendi miqyaslandırmaq üçün Fuze Tea -nin Made of Fusion kampaniyasını qlobal olaraq icra etsək də, dad profillərinə, çay növlərinə və sıfır şəkər seçimlərinə uyğunlaşdırılmış yüksək yerliləşdirilmiş məhsul portfeli ilə yaxınlıq təmin edirik. Məsələn, Türkiyədə şaftalı, limon, qarpız və əjdaha meyvəsi ləzzətlərini, həmçinin Ramazan zamanı güclü aktivasiyanı vurğulayaraq böyüməni sürətləndirdik. Qlobal olaraq, Fuze Tea həcmi iki rəqəmli artdı. Deməyə ehtiyac yoxdur ki, marketinq və innovasiya kommersiya mükəmməlliyi olmadan həyata keçmir və sistemimiz müştəri dəyəri yaratmaq üçün inteqrasiya olunmuş icranın əsaslarını mənimsəməyə çalışır. Keçən il sistemimiz 600.000-dən çox satış nöqtəsi əlavə etdi ki, bu da səbət hadisələrini artırmaq üçün satış nöqtələrinin əhatə dairəsini genişləndirdi. Görünən inventar payımızı artırdıq və impuls alışlarını ələ keçirmək üçün rəflərdən kənar kəsilmə nöqtələrini iki rəqəmli artırdıq. Sistemimiz həmçinin 340.000-dən çox soyuq içki avadanlığı yerləşdirdi. Son səkkiz ildə sənayemiz üçün müştəri dəyəri yaratmada lider olmuşuq. Ümumilikdə, dörd gözün hər bir elementinə daha çox diqqət yetirmək rüb ərzində həm həcm, həm də dəyər payı qazanclarına, həcm artımına və daha çox həftəlik içki içənlərin sayına səbəb oldu. Xülasə, ilin əvvəlidir və bilirik ki, xarici mühit mürəkkəb olaraq qalır və sürətlə inkişaf edir. Lakin biz üç sarsılmaz inancdan faydalanmağa davam edirik. Birincisi, biz böyük, dayanıqlı bir sənayedəyik. İkincisi, 32 milyard dollarlıq brendimizlə güclü bir portfelə sahibik. Üçüncüsü, geniş, lakin yerli sistemimiz açıq bir üstünlükdür. İrəliyə doğru, bu inanclara sərmayə qoymağa və məqsədlərimizə çatmaq üçün hər cür hava şəraitinə uyğun strategiyamızdan istifadə etməyə davam edəcəyik. Bununla da, sözü John-a verirəm. Təşəkkürlər Enrique və hər kəsin sabahı xeyir. Rüb ərzində qlobal məqsədlərimizə çatmaq üçün bazar dinamikasını yerli olaraq idarə etdik. Üzvi gəlirlərimizi 10% artırdıq, vahid satış artımı 3% oldu. Konsentrat satışları vahid satışlardan beş bal irəlidə idi, çünki rübdə altı əlavə günün təsiri konsentrat tədarüklərinin vaxtı ilə qismən kompensasiya edildi. 2%-lik qiymət qarışığı artımımız əsasən təxminən 4 bal qiymət hərəkətləri ilə təmin edildi, bu da əsasən 2 bal əlverişsiz qarışıqla qismən kompensasiya edildi.