Yeni Dehli : PepsiCo , Hindistandakı içki portfelinin demək olar ki, hamısını sıfır şəkərli və ya orta kalorili məhsullara keçirməyi planlaşdırır. Hazırda bu nisbət 55-60% təşkil edir. Şirkət, istehlakçı üstünlüklərinin dəyişməsinə əsaslanaraq böyüməni təmin etməyi hədəfləyir, deyə Hindistan və Cənubi Asiya üzrə baş icraçı direktoru Jagrut Kotecha ET -yə bildirib. “Biz yumşaq bir keçid etdik. Məqsədimiz bunu 90-100%-ə necə sürətləndirə biləcəyimiz, addım-addım irəliləmək və istehlakçını bu səyahətə cəlb etməkdir”, – Kotecha iki il əvvəl bu vəzifəyə gəldikdən sonra verdiyi ilk müsahibəsində deyib. Onun sözlərinə görə, Pepsi və 7Up içkiləri, həmçinin Lay's , Doritos və Kurkure qəlyanaltıları istehsalçısı rəqəmsal və texnologiyanın rolunu tamamilə dərk edib. “Tələb siqnallarını ala biləcəyiniz bir çox yer var.” “Bizim WhatsApp -da Pep Genie adlı istehlakçı tətbiqimiz var, oradan ilk tərəf olaraq çoxlu məlumat əldə edirik. Biz çoxlu sosial dinləmələr aparırıq”, – o deyib. “Bundan əlavə, sürətli ticarət və elektron ticarətdə əla tərəfdaşlarımız var, onlar axtarış sözləri vasitəsilə çoxlu məlumatlara malikdirlər. Oyun məhz buradadır.” Həmçinin Oxuyun: Yeyinti yağı qablaşdırma xaosu istehlakçı aldatma narahatlıqlarını artırır. PepsiCo Hindistan ın mövcud sıfır şəkərli və az şəkərli içki markalarına Pepsi Black , 7 Up Zero Sugar , Gatorade və AdRush enerji içkisi daxildir. Təkliflərə Aquafina suyu, həmçinin 10 ₹ -yə təqdim edilən Nimbooz variantları da daxildir. Şirkət sürətli güc genişləndirilməsi ilə dəstəklənən sürətləndirilmiş böyümə mərhələsinə də hazırlaşır. “Əgər işimizi ikiqat artırmalıyıqsa, fərqli nə etməli olduğumuza baxırıq”, – Kotecha deyib. “Son iki ildə işi hara aparmaq istədiyimizi qurmağa başladıq və özümüzü 2030 -cu ilə hazırladıq... bizi ora aparacaq şeylər üzərində işlədik.” PepsiCo -nun Nyu York dakı baş qərargahı Hindistan ı gələcək böyüməsinin 85%-dən çoxunu təmin edəcəyini gözlədiyi 13 əsas bazarından biri kimi müəyyən edib. Şirkət 2025-2030 -cu illər arasında Hindistan da yeni və mövcud obyektlərə 5,700 crore ₹ investisiya ayırıb. Həmçinin Oxuyun: Varun Beverages miqyasını və Afrika genişlənməsini ikiqat artırır. “Şəhər və kənd, premium və dəyər haqqında çox danışılır... (lakin) Hindistan daha mürəkkəbdir”, – Kotecha deyib. “Həmçinin, insanlar Gen Z və Gen Alpha haqqında çox danışırlar, buna görə də biz bu yeni istehlakçını və onların incəliklərini daha yaxşı anlamağa vaxt sərf etdik. Eyni zamanda, minilliklər və 'baby boomer'lər də var. Onları buraxa bilməzsiniz, çünki onlar da əhəmiyyətli bir əhalidir.” “Beləliklə, biz bütün bunları həll edirik, istər portfel, istər bazara çıxış, istərsə də reklam strategiyalarımız olsun”, – PepsiCo ilə otuz ildən artıqdır ki, müxtəlif funksiyalarda və bazarlarda rəhbər vəzifələrdə əlaqəli olan Kotecha deyib. Rəqəmsal Dalğa O, istehlakçıların istəklərinin ardıcıl olduğunu, lakin indi sürətli ticarət kimi kanallar sayəsində onlara çıxış imkanlarının olduğunu bildirib. “İlk rəqəmsal dalğada onlar məlumatı sürüşdürərək əldə edə bilirdilər. İndi onların çıxışı var. Lakin problem əlçatanlığı və əlverişliliyi açmaqdır”, – o deyib. “Kim bu istəyi əlverişlilik və əlçatanlıqla birləşdirə bilsə, o qazanır.” PepsiCo -nun Hindistan rəhbəri həmçinin reklam strategiyasında dəyişiklik olduğunu qeyd edib. “Televiziyada böyük ulduzlara əsaslanan reklamlar, kola şirkətləri üçün xarakterik olan, artıq təkbaşına işləmir, çünki rəqəmsal məzmun inkişaf edib, büdcələr indi ikisi arasında bərabər bölünür”, – o deyib. “Rəqəmsal yerli məzmun axtarır; bu məzmun influencerlərdən, məşhurlardan və ya böyük tədbirlərdən gəlir. Onlar bu məzmunla oynamaq və öz məzmun versiyalarını yaratmaq istəyirlər.” “Məşğul ola bildiyiniz zaman istehlakçılar sadiq qalırlar.” Yenidən canlanan yerli, rəqəmsal-ilk və özəl markaların güclü rəqabəti haqqında Kotecha deyib: “ Hindistan sahibkarlar ölkəsidir, kapitala və əlçatanlığa çıxışı var. Rəqabət bir reallıqdır; bu şirkətlər üçün yaxşıdır... (və) bizi daha çox işləməyə vadar edir. Bundan çəkinə bilmərəm.” “Bunu dayandıra bilmərəm. Bu, istehlakçı üçün mükəmməl bir şeydir və biz də daha çevik olmalı və etdiyimiz bəzi şeyləri dəyişməliyik.” O, geosiyasi gərginliklərin Hindistan ın böyümə hekayəsinə təsir etməyəcəyinə əminliyini ifadə edib. “Bəli, dünya hadisələri səbəbindən dəyişkənliklə xarakterizə olunan yeni bir normal var.” “Lakin Hindistan ın böyümə hekayəsinin gücü dayanmır və dəyişmir. Bu, əsasən öz istehlakına əsaslanan bir iqtisadiyyatdır.” Əksər böyük qlobal istehlakçı bizneslərinin – FMCG -dən elektronikaya, avtomobillərə qədər – Hindistan bölmələri inflyasiya, mövsümi dalğalanmalar və təchizat pozulmaları kimi problemlərə baxmayaraq, ölkənin gənc və inkişaf etməkdə olan istehlakçılarına böyüməni təmin etmək üçün güvənirlər. PepsiCo Hindistan ın eksklüziv qablaşdırma tərəfdaşı olan Varun Beverages , mart rübü üçün xalis mənfəətində illik 20.1% artım qeyd edərək 878.7 crore ₹ -yə çatdığını bildirib, bu da güclü həcm artımı ilə dəstəklənib. Şirkətin gəlirləri illik 18.1% artaraq 6,574.2 crore ₹ təşkil edib. Qida biznesi üçün ABŞ şirkəti Hindistan ı mart rübündə əsas böyümə təminatçısı kimi qeyd edib. Şirkət Hindistan üçün ayrıca rəqəmlər verməsə də, rahat qida seqmentinin Hindistan və digər bazarların təsiri ilə 6% böyüdüyünü bildirib. Kotecha deyib ki, PepsiCo həmçinin Heydərabad dakı qlobal imkanlar mərkəzini ( GCC ) ikiqat artırır, burada təxminən 5,000 nəfər çalışır və Hindistan dan qlobal bazarlar üçün imkanlar yaradır.