Texnologiya liderliyinin yeni dövrü gəlib, lakin əksər müəssisələr hələ də buna uyğunlaşmaq üçün təchiz olunmayıb. YENİ YORK, 30 aprel 2026 /PRNewswire/ -- Əsas nəticələr | Əsas məlumatları araşdırın. Texnologiya liderləri artıq yalnız işləmə müddəti və ya çatdırılma ilə deyil, müəssisə dəyərini artırma qabiliyyətləri ilə ölçülürlər. Yeni texnologiyanın miqyasını genişləndirməkdə ambisiya və imkanlar arasında artan bir boşluq var. Tapşırıq əsaslı şəkildə dəyişib: Texnologiya liderlərinin əksəriyyəti ( 79% ) biznes nəticələrini əldə etməyi əsas prioritetləri kimi göstərir ki, bu da sistemləri idarə etməkdən müəssisə dəyəri yaratmağa doğru qəti bir keçidi bildirir. Texnologiya liderlərinin əksəriyyəti ( 79% ) biznes nəticələrini əldə etməyi əsas prioritetləri kimi göstərir ki, bu da sistemləri idarə etməkdən müəssisə dəyəri yaratmağa doğru qəti bir keçidi bildirir. Texnologiya liderliyi üçün yeni bir standart var: Süni intellekt riskləri artırdıqca, uğur ehtimal ki, texniki biliklərdən daha çoxunu tələb edəcəkdir. Bugünkü texnologiya liderləri həm də insanları dəyişikliklər vasitəsilə idarə etməyə, süni intellektə hazır komandalar qurmağa və texnologiya ambisiyasını biznes nəticələrinə çevirməyə hazır olmalıdırlar. Süni intellekt riskləri artırdıqca, uğur ehtimal ki, texniki biliklərdən daha çoxunu tələb edəcəkdir. Bugünkü texnologiya liderləri həm də insanları dəyişikliklər vasitəsilə idarə etməyə, süni intellektə hazır komandalar qurmağa və texnologiya ambisiyasını biznes nəticələrinə çevirməyə hazır olmalıdırlar. Ambisiyalar imkanları üstələyir: Liderlərin 81% -i süni intellektin miqyasını genişləndirə biləcəklərinə əmin olsalar da, 75% -i eyni zamanda daha böyük dəyər əldə etmək üçün əməliyyat modellərinin əsaslı şəkildə dəyişməli olduğunu bildirir. Liderlərin 81% -i süni intellektin miqyasını genişləndirə biləcəklərinə əmin olsalar da, 75% -i eyni zamanda daha böyük dəyər əldə etmək üçün əməliyyat modellərinin əsaslı şəkildə dəyişməli olduğunu bildirir. Liderlik indi səlahiyyət üzərində orkestrasiya deməkdir: Təsir genişlənən texnologiya C-suite-də paylandığı üçün — təşkilatların 71% -də beş və ya daha çox texnologiya lideri var — rol nəzarətdən koordinasiyaya doğru inkişaf edib. Niyə bu vacibdir? Texnologiya liderinin rolu dərin bir transformasiyadan keçir. Deloitte-un 2026-cı il Qlobal Texnologiya Liderliyi Tədqiqatına görə, bugünkü texnologiya liderlərindən yalnız texnologiyanı idarə etmək deyil, həm də strategiyanı formalaşdırmaq, dəyişikliyə rəhbərlik etmək, süni intellektə hazır komandalar qurmaq və müəssisə miqyasında nəticələr əldə etmək gözlənilir. 660-dan çox yüksək səviyyəli texnologiya rəhbərini əhatə edən tədqiqat göstərir ki, tapşırıq dəyişsə də, müəssisə dəyişməyib. Liderlər süni intellektlə idarə olunan dünyanın cəsarətli ambisiyası ilə köhnə əməliyyat modellərinin, istedadın və büdcənin struktur reallığı arasında sıxışıb qalırlar ki, bu da liderlik üçün kritik bir sınaq yaradır. Süni intellekt dövrü idarə heyətlərini və liderləri fəaliyyət göstərmə, rəqabət aparma və dəyər yaratma yollarını yenidən düşünməyə çağırır və texnologiya artıq yeganə problem deyil, lakin müəssisə daxilində struktur ləngimə var. Texnologiya liderinin genişlənmiş tapşırığı ilə təşkilatının icra etmək qabiliyyəti arasındakı boşluq rəqabət üstünlüyünün qazanıla və ya itirilə biləcəyi yerdir. Bu boşluğu aradan qaldırmaq üçün liderlərini gücləndirən təşkilatlar — işin necə görüldüyünü, qərarların necə qəbul edildiyini və dəyərin necə yaradıldığını yenidən dizayn etməklə — növbəti onilliyi müəyyən edə bilərlər. Süni intellekt riskləri artırdıqca, uğur ehtimal ki, yalnız texniki nəzarətdən daha az asılı olacaq və daha çox insanları, prioritetləri və qərarları müəssisə daxilində bir araya gətirmək qabiliyyətindən asılı olacaq. Bu, insan- süni intellekt əməkdaşlığına rəhbərlik etmək, etibar və istedad qurmaq, texnologiya ambisiyasını hərəkətə çevirmək deməkdir. Orkestrasiya dövründə liderlər texniki dərinliyi mənalı biznes nəticələri əldə etmək üçün mühakimə və təsir ilə birləşdirərək fərqlənə bilərlər. Əsas sitatlar: “Əməliyyat texnoloqu dövrü bitdi. Bu dəyişiklik on ildən artıqdır ki, formalaşır və süni intellekt bunu diqqət mərkəzinə gətirən katalizatordur. Bugünkü CIO yalnız texnologiyaya rəhbərlik etmir; onlardan biznesin işləmə tərzinin əsasını yenidən dizayn etmək tələb olunur. Əməliyyat modelləri və investisiyalar bu yeni reallığa çatdıqca, uğur mühakimə və güzəştlərlə müəyyən ediləcək. Bu, texnologiya liderləri üçün öz tapşırıqlarını və təşkilatlarının trayektoriyasını yenidən müəyyənləşdirmək anıdır.” Anjali Shaikh , İdarəedici Direktor, Deloitte Consulting LLP , Deloitte Global CIO və ABŞ Texnologiya Rəhbəri Proqramlarının Rəhbəri “İllərdir ki, biz texnologiya liderinin biznesin mərkəzinə doğru səyahətini izləyirik. Bu ilki tədqiqat göstərir ki, onlar gəliblər, lakin müəssisə onlara tam hazır deyildi. Çağırış əhəmiyyətlidir, lakin imkanlar böyükdür. Bugünkü liderlər C-suite daxilində orkestrasiya etmək və texnologiyanı ölçülə bilən nəticələrə çevirmək qabiliyyətləri ilə müəyyən edilir. Yalnız əsas sistemlərin çatdırılmasına diqqət yetirənlər kənarda qalma riski ilə üzləşirlər, bu anı qəbul edənlər isə təşkilatlarını gələcəyə apara bilərlər.” Steve Pratt , Direktor, Deloitte Consulting LLP , ABŞ Texnologiya Rəhbəri Proqramları Rəhbəri Tədqiqat texnologiya liderliyini yenidən müəyyənləşdirən üç dəyişikliyi aşkar etdi: 1. Dəyər Tapşırığı: İşləmə Müddətindən Nəticələrə Texnologiyanın rolu biznesi təmin etməkdən onun strategiyasını formalaşdırmağa doğru inkişaf edib. Liderlərdən indi böyümə, məhsuldarlıq və müştəri təsiri üzrə ölçülə bilən müəssisə dəyəri təqdim etmək gözlənilir. Məlumatlar bunun yeni bir tendensiya deyil, yeni standart olduğunu göstərir, çünki liderlərin 79% -i bunun əsas prioritetləri olduğunu bildirir. Lakin, 42% -i süni intellekt investisiyalarından aşağı və ya heç bir ROI (investisiya gəliri) olmadığını bildirir ki, bu da bu yeni dəyər tapşırığını yerinə yetirməyin çətinliyini nümayiş etdirir. 2. İmkan Boşluğu: Ambisiya vs. Reallıq Liderlərin inamı ilə təşkilati reallıq arasında kəskin bir paradoks yaranıb. Gözləntilər artdıqca, bir çox təşkilatlar hələ də süni intellekt investisiyalarını davamlı nəticələrə çevirmək üçün lazım olan əsas məlumatları, istedadı və əməliyyat modellərini əldə etməyə çalışırlar. Süni intellektin miqyasını genişləndirməkdəki çətinliklər texnologiyanın özü deyil, zəif məlumat keyfiyyəti, təhlükəsizlik narahatlıqları, istedad çatışmazlığı və köhnə sistemlər kimi daxili məhdudiyyətlərdir ki, bu da ambisiya və icra arasında boşluq yaradır. 3. Resurs Sıxıntısı: Daha Çox Tapşırıq, Eyni Model Rəqabət aparan prioritetləri balanslaşdırmaq getdikcə çətinləşir, çünki texnologiya liderlərindən indi biznesi eyni vaxtda idarə etmək, dəyişdirmək, qorumaq və böyütmək gözlənilir. Lakin, onlar uyğunlaşmayan maliyyə modelləri və idarəetmə strukturları daxilində fəaliyyət göstərirlər. Texnologiya xərclərinin yalnız mülayim şəkildə artacağı proqnozlaşdırıldığı və texnologiya liderlərinin 41% -nin biznesin onları tələbatı qarşılaya bilməyən kimi gördüyünü bildirdiyi bir vaxtda, liderlər transformativ innovasiyaları boğa biləcək çətin güzəştlər etməyə məcbur olurlar. 2026-cı il Qlobal Texnologiya Liderliyi Tədqiqatı texnologiya C-suite-nin inkişaf edən prioritetlərini, ambisiyalarını və çətinliklərini araşdırır. Texnologiya Rəhbəri Proqramlarımız haqqında daha çox məlumat əldə edin və LinkedIn -də bizimlə əlaqə saxlayın. Metodologiya Deloitte 2025-ci ilin dekabrından 2026-cı ilin fevralına qədər qlobal miqyasda 660-dan çox texnologiya lideri arasında onlayn sorğu keçirib. İştirakçılar vəzifə, şirkət ölçüsü, şirkət gəliri və təşkilatlarında texnologiyanın strateji istiqamətini müəyyənləşdirmək məsuliyyətinə əsasən seçiliblər. Deloitte haqqında Deloitte , Fortune 500® -ün təxminən 90% -i və 9,000-dən çox ABŞ -da yerləşən özəl şirkətlər daxil olmaqla, dünyanın ən çox bəyənilən brendlərinin bir çoxuna sənaye lideri audit, konsaltinq, vergi və məsləhət xidmətləri göstərir. Deloitte -da biz insanlarımız, müştərilərimiz və icmalarımız üçün əhəmiyyətli təsir göstərmək məqsədimizi yaşamağa çalışırıq. Biz bugünkü ən mürəkkəb biznes problemlərini həll etməyə və uzunmüddətli irəliləyiş əldə etməyə kömək etmək üçün fərqli istedadları, texnologiyaları, intizamları və alyanslar ekosistemini bir araya gətiririk. Deloitte , müştərilərimizə onlar üçün ən vacib bazarlarda xidmət göstərən ən böyük qlobal peşəkar xidmətlər şəbəkəsinin bir hissəsi olmaqdan qürur duyur. 180 ildən çox xidmət göstərən üzv firmalar şəbəkəmiz 150-dən çox ölkə və ərazini əhatə edir. Deloitte -un dünya üzrə təxminən 470,000 işçisinin necə təsir üçün birləşdiyini www.deloitte.com saytından öyrənin. MƏNBƏ Deloitte LLP