GAAP -dan qeyri-GAAP -a uyğunlaşdırmalar mətbuat bəyanatımızda və investor təqdimatımızda əlavə edilmiş cədvəllərdə tapıla bilər. Zəng zamanı biz xarici valyuta, Vantive -dən MSA gəlirləri və biznes əldə etmələri və ya satışları ilə bağlı təsirləri istisna edən üzvi artıma istinad edəcəyik. Xatırladaq ki, davam edən əməliyyatlar Baxter -in hazırda dayandırılmış əməliyyatlar kimi qeyd olunan Böyrək Baxımı biznesini istisna edir. Nəhayət, Andrew , Anita və mən hazırlanmış qeydlərdən sonra sualları cavablandıracağıq və xahiş edirik ki, özünüzü 1 sual və 1 qısa əlavə sualla məhdudlaşdırasınız ki, növbədə olan bir çox insana fürsət verə bilək. Bununla da, sözü Andrew -a vermək istərdim. Müxtəlif tənzimləyici və əməliyyat məsələlərinin, o cümlədən infuziya nasosu platformamızla bağlı olanların və davam edən təchizat zənciri problemlərinin gözlənilən təsiri, habelə qlobal makroiqtisadi mühitlə bağlı şərhlər, o cümlədən tariflərin və daha geniş inflyasiya təzyiqlərinin təxmini təsirləri. Gələcəyə yönəlmiş bəyanatlar risklər və qeyri-müəyyənliklər ehtiva edir ki, bu da faktiki nəticələrimizin cari gözləntilərimizdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola bilər. Daha ətraflı məlumat üçün bugünkü mətbuat bəyanatına, investor təqdimatımızın əvvəlindəki gələcəyə yönəlmiş bəyanat slaydına və SEC sənədlərimizə müraciət edin. Bundan əlavə, qeyd edək ki, bugünkü zəngdə bütün şərhlərimiz qeyri-GAAP əsasında olacaq, əgər onlar xüsusi olaraq GAAP kimi qeyd edilməyibsə. Qeyri-GAAP maliyyə tədbirləri investorlara Baxter -in davam edən biznes performansını anlamağa kömək etmək üçün istifadə olunur. Kevin Moran : Sabahınız xeyir və xoş gəlmisiniz. Bu gün biz Baxter -in birinci rüb nəticələrini, habelə 2026-cı ilin tam ili üçün maliyyə proqnozlarımızı müzakirə edəcəyik. Bu səhər ilkin gəlir nəticələrimiz və təkrarlanan proqnozumuzla bağlı mətbuat bəyanatı yayımlandı. Mətbuat bəyanatı və investor təqdimatı Baxter veb-saytının İnvestorlar bölməsində mövcuddur. Bu gün mənə Prezident və Baş İcraçı Direktor Andrew Hider və Müvəqqəti Baş Maliyyə Direktoru , Baş Mühasibat Direktoru və Nəzarətçi Anita Zielinski qoşulur. Zəng zamanı biz 2026-cı ilin tam ili üçün təkrarlanan maliyyə proqnozumuz və 2026-cı ilin ikinci rübü və ikinci yarısının performansının gözlənilən sürücüləri ilə bağlı şərhlər daxil olmaqla, gələcəyə yönəlmiş bəyanatlar verəcəyik. Andrew Hider : Təşəkkür edirəm, Kevin , hər kəsin sabahı xeyir və daimi varis təyin edənə qədər Müvəqqəti Baş Maliyyə Direktoru vəzifəsini icra edən Anita -ya xoş gəlmisiniz, o, Baş Mühasibat Direktoru və Nəzarətçi vəzifələrini davam etdirəcək. Mən tam əminəm ki, Anita -nın rəhbərliyi, maliyyə komandamızın səyləri ilə dəstəklənərək, davamlılığı və rəvan keçidi təmin etməyə kömək edəcək, eyni zamanda balans hesabatımızı gücləndirmək səyləri də daxil olmaqla, dönüşümüzü dəstəkləyəcək. Mən həmçinin Joel -ə Baxter -də olduğu müddətdə verdiyi töhfələrə və tərəfdaşlığa görə təşəkkür etmək istərdim. Ona ən yaxşı arzularımızı çatdırırıq. Biz daimi varis üçün hərtərəfli axtarışa başlamışıq və uyğun olduqda yeniləmə təqdim etməyi səbirsizliklə gözləyirəm. Bu arada, diqqətim biznesi sabitləşdirmək, balans hesabatını gücləndirmək və davamlı təkmilləşdirmə mədəniyyətini inkişaf etdirmək daxil olmaqla, dönüşümüzü həyata keçirməyə yönəlmişdir. Baxter komandası çox çalışır və rüb ərzində hər üç cəbhədə irəliləyiş əldə edib. Bir neçə dəqiqədən sonra bunu daha ətraflı izah edəcəyəm. Birinci rüb üçün maliyyə nəticələri ümumi gözləntilərimizə uyğun idi və biz tam il üçün proqnozlarımızı yerinə yetirmək yolundayıq. Performansımızın bu günkü vəziyyətindən razı olmasaq da, nəticələri yaxşılaşdırmaq və səhmdar dəyərini artırmaq üçün bir yol xəritəmiz var. Biznesimizin qarşılaşdığı çətinliklərə dair aydın anlayışlarım var. Şirkətin potensialını reallaşdırmaq üçün lazımi addımları atdığımıza inanırıq. CEO kimi 9 aylıq immersiv təcrübəm və müştərilər, işçilər və liderlərimizlə dərin əlaqəm vasitəsilə öyrəndiyim kimi. Baxter aparıcı mövqelərə malik yaxşı bizneslərin təməlidir və bazarlarımızı üstələmək, marjaları genişləndirmək və pul axınını artırmaq potensialına malikdir. Biz təkcə daha yaxşı deyil, həm də daha ardıcıl və proqnozlaşdırıla bilən performans təqdim etməyə fokuslanmışıq. Bununla da, rüb ərzindəki performansımıza dair yüksək səviyyəli bir icmal təqdim edim. Birinci rübdə davam edən əməliyyatlardan qlobal satışlar 2,7 milyard dollar təşkil edib ki, bu da hesabat dövrü üzrə illik müqayisədə 3% artım, üzvi əsasda isə 1% azalma deməkdir. Rüb üçün davam edən əməliyyatlardan düzəldilmiş gəlirlər hər seyreltilmiş səhm üçün 0,36 dollar təşkil edib, əvvəlki ilin eyni dövründə isə 0,55 dollar idi. Son zəngimizdə qeyd etdiyimiz kimi, biz birinci rübün çətin olacağını gözləyirdik, o cümlədən əvvəlki illə müqayisədə çətinliklər. Xatırladaq ki, 2025-ci ilin birinci rübündə Helene qasırğasından sonra bir dəfəlik distribyutor yığımı müşahidə etdik ki, bu da MPT seqmentinə fayda verdi. Həmçinin əvvəlki ildə, müəyyən funksional xərclərin yenidən təsnifləşdirilməsi səbəbindən əməliyyat marjaları fayda əldə etdi. Rüb ərzində biz həm tariflərdən, həm də daha yüksək istehsal xərclərindən, o cümlədən udma təzyiqi əməliyyat marjasından gözlənilən maneələri gördük. Rüb ərzində Novum LVP geri qaytarılmalarından əhəmiyyətli təsir görməsək də, bu ehtimalı tam il proqnozumuza daxil etməyin məqsədəuyğun olduğuna inanırıq. Biz mövcud Novum müştərilərimizi hazırda mövcud olan yumşaltma tədbirlərinin tətbiqində dəstəkləməyə davam edirik. Aktiv sahə tədbirlərini həll etmək üçün avadanlıq və proqram təminatı düzəlişlərini yekunlaşdırmaq üçün səylə çalışmağa davam edirik. Mövcud olduqdan sonra, biz düzəlişləri tənzimləyici orqanlarla, o cümlədən hər hansı zəruri təqdimatlarla koordinasiyalı şəkildə həyata keçirəcəyik. Ümumi tələb mühitinə baxaraq, cəlbedici son bazarlarda olduğumuza inanırıq. Məsələn, Qabaqcıl Cərrahiyyə , 10% artımla daha bir əla rüb keçirdi və biz Baxım və Bağlantı Həlləri biznesimizdə güclü sifariş kitabını qoruyuruq. Yüksək neft qiymətlərinin və Yaxın Şərqdəki münaqişənin birbaşa və daha geniş makroiqtisadi təsirlərini izləməyə davam edirik. Yaxın Şərqə məruz qalmağımız ümumi gəlirin 2%-dən azını təşkil edir. Əhəmiyyətlisi, böyrək biznesinin satışını nəzərə alsaq, bu gün yanacağa məruz qalmağımız tarixi səviyyənin yarısından azdır. Bununla belə, bu, açıq-aydın, aktiv şəkildə izlədiyimiz dəyişkən bir vəziyyətdir. Əgər vəziyyət dəyişərsə, bu, Baxter -ə xas olmayacaq və biz hər hansı gözlənilməz dinamikanı səylə və çevikliklə idarə etməyə hazırıq. Müştərilərimizi dəstəkləmək üçün portfelin hədəflənmiş sahələrində innovasiyaları inkişaf etdirməyə davam edirik. Buraya xəstə təhlükəsizliyini və tibb işçilərinin səmərəliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş ağıllı xəstəxana çarpayısı olan Dynamo -dan müştərilərdən müsbət cavab və güclü sifariş artımı daxildir. Rüb ərzində biz həmçinin daha təhlükəsiz dərman tətbiqini dəstəkləyən avtomatlaşdırılmış həll olan IV Verified Line etiketləmə sistemini və müxtəlif onurğa prosedurlarında cərrahiyyə qruplarını dəstəkləmək üçün nəzərdə tutulmuş XR onurğa cərrahiyyə masasını işə saldıq. Gələcək artımı sürətləndirmək üçün nəzərdə tutulmuş inteqrasiya olunmuş AI funksionallığına malik fərqli həllər üçün aktiv bir boru kəmərimiz də var. Biz artıq AI -ni Baxter -in çarpayılar, nasoslar və həyati əhəmiyyətli cihazlar kimi Əşyaların İnterneti cihazları tərəfindən təmin edilən unikal məlumat dəstini birləşdirən Connected Care Foundation -da istifadə edirik ki, bu da fəaliyyətə keçirilə bilən məlumatlar və təhlillər təmin edir. Bundan əlavə, biz klinik anlayışları və əməliyyat səmərəliliyini gücləndirən məhsullar inkişaf etdirmək üçün ön cəbhə baxımında AI -dən istifadə edirik. Ümumilikdə, birinci rübdəki performansımız ilin necə başlayacağını gözlədiyimizə uyğun idi, portfel üzrə bir neçə müsbət və mənfi tərəflə. Əhəmiyyətlisi, nəticələrimiz 2026-cı il üçün müəyyən etdiyimiz daha geniş çərçivəni dəstəkləyir. Və məlum mexaniki maneələr və birinci yarıda əvvəlki illə daha çətin müqayisə və ikinci yarıda yaxşılaşan performans daxil olmaqla. Dönüşümüzün hələ erkən mərhələsindəyik, lakin biz doğru yoldayıq və 3 strateji prioritetimizdə irəliləyiş göstəririk. Bu prioritetlərdən birincisi, xüsusilə artan diqqət tələb edən sahələrdə biznesi sabitləşdirməkdir. Məsələn, keçən rüb biz istehsal müəssisələrimizdən birində gəlirlərə təsir edən və Pharma daxilində əlverişsiz qarışığa səbəb olan sifarişlərin yığılması problemlərinə istinad etdik. Rüb ərzində biz sifarişlərin yığılmasını aradan qaldırmaqda, habelə istehsal gücünü artırmaqda əhəmiyyətli irəliləyiş əldə etdik. İkinci prioritet balans hesabatını gücləndirməkdir. Buraya borcun azaldılmasını dəstəkləmək üçün sərbəst pul axınının yaxşılaşdırılması daxildir. Rüb ərzində müsbət sərbəst pul axınının yaranması məni ruhlandırır ki, bu da dövriyyə kapitalının səmərəliliyini artırmaq səylərimizdə erkən uğuru əks etdirir. Hələ görüləsi işlərimiz olsa da, bu, doğru istiqamətdə atılmış möhkəm bir addımdır və atdığımız addımların zamanla pul yaranmasını və ümumi maliyyə çevikliyimizi gücləndirəcəyi barədə şərhlərimi təsdiqləyir. Yaxın müddətli kapital yerləşdirmə prioritetimiz borcun ödənilməsidir və biz 2026-cı ilin sonuna qədər təxminən 3x xalis borc səviyyəsini hədəfləməyə davam edirik. Borc hədəfimizə çatdıqdan sonra, müştəri təkliflərimizi və artım profilimizi artıran strateji M&A , habelə səhmlərin geri alınması yolu ilə kapitalın qaytarılması seçimi də daxil olmaqla, səhmdar dəyərini artırmaq üçün daha çox seçim imkanı olan daha güclü bir balans hesabatına sahib olacağıq. Üçüncü prioritetimizə, davamlı təkmilləşdirməyə keçək. Baxter Growth and Performance System və ya GPS -i işə saldığımızdan bəri demək olar ki, 6 ay keçib ki, bu da prosesləri sadələşdirməyə, məlumatlardan istifadə etməyə və performans idarəetməsini gücləndirməyə yönəlmişdir. İşə salındıqdan sonra biz idarəetmə komandalarını qatmanlaşdırdıq və P&L məsuliyyətini birbaşa hər bir əməliyyat biznesimizin liderlərinə ötürdük. Hesabatlılığı artırmaq və daha yaxşı icra, ardıcıllıq və zamanla performansın yaxşılaşdırılmasını təmin etmək üçün əməliyyat intizamını mədəniyyətimizə daxil etməyə davam etmək üçün ciddi KPI tədbirləri müəyyən edirik. Biz həmçinin daxili keyfiyyət iş axınlarında, məsələn, müştəri yazışmaları və bu ilin sonunda tətbiq edilməsi planlaşdırılan AI dəstəkli düzəldici sahə tədbirləri kommunikasiyalarında səmərəlilik qazanclarını sürətləndirmək üçün AI alətlərini tətbiq etməyə başlamışıq. Gələcəyə baxaraq, sürət ardıcıllığını, etibarlılığı gücləndirmək, eyni zamanda ciddi idarəetməni və xəstə təhlükəsizliyinə diqqəti qorumaq məqsədi ilə AI -ni düşünülmüş şəkildə daxili proses təkmilləşdirmələrinə, ön cəbhə iş axınlarına və müəssisə miqyasında istehsala birbaşa daxil edəcəyik. Baxter GPS şirkətin biznesi idarə etməsinin bir hissəsinə çevrilir. İlə 10 Prezident Kaizen tədbiri ilə başladıq. Və indi 230-dan çox davamlı təkmilləşdirmə tədbiri başlatmışıq. Lider təlimləri vasitəsilə davamlı təkmilləşdirmənin daha güclü mədəniyyətini qururuq və yalın təcrübə icması yaradırıq. Bu gün diqqətimizin çoxu pul axını, xidmət etibarlılığı və bazara çıxış sürətinə yönəlmişdir. Təşkilat miqyasında qəbulun hələ erkən mərhələlərində olsaq da, güclü irəliləyiş görürük. Nəticədə, GPS -in məqsədi problemləri və imkanları daha erkən müəyyən etmək, görünürlüyü yaxşılaşdırmaq, prosesləri sadələşdirmək və hesabatlılığı artırmaq üçün müəssisə daxilində ardıcıl bir yanaşma təmin etməkdir. Bu, qısamüddətli bir təşəbbüs deyil. Bu, gələcəkdə necə fəaliyyət göstərəcəyimizin yeni əsasıdır və Baxter -in tam potensialını reallaşdırmaq üçün icranı yaxşılaşdırır. Bir anlıq dünyanın hər yerindəki 37.000-dən çox Baxter həmkarımıza dözümlülükləri və missiyamıza sədaqətləri üçün təşəkkür etmək istərdim. Kürək eyni istiqamətdə və sürətlə çəkildikcə, kollektiv şəkildə yaradacağımız gücü dayandırmaq çətin olacaq. Uzunmüddətli gəlir potensialımızın bugünkü səviyyədən əhəmiyyətli dərəcədə daha yaxşı olduğuna inanmağa davam edirik. Oraya çatmaq üçün dönüşümüzün erkən mərhələlərində qətiyyətli addımlar atırıq. Daha böyük hesabatlılıq üçün təşkilatı sadələşdirdik. Davamlı təkmilləşdirməni təmin etmək üçün Baxter GPS -i işə saldıq və c