XX əsrin əvvəllərində Henri Ford və onun əməkdaşları tərəfindən aparılan təhlillər müxtəlif sənaye sahələrində əməliyyatların axınının araşdırılmasına yönəlmişdi. Xüsusilə Çikaqo dakı ət qablaşdırma zavodlarını müşahidə etməkdən əldə edilən əsas nəticələrdən biri, heyvanların bədənlərini müəyyən bir ardıcıllıqla hissələrə ayıran sökülmə xətti idi. Bir şeyi hissə-hissə qurmaqdan fərqli olaraq, bu əməliyyat məhsulu bütövdən stansiyalar zənciri boyunca tərkib hissələrinə ayırmağı əhatə edən əks bir yanaşma izləyirdi. Kaliforniya Universiteti, Devis tərəfindən aparılan araşdırmaya görə, Ford müstəqil ixtiraçı deyil, biliklərin sintezçisi rolunu oynamışdır. Ət qablaşdırma zavodlarında, məhsullar istehsal xətti boyunca irəlilədikcə, işçilərin istehsalın müəyyən mərhələlərində müəyyən hərəkətləri yerinə yetirdiyi mərhələli iş axını aydın şəkildə görünürdü. Bundan əlavə, PubMed Central araşdırmaları göstərir ki, ət emalında davamlı hərəkət eyni prinsipinin digər sənaye sahələrinə tətbiqinə nümunə olmuşdur. Xüsusilə, Ford başa düşdü ki, ət qablaşdırma əməliyyatları işi təkrarlanan tapşırıqlara bölməklə səmərəliliyi artıran ardıcıl emalı əhatə etsə də, proses tərs çevrilə və tikinti layihələrində istifadə edilə bilər. Sökülməni Yığılmaya Çevirmək Ford un düşüncə tərzindəki əhəmiyyətli fərq, konsepsiyanı tətbiq etdiyi istiqamət idi. Komponentləri sökmək əvəzinə, xətt onları bir yerə yığmaq üçün istifadə edilə bilərdi. Mallar istehsal prosesindən keçdikcə, müxtəlif hissələr yığılacaq və hər bir operatorun öz vəzifəsi olacaqdı. Konsepsiya sadəcə müşahidə mərhələsindən daha çoxuna ehtiyac duyurdu; müşahidə olunan prosesə uyğunlaşmaq üçün bir uyğunlaşmaya ehtiyac vardı. Sənaye mühəndisliyi üzrə araşdırmalar göstərir ki, innovasiyanın sənayelərarası transferi konsepsiyada dəyişikliklərlə müşayiət olunur. Konveyerlər, vahid hissələr və iş cədvəlləri Ford tərəfindən hazırlanmış sistemə uyğunlaşdırıldı. Bundan əlavə, Ford daha sonra hərəkət edən yığma xətti kimi tanınan bir sistem yaratdı, burada məhsul, işçi deyil, hərəkətdə idi. Bu innovasiya səmərəliliyi artırmağa və lazımsız hərəkətlərin sayını azaltmağa imkan verdi. İşçilərin artıq öz vəzifələrini yerinə yetirmək üçün hərəkət etmələrinə ehtiyac yox idi; onların vəzifələri onlara gəlirdi. İstehsal və Əməliyyatların İdarə Edilməsi üzrə ədəbiyyatda qeyd olunur ki, belə bir innovasiya yüksək səmərəlilik artımına səbəb ola bilər. İstehsalatı Yenidən Formalaşdıran Model Yığma xəttinin təsirləri avtomobil sənayesindən daha geniş idi. Bu, səmərəliliyin axın və bölgüyə əsaslandığı istehsalat baxımından yeni bir sistemi təmsil edirdi. Biznes Tarixi İcmalı nda vurğulandığı kimi, yığma xətti elektronika və qida istehsalı daxil olmaqla müxtəlif sənaye sahələrində müasir istehsalatın əsas komponentinə çevrildi. Bu sistem təşkilatlara məhsullarını daha sürətli və ucuz istehsal etməyə kömək etdi, istehlakçıların əlçatanlığını artırdı. Ford un nail olduğu tamamilə yeni bir şey icad etmək deyildi. O, artıq mövcud olan sistemin necə istifadə edilə biləcəyini müəyyən etdi. Ət qablaşdırma sənayesindəki prosesi müşahidə etməkdən əldə edilən anlayış yalnız sistemin yaradılmasına gətirib çıxardı.