Mark Cuban bazar günü öz izləyicilərinə bildirib ki, işçilər süni intellekti (Sİ) işlərini sakitcə yazan bir maşın kimi deyil, sınaqdan keçirmək və meydan oxumaq üçün bir rəqib kimi istifadə etməlidirlər. Lakin, daha əvvəl qəbul riski ilə bağlı ayrı-ayrı şərhlərində Cuban , Sİ-də əla olan şirkətlərin və digərlərinin alətlər iş yerlərinə yayıldıqca qaliblərə və uduzanlara bölünəcəyini iddia etmişdi. X -dəki paylaşımında Cuban yazıb ki, daha təhlükəsiz karyera addımı Sİ-nin nəticələri ilə məşğul olmaq, səhvləri araşdırmaq və tapdıqlarınızı menecerlərə və həmkarlara necə izah etməyi öyrənməkdir. O, faydalı nəticələr əldə etmək üçün əvvəlcədən çox iş tələb olunduğunu bildirib: sistemə etibar etməzdən əvvəl doğru mühafizə tədbirləri və arxa plan məlumatlarını qurmaq. Cuban Sİ-ni insan düşüncəsinin əvəzi deyil, rəqabətli bir həmkar və ya xarici məsləhətçi kimi təqdim edib. O, həmçinin Sİ-nin nəticələri insanların etdiyi kimi qiymətləndirmədiyini, qərar vermə məsuliyyətini istifadəçinin üzərinə qoyduğunu bildirib. @shellypalmer -dən əla bir cümləni təkrarlayacağam – Sİ bir 'ghostwriter' deyil, 'sparring partner' olmalıdır. İşinizi saxlamağın ən yaxşı yolu Sİ-ni rədd etmək deyil. Onunla məşğul olmaq və səhv olduğu yerləri tapmaqdır. Sİ-nin səhv olduğunu bilməsi üçün çox vaxt sərf etməlisiniz… — Mark Cuban (@mcuban) May 3, 2026 Bu mövqe Cuban -ın daha geniş xəbərdarlığına uyğundur ki, müəssisələr hər bir Sİ məhsuluna fərqli loqosu olan eyni alət kimi yanaşa bilməzlər. O, liderlərin modellərin necə fərqləndiyini anlamalı olduqlarını, əks halda səhv tətbiqi izləyərək vaxt və pul itirmək riski ilə üzləşəcəklərini bildirib. Mark Cuban -ın Uğurlu Biznesə Başlamağın Sirri: 'Neçə Dəfə Uğursuz Olduğunuzun Fərqi Yoxdur, Yalnız Bir Dəfə Haqlı Olmalısınız' Hər iki mesajda oxucuların ortaq marağı xərc və iş təhlükəsizliyidir: Cuban -ın məsləhətləri bahalı səhvlərdən qaçmağa, eyni zamanda Sİ-yə əsaslanan iş axınlarının bir rolu lazımsız etmə ehtimalını azaltmağa yönəlib. Clipbook -un qurucusu Adam Joseph ilə telefon danışığında Cuban Sİ-ni onu yaxşı tətbiq edən firmalar üçün dəyişdirici, lakin diqqətsiz istifadə edildikdə büdcəni tükəndirən bir yayınma kimi təsvir edib. Doğrulama Olmadan Sİ-yə Etibar Edə Bilərsinizmi? Cuban -ın paylaşımı passiv istifadəni də hədəf alaraq, Sİ-nin nəticələrini yoxlamadan təkrarlamağın işdən qovulmağa aparan sürətli bir yol olduğunu iddia edib. O, əksər insanların Sİ sistemlərinin daha yaxşı cavablar verməsinə imkan verəcək kontekst və qaydaları necə təmin edəcəyini bilmədiyini bildirib. Digər şərhlərində Cuban Sİ-ni “axmaq” kimi təsvir etsə də, onun böyük miqdarda məlumatı saxlaya və xatırlaya bildiyi üçün hələ də güclü olduğunu bildirib. O, həmçinin alətlərin əmin səslənsə də səhv ola biləcəyi barədə xəbərdarlıq edib ki, bu da şirkətlər daxilində doğrulama üçün riskləri artırır. Cuban əlavə edib ki, texnologiya yönümlü təşkilatlardan kənarda, yüksək rəhbərliyin Sİ-ni düzgün qurmaq üçün nəyin lazım olduğunu tam başa düşməməsi ehtimalı yüksəkdir. X -in qeyd etdiyi kimi, o, bu boşluğu modeli sınaqdan keçirə bilən, mühakimə yürüdə bilən və kompromisləri aydın şəkildə çatdıra bilən işçilərə olan ehtiyacla əlaqələndirib. Cuban -ın işarə etdiyi bir taktika, Sİ-nin nəticələrinə ilk layihənizi təriflədiyi yerləri deyil, uğursuz olduğu yerləri axtararaq stress-test etməli olduğunuz bir şey kimi yanaşmaqdır. Digəri isə Sİ-ni istehsal işində istifadə etməzdən əvvəl əvvəlcədən yavaş işi görməkdir – məhdudiyyətləri müəyyənləşdirmək, arxa planı təmin etmək və qaydaları təyin etmək. Cuban həmçinin şirkətləri təcrübə apararkən əqli mülkiyyəti qorumağa çağırıb, veb-skrapinq chatbotları tərəfindən toplana biləcək dəyərli işləri təsadüfən onlayn yerləşdirməkdən çəkindirib. Bu ehtiyatlılıq onun Sİ-nin qəbulunun sadəcə bir proqram təminatı qərarı deyil, səliqəsiz idarə edildikdə real mənfi nəticələr verə biləcək bir proses və idarəetmə problemi olduğu fikrinə uyğundur. Mark Cuban 16 Yaşında Başlayacağı Əlavə İşini Açıqlayır — Və Bu, Diplom Tələb Etmir