Baş direktor Scott Strazik şirkətin investisiya super-dövrünün astanasında olduğunu deyir. GE Vernova -nın baş direktoru Scott Strazik bildirir ki, investisiya super-dövrü başladığı üçün Cənub-Şərqi Asiya elektrik enerjisi istehsalı üçün perspektivli bazardır. FOTO: ST [SİNQAPUR] Bunu nəzərə alın: 2021-ci ilin noyabrında, General Electric -in baş icraçı direktoru Larry Culp Amerikanın ən tanınmış mühəndislik firmasını üç hissəyə – GE Aerospace , GE Healthcare Technologies və GE Vernova -ya böləcəyini elan edəndə, birləşmiş qurumun bazar dəyəri təxminən 119 milyard ABŞ dolları idi. Bu gün GE Vernova -nın təkbaşına dəyəri təxminən 285 milyard ABŞ dolları təşkil edir ki, bunun da əksəriyyəti son bir ildə səhm qiymətinin təxminən 180 faiz artması sayəsindədir – bu, Nvidia və Palantir kimi süni intellektlə bağlı səhmləri geridə qoyur. 2024-cü il aprelin 2-də, Nyu-York Fond Birjasında 142 ABŞ dolları açılış qiyməti ilə ticarətə başlayan GE Vernova səhmlərini alan investorlar bu gün onları 1063 ABŞ dollarına sata bilərdilər. Kim təsəvvür edə bilərdi ki, qaz və külək turbinləri kimi enerji avadanlıqları istehsal edən bir firma dəyər genişlənməsinin bu sürətini qeydə ala bilər? Lakin bu baş verdi və yaxşı səbəblə. Aprelin 22-də dərc olunan 2026-cı ilin birinci rübü nəticələri göstərdi ki, onun sifariş portfeli 18.3 milyard ABŞ dolları artaraq, illik müqayisədə 70 faizdən çox böyümə nümayiş etdirib, çünki onun hər üç bölməsi – enerji, külək və elektrikləşdirmə – yaxşı performans göstərib. Təəccüblü deyil ki, birinci rübün nəticələri elan olunduğu gün səhm 14 faiz yüksəldi və bəzi qazancları itirməzdən əvvəl sabit şəkildə artdı. ASİYA-NIN KODUNU AÇMAQ Yeni qlobal düzəndə Asiya -da naviqasiya edin. Məlumatları birbaşa poçt qutunuza alın. İnvestorlar illik müqayisədə 16 faiz artaraq 9.3 milyard ABŞ dolları təşkil edən rüblük gəlirlər və rəhbərliyin 2026-cı il üçün proqnozlarını artırması ilə bağlı həvəslidirlər. Demək olar ki, GE Vernova bütün turbinləri işə salıb, marjalar bütün bazarlarında artır və sifarişlər bütün dünyadan gəlir. Lakin GE Vernova -nın 47 yaşlı baş direktoru Scott Strazik ilə danışsanız, sanki firma öz imkanlarından geri qalır. “Biz hələ yeni başlayırıq,” o deyir. “İctimai şirkət kimi son iki ildəki performansımız möhkəm olsa da, mən həqiqətən inanıram ki, potensialımız performansımızdan daha sürətli artıb. Potensialla bu gün olduğumuz yer arasındakı boşluq General Electric -dən ayrıldığımız zamankından daha genişdir.” Enerji təhlükəsizliyi ön planda. Əmin olmaq üçün, GE Vernova ikiqat dəstəkdən faydalanır. Geosiyasi risk enerji təhlükəsizliyini milli planlaşdırmanın ön cəbhəsinə gətirib, bu da qaz turbinlərindən külək enerjisi avadanlıqlarına və günəş panellərinə qədər hər şeyə tələbatı artırır və nüvə enerjisinə marağın yenidən canlanmasına səbəb olur. Sonra, işləmək üçün böyük miqdarda enerji tələb edən məlumat mərkəzlərinin yayılması elektrik enerjisinə tələbatı artırır. Beynəlxalq Enerji Agentliyi gözləyir ki, dünya üzrə məlumat mərkəzləri 2030-cu ilə qədər 2024-cü illə müqayisədə iki dəfə, 2035-ci ilə qədər isə üç dəfə çox elektrik enerjisi istehlak edəcək. Bütün bunlar GE Vernova -nın təmin etdiyi yerində enerji və mikroşəbəkə həllərinin iqtisadiyyatını yaxşılaşdırır. “İntizamla icra etmək” şüarı ilə fəaliyyət göstərən, Nyu-York şəhərinin məmuru və müəllim həyat yoldaşının oğlu olan Strazik , bəzilərinin “ GEV ” adlandırdığı şirkəti imkanlardan istifadə etməyə, eyni zamanda yerində qalmağa sövq edib. Bu yaxınlarda onunla görüşəndə, Sinqapur -dakı həmkarlarının onu klassik Raffles Hotel -də yerləşdirməsindən, daha az dəbdəbəli bir yerdə deyil, demək olar ki, utanmış görünürdü. O deyir ki, Qərbi Asiya -dakı müharibə enerji təhlükəsizliyinin milli təhlükəsizlik olduğunu göstərdi. Bu isə qlobal təchizat zəncirindən asılılığı minimuma endirmək deməkdir ki, bu da texnologiyaların orkestrinin tətbiqini tələb edir. Enerji qarışığınız nə qədər mürəkkəb olsa, bir o qədər etibarlı enerji şəbəkəsinə ehtiyacınız var, bu da o deməkdir ki, siz yalnız enerji istehsalına deyil, həm də onu toplayan və paylayan şəbəkəyə sərmayə qoymalısınız. “Biz investisiya super-dövrünün astanasındayıq və mən şirkəti hələ yeni başladığımızı gözləyərək idarə edirəm.” O izah edir ki, hazırda enerjinin yalnız beşdə biri elektrik enerjisindən alınır, qalan hissəsi isə kömür və mazut kimi molekulyar əmtəələrdən gəlir. Bu davamlı deyil və dəyişməlidir. Cənub-Şərqi Asiya -da böyümə. O deyir ki, investisiya super-dövrü başladığı üçün Cənub-Şərqi Asiya elektrik enerjisi istehsalı üçün perspektivli bazardır və GEV buna hazırdır. Vyetnam -da, GEV ölkənin elektrik enerjisi ehtiyaclarının təxminən üçdə birini təmin edir, hətta Hanoy -dakı Electric Power University ilə 4000 tələbəni öyrətmək üçün “Yenilənmiş Bacarıqların İnkişafı Proqramı” adlandırdığı bir proqrama sərmayə qoyur. Firma həmçinin Tayland , İndoneziya və Malayziya -da böyüyən bizneslərə malikdir, bunların hamısı qaz gücünü artırır. Üstəlik, süni intellekt məlumat mərkəzlərinin partlaması ilə bütün bu ölkələr baza gücünü artırmağa çalışır və bu gücün çoxu qazla işləyəcək. Təsadüfən, GEV dünyanın ən böyük qaz enerjisi avadanlıqları istehsalçısıdır. GEV -in 11 fabriki və 10.000-dən çox işçisi olan Hindistan , Asiya -da ən böyük işçi bazası olaraq qalır. Benqaluru firmanın yalnız iki qabaqcıl tədqiqat mərkəzindən birinə ev sahibliyi edir, digəri isə Nyu-York -dadır. Bu, suala gətirib çıxarır: Enerji sahəsində hazırda hələ də üfüqdə olan hansı dağıdıcı texnologiyaları gözləyə bilərik? Strazik yanacaq elementləri, gərginliyi və AC/DC çevrilməsini idarə etmək üçün maqnit transformatorlarını əvəz edən bərk cisim transformatorları və Hindistan və Amerika mühəndisləri tərəfindən birgə hazırlanmaqda olan müxtəlif gərginlik səviyyələrindən elektronları çevirəcək yeni nəsil elektrik avadanlıqları dövrünü təsvir edir. Sənaye daxilində bunu “ Horizon 3 ” texnologiyası adlandırırlar. Bu həm də mövcud texnologiyaların təkmilləşdirilməsidir. Məsələn, onun həyati qaz turbinləri biznesində, innovasiyanın çoxu daha istiliyədavamlı materiallar, yeni örtüklər və yüksək temperaturlara davamlı soyutma üsulları ilə bağlıdır ki, turbinlər daha isti işləyə bilsin və daha çox məhsul əldə etsin, yaxud təmirə ehtiyac olmadan daha uzun müddət işləsin. 2025-ci ildə GEV neftlə zəngin Səudiyyə Ərəbistanı -ndan 14 milyard ABŞ dolları dəyərində biznes elan etdi, çünki krallıq hazırda elektrik enerjisi istehsalının 45 faizi üçün maye yanacaqlardan asılıdır və gələcəkdə yarısı qaz əsaslı, yarısı isə günəş enerjisi kimi bərpa olunan enerjilərə keçəcək. Maye yanacaqlardan imtina etmək axtarışında bir çox ölkə nüvə enerjisi yolunu nəzərdən keçirir. Məsələn, Yaponiya nüvə enerjisinə qayıdır, ABŞ da həmçinin. Sinqapur da kiçik modul reaktorlar (SMR) vasitəsilə nüvə enerjisi ilə elektrik enerjisi istehsalının mümkünlüyünü qiymətləndirir. GEV də bu sahədədir. O, Kanada -nın Darlington şəhərində 300 meqavat enerji istehsal etmək üçün ilk SMR -ni qurur. Bir çox başqa ölkələr SMR texnologiyasına maraq göstərir. “Nüvə çox cəlbedici bir seçimdir, çünki o, 24/7 işləyə bilən və karbon intensivliyi olmayan baza gücüdür. Növbəti onillikdə bu sahədə real böyümə sürətlənməsi görəcəyik,” o proqnozlaşdırır. “ SMR -lər Sinqapur üçün məntiqi bir uyğunluqdur, çünki külək və ya günəş ferması ilə müqayisədə məhdud sahədən istifadə edərək çox elektrik enerjisi istehsal edə bilərsiniz.” İstedadları cəlb etmək üçün mövqeləşmə. Mən ondan GEV -in 2024-cü ilin aprelində müstəqil qurum kimi siyahıya alındığından bəri möhtəşəm performansını izah etməsini xahiş etdim. Strazik deyir ki, bu addım hər üç şirkətə diqqət yetirməyə kömək edib. Üstəlik, GEV əlavə fayda əldə edib. Özünü dünyanı elektrikləşdirməyə və karbonsuzlaşdırmağa yönəlmiş məqsədli bir şirkət kimi təqdim etməsi, əks halda sosial media firmalarına və bu kimi yerlərə yönələ biləcək istedadları cəlb etməyə kömək edib. Həqiqətən də, GE Vernova qərargahını Kembric , Massaçusets -ə köçürdü ki, Massaçusets Texnologiya İnstitutu (MIT) və Harvard Universiteti kimi istedad mərkəzlərinə yaxın olsun. Bu yay, o, ən azı 65 MIT tələbəsini təcrübəçi kimi işə götürür. Bəs yüksək səviyyəli mühəndislər? ABŞ prezidenti Donald Tramp -ın H-1B yolu ilə işə qəbulda tətbiq etdiyi məhdudiyyətlər, o cümlədən işəgötürənlər üçün xərclərin xeyli artması və müraciətlərin daha diqqətli yoxlanılması sayəsində indi işə götürmək daha çətindirmi? Bu, onun həvəslə cavab verdiyi bir sual deyil. “İmmiqrasiya islahatı və ya başqa bir məsələ olsun, biz cavab vermək üçün buradayıq,” o qısa cavab verir. Enerji sahəsində bu qədər pozulma ilə, mən maraqlanıram ki, 20 ildən sonra hansı texnologiya sağ qala bilər. O deyir ki, qaz onilliklər boyu əhəmiyyətli rol oynayacaq. “Mən qaz enerjisindən daha çox inandığım heç bir texnologiya yoxdur. Əlbəttə ki, onu işlətmə üsulumuz dəyişəcək və bu, karbon intensivliyini azaltmaq üçün hidrogen və ya ammonyakın qarışdırılması, həmçinin karbon tutma kimi yanma sonrası həllər vasitəsilə olacaq.” Əksinə, enerji texnologiyalarından ən az qiymətləndiriləni nədir? Şəbəkə proqram təminatı, o cavab verir. Günün sonunda, şəbəkələr mürəkkəb maşınlardır, elektronlar bir çox istehsal mənbəyindən gəlir, o cümlədən damlarında günəş panelləri olan və bir az artıq enerjisi olan insanlar kimi kiçik mənbələrdən. Belə mürəkkəblik çətinliklər gətirir, lakin daha yaxşı proqram təminatı sistemi optimallaşdıra bilər. GE Vernova üçün bu, gəlir baxımından biznesin hələ ki kiçik bir hissəsidir – 2025-ci ildə bir milyard dollardan az – lakin tədqiqat və inkişaf büdcəsinin təxminən dörddə biri bu sahəyə sərf olunur. GE -nin aviasiya mühərriki biznesində çalışmış Strazik , 39 yaşında GE -nin qaz enerjisi biznesinə rəhbərlik etdi və üç il sonra GE Power üçün əlavə məsuliyyət götürdü, 2024-cü ildə isə GE Vernova -nın baş direktoru təyin edildi. O, Cornell Universiteti -ndən sənaye əmək münasibətləri üzrə bakalavr dərəcəsinə, həmçinin Kolumbiya Universiteti -nin Beynəlxalq və İctimai İşlər Məktəbi -ndən iqtisadiyyat və dövlət siyasətinə diqqət yetirən magistr dərəcəsinə malikdir. Ən yaxşı mühəndislik firmasında mühəndis olmayan biri kimi, bu qədər irəliləmək üçün nəyi düzgün etdi? “Karyeram boyunca həmişə rəhbərimin işinin bir hissəsini görməyə və onun digər işlər üçün imkanlarını boşaltmağa çalışırdım və beləliklə, bu prosesdə (özüm) böyüyürdüm,” o mənə deyir. “Və mən bunu bacardığım qədər təvazökar şəkildə etdim. Beləliklə, bu heç vaxt təhdidedici deyildi.” THE STRAITS TIMES