Avtomobil Sektoru Proqnozu: Hindistanın avtomobil sektoru 2027-ci maliyyə ilinə əsas seqmentlərdə güclü dinamika ilə möhkəm bir başlanğıc edib. İki təkərli, üç təkərli və minik avtomobilləri kateqoriyaları aydın liderlər kimi ortaya çıxıb, hər biri illik müqayisədə 25 faizdən çox təsirli artım qeydə alıb. Bu genişmiqyaslı genişlənmə SUV-lərə artan tələbat, EV-lərin (elektrikli nəqliyyat vasitələri) qəbulunun artması, kənd yerlərindəki əhval-ruhiyyənin yaxşılaşması və davamlı infrastruktur və logistika fəaliyyəti ilə əlaqədardır. Nirmal Bang tərəfindən hazırlanan hesabatda qeyd olunur ki, ixrac da müsbət töhfə verib. Bu arada, traktorlar, orta və ağır kommersiya nəqliyyat vasitələri ( MHCVs ) və yüngül kommersiya nəqliyyat vasitələri ( LCVs ) kimi digər seqmentlər də nisbətən mülayim templə olsa da, artım tendensiyası qeydə alıb. Seqmentin İllik Performans Artımı: İki təkərli nəqliyyat vasitələri 38%, Üç təkərli nəqliyyat vasitələri 31%, Minik avtomobilləri 26%, Traktorlar 21.5%, MHCVs 15%, LCVs 9.5%. Hindistan Avtomobil Sektoru Proqnozu: Rüb-rüb əsasında, yuxarıda qeyd olunan seqmentlərdə artım mart ayında yüksək baza səbəbindən zəifləyib. Lakin, proqnoz konstruktiv olaraq qalır. Hesabatda qeyd olunur ki, “Yeni buraxılışlar, məhsul təkmilləşdirmələri və GST (Mal və Xidmət Vergisi) rasionallaşdırılması və faiz dərəcələrinin yumşaldılması kimi əlverişli makro faktorlar tərəfindən dəstəklənən artım dinamikasının davam edəcəyi gözlənilir.” Bununla belə, yanacaq xərclərinin dəyişkənliyinə və artan giriş xərclərinə səbəb olan geosiyasi qeyri-müəyyənlik sektor üçün yaxın gələcəkdə çətinliklər yarada bilər. Şirkət üzrə Performans: Şirkətə spesifik tərəfdən, iki təkərli nəqliyyat vasitələri və seçilmiş kommersiya nəqliyyat vasitələrindəki görkəmli performanslar sayəsində əksər avtomobil seqmentlərində illik müqayisədə güclü artım müşahidə olunub. Şirkət Aprel-26 Vahid Artım (İllik %): Bajaj Auto 4,39,953 38.4, TVS Motor 4,55,333 5.9, Hero MotoCorp 5,66,086 85.4, Eicher Motors 1,13,164 30.7, Maruti 2,36,228 33.9, Mahindra & Mahindra 56,331 7.6, Hyundai 65,610 8.0, Tata Motors 59,701 31.1, Maruti (LCV) 3,418 2.1, Ashok Leyland (LCV) 6,344 16.2, Tata Motors (LCV) 12,799 40.2, Mahindra & Mahindra (LCV) 23,427 7.5, Ashok Leyland (MHCV) 8,302 4.3, VECV (MHCV) 7,318 6.9, Tata Motors (MHCV) 22,034 21.8, Mahindra & Mahindra (Traktorlar) 48,411 20.9. Hero MotoCorp 85.4 faizlə ən yüksək artımı qeydə alıb, ardınca Bajaj Auto 38.4 faiz və Eicher Motors 30.7 faizlə iki təkərli nəqliyyat vasitələri bazarında güclü tələbatı əks etdirir. Maruti və Tata Motors kimi minik avtomobili istehsalçıları da müvafiq olaraq 33.9 faiz və 31.1 faiz sağlam qazanclar əldə ediblər. Kommersiya nəqliyyat vasitələrində Tata Motors 21.8 faizlə MHCV artımına rəhbərlik edib, LCV artımı isə qarışıq, lakin müsbət olub. Mahindra & Mahindra tərəfindən traktor satışları 20.9 faiz artıb ki, bu da kənd tələbatının yaxşılaşdığını göstərir. Seqment üzrə Analiz: İki Təkərli Nəqliyyat Vasitələri: Tələbat güclü və genişmiqyaslı olaraq qalır, Hero MotoCorp həcmləri sabit saxlayır, TVS Motor və Bajaj Auto isə dinamikanı davam etdirir. Minik Avtomobilləri: Maruti Suzuki seqmentdə dominantlığını davam etdirir, güclü tələbatı göstərir, Hyundai Motor India və Tata Motors kimi rəqiblər isə sabit, lakin daha az aqressiv genişlənmə nümayiş etdirirlər. Kommersiya Nəqliyyat Vasitələri: Performans qeyri-bərabərdir, Tata Motors və Mahindra & Mahindra LCV-lərdə üstünlük təşkil edir, MHCV artımı isə mülayim olaraq qalır. Avtomobil Səhmləri Tövsiyələri: Bildirilən performansa əsasən, broker şirkəti minik avtomobili seqmentində M&M və Maruti-yə , iki təkərli nəqliyyat vasitələri bazarında isə Eicher Motors və Hero MotoCorp-a üstünlük verir. Avtomobil komponentləri tərəfindən, ASK Automotive rəqiblər arasında üstünlük verilən seçim kimi qeyd edilib. (İmtina: Yuxarıdakı məqalə yalnız məlumat məqsədlidir və investisiya məsləhəti kimi qəbul edilməməlidir. ET NOW DIGITAL oxucularına/auditoriyasına pul ilə bağlı hər hansı bir qərar verməzdən əvvəl maliyyə məsləhətçiləri ilə məsləhətləşməyi tövsiyə edir.)