Çərşənbə axşamı, KBR ( NYSE:KBR ) birinci rübün maliyyə nəticələrini gəlirlər zəngi zamanı müzakirə etdi. Tam transkript aşağıda təqdim olunur. Benzinga API-ləri gəlirlər zəngi transkriptlərinə və maliyyə məlumatlarına real vaxt rejimində çıxışı təmin edir. Daha çox öyrənmək üçün https://www.benzinga.com/apis/ səhifəsinə daxil olun. KBR Inc 2026-cı ilə nizam-intizamlı icra, dayanıqlı əməliyyatlar və geosiyasi çətinliklərə baxmayaraq güclü pul vəsaitlərinin yaradılması ilə möhkəm başlanğıc barədə məlumat verdi. Şirkət 2026-cı il üçün proqnozunu təsdiqlədi, STS gəlir proqnozunun 67%-i və MTS gəlir proqnozunun 91%-i artıq müqavilə əsasında olan işlərlə əhatə olunub. KBR Inc əsas bazarlarda güclü tələbat görməyə davam edir, xüsusilə enerji təhlükəsizliyi və infrastrukturda sabit bir boru kəməri və əhəmiyyətli sifarişlər nümayiş etdirir. Strateji fokus MTS -in planlaşdırılan vergidən azad ayrılması üzərində qalır, iki müstəqil sırf oyun şirkəti yaratmaq üçün hədəf paylama tarixi 4 yanvar 2027-ci ildir . Rəhbərlik Yaxın Şərq münaqişəsi zamanı işçilərin təhlükəsizliyini və əlaqəsini qorumaq üçün KBR Pulse tətbiqinin uğurlu istifadəsini vurğuladı. Şirkət seqmentləri arasında həm maneələr, həm də dəstəkləyici amillərlə qarşılaşır, Mission Tech mükafat gecikmələri ilə üzləşsə də, Sustainable Tech güclü gəlir artımı göstərir. KBR Inc -in əməliyyat nailiyyətləri layihənin icrasını və texniki xidmətini gücləndirmək üçün rəqəmsal imkanlarda irəliləyişləri və strateji tərəfdaşlıqları əhatə edir. Hər kəsə salam və KBR Inc -in 2026-cı ilin birinci rübünün gəlirlər konfrans zənginə qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Mənim adım Gabrielle və bu gün zənginizi koordinasiya edəcəyəm. Təqdimat zamanı telefonunuzun klaviaturasında STAR , ardınca bir rəqəmini basaraq sual qeyd edə bilərsiniz. Fikrinizi dəyişsəniz, lütfən STAR , ardınca iki rəqəmini basın. Xahiş edirəm özünüzü bir sual və bir əlavə sualla məhdudlaşdırın. Əlavə suallarınız olarsa, lütfən növbəyə yenidən qoşulun. İndi sözü ev sahibimiz, İnvestor Əlaqələri rəhbəri Rachel Goldwaite -ə verirəm. Buyurun, Rachel . Təşəkkür edirəm və sabahınız xeyir. KBR -in 2026-cı ilin birinci rübünün gəlirlər zənginə xoş gəlmisiniz. Bu gün mənə Stuart Brady , Prezident və CEO, və Chad Evans , İcraçı Maliyyə Prezidenti və CFO qoşulur. Stuart və Chad rübün əsas məqamlarını əhatə edəcəklər və sonra suallarınız üçün xətti açacağıq. Bu günkü gəlirlər təqdimatı veb saytımızın İnvestorlar bölməsində kbr.com ünvanında mövcuddur, bu müzakirə KBR -in gələcək hadisələr və onların performansa potensial təsiri haqqında fikirlərini əks etdirən irəliyə yönəlik bəyanatları əhatə edir, slayt 2-də göstərildiyi kimi. Bu məsələlər faktiki nəticələrin bu irəliyə yönəlik bəyanatlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə səbəb ola biləcək risklər və qeyri-müəyyənlikləri əhatə edir. Veb saytımızda mövcud olan ən son Form 10-K -də müzakirə edildiyi kimi, bu müzakirə həmçinin şirkətin investorlar üçün faydalı metrikalar olduğuna inandığı qeyri-GAAP maliyyə tədbirlərini də əhatə edir. Bu qeyri-GAAP tədbirlərinin ən yaxın GAAP tədbirinə uyğunlaşdırılması gəlirlər təqdimatımızın sonunda daxil edilmişdir. İndi sözü Stuart -a verirəm. Təşəkkür edirəm Rachel və hər kəsin sabahı xeyir. Slayd 4-dən davam edəcəyəm. İndi, nəticələrə keçməzdən əvvəl, xüsusilə çətin zamanlarda kbr -də əlaqədə qalmaq haqqında qısa bir sıfır Zərər anını bölüşmək istədim. Sıfır zərər, insanları çatmaq çətin olsa belə, məlumatlı və dəstəklənmiş saxlamaqla başlayır. İstər uzaq bir sahədə, istər layihə yerində, istərsə də ofisdə olsunlar. Çatılmayanlara çatmağa fokuslanmaq KBR Pulse tətbiqinin işə salınmasına səbəb oldu. Pulse bir böhrana cavab olaraq qurulmadı. Əslində, qlobal işçi hackathonumuzdan ortaya çıxdı, burada komandalarımız müxtəlif və paylanmış işçi qüvvəmiz arasında əlaqədə qalmaq üçün daha yaxşı bir yol müəyyən etdilər. Bu, işçilər tərəfindən idarə olunur, insanlarımız tərəfindən, insanlarımız üçün qurulub və işin harada baş verməsindən asılı olmayaraq xəbərlərə, təhlükəsizlik yeniləmələrinə və şirkət resurslarına asan çıxış təmin edir. Yaxın Şərqdəki münaqişə gərginləşəndə, Pulse vaxtında yeniləmələri və rəhbərliyi paylaşmaq üçün tez bir kritik kanal oldu. Ən əsası, bölgədəki komandalarımızla sıx əlaqədə qalmağımıza kömək etdi və bütün insanlarımız təhlükəsiz, dəstəklənmiş və məlumatlı qaldılar. Pulse masalarda oturmayan işçilərə çatmağımıza kömək edir və ən çətin mühitlərdə belə bir komanda kimi fəaliyyət göstərmək qabiliyyətimizi gücləndirir. Bu, insanlarımızı dinləməyin və sonra doğru rəqəmsal alətlərə sərmayə qoymağın sıfır zərər mədəniyyətimizi necə gücləndirdiyinin və ən vacib olduğu zaman dayanıqlığı necə dəstəklədiyinin praktik bir nümunəsidir. Slayd 5-ə keçək. Bu günkü zəng bu əsas mövzuları əhatə edəcək. Birincisi, ili yaxşı başladığımızı, nizam-intizamlı icra və dayanıqlı əməliyyatlar nümayiş etdirdiyimizi bildirməkdən məmnunam. İkincisi, əsas bazarlarımızda aydın boru kəməri görünürlüyü ilə tələbat görməyə davam edirik. Üçüncüsü, planlaşdırılan xərcləmə əməliyyatlarımızı irəlilədirik, bu barədə daha sonra və beləliklə strateji fokusumuzu kəskinləşdiririk. Və nəhayət, 2026-cı il üçün proqnozlarımızı təsdiqləyirik və icra, marja intizamı və güclü pul vəsaitlərinin yaradılmasına sadiq qalırıq. Slayd altıya keçək, burada Sustainable Technology Solutions (STS) biznesini əhatə etməyə başlayacağam. Son bir neçə rüb ərzində müştəri prioritetlərinin enerji təhlükəsizliyi, etibarlı təchizat və dayanıqlı infrastruktura doğru irəlilədiyini gördük. Daha mürəkkəb geosiyasi mühit bu tendensiyaları gücləndirir və son bazarlarımızda həm kapital xərclərini, həm də xidmətlərə tələbatı formalaşdırır. Bu kontekstdə, bu gün harada iş qazandığımız və bu qazancların strategiyamızla necə uyğunlaşdığı və bunun növbəti slaydda yaxın müddətli boru kəmərini necə qurduğu barədə bir az məlumat vermək istəyirəm. Üçüncü ardıcıl rüb üçün, Sustainable Technology Solutions (STS) 1.0-dan xeyli yuxarı XLNG kitabdan-faktura nisbətini təmin etdi. Tələbat enerji təhlükəsizliyi, aşağı axın etibarlılığı və uzun müddətli aktiv xidmətlərində, kapital layihələri və təkrarlanan xidmətlər işinin balanslı qarışığı ilə böyüməni dəstəkləyir və yığılmış sifarişlərin görünürlüyünü yaxşılaşdırır. Enerji təhlükəsizliyi və keçidində, müştərilər yuxarı axın, aşağı axın və qaz infrastrukturu üzrə icra dəqiqliyini prioritetləşdirirlər. Bu rübün əsas məqamları Liviya dakı Zalif cənub neft emalı zavodu üçün layihə idarəetmə xidmətləri, İraq dakı Majnoon neft yatağında inteqrasiya olunmuş sahə idarəetmə xidmətləri və Səudiyyə Ərəbistanı ndakı SATORP -da uzunmüddətli ümumi texniki xidmət müqaviləsini əhatə edir. Bu qazanclar etibarlılığın həqiqətən vacib olduğu kritik aktivlərə, kritik materiallara və dövriyyəyə davamlı sərmayəni əks etdirir. Biz aktiv ömrünü uzadan və performansı yaxşılaşdıran həyat dövrü yönümlü işlər qazanırıq. Rüb ərzində Indorama -nın ammonyak əməliyyatlarını dəstəkləyən uzunmüddətli katalizator təchizatı müqaviləsi, kimyəvi maddələr və material aktivləri üzrə optimallaşdırma işləri ilə yanaşı, infrastruktur və nəqliyyatda təmin etdik. Biz Yaxın Şərqdə su infrastrukturu işləri və Avstraliyada dəmir yolu, su və müdafiəyə bitişik infrastruktur üzrə davamlı fəaliyyət daxil olmaqla seçmə proqram və layihə idarəetmə imkanlarını izləməyə davam edirik. Ümumilikdə, sifarişlərimiz təkrarlanan əməliyyatlar və texniki xidmətlərin seçmə təbəqələşməsi üçün kapitala bağlı mühəndislik və layihə əsasını əks etdirir. Bu, müştəri əlaqələrimizi dərinləşdirir və aktiv həyat dövrü boyunca rolumuzu genişləndirir və əlbəttə ki, yığılmış sifarişlərin görünürlüyünü yaxşılaşdırır. Biz həmçinin müştərilərlə rolumuzu gücləndirən rəqəmsal imkanlar əlavə edirik. Applied Computing ilə tərəfdaşlıq, layihənin icrasını texniki xidmət və əməliyyatlara bağlayacağı gözlənilən məlumat yönümlü və AI -əsaslı həlləri dəstəkləyir, eyni zamanda kapital yüngül modelimiz daxilində nizam-intizamlı qalır. Bunu bəzi əsas metrikalarla kontekstə qoymaq üçün, Sustainable Technology Solutions (STS) birinci rübün XLNG kitabdan-faktura nisbəti 1.2 dəfə, son 12 ayın kitabdan-faktura nisbəti 1.2 dəfə idi. Yığılmış sifarişlər rübü təxminən 4.7 milyard dollar la başa vurdu və bu, illik müqayisədə 9% artım deməkdir. ITAM boru kəməri, yenə LNG istisna olmaqla, 5 milyard dollardan çoxdur, təxminən 80%-i təkrarlanan müştərilərdən idi və bu gün müqavilə əsasında olan işlər 2026-cı il gəlir proqnozumuzun təxminən 67.67%-ni əhatə edir ki, bu da ilin bu vaxtı üçün yaxşı bir vəziyyətdir. Sifarişlərdə gördüyümüz dinamika boru kəməri proqnozu ilə uyğundur, bu da məni slayt 7-yə gətirir. Bu matris yaxın müddətli boru kəməri fəaliyyətinin bazar və bölgə üzrə harada cəmləşdiyini göstərir. Bu, vaxtın, ölçünün və ya çevrilmənin proqnozu deyil, istiqamətləndiricidir. Geri çəkilərək, nümunə iki əsas dinamikanı əks etdirir. Birincisi, tək böyük mükafatlara etibar etmək əvəzinə kritik proqramların daha geniş paylanmasını görürük. İkincisi, müştərilər layihə həyat dövrləri boyunca nizam-intizamlı irəliləyişi əks etdirən erkən mühəndislik və mərhələli əhatə dairələri vasitəsilə işləri irəlilədirirlər. Buradan, beş mövzu tələbatın bölgələr üzrə necə göründüyünü izah edir. Birincisi, Yaxın Şərqdə enerji təhlükəsizliyi və dayanıqlığı, müştərilər kritik infrastrukturda etibarlılığı, artıqlığı və ötürmə qabiliyyətinin genişləndirilməsini prioritetləşdirməyə davam edirlər. Son geosiyasi münaqişə bu prioritetləri, lazım olduqda bərpa və yenidənqurma səyləri ilə yanaşı dayanıqlığa artan vurğu ilə gücləndirir. Əhəmiyyətli odur ki, müştərilər artıq davam edən əsas proqramları maliyyələşdirməyə davam etdikləri üçün kapital xərcləmə prioritetlərində heç bir əhəmiyyətli dəyişiklik görməmişik. Bunlar erkən mühəndislik işlərini mükafatlandıran çoxillik proqramlar kimi hərəkət etməyə meyllidir, sabit və görünən yaxın müddətli fürsət dəstini dəstəkləyir. Güclü yerli izi və qurulmuş əlaqələri ilə KBR , xüsusilə inkişaf edən şəraitdə müştəriləri dəstəkləmək üçün bölgə boyunca yaxşı mövqedə qalır. İkincisi, Yaxın Şərq , Afrika və Amerika nın bəzi hissələrində kritik minerallar və dövriyyə daxilində resurs təhlükəsizliyi, hökumətlər və istehsalçılar əsas girişlərin, xüsusilə ammonyakın təchizatını qorumağa və genişləndirməyə fokuslanmış qalırlar. Bu, lisenziyalı ammonyak texnologiyasına və mülkiyyət həllərinə davamlı tələbatı əhatə edir, müştərilər yenidən davamlı yaxın müddətli sifariş imkanlarını dəstəkləyən mühəndislik LED əhatə dairələri ilə erkən məşğul olurlar. Üçüncüsü, praqmatik keçid fəaliyyəti Avropada , yaxın müddətli keçid tələbatı əsasən mühəndislik yönümlü qalır, əsas keçid dəyər zəncirləri boyunca dizayn, icazə və modullaşdırma daxil olmaqla. Müştərilər seçimləri qiymətləndirdikləri və tənzimləyici çərçivələrdə hərəkət etdikləri üçün davamlı aviasiya yanacağı kimi sahələrdə xüsusi tələbat, siyasət yönümlü fizibilite və ilkin yem araşdırmaları ilə yanaşı görürük. Dördüncüsü, Amerika boyunca enerji təhlükəsizliyi və kritik materiallar, müştərilər enerji ixracatını gücləndirən, etibarlılığı yaxşılaşdıran və əlbəttə ki, daxili təchizat zəncirlərini dəstəkləyən hədəfli proqramları izləyirlər, xüsusilə LNG -yə bitişik infrastruktur və kritik materiallara bağlı emal və ayırma aktivləri boyunca və nəhayət infrastruktur və nəqliyyat. Avstraliyada , yaxın müddətli imkanlar hökumət tərəfindən maliyyələşdirilən nəqliyyat, müdafiə və imkan verən infrastruktur proqramlarında cəmləşmiş qalır, ittifaqlara, çərçivə müqavilələrinə və mərhələli çatdırılma modellərinə güclü vurğu ilə. İş əsasən tam yaşıl sahə icrası əvəzinə mühəndislik PMC və erkən işlərdir ki, bu da təkrarlanan kapital kimi sifarişləri dəstəkləyir və müştərilərin dayanıqlığa, tutumun genişləndirilməsinə və proqramın davamlılığına fokuslanmasını əks etdirir. Ümumilikdə, matris STS -i gücləndirir. Sifarişlər və yaxın müddətli boru kəməri şaxələndirilmişdir və dayanıqlıq və resurs təhlükəsizliyi prioritetləri ilə uyğunlaşdırılmış mərhələli proqram işlərində cəmləşmişdir və bu, birbaşa mühəndislik yönümlü kapital kimi modelimizə və təkrarlanan müştəri əlaqələrimizə uyğundur. İndi slayt 8-ə keçək, Mission Tech biznesi üçün. Son bir neçə rüb ərzində müzakirə etdiyimiz kimi, mükafatlar tarixi səviyyələrdə axmır. Bu mühitdə fokusumuz nəzarət edə biləcəyimiz şeylər üzərində qalır, həm təklif fəaliyyətimizin həcmini, həm də keyfiyyətini artırmaq, IDIQ vasitələrinə çıxışı genişləndirmək və biznesi gələcək mükafatlar üçün mövqeləndirməyə davam etmək. Bir neçə daha böyük imkan gözlənilən qalsa da və bəzi hallarda etiraz altında olsa da, əsas imkanlarımız və hökumətin ən davamlı prioritetləri ilə uyğunlaşan işlər qazanmağa davam edirik. Son Mission Tech qazancları