İş dünyasında 'çevik olmalıyıq' ifadəsindən daha müasir və məntiqli səslənən bir ifadə düşünmək çətindir, xüsusilə də özünü uyğunlaşan, əməkdaşlıq edən və uzaqgörən kimi təqdim etmək istəyən bir təşkilat daxilində. Çeviklik müstəqillik, inam və uyğunlaşma qabiliyyəti deməkdir və buna görə də işçilər bu konsepsiyanın özündə nadir hallarda qüsur tapırlar. Lakin, bu ifadə qeyri-müəyyən zaman çərçivələrini, dəyişən vəzifələri, gecikən işə qəbul qərarlarını və ya heç vaxt formalaşmadan davamlı olaraq dəyişən qeyri-müəyyən gözləntiləri təsvir etmək üçün istifadə edildikdə kontekst kəskin şəkildə dəyişir. Belə şəraitdə işçilər ritorikanın arxasında nəyin dayandığını anlaya bilərlər: korporasiya öz çevikliyini qorumaq istəyir, işçilər isə dəyişən parametrlərin yaratdığı qeyri-müəyyənliyin yükünü daşıyırlar. Gallup -un davam edən iş yeri araşdırmalarında qeyd edildiyi kimi, çevik iş rejimləri gözləntilərin açıq şəkildə ifadə edildiyi və sadəcə qeyri-müəyyən buraxılmadığı hallarda ən effektivdir, çünki əksər işçilər nəyin baş verməli olduğuna dair qeyri-müəyyən gözləntilərdən daha çox dəyişikliklərlə asanlıqla mübarizə aparırlar. Bu, sözügedən kontekst üçün əhəmiyyətlidir, çünki çeviklik qeyri-sabitlikdən fərqlidir, baxmayaraq ki, bir çox müəssisə bu iki termini bir-birini əvəz edən kimi qəbul edə bilər. İşçilər məsuliyyətləri və vaxt qrafikləri hələ də şəffaf olduqda dəyişikliklərə olduqca effektiv şəkildə uyğunlaşa bilsələr də, çətinlik çəkdikləri şey qeyri-müəyyənlik ətrafında həyatlarını təşkil etməkdir, çünki biznes onları gözləmə rejimində qoyaraq dəyişikliklər etməyə davam edir. İşçilər çevikliyin birtərəfli olduğunu adətən tez hiss edirlər. Reallıqda, bu ifadə adətən bəzi təşkilati planlaşdırma aparıldığı, lakin hələ tamamlanmadığı zaman ortaya çıxır, çünki təşkilatın rəhbərliyi hələ də işə götürüləcək insanların sayı, büdcə, ofisə gəlmə, səyahətlər və şirkətin verməli olduğu digər mühüm qərarlar barədə qeyri-müəyyəndir. Ümumiyyətlə qeyri-müəyyənlik faktı vacib deyil. Əksər işçilər biznes əməliyyatlarının dinamik şəraitdə aparıldığını çox yaxşı bilirlər. Əslində vacib olan, belə bir qeyri-müəyyənliyin aşağıya doğru süzülməsi, lakin bununla yanaşı işçilərin qiymətli vaxtını və səyini qorumaq üçün heç bir təminatın yaradılmamasıdır. Bu sürüşmə işçilər üçün qəfil deyil, daha çox yavaş-yavaş baş verir. İş görüşləri axşam daha gec başlamaq üçün planlaşdırılacaq. Fərdlər üzərində qeyri-müəyyən artan yük olacaq; mövcudluğu deşifrə etmək çətin olacaq və rəhbərlik təşkilat daxilində müəyyən edilmiş parametrləri aydınlaşdıra bilmədikcə şəxsi cədvəllər qeyri-müəyyən qalacaq. Bundan əlavə, Gallup -un işçilərin tükənməsi ilə bağlı araşdırması göstərir ki, idarəolunmaz iş yükləri və qeyri-müəyyən ünsiyyət qarşılıqlı olaraq gücləndirici elementlərdir, çünki işçilər təkcə işdəki yüklərindən deyil, həm də uğur baxımından qeyri-müəyyənlikdən və dəyişən tələblərdən stress hiss edirlər. Ən sağlam cavab, əslində nəyin çevik olduğunu aydınlaşdırmaqdır. Təşkilatların çeviklik terminini sevməsinin başqa bir səbəbi də, heyətə hələ heç bir rəhbərlik qərarının verilmədiyini, möhkəm bir heyət planının olmadığını və ya daim dəyişən prioritetlər toplusunun olduğunu söyləməkdən daha yumşaq bir termin olmasıdır. Dəyişkən biznes mühitlərində bu, bəzən rəhbərliyin tərəfindən məsuliyyətli və ağlabatan da görünə bilər. Lakin, işçilər bu məsələlərlə bağlı hər hansı real qərar qəbul edə bilmək üçün iş yükləri, vaxt və şəxsi mülahizələr barədə daha çox əminliyə ehtiyac duyurlar. APA -nın Work in America sorğusu göstərdi ki, iş yükü, hörmət və ünsiyyətdəki aydınlıq işçilər arasında qəbul edilən stressə və uzunmüddətli rifaha böyük təsir göstərir. Buna görə də, yeganə həll yolunun çevikliyi tamamilə rədd etmək deyil, əksinə, bu vəziyyətdə çevikliyin həqiqətən nə demək olduğunu daha dəqiq müəyyənləşdirməyə məcbur etməkdir. Bu, işçilərə iş müqavilələrinin hansı elementlərinin çevik olduğunu, gələcəkdə hansı dəyişikliklərə səbəb ola biləcəyini və bu müzakirələrin nə vaxt yenidən baş verə biləcəyini öyrənməyə kömək edəcək. Beləliklə, söhbət emosional olaraq dolaşmadan əməliyyat xarakterli qala bilər, lakin qeyri-müəyyənliyin ədalətliliyini sınaqdan keçirə bilər. Lakin, əsas məsələ çevikliyin özündə deyil, riskləri birtərəfli şəkildə ötürmə üsulundadır.