Onlar elə dövrlər idi ki, baş nazirlər vəzifəyə gələn kimi getməyə hazırlaşırdılar. Ölkənin üzləşdiyi böyük strateji qərarlar ya təxirə salınır, ya da qaçılırdı. Dövlət maliyyəsi dəfələrlə sarsılırdı, lakin vergi sistemini rasionallaşdırmaq cəhdləri, o cümlədən fermerlər də daxil olmaqla, maraqlı tərəflərin müqaviməti ilə üzləşirdi. Sosial təminat islahatları elan edilsə də, sonradan zəiflədilirdi. Siyasətin bütün sahəsi praktiki fəaliyyətdən daha çox kin və rəqabətlə canlanırdı. Bütün bu müddət ərzində populistlər kənarda gözləyirdilər. Bu, bugünkü Böyük Britaniya haqqında gələcək tarix kitabına gizli bir baxış deyil, 1946-cı ildə çətin doğuşdan sonra 1958-ci ilə qədər sürünən Fransanın dördüncü respublikasının təsviridir. Həmin vaxt tükənmiş rejim yeni bir nizam yaratmaq səlahiyyətini General Şarl de Qolla verdi və faktiki olaraq özünü əzabdan qurtardı. Keyr Starmer o qədər də sakit getmir, əksinə, işığın sönməsinə qarşı mübarizə aparır. Siyasi qarışıqlığımız üçün xarici presedentlər mövcuddur, çünki Britaniya tarixi onları təmin edə bilmir. Baş nazirlik vəzifəsinin 300 illik tarixini izləyən “Mümkünsüz Ofis?” kitabının müəllifi Entoni Seldon deyib: “Heç vaxt indiki kimi bir dövr olmayıb”. Bəli, 18-ci (1760-1770) və 19-cu (1827-1837) əsrlərin hər birində baş nazirləri oxşar sürətlə dəyişdiyimiz bir onillik var idi. Lakin 2016-cı ildən bəri altı – və tezliklə yeddiyə çatacaq – baş nazir , yuxarı səviyyədəki daha geniş dəyişiklikləri nəzərə alsaq, “misilsiz” hesab olunur. Starmer sonrası hər hansı bir dəyişiklikdən əvvəl səkkiz kansler və doqquz xarici işlər naziri də olub. Tam ekranda görünüşə baxın: Baş nazir Keyr Starmer sakit getmir, əksinə, işığın sönməsinə qarşı mübarizə aparır. Foto: Alberto Pezzali/AP . Kameron , Mey , Conson , Trass , Sunak , Starmer və indi, əgər çətin bir əlavə seçkidə qalib gələ bilsə, bəlkə də Börnham : siyahıya nəzər salın və ilk düşüncə həqiqətən baş verən hər hansı bir möhkəm şey deyil, sadəcə çılğınlıq faktıdır. Bu təsadüf deyil. Keçmiş kabinet katibi Qus O’Donnel üç keçid dövrünü “yaxından” görüb: Tetçer dən Meycor a, Bler dən Braun a və Braun dan Kameron a. 2010-cu il seçkilərindən əvvəl müxalifət lideri ilə “giriş danışıqları”nda Devid Kameron ona Uaythollda tələb edəcəyi dəyişikliklər barədə məlumat vermişdi. Sonra O’Donnel dedi: “O, məndən soruşdu: ‘Və mən sizə nə verə bilərəm?’ Mən ona dedim: nazirlər mümkün qədər eyni vəzifədə qalsınlar ki, öz vəzifələrinin öhdəsindən gəlmək üçün bir şansları olsun.” O’Donnel nazirlərin musiqili stul oyunları vasitəsilə böyük məsələlər üçün strategiyaları davam etdirməyə çalışdığını xatırlayarkən yorğun səslənirdi. Pensiyalar uzunmüddətli yanaşma tələb edən bir sahədir: fərdlər ömür boyu planlaşdırmalı, qənaət etməli və hüquqlar əldə etməlidirlər. Halbuki, O’Donnel xatırlayır ki, bir mərhələdə “beş il ərzində doqquz pensiya naziri” olub. Baş nazirin dəyişməsinin açıq, lakin az müzakirə olunan nəticəsi odur ki, digər nazirlərin böyük bir hissəsi də avtomatik olaraq dəyişəcək. Hər hansı yeni bir baş nazir təbii olaraq öz kabinetini formalaşdırmaq istəyəcək və siyasi karyeranın zirvəsinə çatmaq üçün hiyləgər olan heç bir siyasətçi hökumətin aşağı səviyyələrindən sadiq şəxsləri mükafatlandırmaq və çətin müştəriləri nəzarətdə saxlamaq imkanlarına kor olmayacaq. Nəticədə yaranan təcrübəsiz komandanın başında isə təcrübəsiz bir lider olacaq – Britaniya hakimiyyətinin mərkəzinin işləməsinə əsasən yeni olan məsləhətçilərdən ibarət yeni bir mətbəx kabineti tərəfindən məsləhət görüləcək. Hökumət İnstitutu analitik mərkəzindən Ket Heddonun etiraf etdiyi kimi, şəxsən səmərəsiz baş nazirlərin getməli olduğu bir nöqtə gəlir. Lakin o, həm də “öyrənmək, idarə etmək və layihələri başa çatdırmaq üçün lazım olan vaxtı” inkar etməklə vəzifədəki fərdin səmərəsiz hala gəlməsindən narahatdır. “Təzyiq altında olan baş nazirlərdən vəzifədən gedən baş nazirlərə çevrilmə nisbəti” artdıqca, o, bu tənliyin ikinci hissəsinin “dəyərinin aşağı düşdüyünü” görür. Leyboristlərin bir sözlü manifest başlığı olan “Dəyişiklik”də təcəssüm olunan yayınmalar ifşa olunsa da, dərslər alınmayıb. Bu liderlik böhranı boyunca bütün tərəflərdən tələb: “daha sürətli və daha az tədrici dəyişiklik”dir. Həyəcanlı lobbi müxbirləri və həqiqətən də bu günlərdə kimin baş nazir olacağına son sözü deyən ehtiraslı partiya fəalları bəzən unudurlar ki, böyük çıxışlar öz-özlüyündə çox şeyi dəyişdirmir. Effektiv islahatlar yalnız etibarlı planların hazırlanmasından, prinsipləri təsdiqləmək və praktikliklərə uyğunlaşdırmaq üçün məsləhətləşmələrdən, qanunların yenidən yazılmasından, resursların təmin edilməsindən və effektiv şəkildə idarə edilməsindən sonra reallığa çevrilir. Heddon deyir: “İşi görmək lazımdır.” “Və bu, qaçılmaz olaraq vaxt tələb edir.” Tam ekranda görünüşə baxın: Rişi Sunakın baş nazirliyi dövrünün sonunda Dauninq Strit 10 -un qarşısında bir köçürmə şirkəti əşyaları furqonlara yığır. Foto: Nil Holl/EPA . Vəzifədən azad edilmə təhlükəsi, faktın özü qədər diqqəti yayındıra və pozğunluq yarada bilər. Damian Qrin , 2017-ci ilin iyun seçkilərində Tereza Meyin çoxluğunu itirməsi ilə onun sağ qalması ilə bağlı sualların son iki il ərzində vəzifədə qalmasına təsir etdiyi zaman onun yaxın müttəfiqi idi. Qrin xatırlayır: “Tereza o zaman açıq-aydın çətinlikdə idi – uzunmüddətli bir şey etmək daha da çətinləşdi.” Baş nazirliyi dövrünün ilk aylarında o, böyük sosial problemlərə maraq göstərmiş və bir çox başqalarının imtina etdiyi məişət zorakılığı kimi çətin mövzulara yanaşmışdı. Lakin indi günün əmri sağ qalmaq idi ki, bu da yalnız bir məsələ ilə bağlı idi. Birdən onun yeganə və müəyyənedici işi “ Brexit razılaşması əldə etmək” oldu. Buna bir şans vermək üçün Mey və o zamankı kabinet katibi Ceremi Heyvud qeyri-adi bir addım atdılar. Onlar Qrin i Əmək və Pensiya Nazirliyindən uydurma dövlət katibinin birinci vəzifəsinə, faktiki olaraq baş nazirin müavini vəzifəsinə keçirdilər və ona demək olar ki, hər şeyi idarə etməyi tapşırdılar. Qrin dedi: “Mən bütün kabinet komitələrinə rəhbərlik edirdim, bir vaxtlar 28 idi, Tereza nın yükünü azaltmaq üçün.” Sadiq bir şəxs olan Qrin , müasir köləliyə qarşı məhdudiyyətlər kimi, rəhbərinin dəyərli, lakin daha az diqqət çəkən prioritetlərini həyata keçirdi. Lakin heç bir müavinin baş nazirin tıxacları aradan qaldırmaq üçün istifadə edə biləcəyi nüfuzu və himayəsi yoxdur və Qrin in şəxsi ehtirası olan sosial qayğı da daxil olmaqla, daha böyük problemlər üzrə irəliləyiş dayandı. Tam ekranda görünüşə baxın: Tereza Mey və əri Filip , 2019-cu ilin iyulunda baş nazir kimi son iş günündə Dauninq Stritin qarşısında əl yelləyirlər. Foto: Hanna Makkey/Reuters . Bugünkü regisid maniyası 30 il əvvəl xəbər verilmişdi. Con Meycor Mey dən daha uzun müddət: altı il yarım vəzifədə qaldı. Lakin iki il ərzində Qara Çərşənbə günü funt sterlinq çökdü. Bundan sonra sağ qalmaq uğrunda mübarizə daimi və tez-tez qeyri-müəyyən idi. Keçmiş dövlət qulluqçusu Cill Ratter onun No 10 siyasət bölməsində işləmişdi. Bu, baş nazirin ambisiyalarını necə konkretləşdirmək barədə ciddi düşünməklə vəzifələndirilmiş bir qurumdur, lakin şərait əlverişli deyildi. Meycor Maastrixt prosesinin bir addımında etimad səsverməsinə müraciət etməyə məcbur edildikdən sonra, Ratter bölmənin direktoru Sara Hoqqun siyasi cəhətdən təyin olunmuş komandasının yarısını topladığını və işlər səhv getsə, tezliklə işsiz qalacaqlarını izah etdiyini xatırladı. Ratter dedi: “ No 10 çox mühasirəyə alınmış, hər küncdə düşmənlərlə super şübhəli hiss edirdi. Tez-tez yeganə narahatlıq yenidən yola qayıtmaq idi.” “Hər zaman yumurta qabıqları üzərində gəzərkən” ağıllı həllər tapmaq daha çətindir. Şimali İrlandiyada sülh kimi, Meycorun çox şəxsi maraq göstərdiyi səbəblər irəli sürüldü. Lakin Ratter dedi ki, baş nazir həqiqətən “hər şeyin birbaşa başında ola bilməz və olmamalıdır”. Çox vaxt “ No 10 -un onlar adından hər şeyi bilməsi” və daha geniş maşını onların istəklərinə uyğun idarə etməsi kifayət olmalıdır. Ratter əlavə etdi ki, belə “yaxşı nümayəndəlik” imkanları ya baş nazirin instinktləri işçilərin nə istədikləri barədə əmin olmaları üçün çox qeyri-müəyyən olduğu üçün, ya da digər nazirlər özlərini müvəqqəti bir rəhbər üçün işləyən hesab etdikləri, öz yollarına getdikləri və Dauninq Striti məlumatlandırmağı dayandırdıqları üçün pozula bilər. Starmer administrasiyası əvvəldən birinci problemlə üzləşdi. Sonra ikinci problem başladı. Starmer bütün bu xaosa görə maliyyə nəticələrinin olacağı barədə xəbərdarlıq etməkdə haqlıdır. İqtisadçı Pol Conson dedi: “Kədərli həqiqət budur ki, biz istiqraz bazarlarına borcluyuq… Əgər bazarlar bizdən digər ölkələrdən aldıqları qədər pul alsaydılar, biz artıq borc faizi olaraq milyardlarla daha çox ödəyirik. Və qeyd etmək lazımdır ki, bu premium həqiqətən də maksimum qeyri-sabitlik anında – Trassın baş nazirliyi dövründə başladı.” Tam ekranda görünüşə baxın: Devid Kameron , həyat yoldaşı Samanta və üç uşağı ilə Dauninq Stritlə vidalaşır. Foto: Qrem Robertson/The Guardian . Lakin Starmerin problemi odur ki, o, xaosa etibarlı bir cavab olmaqdan çıxıb. Eynilə Meyin “güclü və sabit liderlik” vədi kimi, onun “xaosa son qoymaq” vədi də acı bir zarafata çevrilib. Bəs 2020-ci illərin Britaniyasını , Meycor sonrası uzun bir dövrdən sonra, liderlik böhranlarının norma deyil, istisna olduğu bir dövrdən sonra, baş nazirliyi mümkünsüz bir vəzifəyə çevirən nədir? Bu, ölkənin, məsələn, milyardlarla funt sterlinq sərf edərək milli yüksək sürətli dəmir yolu şəbəkəsi qurub, sonra onu Birmingem i London a birləşdirən nöqtəyə qədər azaltması ilə eyni şey ola bilərmi? Biz həm də dövlət borcundan narahat olan, lakin ixtiyari və əlçatmaz pensiya üçlü kilidinə son qoymaqdan çəkinən bir cəmiyyətik. Bizim qeyri-ardıcıl vergi kodu altında inləyən bir iqtisadiyyatımız var, lakin onu sadələşdirə bilmirik və ya istəmirik. Hətta böyük sərvətin bir az ödəməsinə doğru kiçik addımlar belə, (yanlış etiketlənmiş) “ailə təsərrüfatı vergisi”ndə gördüyümüz kimi geri çəkilmələrlə nəticələnir. Demək olar ki, bütün siyasətçilər indi müdafiəyə daha çox pul xərcləmək istədiklərini deyiblər, lakin demək olar ki, heç biri pulu haradan tapacaqlarını izah edə bilmir. Əsas məzmun üzrə iflicin və yuxarıdakı nəzarətsiz siyasi köpüyün açıq izahı iqtisadidir. Maliyyə böhranından bəri durğunluq, şübhəsiz ki, dövlət siyasətinin hesablamalarını daha sərtləşdirib. Lakin bir çox əvvəlki nəsillər ölkənin iqtisadi çətinliyini müstəsna hesab ediblər. 1970-ci illərin inflyasiyası bir hal, 80-ci illərin işsizliyi başqa bir haldır. Həqiqətən də, yazıçı və tarixçi Entoni Seldon qeyd edir ki, yaşlı Vinston Çörçill 1951-ci ildə böyüyən və tam məşğul olan iqtisadiyyatda hakimiyyətə qayıtdıqda, qəzetlər ərzaq kartlarının, tədiyyə balansı problemlərinin və Koreya müharibəsini maliyyələşdirmə ehtiyacının tarixdəki ən böyük “baş nazir iş qovluğu”nu yaratdığını qışqırırdılar. Tam ekranda görünüşə baxın: Liz Trass , solda, əri Hyu O’Liri və qızları Frensis və Liberti , 2022-ci ilin oktyabrında Dauninq Stritdən ayrılırlar. Foto: Alberto Pezzali/AP . Lakin o zaman siyasət olduqca sabit idi. Həmin ilki seçkilərdə səslərin rekord 97%-i 20 il liderlik edən Klement Ettlinin Leyborist Partiyası ilə 15 il rəhbərlik edən Çörçillin Toriləri arasında bərabər şəkildə bölüşdürüldü. Düşünürəm ki, dəyişən odur ki, müharibədən sonrakı cəmiyyətin sadə sinif bölgüsü müxtəlif dərin, üst-üstə düşən parçalanmalarla əvəz olunub: Brexit kimi mədəni parçalanmalar, Qəzza kimi dəyər parçalanmaları və yaşlı ev sahibləri ilə gənc kirayəçilər arasındakı nəsil parçalanmaları. Tarixçi Sudhir Hazareesinq mənə deyir ki, Fransanın dördüncü respublikasının problemlərinin əsl kökləri oxşar idi – Soyuq müharibəyə , konstitusiyaya, koloniyalara və kilsənin sosial roluna qarşı qütbləşmiş münasibətlərlə eyni anda siyasətə çoxlu ayrı-ayrı parçalanmalar daxil edilmişdi, bu da seçiciləri müxtəlif yollarla seqmentləşdirirdi. Bu gün, bütün düşmənçiliklərin sosial media tərəfindən elektrik enerjisi ilə yükləndiyi bir vaxtda, çağırış və sonra