Mən böhran meneceriyəm – şirkətlərin işlər pis gedəndə zəng etdiyi adam. Və işlər həmişə pis gedir. Hindistanın harasındasa, əksər iş günlərində, bir kommersiya mübahisəsi cinayət prosesinə çevrilir. Müqavilənin pozulması “cinayət etibardan sui-istifadə” olur. Gecikmiş ödəniş “dələduzluq” olur. İdarəetmə fikir ayrılığı “cinayət sui-qəsdi” olur. Budur tipik bir hadisə. Hindistanda bir Almaniya birgə müəssisəsi, azlıq tərəfdaşı olan bir Hindistan biznes ailəsi ilə bir müddət rəvan işləmirdi. Tərəfdaşlıq görüşündə, yüksək rütbəli bir Almaniya icraçı səbri itirdi və Hindistanlı tərəfdaşlarını hədələdi. Hindistanlı ailə şirkətin sənədlərində saxta əməliyyatların aparıldığını iddia edərək polisə şikayət etdi. Kağız üzərində, mühasibat şöbəsinin rəhbəri sənədlərə nəzarət edirdi. Beləliklə, FIR-da onun adı var idi. Polis onun IP ünvanını izlədi və bir neçə saat ərzində Chandigarh -da iş üçün səyahət etdiyi beşulduzlu oteldə yerini müəyyən etdi. O, oteldən nəzarətə alındı və növbəti 30 gün həbsdə qaldı. Almanların əsas nümayəndəsi eyni FIR-da birgə təqsirləndirilən şəxs kimi göstərildi. O, həbs edilmədi. Lakin o, yerli polis bölməsində gündəlik qeydiyyata alındı və əvvəlcədən xəbərdarlıq etmədən Hindistanı tərk edə bilmədi. Mən həbsdən sonra, Almanlardan gələn təşvişli zənglə gəldim. Haradasa, hər iki tərəflə çoxsaylı görüşlər zamanı ailəyə FIR açmağın səhv olduğunu dedim. Onlar mənə təəccüblə baxdılar. Qəddar məntiq Bu gün demək olar ki, hər bir kommersiya mübahisəsi, xüsusilə də razılaşmalar varsa, cinayət işi kimi yenidən qablaşdırılır. Yerli kimyaçılar assosiasiyasının məyus prezidenti tərəfindən açılan FIR-da adı çəkilən böyük əczaçılıq şirkətini götürək. Bunun qəddar bir məntiqi var. Kommersiya mübahisəsi OECD ölkələrində təxminən 120 günə həll olunur. Hindistanda bu, 1,445 gün – demək olar ki, dörd il çəkir. Mülki iddialar yalnız razılaşmaya ehtiyac olmadıqda, yalnız görüntü üçün açılır. Həddindən artıq hal Keçmişdə Hindistan bizneslərinin üzləşdiyi problemlər lisenziyalar, ayırmalar, azadlıqlar idi. Bunlar bir icraçı direktorun şirkət adından düzəltməli olduğu şeylər idi. Əksər şeyləri aradan qaldıra bilən PR firmaları və yaxşı yerləşdirilmiş məsləhətçilər var idi. Lakin bu gün, deyərdim ki, ən çox Hindistanlı icraçı direktorların balans hesabatları ilə yanaşı mübarizə aparmalı olduğu məsələ – kommersiya mübahisələrinin cinayət işlərinə çevrilməsidir. Böyük Hindistan bizneslərinin bununla məşğul olmaq üçün öz vəkilləri var. Böyük qlobal bizneslərin Hindistanda baş uyğunluq və ya nodal məmuru var, dövlət zəng edəndə telefonu götürən tək bir şəxs. Sonra Almaniya birgə müəssisəsi kimi bizneslər var. Onların çoxu mənə kömək etmək üçün mənə müraciət edir. Almaniya birgə müəssisəsi kimi hekayələr mənim gündəlik işim olsa da, bəzən daha təhlükəli ərazilərə girməli oluram. Bir gün iki Koreyalı icraçı mühafizəçilərin müşayiəti ilə məni görməyə gəldi. Mühafizəçilər icraçı direktoru qorumaqdan daha çox gecə klubunu qorumağa uyğun görünən iri cüssəli kişilər idi. “Niyə mühafizəçilər?” soruşdum. “Həyatımıza təhlükə var,” ikisindən böyüyü pıçıldadı. Onlar dünyanın ən böyük avtomobil hissələri konqlomeratlarından birini təmsil edirdilər, Haryana -da birgə müəssisə vasitəsilə döymə zavodu işlədirdilər. Onlar hər ay təxminən ₹40 lakh dəyərində qırıntı itirirdilər ki, bu da onların çəki körpüsü (bu cür bizneslərin məhsullarının ümumi çəkisini tapmaq üçün istifadə etdiyi ağır ölçü) ilə alıcı arasında yoxa çıxırdı. “Niyə çəki körpüsünü özünüz yoxlamırsınız?” soruşdum. “Ona yaxınlaşa bilmərik,” Koreyalı dedi. “Mafiya bizə icazə vermir.” Yerli bir güclü adam ərazini o qədər hərtərəfli bölüşdürmüşdü ki, yüksək rütbəli zavod menecerləri ona yaxınlaşmırdılar. Cəhd edənlərdən birinin avtomobilinin şüşəsi sındırılmışdı. Digəri həmin gecə evə gəldi və arvadına kobud təhqirlə bir qeyd çatdırıldığını gördü, onu işdən əl çəkməyə xəbərdar edirdi. Mən tapşırığı qəbul etdim. Növbəti günorta təqaüdə çıxmış yüksək rütbəli bir polislə zavoda girdim və quldurlarla üz-üzə gəldim. Vəziyyəti iki gün qiymətləndirdikdən sonra, çəki körpüsünün idarəetmə panelini açdıq və dövrə lövhəsinə lehimlənmiş kiçik bir xarici çip tapdıq ki, bu da mafiyaya uzaqdan idarəetmə cihazı vasitəsilə hansı çəkinin göstəriləcəyini müəyyən etməyə imkan verirdi. Bu əsaslıdırmı? Hindistanda bizneslə məşğul olan insanlar yalnız şantaj və saxta dələduzluq ittihamları ilə məşğul olmaq məcburiyyətində deyillər. Bəzən iddialar daha şəxsi ola bilər, bunu FDI tərəfindən dəstəklənən bir daşınmaz əmlak müəssisəsi ilə əlaqəm zamanı yaşadım. Bir səhər səkkiz nəfər Ghaziabad -dakı ofisimizə girdi və məni adımdan soruşdu. Onlar polis olduqlarını iddia etdilər və əllərində order olduğunu dedikləri bir sənəd göstərdilər. Mən, xoşbəxtlikdən, həmin gün ofisdə deyildim. Kanpur -da – heç vaxt ziyarət etmədiyim bir şəhərdə – bir FIR açılmışdı, bir neçəmizin, o cümlədən mənim, 400 kilometr məsafədə bir SUV -də bir investoru qaçırmaq, boğmağa cəhd etmək və qızlarını zorlamaqla hədələmək və arvadını öldürmək ittihamları ilə birgə təqsirləndirilən şəxs kimi adımız çəkilirdi. Maddə 307 əlavə edilmişdi ki, bu da cinayəti girovsuz edirdi. Tətik, layihə şirkətlərimizdə azlıq tərəfdaşı ilə bağlı kommersiya mübahisəsi idi. Qarşı tərəfdəki adam qeyri-ənənəvi yollarla vəziyyəti gərginləşdirməyə qərar vermişdi. Bunu oxuyarkən ilk düşündüyüm polis haqqında deyildi. Bu, arvadıma bunu mən ondan əvvəl görmədən necə izah edəcəyim haqqında idi. Qısa bir anlıq, bu fikir hər şeyi – istintaqı, vəkilləri, strategiyanı – boğdu. Bizneslər, əlbəttə ki, belə bir mühitdə əziyyət çəkir. Lakin insan itkiləri də var. Hindistanda şirkət vəzifəli şəxsləri adətən hər hansı bir cinayət mübahisəsinə görə məsuliyyət daşıyırlar. Biz belə bir müddəaya malik yeganə ölkə deyilik, lakin Böyük Britaniya və ABŞ -da cinayət məsuliyyəti adətən direktorun rutin uyğunluq məsələləri əvəzinə şəxsən dələduzluqda iştirak etdiyi həddindən artıq hallara aiddir. Burada belə deyil. Bir neçə il əvvəl Dehlidə bir gəlir vergisi məmuru ilə oturmuşdum, o, kreslosuna söykəndi və mənə baxdı. “De,” dedi. “Maaşın nə qədərdir?” Sual məni bir anlıq çaşdırdı, lakin cavab verdim. Ehtiyatla aşağı salınmış bir rəqəm. Bu, hələ də onun üzündə təəccüb oyatmağı bacardı. O, rəqəmi təkrarladı, sanki nəsə ifadə edirdi. “Niyə bu qədər çox maaş aldığını bilirsən?” dedi. “Həbsə gedə biləsən deyə. İşlər pis gedəndə, kimsə getməlidir.” Bu, Hindistanda yüksək korporativ rolun əslində nə üçün ödənildiyinin indiyə qədər eşitdiyim ən dürüst təsviri idi. Cambata Aviation -ın keçmiş COO -su Patrick Casserly -ni götürək, o, işəgötürəni təxminən ₹18 crore xidmət vergisini ödəmədiyi üçün Arthur Road həbsxanasında üç ay keçirdi. “Xidmət vergisinin geri ödənilməsinə necə zəmanət verə bilərəm?” o, daha sonra bir müsahibə verənə dedi. “Bu mənim pulum deyil. Məndə o pul yoxdur.” Bu, yəqin ki, Hindistanda bizneslə məşğul olmağın ən çirkli sirridir. Onların əksəriyyəti heç vaxt mətbuata çıxmır, çünki iştirak edən icraçılar susur və məsələlər gizli şəkildə həll olunur. Keçmiş həmkarım və rəhbərim, daşınmaz əmlak şirkətimizi ən çətin illərində idarə edən bir Britaniyalı icraçı, yaxın dostunun Arthur Road -a getdiyini gördü və özünün Hindistanı tərk etməsinin vaxtı olduğuna qərar verdi. “Biz hər şeyi düzgün və qaydalara uyğun edirdik,” o, mənə daha sonra dedi, “və hələ də bizə qarşı FIR-lar və uydurma vergi tələbləri var idi.” O, bu ölkədə biznes idarə etmək barədə fikrini belə yekunlaşdırdı: I-N-D-I-A. I Never Do It Again (Mən bunu bir daha etmərəm). Vineet Relia “Relax, it’s Only a Raid” kitabının müəllifidir. Fikirlər şəxsidir.