Mumbay : Jaguar Land Rover (JLR) son beş ildəki ən pis illik xalis zərərini bildirdikdən sonra üç cəbhəli bərpa strategiyası təqdim edib. Lakin analitiklər bu planın Tata Group -a məxsus Britaniya avtomobil istehsalçısı üçün artan geosiyasi və tələb təzyiqlərini tamamilə kompensasiya edə biləcəyinə şübhə ilə yanaşırlar. Baş icraçı direktor PB Balaji bildirib ki, dönüş tədarük və zəmanət xərclərinin azaldılmasına, eyni zamanda keçən maliyyə ilində istehsalı pozan kiberhücum nəticəsində zəifləyən rəqəmsal sistemlərin gücləndirilməsinə yönələcək. Balaji şirkətin dördüncü rübün gəlirləri ilə bağlı investorlara verdiyi açıqlamada deyib: “Yeni dünya nizamına uyğunlaşmaq üçün daxilən dəyişməliyik”. Plan JLR -in pul vəsaitlərinin bərabərləşmə nöqtəsini illik təxminən 300,000 ədəd həcmə qaytarmağı hədəfləyir. JLR həmçinin iki il ərzində 1.7 milyard qənaətə nail olmağı planlaşdırır. Range Rover və Defender SUV -lərinin istehsalçısı böyüməni bərpa etmək üçün Range Rover Electric və Jaguar Type 01 kimi yeni modellərin buraxılışına ümid edir. Şirkət FY25 -də 1.8 milyard mənfəət əldə etdikdən sonra FY26 -da 244 milyon xalis zərərə uğrayıb. Topdansatış həcmləri illik müqayisədə 23.2% azalaraq 307,900 ədədə düşüb, gəlirlər 21% azalaraq 22.9 milyard olub və Ebitda marjası 14.3% -dən 6.7% -ə daralıb. Sərbəst pul axını bir il əvvəlki 1.5 milyard müsbət göstəricidən 2.2 milyard kəsirə çevrilib. JLR , Tata Motors Passenger Vehicles -in gəlirlərinin 80% -ni təşkil edir. Brokerlər zəif Çin tələbi, yüksək stimullar və geosiyasi qeyri-müəyyənliyi əsas gətirərək ehtiyatlı qalırlar. Motilal Oswal qeydində bildirib ki, JLR böyük xərclərin azaldılması təşəbbüsünə başlasa da, bu, mövcud çətinlikləri yalnız qismən kompensasiya etməyə kömək edə bilər. Şirkət 'sat' reytinqini və ₹303 hədəf qiymətini təkrarlayıb. Tata Motors Passenger Vehicles -in səhmləri cümə günü BSE -də ₹356.55 ilə bağlanıb ki, bu da şirkətin gözləniləndən daha yaxşı Mart rübü gəlirlərini açıqlamasından sonra əvvəlki gündən 5.2% artım deməkdir. HDFC Securities bildirib ki, JLR Çin və Yaxın Şərqdə tələb qeyri-müəyyənliyi, eləcə də Böyük Britaniya və Avropada tələbin mülayimləşməsi ilə üzləşməyə davam edir. Şirkət qeyd edib ki, “VME (dəyişən marketinq xərcləri) satışları dəstəkləmək üçün yüksək səviyyədə qalır və Q4 kiberhücum hadisəsindən sonra bərpa rübü olsa da, FY27 üçün həm tələb, həm də təchizat tərəfində narahatlıqlarımız qalır”. Balajinin strategiyası tədarük, zəmanət xərcləri və rəqəmsal məhsuldarlığa yönəlib. Kiberhücum həmçinin JLR -in İT sistemlərindəki zəiflikləri üzə çıxarıb və bu da şirkəti idarə heyəti səviyyəsində baş informasiya və rəqəmsal direktor təyin etməyə sövq edib.