Yeni araşdırma göstərir ki, rəhbərlərin 94% -i süni intellekt səbəbindən rollarının artıq dəyişdiyini bildirir, lakin təşkilatların yalnız 9% -i rəhbər vəzifəni doldurmazdan əvvəl onu əsaslı şəkildə yenidən nəzərdən keçirir. CLEVELAND, OH / ACCESS Newswire / 19 may 2026 / İdarə heyəti, C-səviyyə və yüksək səviyyəli rəhbər kadrların axtarışı üzrə ixtisaslaşmış tərəfdaş yönümlü icraçı axtarış firması olan ON Partners , bu gün süni intellektin rəhbərliyi əksər təşkilatların cavab verməyə hazır olduğundan daha sürətli necə dəyişdirdiyi barədə yeni araşdırma yayımladı. “ Genişlənən Boşluq ” adlı tədqiqat hesabatı göstərir ki, rəhbərlərin 94% -i süni intellekt səbəbindən rollarının artıq dəyişdiyini bildirir. Lakin rəhbər vəzifə boşaldıqda, təşkilatların yalnız 9% -i bu vəzifəyə işə götürməzdən əvvəl onu əsaslı şəkildə yenidən nəzərdən keçirir. Təxminən 10 nəfərdən 3 -ü eyni tipli namizədlə əvəz edir. Təşkilatların dəyişdiyini bildikləri ilə faktiki olaraq necə cavab verdikləri arasındakı bu boşluq tədqiqatın mərkəzində dayanır. ON Partners -in İdarəedici Partnyoru Bryan Buck deyib: “Hər şey dəyişəndə, təşkilatlar bildiklərinə sığınaraq təhlükəsiz bir liman tapa bilərlər. Bu, ən az müqavimət yoludur. Lakin bu, həm də geridə qalmağa başladığınız yerdir.” Süni intellektə hazırlığa inam realdır, lakin qeyri-bərabərdir. Yüksək səviyyəli rəhbərlər süni intellektlə idarə olunan dəyişiklikləri idarə etməkdə güclü şəxsi inam hiss etdiklərini bildirirlər, lakin məlumatlar təşkilatda harada yerləşdiyinizdən asılı olaraq daha mürəkkəb bir hekayə danışır. C-səviyyə rəhbərlərinin dörddə üçü ( 75% ) süni intellektə şəxsən çox hazır olduqlarını bildirir, VP səviyyəli rəhbərlərin isə 42% -i eyni fikirdədir. Eyni boşluq təşkilati hazırlıqda, rəhbərlərin nə qədər rəsmi bacarıq artırma dəstəyi aldıqlarında və hər bir qrupun süni intellektin gündəlik rollarını nə dərəcədə dəyişdirdiyini bildirməsində görünür. Müəssisə istiqamətini müəyyən edən rəhbərlər ən inamlı və ən çox dəstəklənənlərdir. Bu istiqaməti icra etməkdən məsul olan rəhbərlər isə heç birini hiss etmirlər. Bu, texnologiya problemi deyil. Bu, təşkilati bir problemdir və məhz varislik riskinin olduğu yerdə dayanır. Təşkilatı idarə edən insanlar və növbəti sırada olan insanlar eyni reallığa uyğunlaşdırılmadıqda, rəhbərliyin uyğunlaşması əhəmiyyətli olmaqdan çıxır və fərq yaratmağa başlayır. Rəhbərliyin sabitliyi göründüyündən daha kövrəkdir. Yüksək cəlb olunmaya baxmayaraq, yüksək səviyyəli icraçılar yerlərində qalmırlar. Beş nəfərdən dördü ( 81% ) doğru rol yaranarsa, yeni imkanlara açıq olduqlarını bildirir. Yalnız 4% -i bazar qeyri-müəyyənliyi səbəbindən qəsdən hərəkətdən qaçdıqlarını deyir. Bunlar sakitcə işdən ayrılan rəhbərlər deyil. Onlar tamamilə bacarıqlıdırlar, bazarda fəal şəkildə qiymətləndirilirlər və mövcud vəziyyətlərinin təklif edə biləcəklərinin ən yaxşı istifadəsi olub-olmadığı barədə qəsdən qiymətləndirmələr aparırlar. Ayrılma ehtimalı ən yüksək olan rəhbərlər, həm də işə götürülmə ehtimalı ən yüksək olanlardır. Varislik planlaması hələ də çox reaktivdir. İcraçıların 53% -i idarə heyətlərinin varislik mövzusunda yüksək dərəcədə proaktiv olduğunu bildirsə də, 46% -i bunun proaktiv şəkildə idarə olunmadığını deyir, yəni keçidlər tez-tez yalnız bir yer boşaldıqdan sonra başlayır. Əksər respondentlər ( 77% ) yüksək səviyyəli rəhbəri əvəz etməyin ən azı üç ay çəkdiyini bildirir. Rəhbərlik gözləntilərinin dəyişdiyi və beş icraçıdan dördünün doğru hərəkətə açıq olduğu bir bazarda bu vaxt qrafiki real əhəmiyyət kəsb edir. ON Partners -in Partnyoru Tara Flickinger deyib: “Uzun müddətli boşluq bazarda etibarlılıq problemi yaradır. Rol nə qədər uzun müddət boş qalarsa, namizədlər problemin biznesdə, rəhbərlik komandasında, yoxsa rol ətrafındakı gözləntilərdə olduğunu bir o qədər çox sorğulamağa başlayırlar.” Bu təzyiqləri ən yaxşı şəkildə idarə edən təşkilatlar söhbəti məcbur etmək üçün keçidi gözləmirlər. Axtarışdan sonra ən çox eşitdiyimiz şey: “Kaş bu söhbətə daha əvvəl başlasaydıq.” Buck deyib: “Bunun qarşısını alan təşkilatlar keçidin baş verməsini gözləmirlər. Onlar rəhbərliklərini biznesin əvvəlki ehtiyaclarına görə deyil, növbəti ehtiyaclarına görə daim təzyiq altında sınaqdan keçirirlər. Rol boşalana qədər gözləsəniz, artıq geridə qalmısınız.” ON Partners -in “ Genişlənən Boşluq ” adlı tədqiqat hesabatını yükləyin. ON Partners haqqında: ON Partners idarə heyəti, C-səviyyə və yüksək səviyyəli rəhbər kadrların yerləşdirilməsi üzrə ixtisaslaşmış icraçı axtarış firmasıdır. Firmanın tərəfdaş yönümlü modeli, dərin sektor təcrübəsi və məlumatlara əsaslanan yanaşması özəl kapital, vençur, böyümə və ictimai bazarlardakı müştərilərə əhəmiyyətli, uzunmüddətli təsir göstərən rəhbərləri işə götürməyə imkan verir. Michael Zema Unshakable Marketing Group for ON Partners [email protected] MƏNBƏ: ON Partners