Liderliyə yönəlmiş süni intellekt təlimi almış şəxslər süni intellektdən daha tez-tez və daha strateji şəkildə istifadə etməyə meyllidirlər. Nyu York Şəhəri, NY / ACCESS Newswire / 19 may 2026 / ABŞ və Böyük Britaniya -dan 500-dən çox biznes lideri arasında aparılan yeni bir sorğu göstərdi ki, onlar öz süni intellekt bacarıqlarına getdikcə daha çox güvənsələr də, liderlik səviyyəsində texnologiyanın ən çox yayılmış istifadə halları məlumat axtarışı (69%), sənədlərin ümumiləşdirilməsi (68%) və e-poçtların hazırlanması (58%) kimi sadə tapşırıqlar olaraq qalır. Ssenari planlaşdırması (27%), təşkilati dizayn (27%) və maliyyə modelləşdirməsi (28%) kimi strateji tətbiqlər xeyli geridə qalır. Tədqiqat, praktiki süni intellekt bacarıqları təlimi üzrə qlobal lider olan General Assembly tərəfindən, hər ikisi LHH brendi olan aparıcı qlobal kouçinq və öyrənmə təminatçısı EZRA ilə əməkdaşlıqda aparılıb. Tədqiqat həmçinin liderlik səviyyələri arasında kəskin fərqi üzə çıxarır. Vitse-prezidentlər süni intellektin qəbulu və səriştəsi üzrə demək olar ki, hər bir ölçüdə direktor səviyyəli həmkarlarından ardıcıl olaraq geri qalır və müəssisənin süni intellekt transformasiyasında zəif bir əlaqə kimi ortaya çıxırlar. Vitse-prezidentlərin yalnız 58%-i şirkət məlumatlarını təhlükəyə atmadan süni intellekt alətlərindən istifadə etməkdə özlərini inamlı hiss edir (direktorların 85%-i ilə müqayisədə), yalnız 39%-i komanda strukturlarını və iş axınlarını süni intellekt ətrafında yenidən qurmuşdur (direktorların 71%-i ilə müqayisədə) və üçdə ikidən çoxu (68%) vibe kodlaşdırmanın və ya süni intellekt alətləri ilə sürətli prototipləşdirmənin nə olduğunu bilmədiklərini bildirmişdir. Bu o deməkdir ki, vitse-prezidentlər təkcə texnologiya ilə deyil, həm də effektiv qəbulu təmin etmək üçün tələb olunan insan dəyişikliklərinin idarə edilməsi ilə mübarizə aparırlar. Rol-spesifik süni intellekt təlimi liderlərə süni intellektdən daha strateji istifadə etməyə kömək edir. Dörd liderdən təxminən dördü (79%) süni intellekt təlimində iştirak etmiş və ya süni intellekt üzrə kurs keçmişdir ki, bu da 2025-ci ildəki 69%-dən və 2024-cü ildəki 52%-dən çoxdur. Üçdə iki (67%) şirkətlərinin liderliyə yönəlmiş süni intellekt təlim proqramı təklif etdiyini bildirir ki, bu da 2025-ci ildəki 55%-dən çoxdur və bu imkanı olanların 88%-i iştirak etmişdir. Liderliyə yönəlmiş süni intellekt təlimində iştirak etmək bütün sahələrdə daha yaxşı nəticələrlə güclü şəkildə əlaqəlidir: belə təlimdə iştirak edən liderlərin 96%-i komandalarının süni intellekt alətlərindən müntəzəm istifadə etdiyini bildirir (ümumilikdə 82% ilə müqayisədə), 88%-i şirkət məlumatlarını təhlükəyə atmadan süni intellektdən necə istifadə edəcəyini başa düşür (ümumilikdə 68% ilə müqayisədə), 97%-i süni intellektlə bağlı satıcı qərarları qəbul etmək üçün biliklərə malik olduğunu hiss edir (ümumilikdə 83% ilə müqayisədə), 71%-i yaxşı süni intellekt istifadəsini qiymətləndirmək üçün bir rubrikaya malikdir (ümumilikdə 52% ilə müqayisədə), 89%-i işçilərin süni intellekt səriştəsini dəqiq qiymətləndirə biləcəyinə əmindir (ümumilikdə 71% ilə müqayisədə). Bundan əlavə, liderliyə yönəlmiş süni intellekt təlimində iştirak etməyənlər süni intellektdən e-poçtları hazırlamaq üçün daha çox (75%) və keyfiyyətli məlumatların təhlili (31%) və rəqabət və bazar kəşfiyyatı (19%) kimi mürəkkəb tapşırıqlar üçün daha az istifadə etməyə meylli idilər. Onlar həmçinin təlimdə iştirak edənlərin 49%-i ilə müqayisədə, vibe kodlaşdırma ilə uğurla bir şey etdiklərini deməyə daha az meylli idilər (yalnız 19%). Liderlər işçiləri süni intellektin təsiri əvəzinə istifadəsinə görə qiymətləndirməyə daha çox meyllidirlər. Liderlərin demək olar ki, yarısı (47%) süni intellekt istifadəsinin artıq işçilərin performans qiymətləndirmələrində nəzərə alındığını bildirir. Bunu edənlər arasında 62%-i süni intellektdən istifadə edən komanda daxili sənədləşdirməyə və ya proseslərə töhfələri qiymətləndirir, 61%-i süni intellekt alətinin istifadəsi haqqında avtomatlaşdırılmış hesabatları nəzərdən keçirir, 56%-i süni intellekt istifadəsi ilə əlaqəli KPI-lərdəki irəliləyişləri nəzərə alır və 42%-i işçilərin daha səmərəli olmaq üçün süni intellektdən necə istifadə etdikləri haqqında anekdotları qiymətləndirir. Qeyd edək ki, 10,000-dən çox işçisi olan şirkətlərdə liderlərin yalnız 34%-i süni intellektin qiymətləndirmələrdə bir faktor olduğunu bildirir ki, bu da daha böyük təşkilatların bu sahədə geridə qaldığını göstərir. Bundan əlavə, hazırda süni intellekti qiymətləndirmələrə daxil etməyən şirkətlərdə liderlərin 54%-i buna qarşıdır. Liderlər rolları süni intellektlə əvəz edir və özləri haqqında narahat olurlar. Liderlərin üçdə biri (33%) son bir ildə bir rolu ləğv etdiklərini və ya süni intellektin bu işi görə biləcəyinə inandıqları üçün bir rolu açmaqdan imtina etdiklərini bildirir. Proqram təminatı və texnologiya sənayesində bu rəqəm 52%-ə yüksəlir, peşəkar xidmətlərdə isə yalnız 23%-dir. Növbəti 10 il ərzində süni intellektin işçilərinin əksəriyyətini və ya hamısını əvəz edəcəyinə inananların payı 2025-ci ildəki 13%-dən 2026-cı ildə 20%-ə yüksəldi. Eyni zamanda, liderlərin öz iş təhlükəsizliyinə inamı azalır. Hər 10 nəfərdən biri (10%) indi süni intellektin bir onillik ərzində onların işini əvəz edəcəyini düşünür, digər 24% isə bunun mümkün olduğunu bildirir. 2024-cü ildə liderlərin 65%-i süni intellektin onları 10 il ərzində əvəz etməyəcəyinə inandıqlarını bildirmişdi – bu rəqəm indi 56%-ə düşüb. Süni intellektin qəbulu sürətlə artır, lakin bacarıq boşluqları genişlənir. Demək olar ki, bütün liderlər (93%) şəxsən komandalarını süni intellektdən istifadə etməyə təşviq etdiklərini bildirir ki, bu da 2025-ci ildəki 76%-dən və 2024-cü ildəki 60%-dən çoxdur. Səksən iki faiz komandalarının süni intellekt alətlərindən müntəzəm istifadə etdiyini bildirir ki, bu da 2024-cü ildəki 52%-dən çoxdur. Yarıdan çoxu (52%) komanda strukturlarını və iş axınlarını süni intellekt ətrafında yenidən qurmuşdur ki, bu da 2025-ci ildəki 40%-dən çoxdur. Lakin süni intellektdən müntəzəm istifadə etməyən liderlər üçün ən çox göstərilən maneələr təhlükəsizlik, məxfilik və ya tənzimləyici narahatlıqlar (49%), aydın istifadə hallarının olmaması (40%), mədəni müqavimət (35%) və liderliyin prioritetləşdirməsinin olmamasıdır (35%). Qeyd edək ki, indi 33%-i lazımi bacarıqlara malik olmadığını bildirir – bu, 2025-ci ildə eyni şeyi deyənlərin 17%-dən demək olar ki, iki dəfə çoxdur. İcraçı Sitatlar: “Liderlər süni intellektlə daha rahat olurlar, lakin rahatlıq qabiliyyətə bərabər deyil”, - deyə General Assembly-nin CEO-su Daniele Grassi bildirib. “Biz tez-tez görürük ki, hər kəsə uyğun süni intellekt təlimi təklif edən şirkətlərdə yuxarı səviyyədə olan insanlar süni intellektdən stajyerlər kimi – e-poçt yazmaq və sənədləri ümumiləşdirmək üçün istifadə edirlər. Liderliyə yönəlmiş və rol-spesifik süni intellekt təlimi almış şəxslər transformativ, strateji istifadə hallarına daha çox meyllidirlər.” “ Süni intellektin qəbulu genişləndikcə, fərqləndirici amil texnologiyanın özü deyil, liderlərin onun ətrafında inkişaf etdirməli olduqları insan bacarıqlarıdır”, - deyə EZRA-nın CEO-su Nick Goldberg bildirib. “Uğurlu təşkilatlar dörd kritik liderlik davranışını inkişaf etdirir: dəyər yaratma haqqında cəsarətli suallar vermək üçün maraq, keyfiyyəti qorumaq üçün fərqləndirmə, cavablar aydın olmadıqda uyğunlaşmaq üçün təvazökarlıq və təşkilat daxilində öyrənməni bölüşmək üçün əlaqə. Liderlik inkişafı həm də süni intellektin transformasiya və ya sadəcə artan səmərəlilik gətirib-gətirmədiyini müəyyən edən bu unikal insan bacarıqlarına diqqət yetirməlidir.” Metodologiya: Sorğu 2026-cı il aprelin 8-də ən azı 100 işçisi olan ABŞ və Böyük Britaniya biznes liderlərindən 524 cavabı əhatə edib. Respondentlər arasında direktorlar, vitse-prezidentlər və baş icraçı direktorlar var idi. General Assembly həmçinin 2024-cü ildə (380 respondent) və 2025-ci ildə (271 respondent) bu auditoriyanı sorğu etmişdir. General Assembly haqqında: General Assembly (GA) , bir LHH brendi, getdikcə daha mürəkkəb texnoloji dövrdə uğur qazanmaq üçün tələb olunan real bacarıqları əldə etməyə kömək edən aparıcı istedad və bacarıqların artırılması tərəfdaşıdır. 2011-ci ildə texnologiya mərkəzli işləri hər kəs üçün əlçatan etmək və sürətlə böyüyən texnologiya şirkətlərinin tələbatını ödəmək üçün qurulan GA , bütün təbəqələrdən olan insanları hər bir şirkətdə və hər hansı bir rolda tələb olunan texnologiya bacarıqları üzrə praktiki biliklərini təkmilləşdirmək üçün təlim mərkəzinə çevrildi. Qlobal mövcudluğu, praktiki təlimləri və həvəsli məzun icması ilə GA , öyrənənlərə karyera yollarında növbəti addımı atarkən 360 dərəcə dəstək verir. General Assembly , dünyanın aparıcı istedad məsləhət və həllər şirkəti olan The Adecco Group-un peşəkar istedad həlləri qolu olan LHH-nin bir hissəsidir. GA doğru istedadı biznes ehtiyaclarına uyğunlaşdırır. Hər gün, bütün gün: GA real bacarıqları işə salır. EZRA haqqında: Aparıcı qlobal kouçinq və öyrənmə təminatçısı EZRA , bir LHH brendi, davranış elminin gücündən istifadə edərək maneələri aradan qaldırmaq və peşəkar kouçinqi hər kəs üçün əlçatan etməklə bizneslərin işçi inkişafına yanaşma tərzini inqilab edir. 2000-dən çox dünya səviyyəli, akkreditə olunmuş kouçdan ibarət qlobal şəbəkəsi vasitəsilə EZRA artıq 140 ölkədə minlərlə şirkətə və komandaya 800,000-dən çox sessiya keçirərək performans, işçi saxlama və təşviq dərəcələrini kəmiyyətcə yaxşılaşdırmağa kömək etmişdir. Bu gün EZRA-dan istifadə edən şirkətlərə AstraZeneca, Coca-Cola, General Electric, Kraft Heinz, Microsoft və Spotify daxildir. 2019-cu ildə qurulan EZRA , dünyanın aparıcı istedad məsləhət və həllər şirkəti olan The Adecco Group-un bir hissəsi olan LHH-nin kouçinq qoludur. EZRA haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün: https://helloezra.com. LHH haqqında: LHH , unikal məsləhət xidmətləri və peşəkar istedad həlləri vasitəsilə peşəkarları və təşkilatları cəsarətli ambisiyalara nail olmaq və davamlı təsir təmin etmək üçün gücləndirir. LHH-nin tam təkliflər paketi həlləri birləşdirərək LHH-ni təşkilatlar üçün tək istedad tərəfdaşı edir. Sürətlə inkişaf edən və mürəkkəb çağırışlarla dolu bir mühitdə, biz bütün peşəkar istedad səyahəti boyunca dəyər yaradırıq. Təşkilati dəyişikliklərə məsləhət verməkdən, böyük insanları işə götürməkdən, bacarıqları inkişaf etdirməkdən və liderləri yetişdirməkdən, fərdləri karyeralarının növbəti mərhələsinə irəlilətməyə qədər, LHH istedadı rəqabət üstünlüyünə çevirir. Biz inanırıq ki, işin gələcəyi müstəsna insan qayğısı və innovasiyanın kəsişməsindədir. Elm, texnologiya və xüsusi məlumat analitikası ilə dəstəklənən LHH-nin yanaşması biznes strategiyaları və mədəniyyətləri ilə uyğunlaşdırılaraq güclü, davamlı və ölçülə bilən təsir göstərir. LHH-nin 60-dan çox ölkədə 12,000-dən çox peşəkarı və 50 ildən çox təcrübəsi var. Adecco Group-un bir hissəsi olaraq, biz dünya üzrə minlərlə şirkət və milyonlarla insan üçün qlobal mükəmməlliyi, yerli bilikləri və mərkəzləşdirilmiş koordinasiyanı bir araya gətiririk. Əsas xidmətlər: Məsləhət · İşə qəbul · Texnologiya və İnsan Bacarıqlarının İnkişafı · Karyera Keçidi və İşdən Çıxarılma Xidmətləri. Xidmət göstərilən sənayelər: Qlobal miqyasda müəssisə, orta bazar və dövlət sektoru təşkilatları. Veb sayt: lhh.com | Telefon nömrəsi: 1-800-611-4544 | Media əlaqə: [email protected] İşə qəbul. İnkişaf. Karyera Keçidi. LHH . Gözəl iş dünyası. Media Əlaqə: Anna Rice [email protected] MƏNBƏ: General Assembly (GA)