Starbucks Koreyanın bu yaxınlarda həyata keçirdiyi və geniş tənqidlərə səbəb olan “Tank Günü” marketinq kampaniyası, şirkətin Koreyadakı fəaliyyətinin gələcəyi ilə bağlı ciddi suallar doğurub. Bu hadisə, Starbucks-ın Koreya biznesinin mülkiyyət strukturu ilə bağlı əvvəllər imzalanmış yüksək riskli bir müqaviləyə yenidən diqqət çəkir. Kampaniyanın yaratdığı ictimai narazılıq, şirkətin brend imici və istehlakçı etibarı üzərində mənfi təsir göstərib. Bu cür marketinq uğursuzluqları , adətən, şirkətlərin strateji qərarlarını yenidən nəzərdən keçirməsinə səbəb olur. Hazırkı vəziyyət, Starbucks-ın Koreyadakı fəaliyyətinin ortaq müəssisə modelini və onun gələcəyini müzakirə mövzusu edir. Mübahisəli kampaniya, şirkət idarəçiliyi və korporativ məsuliyyət məsələlərini ön plana çıxarır. Belə bir böhran vəziyyəti , ana şirkət Starbucks-ın Koreya biznesini tamamilə geri alması ehtimalını gücləndirə bilər. Bu, səhmdarların maraqları və uzunmüddətli dəyər baxımından əhəmiyyətli bir addım olardı. Əgər Starbucks Koreya biznesini geri almağa qərar verərsə, bu, bazar payı və əməliyyat nəzarəti baxımından əhəmiyyətli dəyişikliklərə yol açacaq. Bu cür bir satınalma , həmçinin yerli bazar dinamikası və rəqabət mühiti üzərində də təsir göstərə bilər. Hadisələr, korporativ idarəetmə prinsiplərinin və brend strategiyasının vacibliyini bir daha nümayiş etdirir. Starbucks-ın bu vəziyyətə necə reaksiya verəcəyi, şirkətin gələcək beynəlxalq strategiyaları üçün də bir presedent yarada bilər.