ÇİKAQO , 20 may 2026 /PRNewswire/ -- Xəstəxanalar işçi qüvvəsi çatışmazlığı, ödənişlərin sıxılması, inflyasiya təchizat xərcləri və artan xəstə kəskinliyi ilə üzləşdikcə, Surgical Directions şirkəti Baş Əməliyyat Direktorları üçün xüsusi olaraq hazırlanmış yeni icraçı resursu: "Maliyyə Performansını Yüksəldən Perioperativ Əməliyyat Təkmilləşdirmələri üçün COO Bələdçisi"ni təqdim etdi. COO Fəaliyyət Addımları İdarə Heyətinin sədri və Həkim İdarəedici Direktoru Joshua S. Miller, MD , Tibb bacısı vitse-prezidenti Barbara McClenathan, RN, BSN, MBA-HCM, CNOR və Prezident və CEO Leslie Basham tərəfindən yazılmışdır. Bələdçi, xəstəxananın maliyyə performansını birbaşa gücləndirən cərrahi əməliyyatları təkmilləşdirmək üçün strukturlaşdırılmış, sübuta əsaslanan bir çərçivə təqdim edir. Cərrahi xidmətlər tez-tez xəstəxana gəlirlərinin 70 faizinə qədərini təşkil edir, eyni zamanda əhəmiyyətli əmək və kapital resurslarını istehlak edir. Perioperativ əməliyyatlar uyğunlaşmadığı zaman xəstəxanalar itirilmiş tutum, cərrah narazılığı, işçi heyətinin tükənməsi və marja eroziyası ilə üzləşirlər. Optimallaşdırıldıqda, eyni xidmətlər davamlı maliyyə təkmilləşdirilməsi üçün güclü bir mühərrikə çevrilir. Dr. Miller dedi: "Bu, xidmətlərin azaldılması ilə bağlı deyil." "Bu, xəstəxanalara cərrahi əməliyyatlarında artıq mövcud olan maliyyə gücünü açmağa imkan verən intizamlı idarəetmə, daha ağıllı istifadə, işçi qüvvəsinin uyğunlaşdırılması və proqnozlaşdırıcı analitikadır." COO Bələdçisi Nə Təqdim Edir Bələdçi birbaşa ölçülə bilən maliyyə nəticələrinə çevrilən səkkiz əməliyyat rıçaqını təsvir edir: 1. Çoxsahəli Cərrahi İdarəetmə Paylaşılan həkim və inzibati rəhbərliklə Cərrahi Xidmətlər İcra Komitəsinin yaradılması dəyişkənliyi azaldır, düzəldici tədbirləri sürətləndirir və hesabatlılığı gücləndirir. Maliyyə təsiri: İdarəetmə uyğunlaşması dəyişkənliyin yaratdığı səmərəsizliyi azaldır, daha sürətli düzəldici tədbirlərə imkan verir və klinik və əməliyyat rəhbərləri arasında etibarı artırır. 2. Əməliyyat Otağının Cədvəlləşdirilməsi və İstifadəsinin Optimallaşdırılması Əməliyyat otağı vaxtının dəqiqədə təxminən 80 dollar a başa gəldiyi bir vaxtda, istifadə olunmayan əsas vaxt itirilmiş gəlir deməkdir. Strukturlaşdırılmış blok idarəetməsi və proqnozlaşdırıcı cədvəlləşdirmə intizamlı nəzarət tətbiq edən xəstəxanalarda Əməliyyat Otağının istifadəsində 20%-dən çox təkmilləşmə nümayiş etdirmişdir. Maliyyə Təsiri: İstifadə və cədvəlləşdirməni optimallaşdırmaqla Əməliyyat Otağının tutumunu və əlçatanlığını artırmaq Əməliyyat Otağı gəlirlərini yaxşılaşdırır. 3. İlk Halın Vaxtında Başlanması və Dövriyyə Səmərəliliyi Vaxtında kiçik qazanclar gün ərzində toplanaraq hal tutumunu artırır və əlavə iş saatı xərclərini azaldır. Maliyyə Təsiri: Dövriyyə vaxtında hətta təvazökar təkmilləşdirmələr gündə əlavə hallara səbəb ola, əlavə iş saatını azalda və işçi heyətinin məmnuniyyətini artıra bilər. 4. Baxım Standartlarını Optimallaşdırmaq üçün Robotika və Süni İntellektdən İstifadə Süni intellekt və robotika klinik dəyişkənliyi azaltmaqla və cərrahi və perioperativ iş axınları və qərar qəbulu üzrə dəqiqliyi artırmaqla daha standartlaşdırılmış, məlumatlara əsaslanan baxıma imkan verir. Qəbul genişləndikcə, xəstəxanalar daha proqnozlaşdırıcı, yüksək etibarlılıqlı baxım çatdırılma modelinə doğru irəliləyirlər. Maliyyə Təsiri: Səmərəliliyi artırmaq, fəsadları azaltmaq və resurs istifadəsini optimallaşdırmaqla, Süni İntellekt və robot texnologiyaları hər hal üçün xərcləri azaldır, qalma müddətini qısaldır və ümumi marja performansını gücləndirir. 5. İşçi Qüvvəsinin Optimallaşdırılması və Cəlb Edilməsi Əmək ən böyük nəzarət edilə bilən perioperativ xərcdir. Standartlaşdırılmış kadr modelləri və çarpaz təlim dəyişkənliyi və tükənməni azaldır. İşçi heyətinizi müsbət şəkildə cəlb etmək əldə etmə və locum xərclərini azaldır, ən əsası isə xəstə baxımını yaxşılaşdırır. Maliyyə Təsiri: Müsbət cəlb olunmuş və standartlaşdırılmış işçi qüvvəsi dövriyyəni azaldır, əmək xərclərini aşağı salır və ümumi perioperativ performansı yaxşılaşdırır. 6. Təchizat və Alətlərin İdarə Edilməsi Bir çox perioperativ səmərəsizlik əməliyyat otağının tutumu deyil, təchizat zənciri və alətlərin idarə edilməsindəki pozulmalardan qaynaqlanır. Alətlərin əlçatanlığında gecikmələr, qeyri-dəqiq üstünlük kartları və təchizatlara məhdud görünürlük hal axınını pozur və qarşısı alına bilən gecikmələrə və ləğvlərə səbəb olur. Üstünlük kartlarını standartlaşdırmaqla, təchizat görünürlüyünü yaxşılaşdırmaqla və steril emalı Əməliyyat Otağı tələbi ilə uyğunlaşdırmaqla, xəstəxanalar tıxacları aradan qaldıra və daha ardıcıl, etibarlı məhsuldarlığa nail ola bilərlər. Maliyyə Təsiri: Bu təkmilləşdirmələr lazımsız təchizat istifadəsini azaltmaqla, yenidən işləməni minimuma endirməklə və sürətləndirilmiş satıcı dəstəyinə etibarı məhdudlaşdırmaqla hər hal üçün xərcləri birbaşa azaldır, eyni zamanda ümumi perioperativ marja performansını yaxşılaşdırır. 7. Hal Qarışığı və Xidmət Xəttinin Optimallaşdırılması Hal qarışığını optimallaşdırmaq, aşağı kəskinlikli halları ASC -lərə keçirmək kimi müvafiq şəraitdə düzgün prosedurların yerinə yetirilməsini təmin etmək, daha mürəkkəb hallar üçün xəstəxana Əməliyyat Otaqlarını ayırmaq səmərəliliyi və gəlirliliyi artırmaq üçün kritikdir. Xidmət xəttinin optimallaşdırılması resursların ən yüksək dəyərli baxıma və davamlı böyümə imkanlarına yönəldilməsini təmin etmək üçün hal qarışığı strategiyası ilə sıx uyğunlaşdırılmalıdır. Maliyyə Təsiri: Cərrahın əlçatanlığını və cədvəlləşdirməni hal qarışığı optimallaşdırılması ilə uyğunlaşdırmaqla, təşkilatlar daha güclü maliyyə və əməliyyat nəticələrini dəstəkləyərkən cərrahi əlçatanlığı və resurs istifadəsini maksimuma çatdıra bilərlər. Məlumatlara əsaslanan giriş qaydaları həcmi artırır, eyni zamanda əlavə iş saatı və anesteziologiya subsidiyası təzyiqini azaldır. 8. Davamlı Ölçmə və Müqayisəli Qiymətləndirmə Fokuslanmış KPI panelləri hesabatlılığı gücləndirir və zamanla performans təkmilləşdirilməsini davam etdirir. Maliyyə Təsiri: Hər sahəni ardıcıl olaraq ölçməklə, təkmilləşdirmələrinizin maliyyənizə nə vaxt müsbət təsir edəcəyini biləcəksiniz. Əksinə, məqsədlərinizə mənfi təsir edən dəyişikliklər olduqda, onlar maliyyə problemlərinə çevrilməzdən əvvəl onları görəcəksiniz. CEO və CFO Strategiya Bələdçilərini Tamamlamaq üçün Hazırlanmışdır Yeni COO Bələdçisi Surgical Directions -ın hər sahənin edə biləcəyi maliyyə təkmilləşdirmələrinə yönəlmiş geniş istinad edilən icraçı resurslarına əsaslanır. Birlikdə, bu resurslar C-suite boyunca koordinasiyalı icraçı səviyyəli strategiya təmin edir: Barbara McClenathan qeyd etdi: "Cərrahi xidmətlərdə əməliyyat mükəmməlliyi maliyyə performansından ayrılmazdır. İdarəetmə, kadr təminatı, əlçatanlıq və analitika uyğunlaşdırıldıqda, xəstəxanalar əlçatanlığı gücləndirir, keyfiyyəti qoruyur və marjaları yaxşılaşdırarkən işçi qüvvəsini sabitləşdirir." Strateji Aktiv, Xərc Mərkəzi deyil Bələdçi əsas prinsipi gücləndirir: perioperativ xidmətlər idarə olunacaq bir xərc mərkəzi kimi deyil, optimallaşdırılacaq strateji bir aktiv kimi qəbul edilməlidir. Güclü idarəetmə quran, istifadə intizamını yaxşılaşdıran, işçi qüvvəsi modellərini standartlaşdıran və proqnozlaşdırıcı analitikadan istifadə edən xəstəxanalar əhəmiyyətli maliyyə təkmilləşdirmələrinə nail ola bilərlər. Surgical Directions haqqında Surgical Directions perioperativ və prosedural baxım, steril emal, anesteziologiya və radiologiya xidmətləri üzrə ixtisaslaşmış bir səhiyyə həlləri şirkətidir. Unikal klinik rəhbərliyi olan modeli və xüsusi analitika platforması Merlin™ ilə firma xəstəxanalara və provayder qruplarına əlçatanlıq, səmərəlilik və maliyyə performansında ölçülə bilən təkmilləşdirmələr əldə etməyə imkan verir. Təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasından idarəetmənin yenidən dizaynına qədər, Surgical Directions müştərilərə keyfiyyətli xidmət göstərməyə və marjaları yaxşılaşdırmağa kömək edən həmyaşıd tərəfdaşlığı və klinik təcrübə təqdim edir. Daha çox məlumat üçün www.surgicaldirections.com saytına daxil olun. MƏNBƏ Surgical Directions