Stellantis Böyümə və Mənfəəti Sürətləndirmək üçün 60 Milyard Avroluq Strateji Planı Açıqladı *** FaSTLAne 2030 Stellantis -in İkonik Brendlərinin, Qlobal Miqyasının və Regional Köklərinin Müştəri Mərkəzliyi və Fokuslanmış Kapital Bölgüsü ilə Unikal Kombinasiyasından İstifadə Edir AMSTERDAM, 21 may 2026 – Stellantis bu gün böyüməni və mənfəəti sürətləndirmək üçün 60 milyard avroluq , beş illik strateji planı olan FaSTLAne 2030 -u təqdim etdi. Şirkətin Şimali Amerika Baş Qərargahında, Miçiqan ştatının Auburn Hills şəhərində keçirilən İnvestor Gününün səhər sessiyasında Stellantis Rəhbərliyi irəliyə doğru strategiyasının altı əsas sütununu müəyyən etdi. Bunlar Şirkətin müştərini mərkəzə qoymaq prioritetinə və regionların və brendlərin ən yaxşı gəlir əldə edə biləcəyi yerlərdə kapitalı bölüşdürmək intizamına əsaslanır. FaSTLAne 2030 -un sütunları bunlardır: Misilsiz brend portfelinin daha kəskin idarə edilməsi Qlobal platformalara, güc ötürücülərinə və texnologiyaya investisiya Stellantis -in əsas güclərini tamamlayan tərəfdaşlıqlar İstehsal izinin optimallaşdırılması İcraatda mükəmməllik Regionların və yerli komandaların səlahiyyətlərinin artırılması Baş direktor Antonio Filosa strateji plan haqqında dedi: “ FaSTLAne 2030 Şirkət daxilində aylarla davam edən intizamlı işin nəticəsidir və uzunmüddətli gəlirli böyüməni təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Etdiyimiz hər şeyin mərkəzində müştəri ilə, plan məqsədimizi – ‘insanları sevdikləri və güvəndikləri brendlər və məhsullarla hərəkət etdirmək’ – unikal güclərimizin birləşməsi ilə çatdıracaq.” “Bizim əla insanlarımız, qlobal miqyasın gücü, əlaqə quran və ilham verən misilsiz brendlərimiz, müştərilərimizin fərqli ehtiyaclarını ödəmək üçün regionlarımızın və diler tərəfdaşlarımızın dərin yerli kökləri, innovasiyaya və icrada mükəmməlliyə amansız diqqətimiz var. Bu güclərlə biz zövq, funksionallıq və əlverişlilik təklif etmək üçün unikal mövqeyə sahibik. Bunlara ‘qazan-qazan’ tərəfdaşlıqlarımızın sürətləndirici və gücləndirici faydalarını əlavə etməklə, FaSTLAne 2030 ambisiyalarımızı həyata keçirmək üçün hər şeyimiz var.” Filosa , Stellantis Rəhbərliyinin üzvləri ilə birlikdə, İnvestor Gününün strateji sessiyasında FaSTLAne 2030 -un sütunlarını ətraflı təqdim edir. 1) Misilsiz Brend Portfelinin Daha Kəskin İdarə Edilməsi Şirkətin brend portfelini və məhsul planını idarə etməyə yanaşması kapital səmərəliliyini maksimuma çatdırmaq, təkrarlanan xərcləri qarşısını almaq və gəlirliliyi dəstəkləmək üçün yenidən nəzərdən keçirilmişdir. Bu, indidən 2030-cu ilə qədər, bütün brendlər və güc ötürücü enerjilər üzrə 60-dan çox yeni avtomobil buraxılışı və 50 əhəmiyyətli yenilənmə ilə nəticələnəcək, o cümlədən 29 batareyalı elektrikli avtomobil, 15 plug-in hibrid və ya genişləndirilmiş mənzilli elektrikli avtomobil, 24 hibrid elektrikli avtomobil və 39 ICE/yumşaq hibrid elektrikli avtomobil. Bu yenidən fokuslanmış yanaşma ilə Stellantis indi ən böyük miqyasa və ən yüksək gəlirlilik potensialına malik dörd qlobal brendə sahibdir: Jeep® , Ram , Peugeot və FIAT . Bu brendlər, çoxregional mövcudluqları ilə, bütün yeni qlobal aktivlər üçün təbii ilk buraxılışçılardır. Planın brend və məhsul investisiyalarının yetmiş faizi bu brendlərə, eləcə də Stellantis -in kommersiya avtomobilləri biznes vahidi olan Pro One -a yönəldiləcək. Şirkətin beş regional brendi – Chrysler , Dodge , Citroën , Opel və Alfa Romeo – hər biri öz bazarlarında çox güclüdür və eyni qlobal aktivlərdən faydalanacaq və müştərilərini sevindirmək üçün brend fərqliliyini artıracaq. DS və Lancia Fransa və İtaliyada tanınmış tarixi brendlərdir. Onlar Citroën və FIAT tərəfindən idarə olunacaq və ixtisaslaşmış brendlər kimi inkişaf etdiriləcək. Şirkət unikal müştəri irsinə və güclü məhsul çeşidinə malik təmiz lüks brend olan Maserati -nin gələcəyini gücləndirməyi planlaşdırır, iki yeni E-seqment avtomobili əlavə edərək. Ətraflı yol xəritəsi 2026-cı ilin dekabrında Modenada paylaşılacaq. “ Stellantis -də hər bir brend FaSTLAne 2030 öhdəliklərimizi yerinə yetirməkdə aydın rol oynayacaq,” dedi Filosa . 2) Qlobal Platformalara, Güc Ötürücülərinə və Texnologiyalara İnvestisiya Şirkətin qlobal miqyası onun əsas güclərindən biridir. Növbəti beş il ərzində Stellantis qlobal platformalara, güc ötürücülərinə və yeni texnologiyalara 24 milyard avrodan çox (dövr ərzində ümumi Ar-Ge və CapEx investisiyasının 40%-i ) investisiya edəcək. Platformalar səmərəliliyi və rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün modul dizayna malikdir. 2030-cu ilə qədər qlobal illik həcmlərin 50%-i , o cümlədən tamamilə yeni STLA One , üç qlobal platformada istehsal olunacaq. Modulluğun dizaynla konkret nümunəsi olan STLA One , ümumiliyi və rəqabət qabiliyyətini maksimuma çatdırmaq üçün başlanğıcdan dizayn edilmiş yeni bir arxitekturadır. Güc ötürücüləri seçim azadlığını genişləndirir. Stellantis yeni hibridlər, yeni batareyalı elektrikli avtomobillər və yüksək səmərəli daxili yanma mühərrikləri ilə çoxenerjili əhatə dairəsini genişləndirəcək. 2030-cu ilə qədər qlobal illik həcmlərin demək olar ki, 50%-i , portfelə daxil edilmiş enerji çevikliyi ilə çoxregional güc ötürücü həllərlə təchiz olunacaq. ‘İnsanlar üçün hazırlanmış’ texnologiya FaSTLAne 2030 -un əsasını təşkil edir. Stellantis -in texnologiya strategiyası sadə bir prinsipdən başlayır: texnologiya yalnız real müştərilər üçün gündəlik həyatı yaxşılaşdırırsa əhəmiyyətlidir. Texnologiya özü üçün deyil. Süni intellektin ( AI ) bütün yığıma daxil edilməsi ilə yeni bir fəsil açan plan, birinci dərəcəli tərəfdaşlarla əməkdaşlıq edərək qlobal texnologiyaların inkişafını və onların hər regiondakı brendlərə və məhsullara yerli olaraq tətbiqini nəzərdə tutur: STLA Brain , Stellantis -in miqyaslana bilən mərkəzi hesablama və proqram təminatı arxitekturası. STLA SmartCockpit , müştərilərin avtomobilləri ilə qarşılıqlı əlaqə qurmaq üçün yeni bir yol müəyyən edəcək. STLA AutoDrive , Şirkətin miqyaslana bilən avtonom idarəetmə sistemi. Bütün bu texnologiyalar 2027-ci ildə istifadəyə veriləcək. 2030-cu ilə qədər qlobal illik həcmlərin 35%-i bu texnologiyalardan ən azı biri ilə təchiz olunacaq və 2035-ci ilə qədər bu rəqəm 70%-dən çox artacaq. 3) Stellantis -in Əsas Güclərini Tamamlayan Tərəfdaşlıqlar İkonik brendlər, qlobal miqyas və yerli köklər kimi unikal güclərinin birləşməsi ilə Stellantis öz sahələrində ən yaxşı oyunçuları cəlb etmək, qazan-qazan tərəfdaşlıqları vasitəsilə dəyər yaratmağı sürətləndirmək üçün unikal mövqeyə malikdir. Şirkət əlavə bazarlara çıxış əldə etmək, texnologiya seçimlərini genişləndirmək, istehsal gücündən istifadəni artırmaq və təchizat rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün yeni tərəfdaşlıqlara başlayır və ya mövcud olanları genişləndirir, məhsulları birgə inkişaf etdirir və birgə maliyyələşdirir. Bunlara misallar daxildir: Stellantis -in 51%-nə sahib olduğu Leapmotor International vasitəsilə Şirkət Leapmotor ilə qlobal miqyasda böyüyən, çığır açan bir kommersiya əməkdaşlığı qurmuşdur. İrəliyə doğru, Stellantis və Leapmotor təchizatçı bazalarından istifadə edərək və xərc rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdıraraq satınalmada güclərini birləşdirmək niyyətindədirlər. Onlar həmçinin sənaye sahəsində əməkdaşlıq etməyi planlaşdırırlar, Madrid və Zaragoza ( İspaniya ) zavodlarında güc paylaşımı planları ilə başlayaraq, qarşıdan gələn Made-in-Europe tələblərinə uyğun olaraq. qlobal miqyasda böyüyən, çığır açan bir kommersiya əməkdaşlığı. İrəliyə doğru, Stellantis və Leapmotor təchizatçı bazalarından istifadə edərək və xərc rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdıraraq satınalmada güclərini birləşdirmək niyyətindədirlər. Onlar həmçinin sənaye sahəsində əməkdaşlıq etməyi planlaşdırırlar, Madrid və Zaragoza ( İspaniya ) zavodlarında güc paylaşımı planları ilə başlayaraq, qarşıdan gələn Made-in-Europe tələblərinə uyğun olaraq. Tarixi tərəfdaşı Dongfeng ilə Stellantis , Çin və digər regionlarda satış üçün iki Peugeot və iki Jeep® modelini istehsal etmək üçün Çin mərkəzli DPCA birgə müəssisəsi çərçivəsində yeni bir əməkdaşlıq dövrünə başlayır. Bundan əlavə, Şirkət Dongfeng ilə 51% Stellantis -ə məxsus bir Avropa birgə müəssisəsi yaratmaq niyyətindədir, paylama, mühəndislik, təchizat və güc paylaşımı sahəsində əməkdaşlıq etmək üçün, Rennes ( Fransa ) zavodunda planlarla başlayaraq, qarşıdan gələn Made-in-Europe tələblərinə uyğun olaraq. , Stellantis , Çin və digər regionlarda satış üçün iki Peugeot və iki Jeep modelini istehsal etmək üçün Çin mərkəzli DPCA birgə müəssisəsi çərçivəsində yeni bir əməkdaşlıq dövrünə başlayır. Bundan əlavə, Şirkət Dongfeng ilə 51% Stellantis -ə məxsus bir Avropa birgə müəssisəsi yaratmaq niyyətindədir, paylama, mühəndislik, təchizat və güc paylaşımı sahəsində əməkdaşlıq etmək üçün, Rennes ( Fransa ) zavodunda planlarla başlayaraq, qarşıdan gələn Made-in-Europe tələblərinə uyğun olaraq. Tata ilə tərəfdaşlıqda Şirkət istehsal, təchizat zənciri, məhsul və texnologiya sahəsində sinerjilər vasitəsilə Asiya Sakit Okeanı , Yaxın Şərq və Afrika , və Cənubi Amerika -da rəqabət qabiliyyətini artırır. , Şirkət istehsal, təchizat zənciri, məhsul və texnologiya sahəsində sinerjilər vasitəsilə Asiya Sakit Okeanı , Yaxın Şərq və Afrika , və Cənubi Amerika -da rəqabət qabiliyyətini artırır. Jaguar Land Rover (JLR) ilə Şirkət Birləşmiş Ştatlarda məhsul və texnologiya inkişafı üzrə əməkdaşlıq sinerjilərini araşdırmağı planlaşdırır. , Şirkət Birləşmiş Ştatlarda məhsul və texnologiya inkişafı üzrə əməkdaşlıq sinerjilərini araşdırmağı planlaşdırır. Hesablama arxitekturası, proqram təminatı, ADAS , süni intellekt və batareya texnologiyası üzrə Stellantis , daxili imkanları tamamlayan və avtomobil inkişafını sürətləndirmək məqsədi daşıyan strateji tərəfdaşlıqlarla irəliləyir, o cümlədən Applied Intuition , Qualcomm , Wayve , NVIDIA , Uber , Mistral AI və CATL ilə. 4) Optimallaşdırılmış İstehsal İzi FaSTLAne 2030 ilə Şirkətin regionlar üzrə güc istifadəsi əhəmiyyətli dərəcədə artırılacaq. Bu, məhsul hücumu ilə mümkün olan artan həcmlər, eləcə də hədəflənmiş yerli tədbirlər vasitəsilə əldə ediləcək. Avropada gücün 800.000 vahiddən çox azaldılması, zavodların yenidən təyinatı (məsələn, Fransanın Poissy şəhərində) və tərəfdaşlıqlardan istifadə (məsələn, İspaniyanın Madrid və Zaragoza şəhərlərində, və Fransanın Rennes şəhərində) gözlənilir, bütün bunlar istehsal iş yerlərini qorumaq məqsədi daşıyır. Güc istifadəsi 2030-cu ildə 60%-dən 80%-ə qədər artacaq. Birləşmiş Ştatlarda artan istehsalın 2030-cu ildə güc istifadəsini 80%-ə qədər yaxşılaşdıracağı gözlənilir. Yaxın Şərq və Afrikada plan məhsul lokallaşdırmasını nəzərdə tutur, 2030-cu ilə qədər tam güc istifadəsini təmin edir. 5) İcraatda Mükəmməllik FaSTLAne 2030 icraata amansız diqqətlə xarakterizə olunacaq, ən əsası bütün regionlarda sürətin, keyfiyyətin və səmərəliliyin artırılması baxımından. Məhsul inkişafında Şirkət avtomobil inkişaf dövrlərini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirəcək, bu günə qədər 40 ay ilə müqayisədə 24 ayı hədəfləyir. , Şirkət avtomobil inkişaf dövrlərini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirəcək, bu günə qədər 40 ay ilə müqayisədə 24 ayı hədəfləyir. Keyfiyyətdə, FaSTLAne 2030 son 12 ayda əhəmiyyətli irəliləyişlərə əsaslanacaq və plan dövründə bütün regionlarda ən yüksək kvartil performansını hədəfləyir. , FaSTLAne 2030 son 12 ayda əhəmiyyətli irəliləyişlərə əsaslanacaq və plan dövründə bütün regionlarda ən yüksək kvartil performansını hədəfləyir. Xərc rəqabət qabiliyyətində, bu yaxınlarda istifadəyə verilmiş çoxillik Dəyər Yaratma Proqramı ( VCP ) 2028-ci ilə qədər ( 2025-ci il bazasına qarşı) 6 milyard avro illik xərc azaldılması, eləcə də kommersiya performansı daxil olmaqla, biznes miqyasında gəlir artımı imkanları təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. , bu yaxınlarda istifadəyə verilmiş çoxillik Dəyər Yaratma Proqramı (VCP) 2028-ci ilə qədər ( 2025-ci il bazasına qarşı) 6 milyard avro illik xərc azaldılması, eləcə də kommersiya performansı daxil olmaqla, biznes miqyasında gəlir artımı imkanları təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. AI , bu gün əməliyyatlarımızda tətbiq olunan 120-dən çox tətbiq ilə icra imkanlarını dəyişdirmək üçün əsas vasitə olacaq. “ FaSTLAne 2030 -un uğuru Stellantis komandamızın böyük istedadı və güclü öhdəliyi üzərində qurulmuşdur,” deyə Filosa əlavə etdi. “Biz bütün maraqlı tərəflərimizin xeyrinə artan, gəlirli böyüməni təmin etmək üçün bir komanda olaraq, əməli şəkildə icra edəcəyik.” 6) Regionların və Yerli Komandaların Səlahiyyətlərinin Artırılması Avtomobil, hər şeydən əvvəl, regional bir biznesdir; müştərilər buradadır. Dərin və tarixi yerli kökləri ilə Stellantis , bunun təqdim etdiyi fürsəti ələ keçirmək üçün unikal mövqeyə malikdir. Son bir ildə qərar qəbul etmə prosesi əsasən regionlara köçürülmüş, Şirkətin gücünü artırmışdır.