Akash Sriram və Sai Ishwarbharath B BENGALURU , 22 may (Reuters) - Publicis Groupe -un texnologiya və marketinq xidmətləri qolu olan Epsilon , süni intellektin proqram təminatının inkişafı və əməliyyatlarında məhsuldarlığı artırması sayəsində təxminən eyni sayda işçi ilə əhəmiyyətli dərəcədə daha çox iş görür. Bunu cümə günü şirkətin Hindistan üzrə idarəedici direktoru Pratik Nath bildirib. Proqram təminatının inkişafı, maliyyə, kiber təhlükəsizlik və Ar-Ge kimi funksiyaları əhatə etmək üçün Hindistan da ofşor texnologiya mərkəzlərini genişləndirən beynəlxalq şirkətlər, texnologiyanın qlobal miqyasda ənənəvi biznes modellərini dəyişdirməsi səbəbindən rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün süni intellektdən istifadə edirlər. Hindistan ın Bengaluru texnologiya mərkəzində 3000-ə yaxın işçisi olan Epsilon Hindistan , proqram təminatının inkişafı, mühəndislik və əməliyyatlar arasında sərhədlərin bulanıqlaşdığını və bunun kod generasiyasını sürətləndirdiyini müşahidə edib. "Dəyişən şey, çatdırdığımız işin həcmi, götürdüyümüz yeni məsuliyyətlərdir," deyə Nath Reuters -ə bildirib. "Süni intellektin gətirdiyi güc sayəsində eyni insanlarla əhəmiyyətli dərəcədə daha çox iş görə bilirik." Süni intellektin yaratdığı məhsuldarlıq artımının yığılmış işləri azaldıb-azaltmadığını müəyyən etmək üçün "bir qədər erkən" olsa da, şirkət proaktiv əməkdaşlıq və biznes dəyəri ilə əlaqəli layihələrin prioritetləşdirilməsində yaxşılaşma görür, deyə Nath bildirib. O, həmçinin şirkətin süni intellekt sayəsində texniki dəstək sorğularının həlli müddətində azalma və özünəxidmət alətləri vasitəsilə loyallıq təkliflərinin tətbiqinin sürətlənməsini müşahidə etdiyini qeyd edib. İcraçı bildirib ki, qlobal mərkəzlərin illər ərzində qurduğu güclü təməllər ölkədə daha çox intellektual mülkiyyətin ideyalaşdırılmasına və qeydə alınmasına kömək etməyə davam edəcək. "Şirkətlər artıq xərc arbitrajı üçün GCC -lər qurmağa gəlmirlər, onlar daha çox nəticə və dəyər üçün gəlirlər," deyə Nath bildirib. "İndi-sonrakı dövr, bəziləri üçün (süni intellektin qəbulunda) liderlik etməsələr, boğulma nöqtəsi ola bilər, liderlik edənlər üçün isə dönüş nöqtəsi ola bilər." ( Bengaluru da Akash Sriram və Sai Ishwarbharath tərəfindən reportaj; Mrigank Dhaniwala tərəfindən redaktə)