Qapı nə vaxt qapı deyil? Açıq olanda. Bu zarafatı uşaq ikən bitmiş dondurmanın taxta çubuğunda oxumuşdum. Bu, sözlərin kontekstdən asılı olaraq necə fərqli mənalar daşıya biləcəyinə dair erkən bir dərs idi. Bu yaxınlarda, BƏƏ Federal Vergi İdarəsi "əlaqəli şəxslərə" ödənişlər üçün "direktor" və "məmur" terminlərini aydınlaşdırdı. Gəlin əlaqəli tərəfin nə olduğunu anlayaq. Bunlar həm səhmdar, həm də işçi, yaxud korporativ vergi qeydiyyatından keçmiş quruma sərbəst işçi və ya xidmət təminatçısı ola bilən fiziki şəxslərdir. Qanun aydın şəkildə bildirir ki, bu cür ödənişlər, məbləğ müstəqil bir biznesin normal olaraq tətbiq edəcəyi məbləğlə eyni olduğu müddətcə, vergi tutulan mənfəətinizdən çıxıla bilər. Buna bazar şərtləri ilə ticarət deyilir. Qiymətlərin müəyyən bir dəyər diapazonunda mövcud olacağını qəbul etmək üçün kifayət qədər çeviklik var, lakin hər hansı bir əlaqəli tərəf ödənişi bu diapazondan çox uzaqlaşmamalıdır. Açıqlama yalnız hesabat dövründə, adətən bir il ərzində, dəyər 500.000 dirhəmi (136.146 dollar) keçərsə tələb olunur. Bu, korporativ vergi bəyannaməsi təqdim etməyin bir hissəsi olaraq bəyannamə vasitəsilə tamamlanır. Direktor vəzifəsi Gəlin direktorlara keçək. Bunlar bir qurumun idarə heyətində rəsmi vəzifə tutan fiziki şəxslərdir. Vəzifə icraçı, qeyri-icraçı, müvəqqəti və ya hər hansı bir komitəsinin üzvü ola bilər. "Direktor" adı tələb deyil, çünki bir şəxs səlahiyyətlərinə əsasən belə hesab edilə bilər. Bəzi təşkilatlar qəyyumlar və ya idarəçilər kimi alternativ terminlərdən istifadə edirlər. Qanun nomenklaturaya baxır və təşkilatın nizamnamə sənədləri, o cümlədən nizamnaməsi və təsis müqaviləsi daxil olmaqla eyni hüquqi testi tətbiq edir. Maraqlıdır ki, direktor adını daşımaq avtomatik olaraq bir şəxsi vergi qanunu məqsədləri üçün direktor etmir. Bunun səbəbi, bu adın son onilliklərdə geniş şəkildə verilməsi və ənənəvi mövqeyinin xeyli zəifləməsidir. Məmur, həmçinin fiziki şəxs, daha geniş rol və məsuliyyət spektrini əhatə edir. Onlar Beynəlxalq Mühasibat Standartı 24 -ün "Əlaqəli Tərəflərin Açıqlanması" bölməsində göstərilən çərçivəyə cavab verməlidirlər. Buna bir qurumun fəaliyyətlərini planlaşdırmaq, idarə etmək və ya nəzarət etmək səlahiyyəti və ya məsuliyyəti daxildir. Bundan əlavə, bu şəxs maliyyə və əməliyyat və ya kommersiya məsələlərində strateji qərar qəbul edə bilər. Nəhayət, onların qurumu digər qurumlarla müqavilə əsasında bağlamaq hüququ var. Əgər şəxsin bu qabiliyyətləri yoxdursa, onlar məmur hesab edilmirlər. Bəzi vəzifələr ilk baxışdan məmur rütbəsini göstərməyən adlar daşıya bilər, lakin əslində belədir. Qanun bu insanları olduqları kimi tanıyacaq və onlara müvafiq olaraq yanaşacaq. Bu, əks halda nə baş verdiyi sualını doğurur. Bir çox sahibkar tərəfindən idarə olunan bizneslərin olduğu bir ölkədə, bir çox vəzifələr ənənəvi adlar daşıya bilər, lakin digər bütün cəhətlərdən tamamilə neytrallaşdırıla bilər. Yaxın Şərqdə uzun müddət işləmiş hər kəs bunu orta və böyük müəssisələrdə ilk əldən yaşamışdır. Biz fərz etməliyik ki, tənzimləyici orqanlar qənaətbəxş sübutlar nəzərə alınmaqla formadan çox mahiyyətə üstünlük verəcəklər. Təşkilat Biz fərqli adlara baxdıq. Bəs qurumun növü necədir? Əgər təşkilat korporativ vergi məqsədləri üçün fiskal olaraq şəffaf deyilsə, bu qaydalar tətbiq olunur. Buna görə də, sizə qeyri-korporativ tərəfdaşlıqları, trastları və fond strukturlarını daxil etməlisiniz. Bu aydınlaşdırmada çatışmayan şey, strateji ilə taktiki arasındakı fərqi təşkil edən aydın bir tərifdir. Bir təşkilatın istənilən səviyyəsində bunlar fərqli mənalar kəsb edə bilər. Bəli, nümunələr var, lakin "məsuliyyət burada bitir" testinin tətbiqi çatışmır. Gəlin bu çatışmazlığı onların mənalarını sadələşdirərək cavablandırmağa çalışaq. Bütün təşkilatların, dərəcələrin və ya işçilərin sayından asılı olmayaraq, yalnız üç səviyyəsi var. Ən yuxarıda təşkilatı hərəkətə gətirə biləcək real gücə sahib olan icraçılar var. Orta səviyyəli personal bu manevrlərdə bu icraçılardan birini və ya bir neçəsini dəstəkləmək səlahiyyətinə malikdir. Aşağı səviyyəli işçilər nəticələrin incəliklərini təmin edir, hər hansı bir fərdi uğursuzluq ümumi funksionallığı pozmaq üçün kifayət qədər kritik deyil. Bu şəkildə bölünmüş bir təşkilatın strukturu bir üçbucaq şəklini alır. Bu dinamikanı və yuxarıdakı səviyyəni artırmaq, əvəz etmək və ya doldurmaq tələbini anladığınız zaman, yuxarıya doğru inkişaf edən bir karyeranı idarə etmək daha asan olur. Podratçılar və müvəqqəti işçilər, rollarından asılı olaraq, məmur hesab edilə bilər. Bu o deməkdir ki, test xidmət müddəti deyil, nəzarət və səlahiyyət haqqındadır.